2022公司法務(wù)工作總結(jié)

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一、本部門年度工作完成狀況

法律事務(wù)部主要職責(zé)包括：法律詢問、合同審核、企業(yè)維權(quán)、關(guān)聯(lián)交易和工商執(zhí)照管理。

一年來，本部門共審核合同3920份，總金額2346237.069萬元，新制訂合同標準文本7件，提交合同審查看法書、工作聯(lián)系單38件;在掌握違反收購程序、違反關(guān)聯(lián)交易管制、權(quán)利義務(wù)責(zé)任配置失衡、履約保障機制缺失、解約機制缺失、供應(yīng)商私自篡改合同等締約風(fēng)險方面已經(jīng)發(fā)揮了主體作用。

完成維權(quán)案15起，其中訴訟案10起，包括合同糾紛2起，勞動爭議7起，人身損害糾紛1起，訴訟勝利率90%，敗訴率10%;非訴訟案5起，包括解約糾紛1起，內(nèi)部承包糾紛4起;總計為公司避開徑直經(jīng)濟損失500余萬元。

完成訴訟預(yù)備的案件3起，涉案標的近2億元，完成的預(yù)備工作包括法律法理分析討論、證據(jù)固集、和司法機關(guān)的溝通。

證照業(yè)務(wù)方面，完成了原____、____分公司的證照注銷;申領(lǐng)了____煤炭集團公司《煤炭經(jīng)營資格證》;指導(dǎo)完成了所屬子(分)公司的工商年檢工作;組織完成了房地產(chǎn)公司、工程開發(fā)公司等二級公司的法定代表人變更登記以及____溝通中心的名稱變更登記。

其它方面，根據(jù)集團公司部署和公司要求組織完成了____總法律顧問制度試點驗收工作。

二、內(nèi)部建設(shè)

法律事務(wù)部成立于四公司整合期間，現(xiàn)有人員10人，其中7人為兩年來聘請的畢業(yè)生。人員組成上一是學(xué)歷高，全日制碩士以上學(xué)歷者7人，二是年齡輕，平均年齡28歲，為此，思想、作風(fēng)和技能建設(shè)是我們的三項主題。一年來

——我們確立了建設(shè)全國一流的公司法律事務(wù)部門的愿景，樹標桿、明目標、謀長遠。

——培育準軍事化的文化，實現(xiàn)自由與紀律、性格與整體、制造性與規(guī)范化的和諧統(tǒng)一。近兩年來，老同事領(lǐng)先垂范，年輕同事快速融入整體，“勤”字當頭、奉獻為本，部門秩序井然、昂揚向上。

——用廉潔、正氣塑團隊品行。作為法律事務(wù)部門，我們是公司利益的重要守護者。存私欲、逐私利、罔原那么、沒有坦蕩胸襟、沒有浩然正氣，就做不得真正的法律人，成不了有戰(zhàn)斗力的團隊，就無法成為責(zé)任和使命的擔(dān)當者。一年中以及更久的過去，團隊全體沒有擅權(quán)批準過一份合同，沒有接受過一個客戶的吃請送，沒有利用職務(wù)為任何人謀求過任何的不當利益。

——以流程和標準化建設(shè)為抓手，固本強基。一年來，我們70%的業(yè)務(wù)做到了流程化，重大案件的調(diào)查取證、匯報材料、法律文書、法律看法書實現(xiàn)了模板化、標準化;合同示范文本掩蓋面超過80%。工作效率和質(zhì)量得到了初步保證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今日的法律事務(wù)部是一個七份朝氣、三份稚氣的部門。但是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我們有技能打造出一支紀律嚴明、反應(yīng)迅捷、業(yè)務(wù)精湛、忠誠于事業(yè)、敢于攻堅克難的法律工作團隊，我們將在可以期盼的時間內(nèi)完成這一目標。我對我們的團隊一如我對____事業(yè)一樣滿懷信心。

三、個人工作

作為我們團隊的一員和領(lǐng)路者，我想兩個字可以概括我一年來的工作，這就是“塑造”。一是塑造團隊的靈魂和風(fēng)骨，廉潔是魂，正氣是骨;二是塑造團隊的體魄，團結(jié)是體，技能是魄。

為此，始終在思想上保持和黨委、行政的要求全都，“廉”字當頭，身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風(fēng)險源謀劃與開展工作;始終堅持以人為本，以事業(yè)感召人、以人格凝集人、以管理組織人;始終把明流程、定標準、固閱歷、夯實基礎(chǔ)作為管理的第一要務(wù)，這些都是我一年來努力實踐并將在將來所堅持的。

____年我們的目標是“三個一”——一個體系、一個突破、一個提高，即用全面風(fēng)險管理的思想和