淺析如何打造企業(yè)安全文化

淺析如何打造企業(yè)安全文化近年來，國內(nèi)外企業(yè)各類事故頻發(fā)，平安生產(chǎn)始終為人們所關(guān)注。筆者以為，企業(yè)必需把平安管理作為天字號工程來抓，立足實際推動創(chuàng)新，不斷豐富平安文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就深厚且獨具特色的平安文化氛圍，促進平安管理向新層次跨越。什么是企業(yè)平安文化呢？據(jù)英國健康平安委員會的定義：一個企業(yè)的平安文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物。詳細一點來說，就是圍繞企業(yè)平安生產(chǎn)而形成的一系列理論。企業(yè)管理者要使企業(yè)獲得最大的利潤，必需營造企業(yè)文化，打造企業(yè)文化。平安生產(chǎn)的觀念在企業(yè)扎根。一個企業(yè)的平安文化就是該企業(yè)對平安工作的價值觀；要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到平安和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，造就高素養(yǎng)高水平的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展，就必需建立企業(yè)平安文化。平安工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和保障。企業(yè)在查找平安工作的新模式，也在改進平安工作的方案。以前，企業(yè)總把平安放在生產(chǎn)的從屬地位。認為平安是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)的需要打算平安應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于生產(chǎn)，平安的需要優(yōu)先于生產(chǎn)的需要。假如不能滿意平安條件，寧可不生產(chǎn)。這種平安指導(dǎo)方針的巨大進步，來源于平安文化的進步。我個人認為，企業(yè)的平安文化建設(shè)，可以從幾個方面入手。一、細心打造平安文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對平安形勢，以高度的政治責(zé)任感和踏實的敬業(yè)精神，始終把平安就是效益，平安就是穩(wěn)定，平安就是幸福，平安就是進展這個主題貫穿整個生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。樹立和落實科學(xué)的平安管理理念，對平安文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面賜予支持與保障;莫拿平安作秀，要平安就別講情面。避開講起來重要，做起來次要，忙起來不要。更不能使平安文化建設(shè)上緊下松，中間懸空，衰減打折；讓員工們心里清晰地知道平安主體是誰？平安工作為誰而抓？平安工作為誰而做？抓平安工作誰是最大的受益者？使平安理念深化人心。將平安管理作為天字號工程，把平安工作納入工作日程，堅持四不放過原則，三點（事故多發(fā)點、危急點、危害點）監(jiān)控。班組日檢、工段周檢、車間月檢、企業(yè)季檢。層層簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。對待平安工作要做到：永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰，必需每一天仔細對待。二、加快驅(qū)動平安文化行為。培育員工樹立平安文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本，依據(jù)不同對象的特點，實行敏捷的教育形式，提高防護力。仔細吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)查平安第一的思想是否到位，嚴(yán)查平安管理上是否存在松、軟、散、懶現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一般工人都要明確平安行為規(guī)范和平安職責(zé)。各負其責(zé)，狠抓落實。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立目標(biāo)。在企業(yè)范圍內(nèi)實行軍事化管理，強化平安監(jiān)督，全面掩蓋。有重點，無縫隙，不留死角的平安大檢查，確保平安標(biāo)準(zhǔn)化再上臺階。三、大力營造平安文化氛圍。建設(shè)企業(yè)平安文化要以十七大精神為指針，緊緊圍繞平安生產(chǎn)中心任務(wù)，加強輿論引導(dǎo)，與時俱進建設(shè)平安文化，應(yīng)用平安文化的輻射功效。運用閉路電視、廣播、報紙、宣揚欄、文藝演出，以及現(xiàn)身說法等方式進行廣泛宣揚。警醒員工，營造深厚的平安文化氛圍，讓平安浸潤每一個員工，在員工思想中起潛移默化的作用，全面理解平安文化的精髓，進而形成適合本企業(yè)的平安管理形態(tài)，使員工對平安的認可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向全都。從而持續(xù)激勵員工的平安生產(chǎn)樂觀性和主動性，讓員工動起來，平安活起來。完成從抽象到詳細，從口頭到實際的過程，讓員工對企業(yè)文化的理解認同轉(zhuǎn)化為日常工作行為。確保平安生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行，實現(xiàn)與員工共贏的平安文化。企業(yè)平安管理離不開企業(yè)平安文化,一個企業(yè)塑造了怎樣的平安文化環(huán)境,也就會使員工形成怎樣的平安意