中信地產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第一分冊(cè)完整版

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】(內(nèi)部資料不得外傳)(工程管理部一分冊(cè))中信華南(集團(tuán))東莞有限公司一、工程管理部職能 1 1三、基本工作準(zhǔn)則 13業(yè)務(wù)信息管理總則 14GCB-B-001業(yè)務(wù)信息報(bào)送控制表 16理 (二)施工準(zhǔn)備階段 19GCB-Z-001施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 19GCB-B-002施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 22GCB-Z-002施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) 23GCB-B-003施工組織設(shè)計(jì)審查記錄表 26GCB-Z-003監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn) 27GCB-B-004監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表 29GCB-Z-004技術(shù)交底及施工圖會(huì)審基本要求 30GCB-Z-005簽發(fā)開工報(bào)告的基本要求 32GCB-Z-006“三通一平”基本要求 33GCB-B-005業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 34GCB-B-006場(chǎng)地交接單 36(三)項(xiàng)目施工階段 36GCB-Z-007項(xiàng)目施工進(jìn)度控制指引 36GCB-Z-008施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引 40GCB-B-007施工樣板確認(rèn)記錄表 42GCB-Z-009工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求 43GCB-B-008重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 45GCB-Z-010材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定 46GCB-B-009材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃(參考文本) 48GCB-Z-011材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引 49GCB-B-010材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 51GCB-Z-012質(zhì)量保證資料檢查要求 52安全文明生產(chǎn)管理總則 54GCB-Z-013施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別指引 56GCB-Z-014施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指引 58GCB-Z-015工程事故處理指引 60GCB-Z-016施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理要點(diǎn) 62GCB-B-011安全文明生產(chǎn)控制措施表 63GCB-B-012整改通知單 64GCB-Z-017工程技術(shù)檔案范圍與建檔要求 65 GCB-B-013工程聯(lián)系單 71GCB-B-014工程聯(lián)系單處理進(jìn)度跟蹤表 72(四)工程驗(yàn)收階段 73GCB-Z-019分部(項(xiàng))專業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求 73GCB-Z-020項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查要點(diǎn) 74GCB-Z-021項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檢查要點(diǎn) 76GCB-Z-022工程竣工總結(jié)編制指引 78(五)工程移交與保修階段 80 GCB-B-015項(xiàng)目工程移交記錄表 81GCB-B-016工程保修記錄表 82危機(jī)管理總則 83GCB-Z-024危機(jī)識(shí)別與控制指引 86GCB-B-017危機(jī)識(shí)別與評(píng)估表 90GCB-B-018危機(jī)控制措施表 91程部流程GCB-L-001項(xiàng)目施工準(zhǔn)備流程…………92GCB-L-002項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程 93GCB-L-003項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程 94GCB-L-004項(xiàng)目工程甲供材料、設(shè)備管理流程 95GCB-L-005工程技術(shù)檔案管理流程 96GCB-L-006項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作流程 97GCB-L-007項(xiàng)目工程管理權(quán)移交流程 98GCB-L-008項(xiàng)目工程保修工作流程 99對(duì)工程進(jìn)度和投資進(jìn)行有效控制，控制建造GCB-G-001工程管理部經(jīng)理理人員查，主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水。GCB-G-002工程管理部副經(jīng)理理管范圍內(nèi)的主管和專業(yè)工程師管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，按要求完成公司總體開、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。。GCB-G-003項(xiàng)目經(jīng)理理的行政和技術(shù)管理工作規(guī)。、管理細(xì)則、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明工單位的招標(biāo)工作。門的協(xié)調(diào)，處理本項(xiàng)目所需工程報(bào)建、驗(yàn)收調(diào)參建各方關(guān)系，主持本項(xiàng)目工發(fā)生突發(fā)事件或事故時(shí)及時(shí)上報(bào)直接上級(jí)并采取初步處理措施設(shè)計(jì)變更、索賠的各階段工程移交以及工程項(xiàng)工程師的工作進(jìn)行安排并按照公司績(jī)效考核管理辦法，對(duì)本項(xiàng)目GCB-G-004土建主管或土建工程師目經(jīng)理細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本監(jiān)(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))。和有關(guān)技術(shù)方案的審查。體的業(yè)務(wù)聯(lián)系本專業(yè)一般性技術(shù)問題及竣工GCB-G-005水暖主管或水暖工程師(室內(nèi)、外網(wǎng))目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))。。施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查。體的業(yè)務(wù)聯(lián)系解決本專業(yè)一般性技術(shù)問題及竣工限于給水、排水、燃?xì)?、采暖、消防GCB-G-006電氣主管或電氣工程師(強(qiáng)電、弱電)目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))。和有關(guān)技術(shù)方案的審查。