工程履約情況匯報及費(fèi)用申

店管店管理公司以張柱總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊所有成員的精心策劃承載著甘肅2700萬人民希望與夢想的甘肅會展中心建筑群項目，過所有參與的建建設(shè)者幾年的嘔心瀝血、精心打造，現(xiàn)201415日圓滿守關(guān)，榮獲兩項魯班獎、國家級科技示范工程、專水平技術(shù)及管理人了參與人的個人的從業(yè)生涯中寫下了閃亮的一成為擁有永久的經(jīng)歷，更是人生中寶貴的財本工程（酒店項目）從開工到榮獲魯班獎，歷時5年多的時所得有所根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求，我司投標(biāo)工期關(guān)鍵線路情況如下一、土方開挖階段土方開挖工作計劃開2009.6.30，完成2009.8.3共34天。實際完成時2009.8.31共計61天（不含5區(qū)、6區(qū)比間具體原因如1方案調(diào)整的影響。根據(jù)投標(biāo)方案內(nèi)容，間具體原因如1方案調(diào)整的影響。根據(jù)投標(biāo)方案內(nèi)容，土方開挖1:05自放坡形式，無基坑支護(hù)要求，在此情況下，總土方量約10萬立考慮雨天影響7天，27天內(nèi)完成10萬方土方外運(yùn)，每天出土量3700方。按照每車出土15方計算250車，每天12小時，需要每小時出土21車，運(yùn)距10公里考慮，配2二部放坡第一步采用1:0.5，第二步采用1:0.75放坡，西側(cè)1:0.75坡，北側(cè)采用1:0.3桿土釘墻放坡。采用此放坡方原投標(biāo)方案相坡難度增容增方開挖及回填工程量也加增加了施工工期，也直接影響到費(fèi)用的工工期，也直接影響到費(fèi)用的增運(yùn)工作帶來了更大的困難,所以開挖過程中采取晴陰天都要進(jìn)行保證其含水率穩(wěn)定的措施,盡可能避免增加施工難度，且紅泥巖實際厚度比地勘報告中的厚度估測值多1以上,難開挖的工程分包方上報的結(jié)算額增進(jìn)行處理，清理至設(shè)計標(biāo)高，不僅降效，費(fèi)用也大幅度增加黃河古河黃河古河道的經(jīng)過是原報告中未予顯示的內(nèi)容大部分要高于地勘報告反映的水位線，且集水量明顯增大,因工了邊開挖邊降水的土方施工局面.(正常為待降水水位達(dá)到基準(zhǔn)要穩(wěn)定一周后才能進(jìn)行開挖)即便如此，土方開挖工作仍然相當(dāng)困研時所考慮雨季影響施工的時間6邊環(huán)境的影6邊環(huán)境的影響。56周邊原市政單位及航空港單位現(xiàn)場的整體施工組織計劃的實作，以求將工期損失降低到最917二、基礎(chǔ)底板階段基礎(chǔ)底板計劃2009.8.4開始，2009.9.22完成，計劃工期48天實際開始時間2009.9.1，完2009.10.28實際開始時間2009.9.1，完2009.10.28日共計58（區(qū)、6區(qū)10天。5區(qū)、6區(qū)實際開始時間2009.10.11，完2009.11.15共計34天，提前12天，原因不可預(yù)見，投標(biāo)時也無法考6（附底板防水照片性較強(qiáng)，處理難（10天）影響底板施（片拖延工期1（2009010號4、混凝土問題。因蘭州地區(qū)發(fā)展較慢，即便是號稱地區(qū)供各種原因?qū)е虏唬ń?jīng)常現(xiàn)場等候幾個小時后接通知（混凝土澆筑為結(jié)構(gòu)工程三大重要工（混凝土澆筑為結(jié)構(gòu)工程三大重要工序之一）極大地制約規(guī)的投入上都起到了重大的負(fù)面影三、地下室結(jié)構(gòu)階段地下結(jié)構(gòu)（兩層）計劃2009.9.23開始，2009.11.15（不含56區(qū)2956區(qū)實際開始時間完成時間2010.3.26共計131天，滯后87天片）同時由于以下因素的影響導(dǎo)致工期進(jìn)一步延工好鋼筋無法使用，重新進(jìn)行加2、地下一層為十字形鋼柱（地下二層）轉(zhuǎn)換為矩形鋼管柱，下一層矩形鋼管柱內(nèi)混凝土采用頂升工藝進(jìn)行澆筑后再進(jìn)行矩形施工人員的勞動強(qiáng)度也大大增（參施的管理人員、施工人員首次接觸（