工程項目管理案例分析

工程項目管理事例剖析工程項目管理事例剖析工程項目管理事例剖析背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，因為工期緊，剛確立施工單位的次日，施工單位還將來得及委任項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位供給項目管理規(guī)劃，施工單位在不寧愿的狀況下供給了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度知足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，必定還要求施工單位供給項目管理規(guī)劃。問題：①項目經(jīng)理未委任和項目經(jīng)理部還未成立，就正式發(fā)布了施工組織設(shè)計，其程序能否正確？②業(yè)主必定要求施工單位供給項目管理規(guī)劃，其要求能否必定正確？③項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的大綱性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。答：①程序不正確，公司還未委任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未成立，施工組織設(shè)計無人審查和贊同，不可以發(fā)布。②施工組織設(shè)計能夠取代施工項目管理規(guī)劃， 但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實質(zhì)上向來使用施工組織設(shè)計取代項目管理規(guī)劃；施工單位能夠向業(yè)主說明供給的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不用再編制項目管理規(guī)劃。③施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：.規(guī)劃目標(biāo)包含項目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、條件剖析及其余內(nèi)容等；ｂ.內(nèi)涵包含施工部署、技術(shù)組織舉措、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃和資源供給計劃和其余文件等。項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動向控制；主動控制；全過程控制；全因素控制；成立大控制系統(tǒng)的觀點；要對規(guī)劃的實行明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)前進行檢查剖析和改良，進一步進行總結(jié)。2、背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴容改造工程。依據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實現(xiàn)迅速、高效、優(yōu)良、低耗地達成擴容改建任務(wù)，該擴容改造，應(yīng)采納高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程制定在拼裝平臺上基本達成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采納轉(zhuǎn)動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計標(biāo)高符合，偏差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推進下，分步向爐基平移。問題：①聯(lián)合本事例說說項目目標(biāo)的擬訂。②聯(lián)合本事例說說項目管理的整體安排。答：①項目的目標(biāo)包含質(zhì)量、安全、進度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實行。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次查收合格率１００％，單位工程優(yōu)秀率８５％以上，質(zhì)量達到冶金建設(shè)工程優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。無重要質(zhì)量事故，質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)有效運轉(zhuǎn)。全力以赴做好工程服務(wù)和投產(chǎn)安產(chǎn)保駕工作，保證用戶滿意。安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重要機械設(shè)備事故為零；重要交通事故為零?，F(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)良工程的同時，加強現(xiàn)場文明施工的管理，建立公司優(yōu)秀的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。②項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實行全方向的管理，負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、保證執(zhí)行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。聯(lián)合本事例項目管理的整體安排：加強項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)良、安全、高速建設(shè)高爐擴容改造工程。針對本工程的特色，聯(lián)合近似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的整體思路是：項目管理，科學(xué)組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提升效率；階段實行，穩(wěn)扎穩(wěn)打；一致調(diào)度，道路通暢；質(zhì)量貫標(biāo)，安全靠譜；發(fā)揮優(yōu)勢，縮散工期。3、某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 4-3所示：問題：圖4-3雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖1、因為工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下圖 ，因為工作Ａ 、Ｉ、Ｊ均為鋼構(gòu)造安裝工程 ，一定使用同一臺３００ｔ吊機 ，則該施工計劃應(yīng)怎樣調(diào)整？2、調(diào)整后的進度計劃可否知足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？3、承包商按調(diào)整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原由以致工作Ｉ遲延了２個月，承包商自己原由以致工作 Ｍ遲延了１個月，過后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期緩期申請，請問承包商能夠獲取工程緩期多少時間？