企業(yè)年終工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁企業(yè)年終工作總結篇一：分公司年度工作總結

2022年年度工作總結

2022年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持與協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，xxx分公司既有成果，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結如下：

一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障

今年，xxx分公司在制定“三修”方案過程中，結合上一個采暖期的運行狀況，對“三修”方案進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際動身，從保障運行動身，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既熬煉隊伍又為公司節(jié)

約成本

今年，xxx分公司依據自行完成狀況，做到能自行完成的不外委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組力量有限的問題，集中全公司的力氣，臨時從其他班組抽調骨干完成大的工作項目，起到了熬煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)省了成本。

三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行

針對前幾個采暖期易消失的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和xxx苑的地溝內腐蝕嚴峻的管線進行了更

換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網井室內壓力表座、放風等腐蝕嚴峻這一狀況，仔細做好取消壓力表座及放風等工作，消退了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位掌握問題，解決了多年來由人巡察實現(xiàn)自動掌握，大大節(jié)省了人力。

四、加強科學運行與調整仔細做好凹凸溫戶掌握工作

針對供暖前期及上一個采暖期消失的凹凸溫用戶狀況，加強精確化調網，針對這一狀況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項討論，制定詳細方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網負荷面積較多，狀況簡單這一狀況，組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格掌握。依據數(shù)據隨時調整的方法，既滿意了用戶需要也大大節(jié)省了能耗。

熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。依據不同室外溫度狀況，結合不同供暖區(qū)域狀況，合理調整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產調度令，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。

五、2022年下半年的工作設想和建設

1.加強運行管理工作，提高服務質量

在供暖進入后期時，科學的調整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的

意識。通過對前期的工作總結，在供暖末期做到降耗不降質量。

2.加強對員工的培訓及考核工作

隨著公司的不斷進展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必需加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的進展。為此，在2022年我們將連續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調整，引進競爭機制，儲備后備力氣，增加員工的事業(yè)心和責任感。

3.加大對一、二次網的改造力度

連續(xù)對一、二級網部分管網進行改造，降低失水率，延長管網使用壽命。

4.加強新入網用戶的驗收管理

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。

xxx公司的進展在xxx，我信任xxx分公司在公司的正確領導下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的進展會做出更大的貢獻。

xxx分公司

2022-12-19

篇二：公司年終總結

2022年度工作總結及2022年度工作方案

一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司組織機構建設

2、行政管理工作

公司自組建以來，就明確規(guī)定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作狀況，制定下周、下月的工作方案。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。同時，為了讓員工增加對建筑領域和房產學問的了解，把握各項工作流程，以提高業(yè)務水平，公司共舉辦以商業(yè)地產基礎學問、建設項目管理基礎學問、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。

每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作力量、工作協(xié)調、責任感和紀律性5大類；部門領導以上分為工作力量、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調、授權指導和成本意識6大類?？己藝栏癜吹燃墝訉舆M行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公正、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱忱和敬業(yè)精神。

3、后勤保障工作

4、文書檔案工作

2022年3月至12月，根據公司相關的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案名目，以便隨時查閱。

同時，為了切實有效地保證公司公章的平安使用，規(guī)范化地執(zhí)行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止2022年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手續(xù)基本完成，前期費用厲行節(jié)省

1、項目立項及報批、報建

前期部近一年來為保障項目的順當開展，主要完成了以下詳細工作：

一、申領公司房產開發(fā)資質；

二、編制項目可行性討論報告和環(huán)評報告，并取得項目立項批文；

三、取得方案評審批復；

四、申領建設用地規(guī)劃許可證；

五、工程項目報建備案；

六、申領建設工程規(guī)劃許可證的前期預備工作，包括：房屋面積猜測、人防

工程圖審、日照分析、協(xié)調容積率事宜、交評托付、建筑地域名及門牌號申領等。

2、施工現(xiàn)場的預備工作

總部經濟區(qū)的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順當進場施工，前期部在當?shù)卣闹С窒?，與另外三家建設單位樂觀協(xié)調，辦理了項目區(qū)域路燈遷移，臨時交通設施設置，綠地占用，西側主干道開口等一系列事宜；引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括取得樁基先行批文

