項目管理期末考試試題定稿

試卷代號：座位號：2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期期末考試項目管理試題（開卷）2011年12月考試時間：90分鐘題號一二三四五六總分得分得分評卷人一、單選題：（每小題2分，共20分）1.項目管理職能主要是由（）執(zhí)行的，他是項目管理的靈魂。A．項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.財務(wù)管理人員D．公司高層2.（）是一種具體描述項目目標(biāo)、項目范圍及其實施安排的文件，有些項目教科書中也把它稱作項目建議書。A.項目目標(biāo)文件B.項目目標(biāo)C.項目進(jìn)度安排D.項目安排3是指（）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.線性責(zé)任圖C.項目行動安排表D.網(wǎng)絡(luò)安排4.（）是進(jìn)度安排最常用的一種工具，最早由L.于1917年提出。A.關(guān)鍵日期法B.甘特圖C.關(guān)鍵線路法D.安排評審技術(shù)5.于60年頭后期發(fā)展起來，目的是為了有效處理美國國防部預(yù)算的一種項目預(yù)算系統(tǒng)是（）6.以金字塔形的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔頂，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布的項目管理組織結(jié)構(gòu)是（）A.項目式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.混合式組織結(jié)構(gòu)7.在項目進(jìn)度中，假如最遲起先時間與最早起先時間不同，那么該活動的起先時間就可以浮動，稱為時差，時差公式可表示為（）A.時差=最早起先時間+最吃起先時間B.時差=最早起先時間-最遲起先時間C.時差=最遲起先時間-最早起先時間D.時差=最早起先時間-安排起先時間8.項目的跟蹤與限制系統(tǒng)、是以（）為核心的相互依靠、相互制約的互動過程。A.安排B.跟蹤C.限制D.信息9.項目審查人員的最為主要的職責(zé)是（）A.監(jiān)督項目進(jìn)度B.限制財務(wù)成本C.“說明真相”D.監(jiān)督項目質(zhì)量10.從項目組織外部獲得貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）叫做（）A.項目選購 B.項目分包C.項目的合同D.項目的跟蹤得分評卷人二、多選題：（每小題2分，共20分）1.項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（）A.組織項目管理班子B.調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排D.對外簽署經(jīng)濟(jì)合同E.選擇施工隊伍2.項目管理任務(wù)包含（）A.進(jìn)度限制B.質(zhì)量限制C.合同管理D.信息管理E.費用限制3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，須要整合多方面的專家學(xué)問（）A.組織學(xué)問B.管理學(xué)問C.經(jīng)濟(jì)學(xué)問D.技術(shù)學(xué)問E.設(shè)計閱歷4.項目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（）A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項目管理班子人員的獲得C.團(tuán)隊建設(shè)D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排E.管理項目管理班子成員5.堅持項目整體利益高于一切的原則有利于（）A.實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)B.物業(yè)的修理C.生產(chǎn)和經(jīng)營D.節(jié)約物業(yè)運營成本E.工程建設(shè)平安6.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和（）的組織關(guān)系A(chǔ).業(yè)主方B.主管人員C.合同管理部門D.質(zhì)量限制部門E.監(jiān)理單位7.項目決策期管理包含以下（）A.項目前期探討B(tài).項目前期策劃C.項目定義D.項目的開發(fā)管理E.建設(shè)任務(wù)探討8.項目管理的基本內(nèi)容（）A.項目定義B.項目安排C.項目執(zhí)行D.項目限制E.項目結(jié)束9.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包含（）A.組織因素B.人的因素C.生產(chǎn)工藝D.管理工具E.資金10.解決沖突的四個主要方法有（）A.建立公司范圍的沖突解政策和程序B.在早期安排活動中建立項目沖突解決程序C.利用上級D.須要干脆接觸E.聘請外部專家得分評卷人三、推斷題：（每小題1分，共10分）1.項目管理班子的兩個極為重要的項目關(guān)系人是——項目客戶和投資方。（）2.運作項目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。（）3.擬定的項目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和相互包涵性。（）4.項目管理者應(yīng)當(dāng)是一個通用人才。（）5.啟動階段的最主要成果是項目章程（）6.項目報告一般是口頭報告。（）7.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。（）8.項目評估與可行性探討沒有區(qū)分。（）9.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。（）10.項目管理進(jìn)展過程中,時間越短成本就會越低。（）得分評卷人四、填空題：（每小題1分，共10分）1.項目在緊前工作的約束下，本工作有可能起先的最早時刻叫。2.項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的過程中用時最多的是。3.在進(jìn)行有專業(yè)交叉的困難項目的管理的時候，應(yīng)當(dāng)采納下面哪種組織結(jié)構(gòu)4.選派項目經(jīng)理的志向時間是在項目的5．趨勢分析被用來監(jiān)控、、。6.是項目團(tuán)隊建設(shè)的基本原則。7.項目成員之間的溝通意義最為重大的一個因素。8.