項目管理期末考試試題定稿

試卷代號：座位號：2011-2012學年度第一學期期末考試項目管理試題（開卷）2011年12月考試時間：90分鐘題號一二三四五六總分得分得分評卷人一、單選題：（每小題2分，共20分）1.項目管理職能主要是由（）執(zhí)行的，他是項目管理的靈魂。A．項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.財務管理人員D．公司高層2.（）是一種具體描述項目目標、項目范圍及其實施安排的文件，有些項目教科書中也把它稱作項目建議書。A.項目目標文件B.項目目標C.項目進度安排D.項目安排3是指（）A.工作分解結構圖B.線性責任圖C.項目行動安排表D.網(wǎng)絡安排4.（）是進度安排最常用的一種工具，最早由L.于1917年提出。A.關鍵日期法B.甘特圖C.關鍵線路法D.安排評審技術5.于60年頭后期發(fā)展起來，目的是為了有效處理美國國防部預算的一種項目預算系統(tǒng)是（）6.以金字塔形的結構，高層管理者位于金字塔頂，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布的項目管理組織結構是（）A.項目式組織結構B.矩陣式組織結構C.職能式組織結構D.混合式組織結構7.在項目進度中，假如最遲起先時間與最早起先時間不同，那么該活動的起先時間就可以浮動，稱為時差，時差公式可表示為（）A.時差=最早起先時間+最吃起先時間B.時差=最早起先時間-最遲起先時間C.時差=最遲起先時間-最早起先時間D.時差=最早起先時間-安排起先時間8.項目的跟蹤與限制系統(tǒng)、是以（）為核心的相互依靠、相互制約的互動過程。A.安排B.跟蹤C.限制D.信息9.項目審查人員的最為主要的職責是（）A.監(jiān)督項目進度B.限制財務成本C.“說明真相”D.監(jiān)督項目質(zhì)量10.從項目組織外部獲得貨物和服務（產(chǎn)品）叫做（）A.項目選購 B.項目分包C.項目的合同D.項目的跟蹤得分評卷人二、多選題：（每小題2分，共20分）1.項目經(jīng)理可以行使哪些管理權力（）A.組織項目管理班子B.調(diào)配并管理進入工程的人力、資金、物資C.進行合理的經(jīng)濟安排D.對外簽署經(jīng)濟合同E.選擇施工隊伍2.項目管理任務包含（）A.進度限制B.質(zhì)量限制C.合同管理D.信息管理E.費用限制3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，須要整合多方面的專家學問（）A.組織學問B.管理學問C.經(jīng)濟學問D.技術學問E.設計閱歷4.項目管理中人力資源管理的主要任務是（）A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項目管理班子人員的獲得C.團隊建設D.進行合理的經(jīng)濟安排E.管理項目管理班子成員5.堅持項目整體利益高于一切的原則有利于（）A.實現(xiàn)工程建設目標B.物業(yè)的修理C.生產(chǎn)和經(jīng)營D.節(jié)約物業(yè)運營成本E.工程建設平安6.項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和（）的組織關系A.業(yè)主方B.主管人員C.合同管理部門D.質(zhì)量限制部門E.監(jiān)理單位7.項目決策期管理包含以下（）A.項目前期探討B(tài).項目前期策劃C.項目定義D.項目的開發(fā)管理E.建設任務探討8.項目管理的基本內(nèi)容（）A.項目定義B.項目安排C.項目執(zhí)行D.項目限制E.項目結束9.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包含（）A.組織因素B.人的因素C.生產(chǎn)工藝D.管理工具E.資金10.解決沖突的四個主要方法有（）A.建立公司范圍的沖突解政策和程序B.在早期安排活動中建立項目沖突解決程序C.利用上級D.須要干脆接觸E.聘請外部專家得分評卷人三、推斷題：（每小題1分，共10分）1.項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是——項目客戶和投資方。（）2.運作項目的預防成本越高內(nèi)部損失成本越高。（）3.擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和相互包涵性。（）4.項目管理者應當是一個通用人才。（）5.啟動階段的最主要成果是項目章程（）6.項目報告一般是口頭報告。（）7.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。（）8.項目評估與可行性探討沒有區(qū)分。（）9.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。（）10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。（）得分評卷人四、填空題：（每小題1分，共10分）1.項目在緊前工作的約束下，本工作有可能起先的最早時刻叫。2.