工程造價(jià)工作述職報(bào)告

工程造價(jià)工作述職報(bào)告導(dǎo)語：述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面是由整理的關(guān)于工程造價(jià)工作述職報(bào)告。歡迎閱讀！

工程造價(jià)述職報(bào)告經(jīng)過近2年的工作，我對(duì)今年的工作充溢信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制：對(duì)工期的限制、對(duì)質(zhì)量的限制、對(duì)成本的限制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工打算階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前打算階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的改變要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的限制：對(duì)以前的施工進(jìn)度安排進(jìn)行探討調(diào)整以及實(shí)施施工安排。

施工進(jìn)度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度安排。

2、限制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工安排進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要?jiǎng)偤门c甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持肅穆、細(xì)致的看法，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問駕馭程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工安排，主要對(duì)施工依次進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事務(wù)的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持細(xì)致的看法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的限制以保證工期。

二、質(zhì)量的限制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

（一）事前質(zhì)量限制

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量限制，其限制重點(diǎn)是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容：

1、技術(shù)打算：熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，駕馭要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教化。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)打算：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量限制

事中質(zhì)量限制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過程其詳細(xì)措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量限制

事后質(zhì)量限制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、打算驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的限制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地運(yùn)用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的限制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的限制，正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)用狀態(tài)。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的限制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。施工質(zhì)量限制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。

三、平安限制

對(duì)于平安的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。清除避開事故。達(dá)到愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切改變著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理。

（五）平安管理重在限制。進(jìn)行平安管理的目的是預(yù)防、殲滅事故，防止消退事故損害，愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。平安生產(chǎn)管理是在改變著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷改變的，以適應(yīng)改變的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危急因素。

平安管理的詳細(xì)措施：

1、落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、平安教化與訓(xùn)練，使人為的失誤削減，增加工人的平安意識(shí)。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于限制人的擔(dān)心全行為，削減人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。詳細(xì)落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管平安”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

四、成本的限制

成本限制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，限制在安排成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，限制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行限制，指出差異，分析差異緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)覺問題實(shí)行措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本限制狀況，發(fā)覺狀況主動(dòng)處理。

詳細(xì)方法：

（1）以施工預(yù)算限制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的限制。

（2）以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

其次、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收打算，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工詳細(xì)要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備狀況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公允合同條款，為結(jié)算編制供應(yīng)必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與主動(dòng)性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制供應(yīng)充分的依據(jù)。

6、細(xì)致分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后修理。詳細(xì)在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)切的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)