360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估問(wèn)卷

MIP360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估問(wèn)卷一、什么是360度評(píng)估360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，面對(duì)企業(yè)中高層管理者，是一種用于評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理技巧的全方位測(cè)評(píng)工具。此評(píng)估包括了四種被調(diào)研對(duì)象，即：評(píng)估對(duì)象本人、他/她的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，四種被調(diào)研對(duì)象群體，均需做答。二、調(diào)研的核心目的您的評(píng)估，將有助于被評(píng)估者清楚地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理力度和發(fā)展需要。您的反饋將作為被調(diào)查對(duì)象核心職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并幫助他成為一位更富效率的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。三、保密和匿名方式問(wèn)卷的填寫(xiě)是保密和匿名的，即使您給出的評(píng)價(jià)很低，也不必?fù)?dān)心您的老板會(huì)知道呦！反饋給公司的將只是所有上級(jí)、平級(jí)與下級(jí)的評(píng)估結(jié)果的算術(shù)平均值。四、問(wèn)卷的評(píng)估原則1、每個(gè)問(wèn)題只選一項(xiàng)；2、如果問(wèn)題未涉及測(cè)評(píng)對(duì)象的工作和行為，或者您對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的此項(xiàng)行為活動(dòng)不清楚，則回答“不適用”；3、根據(jù)您對(duì)所評(píng)定的管理者的觀察與了解，對(duì)下面的每一陳述作出選擇，請(qǐng)遵循真實(shí)、客觀、公正的原則。Q1：被評(píng)估人姓名Q2：評(píng)估人性別男女Q3：請(qǐng)選擇您與您被評(píng)估人之間的關(guān)系本人上級(jí)平級(jí)下級(jí)Q4：1、善于對(duì)上級(jí)和平級(jí)人員實(shí)施影響從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q5：2、堅(jiān)持誠(chéng)信和道德意識(shí)從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q6：3、解決沖突，力圖創(chuàng)造雙贏結(jié)果

從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q7：4、接受不同的工作方式，以取得良好結(jié)果為目的從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q8：5、知道在不同情況下采用不同的談判風(fēng)格從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q9：6、適當(dāng)使用財(cái)務(wù)分析，以透徹理解問(wèn)題從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q10：7、采取冒險(xiǎn)行動(dòng)時(shí)，可預(yù)見(jiàn)到積極結(jié)果和消極后果從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q11：8、把精力集中放在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上，而不是僅僅放在日常工作上從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q12：9、對(duì)自己、對(duì)工作、對(duì)組織滿懷信心從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q13：10、善于發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q14：11、明確授權(quán)下屬完成任務(wù)，并使其對(duì)該任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q15：12、只從自己的角度看問(wèn)題，不理解他人的難處和顧慮從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q16：13、在大家面前進(jìn)行極具說(shuō)服力和影響力的發(fā)言從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q17：14、認(rèn)同并獎(jiǎng)勵(lì)成功的執(zhí)行者，適當(dāng)輔導(dǎo)不成功的執(zhí)行者從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q18：15、制定明確的目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q19：16、老思想新用，尋找新的做事方法從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q20：17、預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并制定問(wèn)題解決方案從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q21：18、有明確的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q22：19、向所有員工傳達(dá)組織的商業(yè)戰(zhàn)略

從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q23：20、工作重點(diǎn)與組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q24：21、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和戰(zhàn)略伙伴的舉動(dòng)從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q25：22、樂(lè)于在工作中和培訓(xùn)中學(xué)習(xí)新知識(shí)從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q26：23、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)自己的建議很重要從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q27：24、與別人分享成功，為出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q28：25、與所有同事分享自己有關(guān)于關(guān)心顧客的觀點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)其作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q29：26、是團(tuán)隊(duì)成員的教練、顧問(wèn)和老師從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q30：27、認(rèn)真考慮決策對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q31：28、將團(tuán)隊(duì)的不同意見(jiàn)公開(kāi)化，并利用這些意見(jiàn)改善決策的質(zhì)量從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q32：29、對(duì)其他人表達(dá)自己的信心，相信他們的能力和做到最好的愿望從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q33：30、認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并且勇于承認(rèn)從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q34：31、采取冒險(xiǎn)行動(dòng)之前仔細(xì)衡量，并能預(yù)見(jiàn)可能的后果從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q35：32、保持溝通渠道的暢通：確保自己能夠參與問(wèn)題的討論并提出建議從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q36：33、遭受責(zé)難時(shí)仍堅(jiān)持個(gè)人的道德準(zhǔn)則從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q37：34、真心在意他人的感受從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q38：35、決定、獲得并組織調(diào)配完成任務(wù)所必需的資源

從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q39：36、在變革的執(zhí)行過(guò)程中，孜孜不倦地和員工交流，以消除他們的顧慮、獲得他們的支持從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q40：37、在組織里營(yíng)造積極熱情的氛圍從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q41：38、在談話中經(jīng)常打斷別人從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q42：39、知道如何尋找其他方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q43：40、喜歡探索不同的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q44：41、與不同個(gè)性和文化的人愉快相處從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q45：42、輕松自然地運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)

Q46：43、重視工作和生活中的細(xì)節(jié)，能從各類(lèi)信息中提取有用的信息，用來(lái)解決問(wèn)題從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q47：44、深刻理解組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q48：45、了解團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并利用他們的強(qiáng)項(xiàng)、通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成任務(wù)從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q49：46、給員工機(jī)會(huì)和空間來(lái)獨(dú)立處理自己工作范圍內(nèi)的事務(wù)從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q50：47、在變革過(guò)程中，適當(dāng)處理或擺脫消極抵抗者從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q51：48、通過(guò)征詢反饋、傾聽(tīng)和談話來(lái)促進(jìn)雙向交流從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q52：49、生活方式健康平衡從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q53：50、向員工明確指出，為了最大程度地提高客戶滿意度，應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷尋找新的，更好的方法來(lái)關(guān)心客戶，留住客戶

從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q54：51、即使在困境中也保持樂(lè)觀態(tài)度從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q55：52、及時(shí)作出決策從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q56：53、能很好平衡團(tuán)隊(duì)成員之間的利益關(guān)系從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q57：54、面對(duì)新的事實(shí)或者觀點(diǎn)，可以欣然接受和適應(yīng)從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q58：55、拘泥于傳統(tǒng)的做事方法從不極少有時(shí)經(jīng)常總是不適用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q59：56、在時(shí)間壓力下有效地工作從不極少有時(shí)經(jīng)?？偸遣贿m用您認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)Q60：57、了解本行業(yè)，