項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是。3.在進行有專業(yè)交叉的困難項目的管理的時候，應當采納下面哪種組織結構4.選派項目經(jīng)理的志向時間是在項目的5．趨勢分析被用來監(jiān)控、、。6.是項目團隊建設的基本原則。7.項目成員之間的溝通意義最為重大的一個因素。8.該項目必需盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍,這種項目屬于。9.在強和弱矩陣組織結構中，導致沖突的主要緣由是。 10.當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責的時候，團隊建設常常會變得困難起來。有效的管理這種雙重匯報關系通常是的責任。 得分評卷人五、名詞說明：（每小題5分，共20分）1.工作分解結構圖2.項目管理3.項目風險管理4.項目審查得分評卷人六、簡答題：（每小題5分，共20分）1．請簡述項目管理的基本特點2.項目經(jīng)理應具備的實力包括哪些？3.請簡述項目安排的作用。4.請簡述項目合同的基本構成要素。2011-2012學年度第一學期期末考試試題參考答案（開卷）2011年12月單選題。（每小題2分，共20分）12345678910二、多選題。（每小題2分，共20分）12345678910三、填空題。（每小題1分，共20分）1．最早起先時間2.溝通3.矩陣型結構4.啟動階段5.技術、成本和進度執(zhí)行狀況6.盡早進行項目團隊建設7.集中辦公是8.資源約束項目9.管轄模糊10.項目經(jīng)理四、推斷題。（每小題1分，共10分）1.√23.√4.√567.√8910.√五、名詞說明。（每小題2分，共20分）1.工作分解結構圖：工作分解結構圖（,）是將項目依據(jù)期內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的依次進行逐層分解而形成的結構示意圖。2.項目管理項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行安排、組織、協(xié)調(diào)、限制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。3.項目風險管理風險管理是識別和評估風險，建立、選擇、管理和解決風險的可選方案的組織方法。依據(jù)美國風險管理學會的報告，風險管理有三個定義：（1）風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。（2）風險管理是識別和限制能夠引起不希望的改變的潛在領域和事務的形式、系統(tǒng)的方法。(3)在項目中，風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，實行必要對策的決策科學和決策藝術的結合。4.項目審查項目審查又稱為項目評估，實質(zhì)按肯定標準對項目的進展和表現(xiàn)進行比較，以發(fā)覺存在的問題，從而為項目管理中的各種決策供應依據(jù)。六、簡答題。（每小題2分，共20分）1．項目管理的基本特點。項目管理具有以下基本特點：（1）項目管理是一項困難的工作。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，須要運用多種學科的學問來解決問題，項目工作通常沒有或很少以往的閱歷可借鑒，執(zhí)行中有很多未知的因素。（2）項目管理具有創(chuàng)建性。由于項目具有一次性的特點，因而既要擔當風險又必需發(fā)揮創(chuàng)建性。這也是與一般重復性管理的主要區(qū)分。（3）項目管理須要集權領導和建立特地的項目組織。（4）項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著特別重要的作用。2.項目經(jīng)理應具備的實力項目經(jīng)理要求具備多方面的實力，具體包括如下幾個方面：（1）獲得充分資源的實力；（2）組織及組建團隊的實力；（3）權衡項目目標的實力；（4）應付危機及解決沖突的實力；（5）談判及廣泛溝通的實力；（6）才能領導及管理技能；（7）技術實力。3.請簡述項目安排的作用。項目安排的作用表現(xiàn)在以下六個方面：（1）可以確立項目組各成員及工作的責任范圍和地位以及相應的職權，以便按要求去指導和限制項目的工作，削減風險。（2）可以促進項目組成員及項目托付人和管理部門之間的溝通與溝通，增加顧客滿足度，并使項目各工作協(xié)調(diào)一樣，并在協(xié)調(diào)關系中了解哪些是關鍵因素。（3）可以使項目組成員明確自己的奮斗目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本、及其他資源需求的最小化實現(xiàn)項目目標。（4）可以作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍改變的基礎，也是約定時間、人員和經(jīng)費的基礎。（5）可以了解結合部在哪里，如何組織是結合部最少，并以標準格式記錄關鍵性的項目資料，以備他用。（6）可以把敘述性報告的須要削減到最低量。4.請簡述項目合同的基本構成要素