安全文化建設(shè)重在強(qiáng)化五個(gè)方面

安全文化建設(shè)重在強(qiáng)化五個(gè)方面平安文化是企業(yè)為了平安生產(chǎn)所制造的文化，是愛護(hù)職工身心健康、敬重職工生命、實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的文化，企業(yè)平安文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維及實(shí)行的行為方式，是企業(yè)職工平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和，是得到企業(yè)每個(gè)職工自覺(jué)接受、認(rèn)同并自覺(jué)遵守的共同平安價(jià)值行為。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，是提高企業(yè)干部職工“我要平安”思想意識(shí)的重要舉措，也是企業(yè)文化的重要組成部分。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，促使平安文化在平安工作中更好地發(fā)揮導(dǎo)向作用、教育作用、分散作用、規(guī)范作用，需要注意五個(gè)方面的強(qiáng)化。一要強(qiáng)化自覺(jué)性。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，有利于干部職工從思想深處提高對(duì)平安工作重要性的熟悉，增加自覺(jué)做好平安工作的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，促進(jìn)人人重視平安工作良好局面的形成。因此，企業(yè)必需從以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的高度，增加建設(shè)平安文化的自覺(jué)性。為此，要堅(jiān)決克服平安文化無(wú)用論的觀念。要通過(guò)廣泛的宣揚(yáng)教育，引導(dǎo)干部職工充分熟悉到平安文化建設(shè)是從靈魂深處筑牢平安防線的治本之策，對(duì)正確的平安行為養(yǎng)成能夠起到其它手段和載體無(wú)法替代的樂(lè)觀作用；要博采眾家之長(zhǎng)，通過(guò)廣泛宣揚(yáng)平安文化建設(shè)先進(jìn)單位的典型做法和取得的明顯成效，讓大家看到平安文化在企業(yè)平安工作中所發(fā)揮的實(shí)實(shí)在在作用，增加做平安文化建設(shè)工作的信念，自覺(jué)用平安文化來(lái)支撐企業(yè)的平安管理工作。要克服與己無(wú)關(guān)的觀念。平安工作涉及到每一個(gè)人的切身利益，每一個(gè)人都可能是平安生產(chǎn)事故的受害者，也可能是平安生產(chǎn)事故的行為人，平安工作既是企業(yè)管理者的事，更是全體職工的事，由此，平安文化建設(shè)也是每一名干部職工共同的事情。要通過(guò)發(fā)動(dòng)職工群眾共同提煉平安文化，共同宣揚(yáng)平安文化，共同用平安文化來(lái)規(guī)范自己的行為，以此激發(fā)大家主動(dòng)參加到企業(yè)平安文化建設(shè)中來(lái)。要克服形式主義的觀念。努力克服平安文化建設(shè)只是制作宣揚(yáng)櫥窗、印發(fā)宣揚(yáng)材料、張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等局限性的做法，堅(jiān)決避開簡(jiǎn)潔化、圖形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章等不良現(xiàn)，把平安文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過(guò)程，把追求效果放在第一位，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)，形式聽從效果，通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，促使平安文化深化人心。二要強(qiáng)化引導(dǎo)性。平安文化的影響力不像制度建設(shè)那樣具有強(qiáng)制性和剛性約束力，平安文化在平安工作中發(fā)揮作用是通過(guò)對(duì)干部職工行為觀念潛移默化的引導(dǎo)而顯現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性、艱難性，打算了加強(qiáng)平安文化建設(shè)，發(fā)揮平安文化的導(dǎo)向作用，不是一朝一夕之事，不行能有固定的模式可以借鑒，也不行能一蹴而就，一勞永逸，必需伴隨企業(yè)平安生產(chǎn)工作的全過(guò)程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)有用、實(shí)際、實(shí)效的原則，持續(xù)改進(jìn)，逐步深化，不斷提高。為此，要注意加強(qiáng)企業(yè)平安文化的引導(dǎo)性，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓的原則，把企業(yè)管理者作為平安文化教育的重點(diǎn)，注意發(fā)揮管理者在平安文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用，仔細(xì)落實(shí)企業(yè)各級(jí)管理者既是平安文化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是各項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀參加者、帶頭人的責(zé)任。要堅(jiān)持開展平安文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)。實(shí)行“走出去”的方法，組織管理者和企業(yè)生產(chǎn)骨干到平安文化建設(shè)搞得比較好的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)；實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，邀請(qǐng)學(xué)者、專家進(jìn)行輔導(dǎo)講座，邀請(qǐng)平安文化先進(jìn)單位來(lái)企業(yè)傳授閱歷；實(shí)行“共進(jìn)式”的方法，在企業(yè)車間之間、班組之間、崗位之間開展學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、遵循平安文化狀況溝通活動(dòng)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高；實(shí)行“互動(dòng)式”的方法，組織企業(yè)管理者與職工群眾進(jìn)行對(duì)話溝通、研討溝通、質(zhì)詢釋疑，以此形成共識(shí)；通過(guò)“送文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工家屬共同關(guān)注企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)注職工的平安行為，做好職工的心情疏導(dǎo)和后勤保障工作，使每一位職工能夠心情開心地投入崗位工作。要注意加強(qiáng)典型引路，大力選樹平安工作先進(jìn)典型，嚴(yán)峻懲罰平安生產(chǎn)事故責(zé)任人，形成做好平安工作光榮的文化氛圍。要定期開展平安文化建設(shè)狀況調(diào)研，分析平安文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)修正平安文化中不適應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)展的內(nèi)容，確保平安文化常建常新。三要強(qiáng)化多樣性。平安文化建設(shè)的重