工程管理部工作會(huì)議匯報(bào)材料

工程管理部工作會(huì)議匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及各分公司、辦事處及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!1.項(xiàng)目指標(biāo)情況我部新開工項(xiàng)目21個(gè),累計(jì)項(xiàng)目83個(gè);本年度完工22個(gè),累計(jì)完工69個(gè);在建項(xiàng)目10個(gè),另有4個(gè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)情況良好,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,進(jìn)度滿足合同要求,未發(fā)生安全事故。2.重點(diǎn)工作完成情況2.1安全管理工作我部制定了公示牌樣本,并督促各項(xiàng)目部制作安裝。我們還督促項(xiàng)目部落實(shí)安全設(shè)施建設(shè)及安全警示牌安裝,檢查了個(gè)人防護(hù)用品的使用情況,全年未發(fā)生安全事故。2.2工程款撥付工作我部編制了各類合同模板,并與財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合重新制定了項(xiàng)目撥款流程。通過(guò)通知、現(xiàn)場(chǎng)宣貫等方式,使項(xiàng)目管理人員熟悉撥款流程,注重在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好撥款資料收集準(zhǔn)備,切實(shí)提高了撥款效率。2.3農(nóng)民工工資支付工作我部與財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合編制了用工花名冊(cè)、考勤表、工資表,規(guī)范了農(nóng)民工工資撥付流程,全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。2.4釘釘推廣使用工作下半年開工的項(xiàng)目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的講解和示范,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款等事宜的釘釘化管理。3.存在問(wèn)題及解決措施3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面,安全監(jiān)管仍有不到位之處。針對(duì)上述問(wèn)題,我部將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度,要求項(xiàng)目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底,并提交交底簽字文件;按要求制作安全警示牌、公示牌,并拍照上傳釘釘。3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。針對(duì)上述問(wèn)題,我們要求項(xiàng)目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。我部將盡量在項(xiàng)目每次發(fā)工資時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并留存相關(guān)證明資料。3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。針對(duì)上述問(wèn)題,我部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范,要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)在人員、材料、機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗(yàn)收等方面的推廣應(yīng)用。1.總體思路公司項(xiàng)目管理以國(guó)家及地方法律政策為準(zhǔn)則,以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重,依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理,通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通,確保項(xiàng)目順利有序?qū)嵤?.重點(diǎn)工作計(jì)劃2.1安全管理工作2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作我部將在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)登記、考勤、工資發(fā)放、退場(chǎng)等全過(guò)程嚴(yán)格把控,要求項(xiàng)目部按時(shí)提交農(nóng)民工花名冊(cè),按月提交考勤表、工資表,盡量每次到場(chǎng)參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場(chǎng)資料。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查,掌握農(nóng)民工實(shí)際情況,確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有拖欠情況,公司將中止該項(xiàng)目的任何撥款,直至項(xiàng)目補(bǔ)齊全部拖欠工資,并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。2.3工程款撥付工作工程管理部將嚴(yán)格在項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)撥付前嚴(yán)格審核，與項(xiàng)目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過(guò)。要求項(xiàng)目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項(xiàng)目過(guò)程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。2.4釘釘推廣應(yīng)用工作公司項(xiàng)目管理會(huì)繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜?xiàng)功能應(yīng)用，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的釘釘化管理。2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作工程管理部會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與分公司、辦事處和各項(xiàng)目部的溝通，通過(guò)溝通使項(xiàng)目管理人員更加熟悉公司管理制度和流程，從而提高項(xiàng)目各項(xiàng)工作的辦理效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開