【體溫計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告6600字（論文）】

體溫計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告目錄“四方”體溫計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告 2一、 產(chǎn)品定位設(shè)計(jì) 21.1國內(nèi)外同類產(chǎn)品概述 21.2“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品定位設(shè)計(jì) 31.3“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 4二、 產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素分析 42.1產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理 42.2產(chǎn)品供應(yīng)鏈的采購及市場(chǎng)營銷管理 52.3產(chǎn)品供應(yīng)鏈的庫存管理 62.4產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流管理 7三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì) 73.1“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖 73.2“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程 83.3“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色 9四、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化方向 94.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展中的應(yīng)用 94.2企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)后的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)趨勢(shì) 104.3基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)開發(fā) 10五、結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 10產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)1.1國內(nèi)外同類產(chǎn)品概述市場(chǎng)上最常見的體溫計(jì)是玻璃式發(fā)燒溫度計(jì)。它可使隨體溫升高的水銀柱保持原有位置，便于使用者隨時(shí)觀測(cè)，具有示值準(zhǔn)確、穩(wěn)定性高的特點(diǎn)，還有價(jià)格低廉、不用外接電源的優(yōu)點(diǎn)，但玻璃體溫計(jì)的缺陷也比較明顯，易破碎，存在水銀污染的可能；測(cè)量時(shí)間比較長，對(duì)急重病患者、老人、嬰幼兒等使用不方便，讀數(shù)比較費(fèi)事等。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)很多類型的新式體溫計(jì)。電子式體溫計(jì)利用某些物質(zhì)的物理參數(shù)與環(huán)境溫度之間存在的確定關(guān)系，將體溫以數(shù)字的形式顯示出來，讀數(shù)清晰，攜帶方便。其不足之處在于示值準(zhǔn)確度受電子元件及電池供電狀況等因素影響，不如玻璃體溫計(jì)。由此，體溫計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)電子體溫計(jì)的發(fā)展上。如今市面上的電子式體溫計(jì)種類繁多，有耳溫式、額溫式、混合式等多種種類。在此本文列舉部分相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)。iThermonitor發(fā)燒總監(jiān)（市場(chǎng)價(jià)：399元）：作為膠貼式智能電子式體溫計(jì)中出現(xiàn)得較早的產(chǎn)品，隨后很多產(chǎn)品都是基于這款發(fā)燒總監(jiān)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的。相較于其他產(chǎn)品，iThermonitor顯得更為輕薄扁平，而也因?yàn)檩p薄的特點(diǎn)它放棄了顯示屏，也就是說無法脫離智能終端設(shè)備（手機(jī)、平板）單獨(dú)實(shí)現(xiàn)功能。它的粘合方式為3M醫(yī)用膠布粘合，這也就意味著每一次的使用都需要用戶自己用膠布將設(shè)備貼在身上。無論是貼設(shè)備和取設(shè)備的方式都稍顯復(fù)雜，而且因個(gè)體差異存在對(duì)膠布過敏的情況，黏在設(shè)備上的膠質(zhì)也不易于清潔。iFever智能體溫計(jì)（市場(chǎng)價(jià)：158元）：在測(cè)量體溫的基礎(chǔ)功能上來講，iFever和其他產(chǎn)品的差別并不大。而與眾不同的是當(dāng)眾多產(chǎn)品朝著輕薄貼片式發(fā)展的時(shí)候，iFever選擇了手表扣戴式的設(shè)計(jì)。不再需要醫(yī)用膠布或其他粘合物，只需要通過貼合臂帶兩側(cè)的魔術(shù)貼就可以將iFever固定在腋窩處，杜絕了皮膚過敏的現(xiàn)象。另一個(gè)特點(diǎn)在于拋棄了一味追求輕薄的外形，iFever具備了一塊獨(dú)立的顯示屏，也就意味著在脫離了智能終端設(shè)備的情況下它依然能夠獨(dú)立工作。還原了智能體溫計(jì)屬于體溫計(jì)的本質(zhì)，而不是單純的一個(gè)電子設(shè)備產(chǎn)品?，F(xiàn)有電子式體溫計(jì)產(chǎn)品的主要有以下幾個(gè)方面的設(shè)計(jì)缺陷：采用藍(lán)牙4.0技術(shù)，在保證了傳輸性能穩(wěn)定的同時(shí)缺無法保證遠(yuǎn)距離的數(shù)據(jù)傳輸；無脫落告警功能，在夜間好動(dòng)的監(jiān)控對(duì)象完全有可能無意識(shí)活動(dòng)導(dǎo)致穿戴設(shè)備的位置或工作狀態(tài)發(fā)生改變，而這些設(shè)備都沒有相應(yīng)的告警設(shè)置；穿戴方式不理想，膠帶固定麻煩，粘貼撕扯痛苦多，而且有過敏可能性，手表式固定需要幼兒手臂貼近身體才能保證測(cè)得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，這點(diǎn)不可控性很大。