建筑工程質(zhì)量管理有效性探究獲獎科研報(bào)告

建筑工程質(zhì)量管理有效性探究獲獎科研報(bào)告【摘要】建筑工程在工程質(zhì)量管理中，起到減少工程質(zhì)量風(fēng)險性問題，提高工程質(zhì)量安全保障的重要作用，也是建筑工程整體質(zhì)量的保障措施。所以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有效性具有必要性，但當(dāng)前在建筑工程質(zhì)量管理中，還存在較多的影響因素與客觀問題，這都影響著建筑工程質(zhì)量管理有效性，也不利于工程質(zhì)量的保障?；诖耍€需要采取有效措施，解決多種問題與不足，更好地提高工程質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;有效性

建筑工程在工程質(zhì)量管理上涉及的要素多樣，這與影響工程質(zhì)量的因素多樣具有相關(guān)性，常見影響工程質(zhì)量的因素包括施工質(zhì)量、建筑材料質(zhì)量、施工管理質(zhì)量等，而做好工程質(zhì)量管理也需要從這些因素中入手，改進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的不足，更好地采取有效措施加以管理，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量管理有效性。

一、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素分析

建筑工程在工程項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，皆可能受到多種風(fēng)險因素的影響，造成工作質(zhì)量、安全性、工期進(jìn)度、工程效益的影響[1]。以影響工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，主要可以從管理制度、管理計(jì)劃、管理人員等三個方面考慮。

（一）管理制度對工程質(zhì)量管理有效性的影響

管理制度是以制度形成進(jìn)行管理措施約束的一種方式，而在工程質(zhì)量管理中，由于缺乏管理制度的約束，或管理制度對工程質(zhì)量管理相關(guān)操作難以形成有效約束，這都會造成管理措施偏離預(yù)期管理目標(biāo)，難以在既定管理目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)管理目的。且部分管理制度存在漏洞，更會造成實(shí)際管理工作展開中缺乏依據(jù)的情況，難以展開具體的管理工作，也影響工程質(zhì)量管理有效性。

（二）管理計(jì)劃對工程質(zhì)量管理有效性的影響

管理計(jì)劃是在既定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理程序的設(shè)計(jì)，能夠應(yīng)用于工程管理的各個環(huán)節(jié)中，根據(jù)實(shí)際需求展開管理措施，但由于管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)不當(dāng)，則可能造成實(shí)際管理需求與管理工作的落實(shí)處于兩個方向，工程質(zhì)量管理未能夠?qū)?shí)際工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等形成有效管理[2]。另外，管理計(jì)劃趨于形式化也是一個重要問題，不斷沿用過去的管理計(jì)劃模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，無法適應(yīng)當(dāng)前工程質(zhì)量管理工作的需求，因而也影響工程質(zhì)量管理有效性。

（三）管理人員對工程質(zhì)量管理有效性的影響

工程質(zhì)量管理工作的展開，離不開管理人員的參與，而管理人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)也是影響工程質(zhì)量管理水平的重要因素，在管理人員專業(yè)能力不足的情況下，工程質(zhì)量管理工作的開展受限，還可能出現(xiàn)差錯管理的情況，特別是部分管理人員綜合素養(yǎng)不高，對于工程質(zhì)量管理的崗位職責(zé)意識不強(qiáng)，還可能形成責(zé)任推諉等問題。所以管理人員對于工程質(zhì)量管理有效性形成直接影響，需受到更多的重視。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理有效性的措施分析

建筑工程在工程質(zhì)量管理工作中，能夠以管理措施的落實(shí)規(guī)避多種質(zhì)量安全風(fēng)險，從而更好的保障工程質(zhì)量[3]。但工程質(zhì)量管理在實(shí)際落實(shí)中也存在較多的問題，因而對于建筑工程整體質(zhì)量的保障也具有客觀影響，所以在工程質(zhì)量管理措施中，為提高管理有效性，還需要采取針對性措施，具體如下。

（一）完善工程質(zhì)量管理制度制定與落實(shí)

工程質(zhì)量管理制度在設(shè)計(jì)與落實(shí)上需要更加符合實(shí)際需求，因此在制度完善上需要做好幾個工作，一是根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量管理要求，增加幾項(xiàng)規(guī)范性制度條款，以便起到制度約束作用;二是根據(jù)制度規(guī)范落實(shí)中存在的不足，如制度漏洞、條款表意不明等情況，進(jìn)行信息反饋與處理，優(yōu)化制度條款，使得制度內(nèi)容能夠充分應(yīng)用于工程質(zhì)量管理中;三是根據(jù)行業(yè)及相關(guān)企業(yè)制度規(guī)范，借鑒有應(yīng)用價值的制度條款，進(jìn)行制度的完善制定，更好的優(yōu)化管理制度。另外，在制度落實(shí)上需要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)制度條款內(nèi)容，起到有效約束作用。

（二）制定流程化、差異化的管理計(jì)劃

建筑工程在工程質(zhì)量管理中，需要有明確的管理計(jì)劃為依據(jù)，展開流程化管理，從而提高質(zhì)量管理的規(guī)范性與有效性[4]。一方面，需要制定流程化的管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中不僅需要明確不同的管理內(nèi)容與管理方向，還需要確定各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行流程，避免缺漏管理的情況發(fā)生。另一方面，需要制定差異化的管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中，根據(jù)不同管理程序的要求，形成差異化管理，例如在施工前準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量管理中，應(yīng)注重對影響工程質(zhì)量的多種風(fēng)險因素如材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行管理，而在施工階段中，應(yīng)注重對潛在工程質(zhì)量風(fēng)險的管理、施工技術(shù)質(zhì)量的管理等。根據(jù)不同階段工程質(zhì)量管理措施的應(yīng)用，提高管理有效性。

（三）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理人員培養(yǎng)

建筑工程在工程質(zhì)量管理中，管理團(tuán)隊(duì)與管理人員的參與必不可少，而管理團(tuán)隊(duì)及人員的專業(yè)性、崗位責(zé)任意識、管理能力等皆是影響管理質(zhì)量的因素。所以為提高工程質(zhì)量管理有效性，還需要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。一方面，需要引進(jìn)更多高專業(yè)性人才，在工程質(zhì)量管理中，發(fā)揮人才優(yōu)勢，形成對管理措施的不斷優(yōu)化改進(jìn)，更好地將工程質(zhì)量管理措施落實(shí)到實(shí)際工程管理項(xiàng)目中來。另一方，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過組織培訓(xùn)與考核、制定獎懲制度等方式，促進(jìn)管理人員工作積極性的提高，從而更好的逐漸起高專業(yè)能力的管理團(tuán)隊(duì)，為工程質(zhì)量管理工作提供更高質(zhì)量的管理。

三、結(jié)語

建筑工程在工程質(zhì)量問題上得到了較多的關(guān)注，工程質(zhì)量的高低不僅直接影響工程安全性，也直接影響建筑單位形象與經(jīng)濟(jì)效益。所以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理具有必要性，但當(dāng)前在工程質(zhì)量管理中，確實(shí)受到較多影響因素的干擾，使得工程質(zhì)量管理