X房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊(cè)范文咨詢報(bào)告

頁(yè)7．市場(chǎng)營(yíng)銷部職能概述工作職責(zé)相關(guān)項(xiàng)目前期管理管控收集房地產(chǎn)營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)相關(guān)資料，建立當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)資料庫(kù)；負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)各類市場(chǎng)信息的收集及分析；負(fù)責(zé)《相關(guān)項(xiàng)目整體策劃報(bào)告》及階段性深化推廣策略、銷售策略、定價(jià)策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的具體編制工作。銷售前期管理管控組織營(yíng)銷代理公司制定有關(guān)銷售管理管控及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷工作相關(guān)計(jì)劃、營(yíng)銷推廣資金相關(guān)計(jì)劃（附資金預(yù)算說(shuō)明）、開(kāi)盤(pán)相關(guān)計(jì)劃、銷售資金相關(guān)計(jì)劃、參展相關(guān)計(jì)劃、清盤(pán)相關(guān)計(jì)劃的擬定和執(zhí)行工作；組織營(yíng)銷代理公司對(duì)銷售案場(chǎng)進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷代理公司準(zhǔn)備的銷售物料和資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)制定銷售人員培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)有關(guān)銷售信息系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的錄入。銷售管理管控負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷代理合同合約的簽訂并實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定開(kāi)盤(pán)執(zhí)行的價(jià)格表，并提交集團(tuán)市場(chǎng)部審核；對(duì)營(yíng)銷代理公司的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的銷控管理管控；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的銷售變更的審批；負(fù)責(zé)與廣告公司簽訂廣告投放合同合約并監(jiān)督實(shí)施；審核營(yíng)銷代理公司定期提交的營(yíng)銷總結(jié)材料；負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場(chǎng)部定期提交銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、匯總分析；負(fù)責(zé)銷售資金回籠的催收工作；負(fù)責(zé)銷售檔案和物料的管理管控。品牌建設(shè)落實(shí)集團(tuán)品牌的各項(xiàng)制度規(guī)范；根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，制訂本相關(guān)項(xiàng)目公司的品牌推廣相關(guān)計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目公司的品牌推廣工作；根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目公司的媒體公關(guān)工作?？蛻舴?wù)處理客戶投訴及客服相關(guān)工作；組織實(shí)施交房工作；根據(jù)集團(tuán)