體的業(yè)務(wù)聯(lián)系本專業(yè)一般性技術(shù)問題及竣工GCB-G-007園林主管或園林工程師目經(jīng)理項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)、方案策劃，參與方案審評(píng)，并跟蹤實(shí)施的。GCB-G-008文員理良好的文字處理能力，能熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件。2、分階段、分專業(yè)收集、整理技術(shù)資料，做到與工程同步且完善(文字、圖紙、電子版、圖象)。8、完成各類文件(包括合同、公司通知、款項(xiàng)支付等)的跟蹤、處理、歸檔。GCB-G-009維修工程師理程質(zhì)量問題的投訴與維修工作3、熟悉(或了解)建筑工程的各個(gè)專業(yè)和建設(shè)環(huán)節(jié)，具備處理常見工程質(zhì)量通病4、掌握相關(guān)的法律、合同常識(shí)，能按法律規(guī)程辦事。工作認(rèn)真，細(xì)心，負(fù)責(zé)，能5、和氣、禮貌對(duì)待客戶，不與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)客戶所反映的問題能給予耐心與間。發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)品質(zhì)是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部須以顧客為中心，充分識(shí)別顧客需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為相項(xiàng)目開發(fā)效益的追求并不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)階段的規(guī)更重要的是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值、讓顧原則人員普遍接受的公理。業(yè)務(wù)管理的本質(zhì)就體現(xiàn)在為實(shí)的基本的價(jià)值鏈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)劃分、工作源調(diào)配，均應(yīng)以業(yè)務(wù)過程運(yùn)作需要確定。業(yè)務(wù)管理整體效益和水于相關(guān)業(yè)務(wù)過程的有效性(目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度)、效率(投入產(chǎn)出比)和而易于調(diào)整)。求我們以顧客需求為前提，持續(xù)地確定、分析、改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的責(zé)任、方法和要求，將相關(guān)資源(人力、信息、物資)合理地安排到一系列有控制平衡原則一對(duì)矛盾，有效地把握控制與效率的平衡正在于預(yù)防問題的發(fā)生，消除或降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，控制效率的下降，因此控制與效率的平衡在企業(yè)管理中非務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，但任何規(guī)范的要求都必須以合理化為前提場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、工作人員能，進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，從而決定控制程度和方式。理部綜合考慮發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制、眼前效持續(xù)改進(jìn)原則恒目標(biāo)，有效的業(yè)務(wù)管理必須具有自我評(píng)價(jià)、自可能存在的問題，充分認(rèn)識(shí)、理解現(xiàn)實(shí)狀中信人必須保持務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，不斷完善業(yè)務(wù)管員必須戒除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，關(guān)注業(yè)務(wù)管理運(yùn)作招標(biāo)信息公開披露原則提前公開披露招標(biāo)信息或參照政府招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行信息公布布信息，否則不得向外披露任公司所有人員除遵守員工守則外，不得利用職務(wù)謀利、接受原則程管理部開展業(yè)務(wù)過程中所需要或產(chǎn)生的市場(chǎng)資源信組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速工程管理部應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)各項(xiàng)目工作進(jìn)度，同時(shí)抄報(bào)信息管理網(wǎng)絡(luò)。需求識(shí)別b/競(jìng)爭(zhēng)信息擬開發(fā)及在建(在售)項(xiàng)目信息；區(qū)域市場(chǎng)信息(城市規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)銷售、代表性樓盤，以及基本地理經(jīng)濟(jì)指標(biāo))；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息(各地主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷手法等)。4業(yè)務(wù)信息的收集與傳遞報(bào)送控制表》中規(guī)定的時(shí)間周期，收集、整理、報(bào)送規(guī)送的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)登記備查，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送的發(fā)規(guī)定的前提下，明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)信息收集的責(zé)任、范業(yè)務(wù)信息報(bào)送控制表》中規(guī)定的人員審查確認(rèn)，保證報(bào)送信息收集并書面反饋所在項(xiàng)目的各合甲供材料及設(shè)備供應(yīng)商信息(質(zhì)量、價(jià)格、配合情況)等。信息的分析與利用務(wù)信息資料，進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔。信息利用方式和途階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等、檔案和工期符合預(yù)期要求，工程管理部必須在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方(施工單位、監(jiān)理單位)管理水平等實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理制度主線，適時(shí)制(修)訂各專業(yè)、各階段的工作計(jì)劃，以有效協(xié)調(diào)、促進(jìn)各專業(yè)管理工作。目施工階段、工程驗(yàn)收、工程竣工后的總結(jié)工作、工程移交與保修中“項(xiàng)目施工階段”是時(shí)間最長(zhǎng)、影響最大的核心階段，又按施工段制制控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引》。環(huán)境因素識(shí)別與控制》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查料管理督每月組織一次對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查，從工程進(jìn)度、工工程檔案資料、安全文明生產(chǎn)等方面認(rèn)真檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并形。具體內(nèi)容見《分部(項(xiàng))專業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求》、《項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查要點(diǎn)》、后的總結(jié)工作。