為何？4、依據(jù)上述問題 3所給條件，假定后續(xù)工作均按計劃進度實行，該工程實質(zhì)工期為多長？答：1、調(diào)整的計劃如圖 4-4所示 ３００ｔ吊機施工次序為 Ａ、Ｉ、Ｊ可知足要求。圖4-4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（一）2、調(diào)整后的進度計劃計算工期為１７個月，知足合同工期要求。３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為：-I:ES1-EFA=5-4=１月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月,共計閑置時間為２個月 .3、因為業(yè)主原由和不行抗力使工作時間遲延以致總工期延伸的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期緩期，因為承包商原由使工作時間遲延以致總工期延伸的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)緩期。依據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)贊同的緩期計算見圖4-5所示.圖4-5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（二）所以，贊同工期延伸期18-17=1（月）4、依據(jù)3所給條件，該工程實質(zhì)工期為１９個月，見圖4-6所示.圖4-6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（三）4、背景鞍鋼燒結(jié)機工程構(gòu)造形式均為框架或框 -排架構(gòu)造，于２００１年９月１日動工建設(shè)，合同工期為３７０天，因為混凝土用量較大，采納商品混凝土。問題：1、簡述工程項目進度控制的程序。2、該項目施工進度控制的目標(biāo)是什么？3、該工程商品混凝土的運輸過程能否應(yīng)列入進度計劃？原由是什么？4、假如在進度控制時，混凝土的澆筑是重點工作，因為商品混凝土的運輸原由，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為何？ 答：1、施工進度控制的程序：確立進度控制目標(biāo)、編制施工進度計劃、申請動工并按指令日期動工、實行施工進度計劃、進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。2、該項目施工進度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天 )完工為最后目標(biāo)。3、商品混凝土的運輸過程不該列入進度計劃，原由是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只需能保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期所以不該列入施工進度計劃。4、會使工期拖后２天。原由是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由重點線路上的重點工作決定的。所以，重點工作的遲延會造成工期的遲延。5、背景：某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進行的成本剖析中顯示，已完工程所花銷的花費高出很多，此中機械利用率較低，資料使用量也比估算量高出很多。問題：1、成本控制包含對哪幾個方面花費進行控制？2、成本控制有哪些方面舉措？3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)當(dāng)在哪些環(huán)節(jié)進行調(diào)整？答：1、施工項目成本是施工公司為達成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗資的各項生產(chǎn)花費的總和，也就是達成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中， 運用必需的管理手段對物化勞動和活勞動耗費進行嚴(yán)格組織和督查的系統(tǒng)過程，施工公司以施工項目成本控制為中心進行成本控制， 包含資料費、人工費、機械費、其余間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。2、成本控制的主要舉措有：采買費管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中， 又有多個控制點，比方先進的管理手段，工序間連結(jié)重點， 安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與更改索賠等。3、該項工程的成本控制中主要在施工條件更改長進行調(diào)整。施工條件的更改，往往是指未能預(yù)示的現(xiàn)場條件和不利條件，自然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不相同，這要求監(jiān)理工程師的簽證要實時與正確。該項工程的成本控制也可表此刻設(shè)計更改長進行調(diào)整，因為資料使用量比估算高出很多，也可理解為超出原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可經(jīng)過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加資料的指標(biāo)等。6、下邊以一個工程實例說明施工項目成本偏差與進度偏差同步剖析。某施工項目計劃工期為兩年， 施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（此中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實行過程中，經(jīng)過成本核算和有關(guān)成本與進度的記錄得悉，該項目動工后第一年終實質(zhì)成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所達成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元。試對該項目進行成本偏差與進度偏差同步剖析。答：[計算]該項目進行到第一年終時，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為：擬完工程計劃成本（ BCWS）300萬元已完工程計劃成本（ BCWP）180萬元已完工程實質(zhì)成本（ ACWP）200萬元成本偏差=已完工程計劃成本（BCWP）-已完工程實質(zhì)成本（ACWP）=180-200=-20萬元進度偏差=已完工程計劃成本（BCWP）- 擬完工程計劃成本（BCWS）=180-300=-120萬元成本偏差程度 =已完工程實質(zhì)成本（ ACWP）/已完工程計劃成本（ BCWP）=200/180=1.11進度偏差程度 =已完工程計劃成本（ BCWP）/擬完工程計劃成本（ BCWS）=180/300=0.6[剖析] 成本偏差為負(fù)值，表示該項目第一年終已完工程實質(zhì)成本支出超出計劃成本，項目處于超支狀態(tài)，超支額為 20萬元。進度偏差為負(fù)值，表示該項目實行的第一年內(nèi)計劃成本沒有足額達成，項目實際進度落伍于計劃進度，拖欠的工作量為120萬元。