美國企業(yè)人力資源管理的模式

美國企業(yè)人力資源管理的模式人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，更是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)中外合資企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要特別借鑒國外先進(jìn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)的環(huán)節(jié)。一美國人力資源管理的特點(diǎn)（1）人力資源的市場化配置人力資源的市場化配置經(jīng)過最近幾十年的調(diào)整與發(fā)展美國已建立起了相當(dāng)成熟、完備的市場經(jīng)濟(jì)體系。賴于勞動力市場對于人力資源的市場化配置。勞動力市場是美國人力資源配置的主體場所而人力資源的市場化配置則是美國人力資源管理模式的最顯著特征。美國各類用人機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)通常采用向社會勞動力市場公布人員需求信息進(jìn)而以市場化的公開、公平和完全雙向選擇的方式進(jìn)行各類員工的招聘和錄用。在美國各大企業(yè)或各州政府經(jīng)常定期或不定期地向大學(xué)、社區(qū)學(xué)院、職業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及社會勞動力市場公布人員需求信息以供各級各類學(xué)校畢業(yè)生或擬轉(zhuǎn)換工作的在職人員進(jìn)行分析選擇。而幾乎所有的準(zhǔn)勞動力則從高中階段起特別是在選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)就十分重視分析勞動力市場的需求信息和變化動向以使自己的所學(xué)既符合自己的興趣特長和能力傾向，又與勞動力市場的需求變化及未來的就業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來。通過勞動力市場實(shí)現(xiàn)正式就業(yè)以后如果對自己的興趣特長或能力傾向有新的自我認(rèn)識或發(fā)現(xiàn)勞動力市場可以提供新的更理想的職業(yè)機(jī)會人們便可通過勞動力市場實(shí)現(xiàn)職業(yè)流動或工作轉(zhuǎn)換。（2）美國企業(yè)普遍實(shí)行“崗位等級工資制”。崗位等級主要依據(jù)“崗位評價(jià)”的結(jié)果來進(jìn)行確定和劃分。崗位評價(jià)有多種具體方法如百事可樂公司采取HAY評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)。HAY評價(jià)系統(tǒng)把靜態(tài)的崗位評價(jià)與動態(tài)的績效評估結(jié)合起來，其要素為崗位所需要的技能、所要求付出的勞動強(qiáng)度及工作環(huán)境等，員工本人所具有的解決問題的能力、員工的工作績效。崗位評價(jià)的結(jié)果是制定工資制度和確定員工工資等級的主要依據(jù)。在美國，企業(yè)員工的工資水平一般每年調(diào)整一次。為提高員工工資調(diào)整的合理性及科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)對于優(yōu)秀員工的激勵和獎勵，許多企業(yè)在作出員工工資決策時(shí)通常綜合考慮下列三個(gè)因素1勞動力市場的工資價(jià)格水平變化2消費(fèi)品物價(jià)指數(shù)的變化3以績效評估方式評定的員工工作績效。（3）人力資源的全球化引進(jìn)美國能在最近半個(gè)世紀(jì)以來發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)方面的世界第一流大國，其重要原因之一就是以全球化的方式引進(jìn)世界其它國家的優(yōu)秀人力資源。1965年美國政府對《移民法》進(jìn)行了修改把移民重點(diǎn)從對民族成分的考慮轉(zhuǎn)到了照顧家庭團(tuán)聚、政治難民和獲得所需技術(shù)及專業(yè)人才。在本世紀(jì)前的將近90年中美國接受了來自世界各國的大批移民。移民在保證美國勞動力的適度增長特別是優(yōu)秀人才的積聚方面起著十分重要的作用。由于美國實(shí)行比較完全的市場經(jīng)濟(jì)制