倉儲管理方案優(yōu)化方案及降低倉儲成本的措施

倉儲管理方案優(yōu)化方案及降低倉儲成本的措施###公司倉儲管理方案優(yōu)化方案及降低倉儲成本的措施一、倉儲管理方案優(yōu)化方案針對公司存在的一些問題，從員工素質(zhì)的提高、倉儲場地規(guī)劃、倉儲信息化管理、庫存模型的控制等方面提出優(yōu)化方案。1.建立培訓(xùn)體系,提高員工素質(zhì)根據(jù)員工素質(zhì)要求,采用“走出去、請進(jìn)來”的方法進(jìn)行培訓(xùn)?？偨?jīng)理和管理層人員送到專門的物流知識培訓(xùn)點去系統(tǒng)學(xué)習(xí),其他在職人員每年定期進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)。新進(jìn)、新上崗人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),以老帶新,使其具備上崗基本技能。員工每年進(jìn)行理論知識、業(yè)務(wù)技能比武、考核,獎優(yōu)懲劣,倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的正氣之風(fēng)。同時完善制度,加強(qiáng)績效考核。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求,做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確。加強(qiáng)績效考核,使之不僅與作業(yè)量掛鉤,還與作業(yè)效率掛鉤,實行有獎有罰,充分調(diào)動員工的積極性。2．合理規(guī)劃倉儲場地,完善倉儲設(shè)施與設(shè)備合理的倉儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,能提高倉庫的利用率和倉儲的運(yùn)作效率,減少固定成本支出,提升效益。(1)調(diào)整倉庫網(wǎng)絡(luò)。將A、B兩個區(qū)細(xì)分為十六個區(qū)左右，電腦上可以清楚地查找到產(chǎn)品方位，加快了備貨速度，提高出貨效率。(2)合理規(guī)劃庫區(qū)布局。分行政公區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)等。(3)合理劃分庫區(qū),定置定放。將原材料倉根據(jù)物資大類及物資使用整體性劃分為3個庫。(4)將A字架改為凹字架。不僅充分利用了場地，更可以減少搬運(yùn)量并防止產(chǎn)品因重壓而變形。如下圖所示：A字架凹字架圖4.1.2貨架示意圖3.全面推進(jìn)倉儲信息化管理應(yīng)用完善的倉儲管理系統(tǒng),可優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程,自動分配貨位,實現(xiàn)倉儲管理的信息化、自動化、智能化,提高企業(yè)的管理水平。(1)系統(tǒng)功能設(shè)計用友U8是一個標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流、物流、資金流的真正集成,實現(xiàn)“加強(qiáng)監(jiān)督控制、提升管理水平”最終目標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能:①數(shù)據(jù)錄入功能。②數(shù)據(jù)檢索功能。③數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。④數(shù)據(jù)查詢功能。⑤數(shù)據(jù)打印功能。⑥是數(shù)據(jù)維護(hù)功能。⑦系統(tǒng)安全管理。⑧數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移功能。⑨圖表顯示功能。Excel圖表,使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更形象直觀。(2)流程設(shè)計入庫流程：物資入庫業(yè)務(wù)是倉儲工作的起始環(huán)節(jié),是倉庫根據(jù)采購訂單的情況,進(jìn)行實物進(jìn)庫的工作。公司物資入庫程序,主要包括接貨準(zhǔn)備、物資驗收、入庫堆放、入庫信息處理等。出庫流程：物資出庫業(yè)務(wù)是儲存業(yè)務(wù)的最后一個環(huán)節(jié),是倉庫根據(jù)使用單位或業(yè)務(wù)部門開出的商品出庫憑證(提貨單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單)發(fā)貨的工作。公司物資出庫程序,主要包括出庫憑證審核、揀貨、發(fā)貨檢查、裝車發(fā)貨、出庫信息處理等。4.建立有效的庫存控制模型有效的庫存控制,可以避免超儲或缺貨,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù);減少庫存空間占用,降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。(1)重視供應(yīng)鏈管理,實施ERP,獲取物流管理“第三方利潤源泉”加強(qiáng)供應(yīng)鏈知識培訓(xùn),使全體人員懂得實施物流管理的意義和作用,知道“第三方利潤源泉”的巨大,從而改變理念,并將物流管理思想應(yīng)用于實際工作,提高管理水平,向管理要效益。(2)應(yīng)用庫存控制方法,盡量減少庫存量ABC分類法：按電力物資在電網(wǎng)中的地位和占用公司資金比例及作用大小,把公司物資分為A、B、C三類。A類物資是石英晶體,占石英石成品的９４％；B類物資主要是樹脂、玻璃（白玻、鏡玻）,品種數(shù)比A類多但占用資金比例比A類??；C類物資主要是偶合劑、固化劑等,品種多,占用資金少,是石英石生產(chǎn)中的輔助材料。根據(jù)分類,A類物資采用經(jīng)濟(jì)批量法,倉庫保管中采取重點措施,加強(qiáng)管理。B類物資采用定量庫存控制法,B類物資的保管比C類物資重視。（1）定量庫存控制法：指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。如下圖所示：訂貨點法示意圖當(dāng)庫存量下降到訂貨點R時，即按預(yù)先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫存量S時，收到訂貨Q，庫存水平上升。（2）運(yùn)用5S理論：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S.5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。實施步驟：1S整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。2S整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。3S清掃：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。4S清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。5S素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。二、降低倉儲成本的措施1.充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率在一個庫場中，一定量的工作費(fèi)用支出，由于實際工效不一，所耗費(fèi)的勞動力、機(jī)械設(shè)備消耗、燃料費(fèi)有所不同，若倉儲管理經(jīng)營得好，則整個倉儲費(fèi)用就會降低，經(jīng)濟(jì)效益就會增加。因此，在倉儲作業(yè)中要利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，如采用計算機(jī)定位系統(tǒng)、計算機(jī)存取系統(tǒng)、計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等計算機(jī)管理技術(shù)，倉儲條碼技術(shù)，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。2.加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。充分發(fā)揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。倉庫部門可以采取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積；采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度；減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨物噸/天成本，與庫場面積利用率、貨物儲存量密切相關(guān)。從某種意義上說，不研究庫場利用率，要降低倉儲費(fèi)用則無從談起。一個庫場的各項費(fèi)用支出在相