該項目必需盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍,這種項目屬于。9.在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要緣由是。 10.當(dāng)團(tuán)隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時候，團(tuán)隊建設(shè)常常會變得困難起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是的責(zé)任。 得分評卷人五、名詞說明：（每小題5分，共20分）1.工作分解結(jié)構(gòu)圖2.項目管理3.項目風(fēng)險管理4.項目審查得分評卷人六、簡答題：（每小題5分，共20分）1．請簡述項目管理的基本特點2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的實力包括哪些？3.請簡述項目安排的作用。4.請簡述項目合同的基本構(gòu)成要素。2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期期末考試試題參考答案（開卷）2011年12月單選題。（每小題2分，共20分）12345678910二、多選題。（每小題2分，共20分）12345678910三、填空題。（每小題1分，共20分）1．最早起先時間2.溝通3.矩陣型結(jié)構(gòu)4.啟動階段5.技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行狀況6.盡早進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)7.集中辦公是8.資源約束項目9.管轄模糊10.項目經(jīng)理四、推斷題。（每小題1分，共10分）1.√23.√4.√567.√8910.√五、名詞說明。（每小題2分，共20分）1.工作分解結(jié)構(gòu)圖：工作分解結(jié)構(gòu)圖（,）是將項目依據(jù)期內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的依次進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。2.項目管理項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行安排、組織、協(xié)調(diào)、限制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。3.項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是識別和評估風(fēng)險，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險的可選方案的組織方法。依據(jù)美國風(fēng)險管理學(xué)會的報告，風(fēng)險管理有三個定義：（1）風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。（2）風(fēng)險管理是識別和限制能夠引起不希望的改變的潛在領(lǐng)域和事務(wù)的形式、系統(tǒng)的方法。(3)在項目中，風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，實行必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。4.項目審查項目審查又稱為項目評估，實質(zhì)按肯定標(biāo)準(zhǔn)對項目的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)覺存在的問題，從而為項目管理中的各種決策供應(yīng)依據(jù)。六、簡答題。（每小題2分，共20分）1．項目管理的基本特點。項目管理具有以下基本特點：（1）項目管理是一項困難的工作。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，須要運用多種學(xué)科的學(xué)問來解決問題，項目工作通常沒有或很少以往的閱歷可借鑒，執(zhí)行中有很多未知的因素。（2）項目管理具有創(chuàng)建性。由于項目具有一次性的特點，因而既要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險又必需發(fā)揮創(chuàng)建性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)分。（3）項目管理須要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立特地的項目組織。（4）項目負(fù)責(zé)人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著特別重要的作用。2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的實力項目經(jīng)理要求具備多方面的實力，具體包括如下幾個方面：（1）獲得充分資源的實力；（2）組織及組建團(tuán)隊的實力；（3）權(quán)衡項目目標(biāo)的實力；（4）應(yīng)付危機及解決沖突的實力；（5）談判及廣泛溝通的實力；（6）才能領(lǐng)導(dǎo)及管理技能；（7）技術(shù)實力。3.請簡述項目安排的作用。項目安排的作用表現(xiàn)在以下六個方面：（1）可以確立項目組各成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和限制項目的工作，削減風(fēng)險。（2）可以促進(jìn)項目組成員及項目托付人和管理部門之間的溝通與溝通，增加顧客滿足度，并使項目各工作協(xié)調(diào)一樣，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。（3）可以使項目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本、及其他資源需求的最小化實現(xiàn)項目目標(biāo)。（4）可以作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍改變的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費的基礎(chǔ)。（5）可以了解結(jié)合部在哪里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項目資料，以備他用。（6）可以把敘述性報告的須要削減到最低量。4.請簡述項目合同的基本構(gòu)成要素