部挑選專業(yè)工程師組成工程項(xiàng)目部，確定甲方代表工作職2)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按《施工準(zhǔn)備》作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，聯(lián)合各相關(guān)方(施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等)進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項(xiàng)目開工報(bào)告簽發(fā)前完組織項(xiàng)目部成員參加對(duì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的審查、學(xué)習(xí)施3)制定各種施工管理制度和管理措施質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施、監(jiān)理管理辦法(即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后4)工程管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書面的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確施工、監(jiān)控方式及控制責(zé)任，在確定施工過程監(jiān)控點(diǎn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān)方(施工、監(jiān)理)對(duì)施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響景觀的施工部位，以大影響的施工過程，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，計(jì)劃制定完畢后10)工地形象的要求及確定、實(shí)施。如工地圍欄、工地大門、門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室、暫(臨)舍、材料堆放場(chǎng)地、材料堆放要求、施工場(chǎng)地(圍欄、標(biāo)牌、施工器具等)、施工道路、施工通道(含參觀、檢查、看樓、工作通道)、警示牌(大小、顏色、字體、位置、高低等)、宣傳標(biāo)等一系列有關(guān)工地形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃。需要編制的專業(yè)工作計(jì)劃包括(不限于)：總體施工計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、階段施工計(jì)劃、材料設(shè)備的順暢，計(jì)劃制定完成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以成。其中項(xiàng)目總體施工計(jì)劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)。飾裝修圖、工程管理部，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查核對(duì)及促銷。工程管理表、監(jiān)理單位、施工單位參加，明確項(xiàng)目識(shí)。經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容檢查和核對(duì)，確保符合管理公司《簽發(fā)開工報(bào)告的基本要求》(指引)中規(guī)定的各項(xiàng)要求。2乙方(施工方)工作內(nèi)容2)施工計(jì)劃的編寫(今后每月、每周要有細(xì)化分解計(jì)劃)。4)施工現(xiàn)場(chǎng)、暫(臨)舍的建設(shè)。9)各重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫(kù)、車庫(kù)防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛3丙方(監(jiān)理方)工作內(nèi)容項(xiàng)目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。1)監(jiān)理方案(規(guī)劃)、監(jiān)理大綱的編寫。人員)應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后，要求施工單位在15項(xiàng)目總監(jiān)理師組織審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并提交書工組織設(shè)計(jì)審查意見后，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織各專業(yè)織設(shè)計(jì)審查意見表》，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理決定是否需要施審查組織設(shè)計(jì)必須是加蓋公司印章，并與工程合同簽訂單位一致。同書應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署，意見書的內(nèi)容應(yīng)能清晰反映監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)或監(jiān)理審查意見書，均必須退回原單位予以更正。審查要點(diǎn)包合同條件的符合性審查a)工程開工、竣工日期、總工期應(yīng)符合承包合同要求。若較承包合同總工期有準(zhǔn)。b)工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。c)施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過d)施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。法的審查a)施工方案應(yīng)與施工環(huán)境適應(yīng)與協(xié)調(diào)。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水文地構(gòu)及基礎(chǔ)形式、運(yùn)輸?shù)缆返燃?jí)及允許作業(yè)時(shí)間、原材是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、當(dāng)b)各分項(xiàng)、分部工程施工順序合理。原則上盡量避免顛倒順序施工。對(duì)因工期c)施工流水段的劃分合理。流水段分界應(yīng)保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應(yīng)基劃時(shí)間與發(fā)揮勞動(dòng)力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分?jǐn)?shù)量d)施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量要求既能滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的需要，能e)施工方法技術(shù)成熟、先進(jìn)(指施工方法應(yīng)有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化)。一些重大的施工方法選擇(如基坑圍護(hù)方法、降水方法、模板施工方法等)應(yīng)就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進(jìn)a以下內(nèi)容：施工技術(shù)交底，質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量監(jiān)計(jì)量設(shè)備配置及狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，工序自檢、互級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)劣獎(jiǎng)勵(lì)辦法，質(zhì)量教育培訓(xùn)措施，進(jìn)行b)質(zhì)量技術(shù)措施。