意見，辦理質、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順當開工。

3、前期費用

前期部在辦理前期手續(xù)的過程中，堅持“厲行節(jié)省”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協(xié)調商討，共計繳納前期相關費用52.28萬元，對比政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同服務費用約30萬元。

三、工程建設預備有序開展，完成樁基工程施工

1、方案設計和施工圖設計

月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。

2、專業(yè)設計

3、招標工作

招標工作是項目建設的重點之一，工程部嚴格根據公司《招標管理實施細則》的規(guī)定開展招標工作，2022年，我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設計合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》；采納邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標代理合同》；其余臨建小項目采納直接發(fā)包方式進行分包。目前，公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年后可下發(fā)。

4、樁基施工

在樁基施工過程中期間，工程部不論風吹日曬，靠著高度負責的精神和科學管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室，派工程師定點現(xiàn)場管理，督促施工單位細心組織施工，堅持現(xiàn)場輪番值班制度，休息日也不例外，并全程掌握工程進度、工程成本、施工質量，確保了工程的順當進行。監(jiān)理單位對工程仔細負責，監(jiān)督施工單位平安生產、文明施工。經過106天的緊急艱苦施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質量全部合格，整個施工過程未發(fā)生一起平安質量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務。

四、營銷策劃工作啟動，宣揚推廣預備全面綻開

1、項目市場調查

2、項目定位報告和整體營銷策略報告

3、項目vi系統(tǒng)設計

同時，營銷部全面綻開項目vi系統(tǒng)的設計工作，目前已取得的設計成果有：

1、完成項目名稱命名及l(fā)ogo設計：項目名稱命名為“鉑金國際”，體現(xiàn)質感與高品位；logo的設計以包裝的英文字母“p”為主體，結合建筑的形狀設計而成。

2、建立鉑金國際的vi系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、ppt規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。

3、完成售樓處及項目現(xiàn)場導視系統(tǒng)的設計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

4、完成項目現(xiàn)場圍墻廣告設計。

目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統(tǒng)設計。

4、現(xiàn)場售樓處選址

11月，營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選，經測算費用成本及考慮便利性，最終建議在項目地自建售樓中心，并已獲總部同意。

5、戶外廣告及媒體單位接洽

五、2022年工作總體評價和分析

公司目前已初步建立了一套適合企業(yè)進展的現(xiàn)代管理體系，公司員工通過不斷的工作實踐和培訓，對項目建設和開發(fā)也有了較為深刻的熟悉，團隊的分散力從無到有，不斷地增加，為今后項目的建設和公司的進展打下了良好的基礎。

此外，公司各部門工作中堅持節(jié)省成本，縮減開支。行政部平日樂觀提倡節(jié)省用水、用電、用氣。日常選購時，貨比三家，選擇質量最好，價格最合適的供貨商，3—12月份共發(fā)生管理費用（包括人員工資、行政辦公費用和業(yè)務款待費用）110.5萬元；前期部則樂觀與市政、水務、電信等服務單位協(xié)調商討，累計減免各項費用30萬元；工程部全年完成項目投資約2022萬元，支付各類款項745萬元，支付比例僅為37%，保障了公司資金的順暢運作；財務部對全公司的固定資產進行了清理、登記、造冊，將辦公用品落實到每一位員工的名下保管，切實加強了他們愛惜公物、愛護公司財產的思想。

項目推動方面，通過前期部和工程部的努力，在前期手續(xù)辦理、設計、招投標、施工等方面都遵循“先方案、后實施”的方針，提前做好籌劃，準時解決實施過程中發(fā)生的問題，目前在總部經濟區(qū)域的四家建設單位中我們的項目進展最快，也最為順當。

工作中的不足和存在的問題：

第一，目前公司雖然有較為完善的規(guī)章制度，但各部門對制度的執(zhí)行力和理解力參差不齊。我們要進一步加強公司內部的管理，將各項規(guī)章制度落到實處，加大監(jiān)督和檢查力度，確保員工貫徹執(zhí)行。