照片密實混凝土也屬于試驗性階段,性能穩(wěn)定密實混凝土也屬于試驗性階段,性能穩(wěn)定性差,在滿足現(xiàn)場使用要算需要頂升共計45因為頂升時泵送壓力比常規(guī)施工要大，現(xiàn)根柱約10-20分鐘，但就本工程而言每完成一根柱平均要耗時60都有發(fā)冬施期間每次頂升基本上要從早8點持續(xù)拖延至中午構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)的施（應(yīng)負(fù)荷要求，錯差達(dá)到8層時需停止別是2009.12.19晚，在地下一層2/C軸處箱型柱頂升時，造成鋼縫開裂，此處處理完成2010.1.5，造成工期延誤15（照片4、因蘭州地區(qū)4、因蘭州地區(qū)交通擁堵情況嚴(yán)重，混凝土供應(yīng)平均每半小完成，導(dǎo)致工期拖（2009項14、52009.12.42009.12.29日兩次停電，影響工期1.5（附19、52009.12.42009.12.29日兩次停電，影響工期1.5（附19、現(xiàn)個別供應(yīng)商斷貨的情（附2009項經(jīng)四、地上結(jié)構(gòu)階段地上結(jié)構(gòu)(36層計劃2009.11.16開始，2010.10.18完成天，滯后142天。原計劃跨越1個春節(jié)，實際跨越了2個，實際112天我司在2010.12.26已經(jīng)施34層核心筒墻體，距封頂目2層。按照正常情況，2011115日可完成主體結(jié)構(gòu)封頂，原投標(biāo)計劃工期201010月18日僅滯后90天，扣除土方開按照原計劃工期完成。201078日、20101125日已經(jīng)繼完成地下室、首層10層的結(jié)構(gòu)驗收，分包單位工作可提前進(jìn)行，剩余35、36兩層結(jié)構(gòu)已經(jīng)不作為影響2011年1230日竣進(jìn)行，剩余35、36兩層結(jié)構(gòu)已經(jīng)不作為影響2011年1230日竣目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容。因35、36兩層結(jié)構(gòu)施工期方因素考慮，為保證工程不35、36兩層結(jié)構(gòu)調(diào)整至2011年春節(jié)后施工。地上結(jié)構(gòu)施工過程中由于下面的原到不同程度的影響，在力求搶回延誤工期的工作中受到一定的制1、因圖紙變更，在首層增加夾層施工，增加了一層施工工延長了主體結(jié)構(gòu)整體工期2、受頂升砼以及頂升鋼結(jié)構(gòu)柱形式的制約（并不適合混凝也是影響混凝土上升的一個障礙）首層11/F軸一根鋼柱因混品質(zhì)等原因發(fā)生脹柱事件，為更換此鋼柱，耗費(fèi)了大量人力、物頂升11層鋼柱時，隨著連續(xù)四次頂升工作的失敗，混凝土頂升3、因酒店建筑造型特殊，多項設(shè)計內(nèi)容在甘肅首次采用01~412009.08.04收到結(jié)構(gòu)修改圖：結(jié)03~12，補(bǔ)充圖：99~101；2009.09.03收到結(jié)構(gòu)08（3版2009.09.0399~101；2009.09.03收到結(jié)構(gòu)08（3版2009.09.03改版2009.10.12收到結(jié)構(gòu)補(bǔ)1022009.11.27收到變更圖：結(jié)變施1~32，補(bǔ)充1022009.12.02收到結(jié)構(gòu)圖：結(jié)變施33~35；2009.12.31收到結(jié)構(gòu)變更圖：結(jié)變施2010.03.05收到結(jié)構(gòu)變更圖：結(jié)變施402010.03.17收到結(jié)構(gòu)圖：結(jié)變施37~39、結(jié)變施41~472010.03.29收到結(jié)構(gòu)變更圖：變施482010.03.30收到建筑變更圖：BG-A03；2010.05.05收到構(gòu)變更結(jié)變施49；2010.10.16收到結(jié)構(gòu)變更圖：結(jié)變施問題：施工圖紙標(biāo)注、做法不清的地方較多，尤其是細(xì)部施工做法筋一致；各專業(yè)圖紙之間配合不夠緊密，圖紙表述不統(tǒng)一或有沖圖紙滯后，致使已經(jīng)施工或加工的結(jié)構(gòu)件要修改或重新施工、加工足；部足；部分圖紙（廚房圖、精裝圖等）沒有藍(lán)圖，不能作為施工依順利實20101122日，與監(jiān)理、甲方共同協(xié)商，重未影響后續(xù)工序提前插入施附：2010.11.22版本進(jìn)度計劃全部文件。