財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告1500字(7篇)

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關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告，精選4篇范文，字?jǐn)?shù)為1500字。財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)科室員工負(fù)責(zé)的原那么，依據(jù)年初制定的科室工作計(jì)劃，本著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、規(guī)范的服務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，做到“小病早治療、早預(yù)防、早康復(fù)”，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力為患者營(yíng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：。

財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告(范文)：1

財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)科室員工負(fù)責(zé)的原那么，依據(jù)年初制定的科室工作計(jì)劃，本著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、規(guī)范的服務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，做到“小病早治療、早預(yù)防、早康復(fù)”，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力為患者營(yíng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2、抓緊院內(nèi)業(yè)務(wù)管理，全面完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

3、抓好科室人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高全科人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

4、科室成立以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)找科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，對(duì)科室人員層層落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，制定切實(shí)可行的科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，以制度化管理，全科室上下同心協(xié)力共同搞好工作。

5、在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng)，全面加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期派出人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來院講課，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，提高整體技術(shù)水平。全科室全年共派出人員參與省級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)、省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議24人次。全科人員積極參與院內(nèi)和院外的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會(huì)議，努力提高各方面的技能和專業(yè)技術(shù)水平。

7、全科人員在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律方面都做了一些，能夠團(tuán)結(jié)同志，相互援助、相互溝通，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同心協(xié)力工作，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、做好了科室的財(cái)務(wù)治理工作。財(cái)務(wù)治理工作嚴(yán)格按財(cái)務(wù)治理?xiàng)l例辦事、要求辦事，上傳下達(dá)，沒有存在假賬和漏報(bào)現(xiàn)象。全年無(wú)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

9、積極參加院里的各項(xiàng)建設(shè)和治理活動(dòng)，積極為醫(yī)院添置新設(shè)備，加強(qiáng)科技創(chuàng)新技能。

10、仔細(xì)貫徹醫(yī)院的治理方針，完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，積極參加醫(yī)院的建設(shè)和治理活動(dòng)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

11、科室成立之初，我科人員不全，現(xiàn)有一名臨床醫(yī)生、一名護(hù)士，現(xiàn)有待崗人數(shù)35名，在崗人員52名，其中一名為新進(jìn)醫(yī)生、一名退休醫(yī)生和一名住院醫(yī)生，在職人員115名。

12、科室現(xiàn)有人員3人，其中專任醫(yī)師4人，護(hù)士6人

全科人員工作積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作中團(tuán)結(jié)互助、相互溝通，全科人員能夠盡職盡責(zé)，仔細(xì)遵守相關(guān)規(guī)章制度和各項(xiàng)作規(guī)程，能夠按時(shí)精確完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

13、加強(qiáng)科室管理，做到工作早安排、工作細(xì)化、有落實(shí)，使科室各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核，使每個(gè)人都能夠歡樂工作、學(xué)習(xí)工作。

14、嚴(yán)格醫(yī)療安全治理和消毒隔離制度，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院感染治理規(guī)定，加強(qiáng)消毒隔離治理，杜絕院內(nèi)交叉感染發(fā)生。

15、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)科室感染監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，規(guī)范醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物治理，有效防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

16、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，抓好消毒隔離工作，嚴(yán)格落實(shí)無(wú)菌作，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療處理流程，規(guī)范了醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)流程，加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)輸、貯存等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)療廢物按要求運(yùn)輸，保證了醫(yī)療實(shí)時(shí)運(yùn)輸。對(duì)門診和病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

17、醫(yī)療廢物歸類治理，完善醫(yī)療廢物回收治理醫(yī)療廢物分類收集、歸類、交接管理。

財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告(范文)：2

20*年是*****公司重要的經(jīng)營(yíng)年，也是公司取得較大進(jìn)展的**年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理制度，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職能，各項(xiàng)日常工作都能有序按計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)就20*年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、公司及部門管理制度、工作流程

1、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用：

①對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督：制定相應(yīng)的制度。如“收入報(bào)銷制度”、“現(xiàn)金收支制度”、“電子銀行管理制度”、“辦公用品領(lǐng)用制度”等。

②對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行理財(cái)，提出合理化建議，以提高財(cái)務(wù)管理透亮度;

③對(duì)培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的支出預(yù)算制度與實(shí)施細(xì)那么的編制，加強(qiáng)預(yù)算的規(guī)范化管理;

④加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收入的稽核工作，

對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用支出實(shí)時(shí)追蹤并進(jìn)行公示;

⑤定期對(duì)出納帳實(shí)進(jìn)行稽核，對(duì)發(fā)覺的問題實(shí)時(shí)處理。

2、對(duì)公司財(cái)務(wù)制度、工作流程等制度進(jìn)行修改完善，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

