佛山高端ci策劃公司

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁佛山高端ci策劃公司

鶴山市明壹霖衛(wèi)浴配件有限公司

——導(dǎo)入CI策劃書

班級：10姓名：指導(dǎo)老師：藝術(shù)設(shè)計專接本王挺縣選平

名目：

一、························前言

二、························CI的概念

三、························

四、························

五、························

六、························

七、························

八、························

九、························

十、························

CIS公司識別系統(tǒng)要素對外活動識別對內(nèi)活動識別視覺識別導(dǎo)入CI的作用導(dǎo)入CI的重要性導(dǎo)入項(xiàng)目清單應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)

一、前言

據(jù)了解，中國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達(dá)數(shù)百家之多，生產(chǎn)規(guī)模集中在25萬件至150萬件的年產(chǎn)量，其中又以中小規(guī)模者居多。十?dāng)?shù)年來，企業(yè)競爭主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價格等初級層面的較量。經(jīng)過多年的粗放式進(jìn)展、積累、競爭之后，品牌的重要性愈加明顯，預(yù)示著衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)走過產(chǎn)品競爭，步入品牌競爭時代。

明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境美麗是一家專業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的廠家。自公司成立以來始終為淋浴房、龍頭企業(yè)供應(yīng)技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù)，現(xiàn)在，公司擁有現(xiàn)代化配套設(shè)備，集技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術(shù)工藝與一體，在品質(zhì)和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢。公司多年來孜孜不倦，矢志不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并長期注意品質(zhì)掌握和閱歷積累，因此獲得了同行普遍贊譽(yù)，也取得了多種技術(shù)專利和榮譽(yù)證明。近幾年來，公司秉承“以人為本”的管理理念，開拓進(jìn)取、高質(zhì)高效，培育了一支高素養(yǎng)的員工隊伍，開發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產(chǎn)品，并給予高品質(zhì)的制造工藝投放市場，以加速企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。公司在品牌建設(shè)方面已全面推出具有現(xiàn)代化共性的花灑品牌，在市場上好評如潮。在服務(wù)多個知名品牌的勝利基礎(chǔ)上，我們愿資源共享，以專業(yè)的技術(shù)和閱歷，以敬業(yè)的精神和態(tài)度，為更多業(yè)界精英供應(yīng)OEM合作服務(wù)，歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)托付設(shè)計、生產(chǎn)。

二、什么是CI：CI的三大構(gòu)成系統(tǒng)

1、CI的構(gòu)成

CI的全稱為CIS，即企業(yè)識別系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由幾部分組成呢?這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于CI理論上的觀點(diǎn)。即“三結(jié)構(gòu)”說?！叭Y(jié)構(gòu)說”即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為CI是由三部分協(xié)調(diào)運(yùn)作的整合性成果：

①企業(yè)理念識別(MindIdentity簡稱MI);

②企業(yè)行為識別(又稱企業(yè)活動識別，BehaviorIdentity，簡稱BI);

③企業(yè)視覺系統(tǒng)(VisualIdentity，簡稱VI)。

(1)CI詳細(xì)內(nèi)容

①理念識別MI

理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。詳細(xì)指經(jīng)營信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。實(shí)際操作中，這些看不見的理念，詳細(xì)化為一句簡明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)營理念是“IBM就是服務(wù)”;美國電報公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國德爾塔航空公司的理念是親如一家;卡西歐計算機(jī)公司的理念為“我們已經(jīng)完成制造，但還要連續(xù)制造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。

②行為識別BI

BI是指企業(yè)理念確定后，付諸實(shí)施過程中，全部詳細(xì)執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化。詳細(xì)行為分為對內(nèi)與對外，幾乎涵蓋了企業(yè)全部的經(jīng)營管理活動。對內(nèi)活動識別是對外活動識別的基礎(chǔ)。主要是對全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，以及制造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，以保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動對象。中心目的是造就企業(yè)良好的素養(yǎng)。對外活動識別是對內(nèi)活動識別的延長。主要包括促銷活動、公益性活動、公共關(guān)系活動、廣告活動、宣揚(yáng)活動、展現(xiàn)活動等。以消費(fèi)者作為活動對象，使更多的人認(rèn)知企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生好感和信任，從而樹立良好的企業(yè)形象，這種對外活動識別，形式上是多種多樣的，在時間上是連續(xù)不斷的，在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。