五、二次結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)(38層)原計劃2009.12.15開始，2011.1.25完成，計工期360天。實際開始時間2010.6.14，完成時間為2011.5.28日共349天，提前11根據(jù)20101122新版總控進(jìn)度計劃調(diào)整，地上二(36層2010.11.22，完成時間為2011.5.28日共188天，提前47天2011.5.28已經(jīng)開始辦理移交精裝修施工，但大量因圖紙問題甩1年時間完成，實際上用了2.5年的時間才完成，其間原因如1、2010.6.14開始地下室及裙房二次結(jié)構(gòu)施工。2010年裝圖紙（電子版）最后一次下發(fā)日期為20101214。并施工嚴(yán)重降效，窩工、停工情況不斷出2、地下一層及1-4廚房范圍圖紙2011513下發(fā)一次正式下發(fā)墻體施工65日又做了一次微調(diào)，修改紙仍不相符，又進(jìn)行了個別墻體的調(diào)3、二層、四層裙樓位置根據(jù)通風(fēng)單位要求，需要增加風(fēng)井，仍未簽字，最后甲方于20111031日下發(fā)了工程聯(lián)系單了最后增加的四層風(fēng)井位4專業(yè)單位設(shè)備基礎(chǔ)于2011918由甲方下發(fā)相關(guān)圖后一次下發(fā)關(guān)于鍋爐房水處理間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)圖司進(jìn)行一次封堵20111225日，通風(fēng)、消防專業(yè)時間為20111220為保證地下一層穿墻洞口正常封閉，消火栓箱施工未此部分工作消防專業(yè)未施工完成并未與我司封堵專業(yè)管線20111015前，但事與愿違，2012重新安排勞動力進(jìn)場封堵專業(yè)管影響，進(jìn)出屋面泛水導(dǎo)墻、設(shè)備基礎(chǔ)、通風(fēng)風(fēng)道墻體、伸縮縫做工作內(nèi)7、2731、3536主樓屋面應(yīng)于20115122011620工，待屋面施工完成搭設(shè)屋面腳手架進(jìn)行（（1層水勢必造成已完成的成品破壞；(3)垂直運(yùn)輸壓力，按照計劃的費(fèi)用；(4)如施工拖延至冬施，施工難度增加更大，需采取增15移交我司，但1220日才移交，進(jìn)入冬施，已具備施工條件，造成了2012春節(jié)后組織工人二次進(jìn)場施工。曾發(fā)出關(guān)于影響屋面《工作聯(lián)系單《函20（貳十份外用工多達(dá)835六、裝飾裝修階段（總包管理階段根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理審批的20101122日版總體施工進(jìn)度明確的要求，2011年春節(jié)后進(jìn)場的分包大部分均未按計劃要求收的一次通過率低等等原因都是造成工期延長的原1、精裝單位應(yīng)按照計劃進(jìn)場時間為2011315日之前，且精裝深化設(shè)計進(jìn)場2011年220日，深化設(shè)計周期為2月至2011420日結(jié)束。自20114月底開始，按照流水這樣至20111130日具備竣工條精裝單位于20115月10日定標(biāo)后，2011年517日開續(xù)辦理進(jìn)場手2011年528日僅有部分管理人員及放線進(jìn)場，此時按照《計劃》已98天。后因深化設(shè)計跟不上力不足；材料進(jìn)場不及時等多種原因至20111230日精裝量警各精裝單位工期已滯后。