第二，公司組建時間不長，員工的平均專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合項目開發(fā)的要求，公司員工絕大多數(shù)之前并未從事過房地產開發(fā)的職業(yè)，如何在盡可能短的時間內全面提高員工的專業(yè)技術水平，提升個人的職業(yè)素養(yǎng)，人事管理部門應當馬上著手解決。

第三，雖然公司建立了員工的績效考核體系，對每個員工進行月度和年度考核，但是這種考核指標并沒有針對崗位進行設置，總體上講是粗線條的考核方式，并不能完全真實地反映員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績。

第四，前期工作應有大局觀，前期部的員工應當加強房地產專業(yè)學問的培訓。第五，工程部的員工應多學習熟識各專業(yè)的設計規(guī)范，把好各個專業(yè)的設計關，從源頭上掌握好項目的成本。

第六，財務部會計人員不到位，影響了公司內部財務管理和對外協(xié)調等工作。六、2022年度公司工作方案

2022年，受國家宏觀政策的影響，房地產市場形勢依舊會是非常嚴峻的一年，每個員工都應當熟悉到這一點，2022年度的工作任務非常繁重，也布滿挑戰(zhàn)，從包裝大廈的項目進展來看，2022年進入項目實施階段，總包施工即將開頭，營銷宣揚從春節(jié)后我們也將對外面世，按公司的年度工作方案，2022年總體工作支配如下：

2月-5月份總包工程招標；6月中下旬總包進場施工；6月-9月份土方開挖及支撐施工，9月-次年1月地下室施工，2022年春節(jié)前完成±0.000以下工程。各部門應做好以下工作：

1、工程部：做好總包工程施工招標工作，選擇實力強，信譽好的施工單位；加強施工現(xiàn)場的管理，發(fā)揚在樁基施工過程中好的管理閱歷，做好工程質量、進度、成本掌握、平安生產、文明施工等方面的管理工作；做好電梯、消防、幕墻工程的招標工作；學習各個專業(yè)的設計規(guī)范，從單純的施工管理延長到

設計、施工系統(tǒng)化管理。

2、前期部：辦理建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；維持好與當?shù)卣嚓P部門的良好關系，特殊是電力部門與消防部門的關系；開展專業(yè)學問的培訓，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，熟識把握房地產開發(fā)的各個相關流程，樹立項目建設的大局觀。

3、營銷部：做好營銷宣揚預備工作，制定切實可行的營銷推廣策略；4月份開頭正式對

外宣揚樓盤形象；做好現(xiàn)場售樓中心的搭建、裝修和布置，確保9月份對外開放接待；做好現(xiàn)場銷售人員的聘請和培訓工作，提高營銷部人員的業(yè)務水平。

4、行政部：進一步加強公司的內部管理，按公司管理制度的要求規(guī)范各項工作流程；重新評估公司的員工績效考核體系，針對不同的崗位特點制定精細化的考核方法；在全公司范圍內開展各類技能培訓，提高員工的專業(yè)技術水平和崗位技能；連續(xù)做好后勤保障工作，解決員工的后顧之憂。

5、財務部：專業(yè)會計人員應盡快到位；協(xié)調與稅務、銀行等部門的關系；樂觀協(xié)作總部做好項目貸款工作；做好項目財務籌劃工作，把好各類款項支付的最終一道關。篇三：公司年終工作總結(1)

xx公司2022年工作總結

2022年，在集團公司的大力支持和正確領導下，xx公

司以《集團2022年工作要點》為綱要，以“狠抓管理對接、文化融合，優(yōu)化人員配置，強化財務管理，創(chuàng)新營銷理念，推動xx地區(qū)xx市場整合”為工作思路。較好的完成了集團公司下達的銷售目標任務。為了進一步總結閱歷，更好的完成2022年工作任務?，F(xiàn)將2022年度的各項工作總結如下：

一、各項經營指標完成狀況

（一）商品實物量銷售狀況

1、全年銷售zy3323噸，比2022年的1005噸增加2318

噸；銷售各類lg176萬，比2022年的149.7萬增加26.3萬