進度偏差程度小于1，表示該項目第一年計劃工期的實質(zhì)達成程度只有60%，即在該項目實行的第一年里只達成了計劃應(yīng)達成工作量的 60%，施工進度拖后 40%。也就是說，在項目動工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于 120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)達成而未達成。成本偏差程度大于 1，表示該項目第一年達成相同的工作量實質(zhì)發(fā)生的成本是計劃成本的 1.11倍。[結(jié)論] 該項目動工后第一年終實質(zhì)成本發(fā)生額 （200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)儉了施工成本，其實則否則，實質(zhì)狀況是該項目施工成本不但沒有節(jié)儉，反而超支。這是因為：1）該項目實質(zhì)進度落伍于計劃進度（拖欠工作量120萬元）；2）該項目實質(zhì)成本高于計劃成本（超支額20萬元）。綜合成本偏差與進度偏差雙方面的狀況，該項目動工后第一年終總的施工成本偏差應(yīng)為 140萬元（120+20）。所以，在第二年的施工活動中，施工項目經(jīng)理部必須采納強有力的降低成本舉措與加速進度舉措，以扭轉(zhuǎn)這類不利的場面。7、背景：某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進了低價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，經(jīng)過查收交托使用單位使用，過了保修期后的某一夏天，當(dāng)工程滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。問題：1、為防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)認(rèn)識對哪些因素進行控制？2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原由是項目經(jīng)理組織使用不合格資料，為了防備質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)怎樣對參加施工人員進行控制？3、該施工電纜過熱惹起機組停機，已過保修期，施工單位能否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？答：1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有５個方面（５Ｍ） ：即人、資料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進行控制。2、人，作為控制對象，是能防止產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充足應(yīng)用動力的踴躍性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。3、固然已過保修期，但施工單位仍要對證量問題負(fù)責(zé)，原由是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是因為施工單位采納不合格資料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原由造成的質(zhì)量問題，所以不存在過了保修期的說法。8、背景：某工程公司承建的酒鋼公司榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期達成，因為軋線設(shè)備制造工期延遲，使得整個工程項目沒法按估計日期進行完工查收。問題：1、上述背景中該工程公司的項目經(jīng)理可否組織完工，并向業(yè)主辦理完工查收和移交鋒續(xù)？2、一般完工查收可分為哪幾個步驟進行？3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式完工查收之日的頭幾日，向業(yè)主發(fā)送《完工查收通知書》？4、正式完工查收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式完工查完工作？5、正式完工查收包含哪些內(nèi)容？答：1、一個冶煉工程可能是由多個工程構(gòu)成的一個建筑項目集體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程） ，作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織完工，并向業(yè)主辦理完工工程查收和移交鋒續(xù)。 因為設(shè)備制造惹起的延遲工期不是本單項工程的問題。2、一般完工查收可分為兩個步驟進行： 1）由承包方進行的自檢； 2）正式查收。3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式完工查收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《完工查收通知書》 。4、正式完工查收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程所有切合查收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交托使用的條件后，即可開始正式完工查完工作。5、正式完工查收包含： 1）發(fā)出《完工查收通知書》 ；2）組織查完工作； 3）簽發(fā)《完工查收證書》并辦理工程移交； 4）進行工程質(zhì)量評定； 5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交鋒續(xù)； 7）辦理工程決算。9、背景：某承包商承包的一項燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，剖析原由是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題， 于是承包商花費１５萬元進行了設(shè)備改裝加固辦理后，平臺不再振動且不影響其余設(shè)備。問題：本工程質(zhì)量事故怎樣定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原由可分為哪三類？何謂返工辦理？質(zhì)量缺點辦理方案有哪幾種？事故檢查和判定的結(jié)論可能有哪些？答：1、實質(zhì)量事故是由設(shè)計原由造成的，屬于技術(shù)原由，辦理花銷了１５萬元，屬重要質(zhì)量事故。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量往常采納按造成損失嚴(yán)重程度進行分類， 其基安分類以下：）一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程構(gòu)造安全，造成永遠(yuǎn)質(zhì)量缺點的。）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重事故。a.直接經(jīng)濟損失在 50000元（含50000元）以上，不滿 10萬元的；嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重要質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。）重要質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重要事故，屬建設(shè)工程重要事故范疇。