并且我2011年920日發(fā)出關(guān)期滯后（2011）項字022號《函件》,；2011113日發(fā)出關(guān)期滯后（2011）項字023號《2011年1230日發(fā)出關(guān)施工進(jìn)度仍無明顯改由于精裝單位施工進(jìn)度一拖再拖，貴司將竣工日期分別調(diào)整至2012315日；2012年525日；2012年625日；2012720日，按照計劃工期竣工節(jié)點20127720日，按照計劃工期竣工節(jié)點2012720日與《計劃》比已滯后201截止2012720日根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計%相比其他兩家精裝單位拖延更加嚴(yán)2、幕墻工程按照《20111124日完成20111230日幕墻屋面花架完成90%左右，塔樓部分安裝左右，裙房東立0%。與計劃時3個月以為主要原因。截止2012年720日，仍剩余東側(cè)造型及收口工未完成，與總控計劃對比滯后247層廚房區(qū)域沒能移交我部進(jìn)行回填施工，也拖延了自身的計劃時630日滯后238天。尤其通風(fēng)專業(yè)滯后最為嚴(yán)重，現(xiàn)仍有風(fēng)管連接未材料加工不及半成品安裝不及一，并且其施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范規(guī)定，更空談達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要但一直未進(jìn)行安裝，拖延總控8個6、按照《計劃》電梯專業(yè)L1、L2電梯20116間為2011722實際開始安裝日期為2011811。業(yè)主單位督促要求電梯廠家安裝完成日期為201195南室外電梯拆除時間延遲至201195，但直到1025228）不可避免地影響了幕墻外圍封閉施工，及精裝單內(nèi)裝施工，從而影響整體施工計日期為201175日。根據(jù)業(yè)主單位與電梯廠家協(xié)商L3、L4梯到貨時間為2011年930日，安裝周期為1個月（201110側(cè)室外高速梯安排拆除時間為2011830日，根據(jù)室內(nèi)L3、電梯安裝時間業(yè)主單位要求調(diào)整拆除日期至20119電梯安裝時間業(yè)主單位要求調(diào)整拆除日期至2011930日，《總控進(jìn)度計劃31天。我司考慮如室外高速梯拆除7月、8月兩個月時間內(nèi)打殲滅戰(zhàn)，但各精裝單位并未聽取我側(cè)室外高速梯實際拆除時間為2012228日，較計劃天，室內(nèi)L3、L4電梯實際安裝完成2012416日劃實際拖后285天。K1-K8電梯設(shè)備到場時間為2012413與《計劃》對比滯后271天，截止2012720日安裝仍未（電梯門未安裝，未進(jìn)行調(diào)試，已拖延計劃352天，并且拖延長（這是不能預(yù)料的）但室外的進(jìn)度仍然以2011底竣工為目（要進(jìn)行場地工的無法具備現(xiàn)場封閉的條（按照總控計劃進(jìn)行組織施工，上述損失就不會如此嚴(yán)按照總控計劃進(jìn)行組織施工，上述損失就不會如此嚴(yán)為履行總包管理職責(zé)，我司每周組織各分包單位進(jìn)行現(xiàn)場巡質(zhì)量、進(jìn)度工作。我司負(fù)責(zé)總承包管理工作應(yīng)于201112302012年1130日正式竣工，總包管理工11成管理費(fèi)超出原計劃較多，當(dāng)然，在我司2011年、2012年的較的管理措2012年底酒店營業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，詳見附（主、監(jiān)理、總包相關(guān)函件七、魯班獎創(chuàng)優(yōu)階段業(yè)分包單位進(jìn)場較晚，深化設(shè)計較慢，施工過程中勞動力嚴(yán)重短量問題我司在過程中的檢查已將相關(guān)資料給業(yè)主單位進(jìn)行了匯報些原因致使竣工后整改工作量較2013年318日由張宏杰主任召開了酒店工程的魯班獎創(chuàng)場，并表態(tài)全力支持魯班獎的維修工作。但截至20135底，的推動作用20142月我司在原創(chuàng)優(yōu)小組基礎(chǔ)上，增加大量有豐富創(chuàng)驗的人員，組成新的創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊，創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊在69人。2014