3、協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理

4、依據(jù)公司實(shí)際狀況編制20*年財(cái)務(wù)預(yù)算。

5、對(duì)公司中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)解決，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)了解相關(guān)政策，針對(duì)公司進(jìn)展中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)提出合理化建議，以便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)有效地對(duì)政策作出調(diào)整，保證公司的各項(xiàng)政策和規(guī)定能夠切實(shí)貫徹到公司的日常工作中去。

三、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

6、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)部工作的基本職能。20*年，我們將圍繞公司的進(jìn)展方向，對(duì)比相關(guān)制度仔細(xì)開展會(huì)計(jì)核算工作，并結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，并嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，在工作中不斷改進(jìn)工作，提高工作效率，爭(zhēng)取將公司財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。。

8、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)指出，并提出整改措施，指導(dǎo)正確執(zhí)行;

9、依據(jù)公司要求對(duì)狀況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作貼合財(cái)務(wù)管理規(guī)定要求，提高財(cái)務(wù)工作效率。

10、協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告(范文)：3

一、工作開展?fàn)顩r

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)工作合理運(yùn)用

我科根據(jù)學(xué)校工作要求，積極籌集資金，做了大量細(xì)致的工作，保障了學(xué)校正常和教職工的工作和學(xué)習(xí)。

2、合理運(yùn)用資金，保障教育教學(xué)一線資金

我科根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)各科室出納的現(xiàn)金、有價(jià)證券進(jìn)行了入賬，嚴(yán)格做好了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的擬定和報(bào)銷工作。同時(shí)，協(xié)作學(xué)校成立了資金預(yù)算工作小組，對(duì)全校資金的運(yùn)用狀況進(jìn)行了仔細(xì)分析和思索，對(duì)**年度預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查，并提出了相應(yīng)的看法和建議。為了更好地做好今后的工作，財(cái)務(wù)處嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)全部財(cái)務(wù)收支實(shí)行“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。在財(cái)務(wù)收支過程中做到了“三個(gè)公開”：

一是陽(yáng)光收支、節(jié)省支，

二是采用有力措施，保障學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三是合理運(yùn)用資金，做好資金的調(diào)度工作并實(shí)時(shí)入賬。

四是做好學(xué)校的一切賬務(wù)處理工作，包括日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一般的賬務(wù)處理、收支票據(jù)管理、內(nèi)部印章管理、會(huì)計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理、公務(wù)卡管理等等，以上工作做到了有條不紊、規(guī)范有序。

3、積極籌措資金，保障教職工工作經(jīng)費(fèi)

隨著教育的不斷進(jìn)展，學(xué)校負(fù)債也日趨增多，為了切實(shí)做好學(xué)校的負(fù)債管理，更好地為教育教學(xué)一線提供優(yōu)良的服務(wù)，**年，經(jīng)過全科同志的共同努力，學(xué)校負(fù)債累計(jì)到位資金1544.8萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)54.8%，其中學(xué)校一般負(fù)債494.6萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)19.4%;其他負(fù)債348.5萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)49.2%。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

**年，我科根據(jù)學(xué)校工作要求，制訂了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并由我詳細(xì)負(fù)責(zé)，我按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

5、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此仔細(xì)做好我校的收支預(yù)算和預(yù)算責(zé)任制管理工作就非常重要了。為

保證預(yù)算的精確性和實(shí)行性，在實(shí)際執(zhí)行中，發(fā)揮預(yù)算的政策導(dǎo)向作用，我們實(shí)時(shí)制訂了有關(guān)預(yù)算方案，主要有《財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行狀況表》、《大額支出核算中運(yùn)用預(yù)算單位編制預(yù)算的通知》、《事業(yè)支出預(yù)算執(zhí)行狀況表》、《工資核算中編制單位職工工資增減改變狀況表》、《學(xué)校事業(yè)單位人員工資調(diào)整狀況表》等。

預(yù)算是事業(yè)進(jìn)展的前提，單位預(yù)算是否科學(xué)、合理，徑直關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的`進(jìn)展和完成，與預(yù)算相關(guān)，與預(yù)算差額比較分析是否存在明顯偏差，有無(wú)違抗預(yù)算，作用是否發(fā)揮出來。所以預(yù)算編制的好壞對(duì)預(yù)算的影響是否能夠得到充分地表達(dá)，預(yù)算編制的合理性對(duì)于提高我校的財(cái)務(wù)管理水平有很大的作用。為此，我們?cè)趯?shí)際執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)與預(yù)算執(zhí)行狀況溝通，盡量減削不須要的損失，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、存在不足及今后打算

**年是學(xué)校各項(xiàng)改革和進(jìn)展的**年，是學(xué)校管理的**年，是精神文明建設(shè)的**年，更是“十二五”進(jìn)展規(guī)劃的起步之年，是學(xué)校內(nèi)部改革、進(jìn)展的**年，也是財(cái)務(wù)處全體人員素養(yǎng)和精神文明建設(shè)的**年。財(cái)務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的通力協(xié)作下，堅(jiān)持“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠(chéng)摯待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在核算、賬目管理等方面做了一些工