1.2“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)針對(duì)市場(chǎng)上的智能電子體溫計(jì)產(chǎn)品普遍存在的缺陷，“四方”體溫計(jì)致力于克服市場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備的設(shè)計(jì)問題并研發(fā)出適用于老年人及幼童的智能穿戴體溫監(jiān)控設(shè)備。其中產(chǎn)品主要解決的問題有：更加易于操作的軟件設(shè)計(jì)、更加貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設(shè)計(jì)、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析。考慮到現(xiàn)有產(chǎn)品在軟件功能開發(fā)上還相當(dāng)薄弱，人機(jī)操作界面不能很好的適應(yīng)用戶的需要，故而“四方”產(chǎn)品致力于開發(fā)出適合使用人監(jiān)控被監(jiān)控人體溫?cái)?shù)據(jù)的相關(guān)軟件應(yīng)用便于使用人實(shí)時(shí)對(duì)被檢測(cè)人的體溫進(jìn)行監(jiān)控以及相關(guān)措施的及時(shí)采取。如當(dāng)母親在外時(shí)，手機(jī)可以及時(shí)收到家中傳來的寶寶的體溫?cái)?shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒時(shí)，母親可以選擇撥打附近的社區(qū)醫(yī)院電話等相關(guān)手段對(duì)情況進(jìn)行處理。在貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，“四方”主要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上粘貼式以及腕帶式的不合理之處進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出符合被監(jiān)控人身體特征的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。本產(chǎn)品將采用多傳感器監(jiān)控的環(huán)大臂式設(shè)計(jì)，使得可以在保證被監(jiān)控者活動(dòng)自如的情況下完成體溫的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通常的電子體溫計(jì)采用藍(lán)牙4.0技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，然而卻不能保證長距離上的穩(wěn)定有效，故而“四方”將在藍(lán)牙4.0技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過外置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)裝置完成數(shù)據(jù)的長距離實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳輸。另外“四方”系列體溫監(jiān)控產(chǎn)品還將解決產(chǎn)品的電力續(xù)航問題以及核心數(shù)據(jù)的開發(fā)利用問題，不斷強(qiáng)化用戶的各類體驗(yàn)?！八姆健毕到y(tǒng)產(chǎn)品的用戶人群主要是老年人（生活無法自理者）、幼兒以及其他需要進(jìn)行實(shí)時(shí)體溫監(jiān)控的人員。1.3“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與其他同類產(chǎn)品比較而言，“四方”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)集中于以下幾點(diǎn)：更加易于操作的軟件設(shè)計(jì)、更加貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設(shè)計(jì)、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析。產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素分析由于“四方”企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，故而在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的要素分析中主要針對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)管理、采購及市場(chǎng)營銷管理、庫存管理以及物流管理中主要結(jié)合“四方”企業(yè)特色進(jìn)行要素整合分析。2.1產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理2.11生產(chǎn)分廠子模塊。生產(chǎn)部接收市場(chǎng)營銷部的訂貨合同，生產(chǎn)部門進(jìn)行合同分析并查看倉庫的庫存量，根據(jù)銷售合同的訂貨額，交貨日期及庫存剩余量來下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，研究所根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)技術(shù)通知，生產(chǎn)分廠接收到生產(chǎn)計(jì)劃后，按照BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)，如果分廠沒有能力生產(chǎn)，則向生產(chǎn)部門進(jìn)行信息反饋，由生產(chǎn)部門下發(fā)新的生產(chǎn)計(jì)劃，如果需要原材料，則填寫原材料及配套件需用計(jì)劃單到采購部請(qǐng)購，如果需要配套件，則填寫原材料及配套件需用計(jì)劃單交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)下發(fā)新的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)過程完成后，由相應(yīng)的生產(chǎn)分廠填寫報(bào)檢通知單送往質(zhì)檢部門報(bào)檢，不合格產(chǎn)品退回該分廠重新加工生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢部門填寫入庫產(chǎn)品明細(xì)表繳庫，倉庫為該分廠開具繳庫單以備將來查詢。