《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》課件-第十七講新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

主講老師：顏坤第十七講新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。二.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法這一理論被廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)學(xué)和策略學(xué)案例分析，它能非常有效地得出你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，界定你所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。使用SWOT分析法能幫助你集中你的資源和精力，把它們投入到你占有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域及對(duì)你充滿機(jī)遇的地方。對(duì)廣大公司而言，在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一分析方法顯得尤其重要。二.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。SSTRENGTHS優(yōu)勢(shì)wWEAKNESSES劣勢(shì)OOPPORTUNITIES機(jī)會(huì)TTHREATS威脅二.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法SSTRENGTHS優(yōu)勢(shì)wWEAKNESSES劣勢(shì)OOPPORTUNITIES機(jī)會(huì)TTHREATS威脅內(nèi)部因素外部因素二.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法wWEAKNESSES劣勢(shì)SSTRENGTHS優(yōu)勢(shì)擅長(zhǎng)什么？組織有什么新技術(shù)？能做什么別人做不到的？和別人有什么不同的？顧客為什么親？最近因何成功？什么做不來(lái)？缺乏什么技術(shù)？別人有什么比我們好？不能夠滿足何種顧客？最近因何失??？二.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法TTHREATS威脅OOPPORTUNITIES機(jī)會(huì)市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？可以學(xué)什么技術(shù)？可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？可以吸引什么新的顧客？怎樣可以與眾不同？組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？市場(chǎng)最近有什么改變？競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？是否趕不上顧客需求的改變？政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？二.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目微觀分析—SWOT分析法經(jīng)營(yíng)模式：根據(jù)世界各地不同的市場(chǎng)情況采取靈活的投資與合作模式，多以直營(yíng)經(jīng)營(yíng)為主。產(chǎn)品：星巴克主要賣(mài)的是咖啡與自家的咖啡豆。地點(diǎn)：以人潮多的商圈為主星巴克在中國(guó)地區(qū)的SWOT分析STRENGTHS優(yōu)勢(shì)本土化問(wèn)題：根據(jù)國(guó)情不同，星巴克本土化程度不足。資金問(wèn)題：開(kāi)店成本高，開(kāi)店數(shù)量大，導(dǎo)致資金緊張。中國(guó)市場(chǎng)全面覆蓋：通過(guò)與伙伴的合作使得星巴克咖啡在中國(guó)的覆蓋面廣，影響力大。急劇擴(kuò)張后的潛在風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者眾多。WEAKNESSES劣勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)THREATS威脅SWOT分析模型的方法在適應(yīng)性分析過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)撬起外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合發(fā)揮出來(lái)。然而，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適合，或者不能相互重疊時(shí)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢(shì)向優(yōu)勢(shì)方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會(huì)。抑制性（機(jī)會(huì)+劣勢(shì)）SWOT分析模型的方法脆弱性意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。脆弱性（優(yōu)勢(shì)+威脅）當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。問(wèn)題性（劣勢(shì)+威脅）SWOT分析模型的方法

內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)-作為國(guó)家機(jī)關(guān)，擁有公眾的信任-顧客對(duì)郵政服務(wù)的高度親近感和信任感-擁有全國(guó)范圍的物流網(wǎng)（幾萬(wàn)家郵政局）-具有眾多的人力資源-具有創(chuàng)造郵政/金融協(xié)同的可能性-上門(mén)取件相關(guān)人力及車(chē)輛不足-市場(chǎng)及物流專(zhuān)家不足-組織、預(yù)算、費(fèi)用等方面的靈活性不足-包裹破損的可能性很大-追蹤查詢(xún)服務(wù)不夠完善機(jī)會(huì)SOWO-隨著電子商務(wù)的普及，對(duì)寄件需求增加（年平均增加38%）-能夠確保應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放的事業(yè)自由度-物流及IT等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展-以郵政網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)入宅送市場(chǎng)-進(jìn)入購(gòu)物中心配送市場(chǎng)-ePOST活性化-開(kāi)發(fā)靈活運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)的多樣化的郵政服務(wù)-構(gòu)成郵寄包裹專(zhuān)門(mén)組織-通過(guò)實(shí)物與信息的統(tǒng)一化進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤及物流控制-將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價(jià)格體系的制定及服務(wù)內(nèi)容的再整理風(fēng)險(xiǎn)STWT-通訊技術(shù)發(fā)展后，對(duì)郵政的需求可能減少-現(xiàn)有宅送企業(yè)的設(shè)備投資及代理增多-WTO郵政服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)放的壓力-國(guó)外宅送企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)-靈活運(yùn)用范圍寬廣的郵政物流網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略-通