包括：重點(diǎn)部位(如大體積砼澆筑)質(zhì)量技術(shù)措施，新產(chǎn)品、c保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育制度。d、防火、防風(fēng)、防低溫凍害、冬雨季半成品保護(hù)e有自己一套成熟和習(xí)慣的降低成本措施，審查而降低工程質(zhì)量；合同外措施費(fèi)用增加要控制在礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)完成、2/3結(jié)構(gòu)板、結(jié)構(gòu)封頂、腳手架拆除、內(nèi)，外裝修完成等)，應(yīng)滿足合同工期的時(shí)間要求。b劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期c動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)查a、材料堆場(chǎng)、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、施工用水電管線等是否f足材料儲(chǔ)備、半成品加工、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修、特殊工部組織機(jī)構(gòu)的審查a經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書，其實(shí)b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師(項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人)及其它主要管理，實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。d特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培人員)應(yīng)在監(jiān)理合同正式簽訂后，要求監(jiān)理單位在10天內(nèi)劃審查記錄表》，由工程管理部經(jīng)理決定是否需要承建重必須是加蓋公司印章，并與監(jiān)理合同簽訂單位一致。同時(shí)必包括：審查工程監(jiān)理項(xiàng)目的管措施，審查監(jiān)理單位施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，審查進(jìn)度。，包括項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)證。審查監(jiān)理單位是否考慮各階段的需要(包括分期開發(fā)工程的上下期銜接)，并重良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境及配合樣、標(biāo)準(zhǔn)，配備經(jīng)過國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格的經(jīng)緯儀，水措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)的求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況，從施工過程的出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前管理要求，以及現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)跟蹤、事后檢查三大步驟，對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結(jié)審查有無(wú)防治工程質(zhì)量通病(特別是涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的具體措施和制度，確保房屋的使用功能，應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制具體監(jiān)理方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。對(duì)樣板房毛坯部分的施工應(yīng)有具體措施，樣板房開放后應(yīng)有具體維護(hù)辦法(如防水等)。審查監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則，根據(jù)每周(月)監(jiān)理工作的內(nèi)容，是否按議定的日程理每周會(huì)議紀(jì)要及每月的監(jiān)理工作月報(bào)。對(duì)材料檢驗(yàn)、隱蔽工程的以總監(jiān)理師為首、施工單位以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各專業(yè)見。b圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯(cuò)誤及互相矛盾的地方，糾c水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧途€布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境h符。程師應(yīng)參加施工圖會(huì)審會(huì)議，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施部經(jīng)理主持，或由工程總監(jiān)指定，并要求監(jiān)理單位安排專人進(jìn)行工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要。此紀(jì)要經(jīng)參加圖紙會(huì)審各方核對(duì)必須符合以下條件，工程管理部經(jīng)過檢查確認(rèn)符合條件規(guī)定的2)測(cè)量坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)埋設(shè)牢固，核對(duì)無(wú)誤，已完好移交施工單位并簽認(rèn)現(xiàn)b水表井、施工排污口e況、水文地質(zhì)情況f況、區(qū)域社會(huì)環(huán)境等措施。9)監(jiān)理單位已在現(xiàn)場(chǎng)辦公，監(jiān)理工程師已到位，且相關(guān)人員名單已報(bào)送工程管理已在現(xiàn)場(chǎng)辦公，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員名單已報(bào)送工程管理部備。?！叭ㄒ黄健被疽?.針對(duì)項(xiàng)目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、場(chǎng)地、工期、擬投入施工設(shè)備及勞動(dòng)力情況，計(jì)，使其既能滿足施工需要，又不因容量過大增加費(fèi)用。2.施工用電(箱式配電站)已在用地紅線內(nèi)安裝就位，并取得供電部門驗(yàn)收手續(xù)，3.施工用水表井已在用地紅線內(nèi)安裝就位，并取得供水部門驗(yàn)收手續(xù)，已接駁通水。4.施工污水之排水口(應(yīng)在紅線內(nèi)或離紅線最近位置)已經(jīng)市政部門批準(zhǔn)確定，并5.施工現(xiàn)場(chǎng)用地已平整，地面障礙物已全部清除。6.紅線外臨時(shí)施工用地(包括占道)已經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)。7.施工用車輛通行道路已接通至紅線邊，該道路應(yīng)能滿足施工用車輛之荷載要求。8.施工用車輛道路與城市道路的開口位置及開口要求已經(jīng)市政部門書面批準(zhǔn)確定?，F(xiàn)場(chǎng)用地紅線樁埋設(shè)牢固，指定作為施工引測(cè)的坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)埋設(shè)牢固，護(hù)。確保工程項(xiàng)目能在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)，工程管理部歸口部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、對(duì)項(xiàng)目工程,并分析工程實(shí)際進(jìn)度與