2.12生產(chǎn)調(diào)度子模塊。生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，生產(chǎn)調(diào)度員關(guān)注著生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)完成情況，通過查看生產(chǎn)分廠的繳庫單來掌握生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度員估計(jì)生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)進(jìn)度可能會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃不能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員便給該分廠下發(fā)欠繳品種通知單來督促該分廠的生產(chǎn)能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃有效地進(jìn)行。在生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)過程中，有可能出現(xiàn)某一個(gè)器件自己生產(chǎn)不了，而另外一個(gè)生產(chǎn)分廠可以生產(chǎn)，那么，生產(chǎn)調(diào)度員就要根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各個(gè)分廠進(jìn)行生產(chǎn)。如果分廠不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度員就要開具調(diào)度命令單督促其生產(chǎn)。2.13生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)子模塊。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)有利于以后更好地生產(chǎn)，對(duì)銷售部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)有利于各部門之間的互相監(jiān)督。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要查看成品繳庫明細(xì)，然后統(tǒng)計(jì)各個(gè)分廠的成品完成進(jìn)度。成品完成進(jìn)度是對(duì)每個(gè)分廠按照產(chǎn)品類別進(jìn)行統(tǒng)及該月繳庫的總重量。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在年末對(duì)市場(chǎng)營銷部的年訂貨額按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.2產(chǎn)品供應(yīng)鏈的采購及市場(chǎng)營銷管理2.21計(jì)劃管理子模塊。主要包括銷售計(jì)劃管理、回款計(jì)劃管理。市場(chǎng)營銷部主任年初根據(jù)市場(chǎng)、網(wǎng)上招標(biāo)信息、相關(guān)雜志、往年銷售情況、工程相關(guān)信息、對(duì)計(jì)劃部下發(fā)的全年指標(biāo)進(jìn)行的分解，制定市場(chǎng)訂貨回款指標(biāo)分解明細(xì)表，即銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃包含銷售員所管轄的區(qū)域以及該年度的訂貨指標(biāo)、回款指標(biāo)。一般情況下銷售業(yè)務(wù)員簽訂合同后并不能馬上得到回款，那么每個(gè)銷售業(yè)務(wù)員每個(gè)月都要根據(jù)自己簽訂的銷售合同來編寫相應(yīng)的貨款回收計(jì)劃，貨款回收計(jì)劃包含本人的收款總額以及具體針對(duì)每個(gè)客戶的回款情況。貨款回收計(jì)劃由市場(chǎng)營銷部領(lǐng)導(dǎo)審核，主任批準(zhǔn)后生效。市場(chǎng)營銷部的領(lǐng)導(dǎo)可以按月查看每個(gè)銷售業(yè)務(wù)員的回款計(jì)劃。2.22銷售管理子模塊。銷售業(yè)務(wù)的整個(gè)流程由簽訂合同開始，直至合同完成。首先銷售業(yè)務(wù)員簽訂合同后，送往生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)庫存情況下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。在至少有一部分庫存的情況下，由計(jì)劃員根據(jù)客戶需求及銷售合同編制發(fā)貨計(jì)劃及運(yùn)輸通知單。發(fā)貨計(jì)劃需要包含：對(duì)應(yīng)合同編號(hào)、收貨單位地址、到站、計(jì)劃發(fā)貨日期等信息。運(yùn)輸通知單需要包含：運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、產(chǎn)品重量、聯(lián)系人等信息。發(fā)貨計(jì)劃一般在運(yùn)輸通知單之前下發(fā)，成品庫只有在兩份單據(jù)均收到后才發(fā)貨。一份發(fā)貨計(jì)劃可能對(duì)應(yīng)多張運(yùn)輸通知單，但一份運(yùn)輸通知單只對(duì)應(yīng)一份發(fā)貨計(jì)劃。發(fā)貨計(jì)劃和運(yùn)輸通知單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后送達(dá)成品庫，成品庫對(duì)貨物進(jìn)行包裝，運(yùn)輸業(yè)務(wù)員根據(jù)運(yùn)輸方式調(diào)配車輛，與相關(guān)部門簽訂運(yùn)輸合同或其他運(yùn)輸單據(jù)，市場(chǎng)營銷部需要對(duì)運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行管理。