③視覺識別VI

指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，亦稱詳細(xì)化、視覺化的傳達(dá)形式。在整個

CI系統(tǒng)中，VI隊伍最浩大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統(tǒng)。詳細(xì)內(nèi)容分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等，這些視識別都是特別重要的外部表征，公眾對其熟悉程度和理解程度，打算了企業(yè)在公眾心目中的地位，打算了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特殊是美國的企業(yè)都在視覺識別的設(shè)計上傾注力氣。不少出手不凡，獨(dú)特超群。

三、CIS公司識別系統(tǒng)要素

1、經(jīng)營理念

堅持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和高度全都的價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏，堅持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱忱的服務(wù)打動每一位客戶，深化的與顧客溝通，更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實(shí)現(xiàn)每一位客戶的托付，悉心領(lǐng)悟客戶的各種需求，以務(wù)實(shí)為標(biāo)尺，深化客戶品牌文化，提煉核心價值訴求，為客戶制造實(shí)在而又滿足的服務(wù)，讓您與抱負(fù)走得更近。敬重老客戶，珍惜好客戶。

2、精神標(biāo)語

堅持不懈、努力奮斗。

3、企業(yè)文化

客戶至上，企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為長期策略，并充分熟悉到實(shí)施這一戰(zhàn)略就是要成為吸引廣闊客戶的品牌。作為企業(yè)，必需傾聽及了解客戶的需要，然后滿意這些需要，企業(yè)肯定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶制造更高的價值。堅持誠信,注意業(yè)績,渴望變革。

4、管理原則

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做的事情有許多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲?，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁簡單的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事?？鬃釉凇墩撜Z》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”。

?團(tuán)隊協(xié)作集中—假如沒有集中只有分散，系統(tǒng)就會演化為無序狀態(tài)。企業(yè)沒有

集中就是一種無序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個方面。

?工作效率—速度與企業(yè)的競爭力成正比，速度哪里來？當(dāng)然信息技術(shù)、

渠道改善都可以提高速度，但真正的來源卻是一個公司營造的企業(yè)文化。就象李華強(qiáng)總裁所說的，現(xiàn)在不是一個大魚吃小魚的世界，只是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權(quán)。

在市場經(jīng)濟(jì)的初期，國內(nèi)不斷增長的、寵大的市場供應(yīng)了巨大的進(jìn)展契機(jī)，我們常?？梢钥吹剑芏嗥髽I(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，也有很多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅了之后快速走向衰落。這是一個沒有大企業(yè)的時代，也可以說這是一個還沒有英雄的時代，這也是一個很簡單產(chǎn)生英雄的時代。城頭變幻大王旗，誰快誰就能勝利。但勝利之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個話題了。

?進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級領(lǐng)導(dǎo)者的力量是企業(yè)競爭力

大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力氣包括才智力氣、道德力氣和意志力氣。很多的事實(shí)證明，產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問題上的糾纏不清，讓我國的企業(yè)在國際市場上丟失了很多競爭機(jī)會，也讓很多企業(yè)先吃了啞巴虧?，F(xiàn)在我國一些較為勝利的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬科，也包括象萬向集團(tuán)這樣的農(nóng)夫企業(yè)，在企業(yè)勝利的同時，也基本塑造了一個個象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營過程、務(wù)虛會議上確定有很多民主的東西，但在關(guān)鍵的進(jìn)展戰(zhàn)略上、在打算企業(yè)那驚險的一跳的過程中，無不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國通用電氣，韋爾奇剛接手時，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為很多所不理解，當(dāng)時甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來的事實(shí)證明他是對的。當(dāng)然，進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是進(jìn)展幾個高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，作為中層