a.工程坍毀或報廢；b.因為質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷 3人以上；c.直接經(jīng)濟損失 10萬元以上。2、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原由能夠分為下述三類 :a.技術(shù)原由引起的質(zhì)量事故 ,是指因為設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故;b.管理原由引起的質(zhì)量事故 ,主假如指因為管理上的不完美或失誤而引起的質(zhì)量事故;c.社會原由引起的質(zhì)量事故 ,主假如指因為社會、 經(jīng)濟因素及社會上存在的缺點和不正之風(fēng)惹起建設(shè)中的錯誤行為 ,而以致出現(xiàn)質(zhì)量事故 .3、當(dāng)工程有顯然的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對構(gòu)造的安全和使用有重要影響，而又沒法通過修理的方法糾正所出現(xiàn)的缺點狀況，能夠做出返工辦理的決定，即拆掉已施工的工程，進行從頭施工。4、質(zhì)量缺點辦理方案包含：修理辦理、返工辦理、限制使用、不做辦理。5、檢查和判定的結(jié)論可能有以下幾種： 事故已辦理；可連續(xù)施工；隱患已除去， 結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修理辦理后完整能夠知足使用要求；基本知足使用要求，但使用時應(yīng)加附帶的限制條件；對持久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進一步檢查的建議；其余判定結(jié)論。10、背景：某公司為總承包一級公司 (簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程 ,該工程地下兩層 ,地下工程支護方案甲方拜托給擁有設(shè)計資質(zhì)的某設(shè)計院肩負(fù) (簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意,地下工程施工給擁有施薪資質(zhì)的某施工隊達成(簡稱乙方).丙方達成支護方案施工圖后,直接給了乙方進行施工,在乙方挖土施工時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂痕實時以書面報告通知甲方項目經(jīng)理,要求立刻撤退現(xiàn)場所有人員。甲方項目經(jīng)理以施工工期要求為由,沒有落實監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個小時后,基坑坍毀,造成５人死亡,１９人重傷,直接經(jīng)濟損失６０萬元。后經(jīng)檢查，勘探資料不正確，造成設(shè)計人員取值錯誤是這舉事故的主要原由，故乙方將丙方告上法院，要求丙方肩負(fù)所有的經(jīng)濟損失。問題：1、該項目的分包能否切合法律程序？2、丙方將施工圖紙直接給乙方能否正確？3、乙方將丙方告上法院能否切合程序？4、該事故為幾級事故？5、乙方應(yīng)采納哪些法律程序？答：1、該項目甲方將支護方案設(shè)計交由丙方肩負(fù)，丙方擁有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主贊同，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方肩負(fù)不合法，因為基坑為主體工程，不可以分包，不切合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽署設(shè)計合同， 且基坑支護方案一定經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位） ，總監(jiān)理工程師的署名后實行。3、乙方將丙方告上法院不切合程序。因為乙方是與甲方簽署施工合同， 且甲方項目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原由。4、該事故屬重要傷亡事故。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人） ，經(jīng)濟損失大于１０萬元 。按工程事故分類屬重要事故。5、乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘探方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目?jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進行檢查剖析 ，深基坑坍毀是設(shè)計強度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘探方與丙方肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。11、背景：某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進行一半時， 發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出更改新增部分隸屬構(gòu)造的工程施工。結(jié)果以致其工期比合同約定的晚１０天，甲方以此為由拒付新增工程更改的有關(guān)花費。問題：1、發(fā)包方能夠提出 新增工程 更改嗎？2、工程更改能夠由哪些部門提出？3、簡述更改價款確實定原則。4、甲方拒付“新增工程”更改價款的做法有無道理？為何？答：1、甲方能夠提出“新增工程”更改，但要辦理新增工程的簽證手續(xù)?；虬l(fā)施工聯(lián)系單并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。2、工程更改由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都能夠，依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況提出更改由設(shè)計部門進行確認(rèn)簽證。3、對于更改中發(fā)生的花費，可參照合同中的價錢。如合同中有近似更改狀況的價格能夠作為基礎(chǔ)進行參照。如合同中沒有近似合用的價錢 可由承包方提出適合變更價，由監(jiān)理工程師贊同或與甲方造價部門進行磋商執(zhí)行。4、甲方拒付“新增更改”工程款不合理。因甲方對此后的生產(chǎn)需要提出更改，新增了工作量就一定按工期進行順延，且在順延工期中達成更改工作量，甲方就應(yīng)支付更改部分的價款。若工程更改中沒有對工期順延進行明確規(guī)準(zhǔn)時，則應(yīng)由甲乙雙方磋商辦理或提交仲裁或起訴。12、背景：某電信大廈的機電安裝工程， 由業(yè)主以公然招標(biāo)方式確立了擁有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接， 同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、 電氣、管道平分包給擁有專業(yè)施薪資質(zhì)和壓力管道安裝允許證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝， 設(shè)備由業(yè)主供給。在簽署的施工合同中明確規(guī)定該