銷售員會(huì)在發(fā)貨過程中以及發(fā)貨完成后進(jìn)行回款。發(fā)票業(yè)務(wù)員會(huì)根據(jù)匯款情況以及客戶要求來開具發(fā)票。當(dāng)計(jì)劃員通過查詢某合同的銷售出庫情況來確定合同是否完成。合同完成時(shí)合同中的并非所有產(chǎn)品都已經(jīng)發(fā)出。2.23訂貨統(tǒng)計(jì)子模塊。市場(chǎng)營銷部主任需要及時(shí)查看銷售員從年初到目前為止的訂貨情況。本廠的銷售產(chǎn)品，對(duì)品種和類別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷售員簽訂的銷售合同的合同金額統(tǒng)計(jì)其各個(gè)月份的訂貨總金額，到目前為止的總金額、以及各等級(jí)的總金額。2.24采購管理子模塊。當(dāng)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中需要某些原材料而庫存不夠用的時(shí)候，就會(huì)向采購部提交請(qǐng)購單，采購部根據(jù)請(qǐng)購單的請(qǐng)購物料決定是否需要招標(biāo)，如果需要招標(biāo)，則申請(qǐng)招標(biāo)找到合適的供應(yīng)商，如果不需要招標(biāo)則直接根據(jù)以往的供應(yīng)商信息及采購項(xiàng)來尋找供應(yīng)商。找到合適的供應(yīng)商之后則簽訂購買合同，填寫付款審批單，付款審批單經(jīng)審批通過后付款采購。采購進(jìn)來的原料要根據(jù)原料性質(zhì)及器材廠規(guī)定決定是否質(zhì)檢，需要質(zhì)檢的產(chǎn)品如果檢查不合格則可以選擇退貨或者換貨。質(zhì)檢合格以及不需要質(zhì)檢的原料則安排入庫。2.3產(chǎn)品供應(yīng)鏈的庫存管理2.31物料管理子模塊。物料管理包括物料的添加、刪除、修改和查找。物料信息主要包括物料編號(hào)、物料名稱、物料類型(原材料等)、規(guī)格型號(hào)、單重、類別、計(jì)劃價(jià)格、平均價(jià)格、技術(shù)參數(shù)和備注信息。物料授權(quán)是為每個(gè)倉庫分配物料，每個(gè)倉庫都有自己所管轄的物料，倉庫管再根據(jù)實(shí)際情況把物料授權(quán)給符合命名規(guī)則的保管員用戶。2.32基本信息管理子模塊。由于在庫存管理業(yè)務(wù)中，會(huì)涉及到供貨商、客戶、庫位等基本信息，就有必要對(duì)這些基本信息規(guī)范化管理，以提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。供貨商和客戶的基本信息包括編碼、名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、省份、城市、地區(qū)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、傳真、郵政編碼、電子郵件、銀行帳號(hào)、稅號(hào)和備注信息。2.33業(yè)務(wù)報(bào)表管理子模塊。目前，“四方”供應(yīng)鏈管理庫存管理中產(chǎn)生的報(bào)表主要有庫存收發(fā)明細(xì)帳、倉庫對(duì)帳表、倉庫匯總表。這些報(bào)表通常都是人工算取，在庫存管理子模塊中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理子模塊中的月結(jié)信息，報(bào)表都可以自動(dòng)產(chǎn)生。2.4產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流管理由于“四方”企業(yè)屬于中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，故而在企業(yè)資金還不充裕的情況下，建立精益物流管理的信息平臺(tái)是一個(gè)必要之舉。建立精益物流管理的信息平臺(tái)不僅僅是建立了一個(gè)高效地、準(zhǔn)確地指揮和調(diào)度系統(tǒng)，還能夠提高庫存的周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)輸?shù)乃俣?、銷貨回款的速度、訂單的處理速度等，縮短物流企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間和反應(yīng)速度，有利于物流信息的及時(shí)并準(zhǔn)確的獲取、查詢和處理，提高物流管理的效率。三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)3.1“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖供貨對(duì)比參考惠普公司的復(fù)合供應(yīng)鏈模式，“四方”系列產(chǎn)品將借鑒采用傳統(tǒng)分銷供應(yīng)鏈與客戶定制式供應(yīng)鏈兩種垂直供應(yīng)鏈模式并行運(yùn)行的模式。如圖：供貨供貨供貨制造商（四方）客戶各級(jí)分銷商供應(yīng)商供貨供貨制造商（四方）客戶各級(jí)分銷商供應(yīng)商需求需求需求需求供貨需求電子商務(wù)平臺(tái)需求供貨需求電子商務(wù)平臺(tái)需求根據(jù)“四方”系列體溫監(jiān)控設(shè)備的特征以及產(chǎn)品定位，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行豐富。3.2“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程“四方”企業(yè)的系列體溫監(jiān)控設(shè)備的供應(yīng)鏈模型流程介紹。采購管理上，根據(jù)“四方”系列產(chǎn)品的產(chǎn)品特征，企業(yè)將供應(yīng)商分為基礎(chǔ)電路元件供應(yīng)商、塑料拼裝外殼供應(yīng)商、無線傳輸設(shè)備供應(yīng)商、穿戴設(shè)備材料供應(yīng)商。其中，“四方”企業(yè)向基礎(chǔ)電路元件供應(yīng)商采購基礎(chǔ)電路元件以及初步拼裝的集成電路材料以完成工廠核心硬件的開發(fā)生產(chǎn)，向塑料拼裝外殼供應(yīng)商提供相應(yīng)的產(chǎn)品外形需求采購其提供的外形拼裝材料，向無線傳輸設(shè)備供應(yīng)商提交生產(chǎn)需求訂購負(fù)荷產(chǎn)品特征的無線傳輸模塊，根據(jù)客戶提供的體驗(yàn)反應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特性向穿戴設(shè)備材料供應(yīng)商提供生產(chǎn)要求并采購穿戴材料。