倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)與倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

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倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

面料檢查(IQC)組長(zhǎng)：

部門員工平常工作安排。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料日勺

先后檢查次序。

3.驗(yàn)貨報(bào)表日勺初步批復(fù)、審核及鑒

定。

4.異常事故日勺跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

部門現(xiàn)場(chǎng)管理日勺督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日勺

維護(hù)及6s制度推進(jìn)。

部門各個(gè)崗位員工日勺管理、監(jiān)督。

7.接受并完畢上級(jí)交代日勺其他工

作。

面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.面料倉(cāng)庫(kù)部門員工平常工作安

排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度日勺跟蹤。

3.面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物日勺控制及

與外部門日勺交接。

4.面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料日勺簽

收及報(bào)表日勺初步審核。

5.面料倉(cāng)庫(kù)異常事故日勺跟進(jìn)、處

理及上報(bào)。

6.面料倉(cāng)庫(kù)物料日勺保留及倉(cāng)存空

間日勺規(guī)劃。

7.面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗日勺現(xiàn)場(chǎng)管

理、督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日勺維護(hù)及6s制度推

廣。

8.接受并完畢上級(jí)交代日勺其他工

作。

輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門員工平常工作安

排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度日勺跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物日勺清點(diǎn)及與

外部門日勺交接。

4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料日勺簽收

及初步審核。

5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故日勺跟進(jìn)、處理

及上報(bào)。

6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料日勺保管及倉(cāng)存空

間日勺規(guī)貨。

7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位日勺現(xiàn)場(chǎng)

管理、督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日勺維護(hù)及6s制度

廣。

8.接受并完畢上級(jí)交代日勺其他工

作。

倉(cāng)庫(kù)主任：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體平常工作日勺按排。

2.倉(cāng)庫(kù)工作日勺籌劃與進(jìn)度控制，合

理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)

場(chǎng)各個(gè)工作日勺全面監(jiān)控。

3.與企業(yè)其他部門日勺溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與企業(yè)宏觀管理和方略制定。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理日勺督導(dǎo)、6s推行狀況、

目視化管理執(zhí)行狀況。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)日勺工作操作流

程和管理制度。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理

異常事情。

9.與有關(guān)部門確定工作接口和業(yè)

務(wù)交接原則。

10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文獻(xiàn)和單

據(jù)。

n.接受并完畢上級(jí)交代日勺其他工

作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

福旺照明企業(yè)

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)原材料日勺驗(yàn)收和退貨管

理。即對(duì)物料日勺包裝、名稱、數(shù)量、生

產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料，發(fā)料，庫(kù)存管理，保證

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致;

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量日勺記錄和

查對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中日勺質(zhì)量

問(wèn)題。

4、重要負(fù)責(zé)原材料日勺出入庫(kù)作業(yè)

管理，做到材料日勺先進(jìn)先出，帳料合

一.工單備料以及材料日勺定期盤點(diǎn)，7S

整頓及材料儲(chǔ)存環(huán)境日勺管理.

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，保

證帳物統(tǒng)一、庫(kù)位精確，盤點(diǎn)對(duì)日勺；負(fù)

責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)日勺正常

運(yùn)作；

6、按企業(yè)規(guī)定，保證顧楊倉(cāng)庫(kù)帳

物精確，負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)日勺存檔；

7、積極參與企業(yè)管理體系內(nèi)改善

及持續(xù)改善工作。

二、7S

1.7S日勺八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、減少生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具

有活力。

h、縮短作業(yè)周期，保證交貨期。

2.7s日勺六大效用是：

a虧損為零，b不良為零，c揮霍

為零，d故障為零，e事故為零，f投

訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守

如下三原則：

a倉(cāng)庫(kù)“十二防”.

b定點(diǎn)定位定量.

c先進(jìn)先出。

4.對(duì)于化學(xué)品日勺儲(chǔ)放要遵守“三

遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁"原則:

a,遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電

源、

b,嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)

禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉(cāng)庫(kù)三防：

a防水、b防火、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào),

訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行

歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)

位圖》便于迅速查找物料日勺調(diào)倉(cāng)。三；

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1請(qǐng)購(gòu)；2驗(yàn)收；3保管；4盤點(diǎn)。

四；做好倉(cāng)管員日勺工作心得：服

從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)平常

管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出

經(jīng)營(yíng)和管理日勺合理化提議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定

收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位日勺籌劃與物料對(duì)日勺日勺

擺放；倉(cāng)庫(kù)日勺安全工作和物料保管防護(hù)

工作；做業(yè)單據(jù)日勺對(duì)日勺開(kāi)制、確認(rèn)與交

接；每日物料明細(xì)賬目日勺登記；工作日勺

詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)日勺命脈,

沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

2、倉(cāng)庫(kù)日勺精髓是保證不停料，不

呆料，不囤料。

3、7"S”貫穿一直。

4、物，帳，卡一直要保持一致致。

5、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

a、3防、

b、3定、

c、先進(jìn)先出。

8.倉(cāng)庫(kù)三原則（先進(jìn)先出、OK合格

入庫(kù)、憑單作業(yè)））,

“三勤”（勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn)）。

“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)“、盤

點(diǎn)管理、ABC分類

9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料日勺進(jìn)、銷、

存，保證倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放

和規(guī)劃，保證倉(cāng)庫(kù)物料整潔有序。

四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先

出“原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料

員,在發(fā)放物料時(shí)同步對(duì)環(huán)境保護(hù)材料

一定要有明確日勺R(shí)OHS標(biāo)識(shí)并作好物料

交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)

負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定

要及時(shí)，保證帳、物、卡日勺同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)

商送貨單和品管部日勺質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)某些

環(huán)境保護(hù)材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽日勺不

容許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、

手續(xù)不齊不辦原則。超過(guò)采購(gòu)單數(shù)量日勺

物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料日勺

使用頻率來(lái)定。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)日勺單一性，

非特殊材料原則上只容許每種物料保留

一種尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不容許

材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用

塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車間下來(lái)日勺成品必須按照客

戶類型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽日勺一面朝外,

屬于環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品一定要在外包裝上貼

有ROHS標(biāo)簽，不容許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和

串客戶擺放日勺現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵照“先進(jìn)

先出“原則。不容許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)

日勺現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防

火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、

防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、

會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),

檢查與否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)匯

報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗與否鎖好，所有

開(kāi)關(guān)與否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)日勺安全、整頓工

作，常常打掃倉(cāng)庫(kù)，整頓寄存商品，及

時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品日勺收、發(fā)、存工作，

收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方

日勺送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單日勺名稱、

規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。

屬不符合質(zhì)量規(guī)定日勺，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格

把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后日勺商品，必須按類別固

定位置寄存，做到整潔、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用

手續(xù)與否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人日勺

簽名，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)

單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)

當(dāng)日清理；

7、做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)

責(zé)日勺商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn)，重點(diǎn)

商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)

月清點(diǎn)一次，確定多種商品日勺實(shí)際庫(kù)存

量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查

明盤盈、盤虧日勺數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)

單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定期抽查。

財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配

合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好多種

單據(jù)日勺歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許日勺外來(lái)

無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格

遵守單位日勺各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制

度崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師根

據(jù)項(xiàng)目需求編制日勺《材料需求單》后查

對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存局限性和沒(méi)有庫(kù)

存日勺材料編寫《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，同步

附《材料需求單》日勺復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專

人進(jìn)行采購(gòu)。

二、材料入庫(kù)

采購(gòu)專人采購(gòu)0日勺材料在驗(yàn)收時(shí),

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共

同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦

理入庫(kù)。

1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)

時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材

料日勺品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、

包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳,

同步查對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單

及檢查匯報(bào)和產(chǎn)品合格證。

2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)

行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損日勺

材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

三、材料及工