在供應(yīng)商的選擇上，“四方”企業(yè)綜合考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸成本、發(fā)展前景在一定范圍內(nèi)選擇兩家以上供應(yīng)商同時(shí)作為合作伙伴并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更合作伙伴關(guān)系，保證及時(shí)保質(zhì)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理上，“四方”企業(yè)將致力于包括硬件開發(fā)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)設(shè)計(jì)以及大數(shù)據(jù)采集分析在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。產(chǎn)品的組裝及包裝發(fā)售由“四方”企業(yè)分廠及代工廠完成。另一方面，“四方”企業(yè)還將根據(jù)分銷商反饋以及網(wǎng)絡(luò)直銷反饋回來的用戶需求作生產(chǎn)預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)庫存合理安排生產(chǎn)。營銷管理上，“四方”企業(yè)利用傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)直銷進(jìn)行產(chǎn)品的營銷管理。傳統(tǒng)分銷渠道中，“四方”企業(yè)主要是生產(chǎn)大批量通用型體溫監(jiān)控設(shè)備用于醫(yī)療器械公司、康復(fù)及監(jiān)護(hù)機(jī)構(gòu)以及傳統(tǒng)醫(yī)療器械經(jīng)營商的分銷，一方面在于搶占市場(chǎng)，另一方面則是保證利潤基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)直銷渠道中，“四方”企業(yè)將利用企業(yè)官網(wǎng)以及相關(guān)成熟的電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的工廠直銷，生產(chǎn)根據(jù)用戶需求特別定制的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。次此類產(chǎn)品主要面向有特殊需求且具備相關(guān)消費(fèi)能力的人群，利潤空間較大。庫存及物流管理，由于“四方”企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，大量的庫存會(huì)消耗占用企業(yè)資金，故而“四方”企業(yè)采用精益物流控制，盡量壓縮庫存成本，并在需求量較大的城市設(shè)立倉庫保證貨源供應(yīng)。另外，在產(chǎn)品物流過程中，由于企業(yè)規(guī)模尚小，企業(yè)主要與第三方物流企業(yè)合作完成產(chǎn)品的物流過程。3.3“四方”體溫計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色3.31傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)直銷渠道雙重供應(yīng)鏈結(jié)合是“四方”系列體溫監(jiān)控設(shè)備的最大特色。該方式不僅滿足了傳統(tǒng)日常消耗品大批量生產(chǎn)的需求也滿足了企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展要求?！八姆健逼髽I(yè)不僅可以搶占同類產(chǎn)品的規(guī)模市場(chǎng)更可以將高端路線一并拿下。3.32供應(yīng)商選擇的不斷擇優(yōu)過程亦是“四方”產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一大特色。在一定范圍內(nèi)，通過對(duì)供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇促進(jìn)供應(yīng)商不斷提供更加符合“四方”產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品，促進(jìn)供應(yīng)鏈良性發(fā)展。四、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化方向4.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展中的應(yīng)用由于“四方”企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，此時(shí)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)成本投入太大。但成功應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)節(jié)約數(shù)據(jù)成本，提高生產(chǎn)效率具有顯著效果，故而在企業(yè)未來發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。4.2企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)后的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)趨勢(shì)當(dāng)“四方”企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模之后，當(dāng)前的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展，故而應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)后的供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的預(yù)期設(shè)計(jì)?！八姆健逼髽I(yè)作為將高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)病理監(jiān)控產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興企業(yè)，在未來的供