安全生產(chǎn)三級控制措施方案

長灘35kV單母線改造工程平安生產(chǎn)目標“三級限制”措施為了仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為”的方針，保證員工在電力生產(chǎn)活動中的人身平安，保證電網(wǎng)平安牢靠供電，嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》，加強平安管理，防止各類事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)公司探討確定在全公司范圍內(nèi)進一步開展平安生產(chǎn)目標管理三級限制活動。落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正實現(xiàn)一級抓一級，一級為一級負責(zé)。活動的目的：（一）班組限制異樣未遂，不發(fā)生輕傷和障礙。異樣既指設(shè)備的不正常運行狀態(tài)，未遂既指人員在生產(chǎn)過程中發(fā)生的違章和未造成后果的擔(dān)心全行為，各班組結(jié)合本班實際組織開展自查，查找異樣和未遂的表現(xiàn)，針對查找出的表現(xiàn)，制定限制措施。（二）基層限制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。輕傷指生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人員輕傷事故，障礙指設(shè)備在運行過程中發(fā)生的不正常運行狀態(tài)，但沒有構(gòu)成事故者，要結(jié)合本單位實際制定限制措施。（三）公司限制重傷和事故，不發(fā)生人身重傷以上事故、重大設(shè)備損壞事故和電網(wǎng)事故。重傷既指生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)生的人身重傷事故，事故指設(shè)備在運行過程中發(fā)生的不正常運行狀態(tài)，按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定構(gòu)成的事故，并且按以上原則制定全公司的限制措施。（四）各單位各班組按三級限制的原則逐級制定出詳細的符合實際的限制措施，每年進行修改補充完善，并報平安監(jiān)察部審批?；顒觾?nèi)容及限制措施（一）加強職工隊伍培訓(xùn)，提高職工的綜合素養(yǎng)?；ù罅馓岣吒刹柯毠て桨布夹g(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓展平安培訓(xùn)教化和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)范圍，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所、電力線路、熱力機械）和電力建設(shè)工作規(guī)程。學(xué)習(xí)國家電力公司頒布《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》。國家電力公司新頒布《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》學(xué)習(xí)國家、網(wǎng)、省及延邊供電公司有關(guān)平安生產(chǎn)文件、規(guī)定、事故通報。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)規(guī)程，包括運行、檢修工藝規(guī)程。學(xué)習(xí)國家電力公司新頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。（二）充分發(fā)揮平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系作用，強化平安生產(chǎn)監(jiān)督機制。（1）實行各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，按著省公司《各級人員平安生產(chǎn)職責(zé)》及延邊供電公司“五到位”標準，各級人員仔細履行其平安職責(zé)，做到真正上崗到位。（2）仔細制定年度生產(chǎn)工作規(guī)劃目標，根據(jù)國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和省公司《防止人身事故的二十一項重點要求》及延邊供電公司《防止人身事故措施》，仔細制定年度反事故措施安排、安技勞保措施安排，并做到百分之百落實。（3）對于大型和較困難的工作，作業(yè)前要組織專業(yè)人員仔細進行現(xiàn)場實地調(diào)查，制定詳盡的、符合實際的平安技術(shù)措施。并組織作業(yè)人員仔細學(xué)習(xí)探討，全面實行。（4）加強生產(chǎn)工作的全過程管理和對各單位生產(chǎn)工作實行有效監(jiān)控，從而規(guī)定各單位除保修和正常運行操作以外的送、變、配電作業(yè)，嚴格執(zhí)行申請制度，各項作業(yè)嚴格執(zhí)行“兩票、三制”。加強保修管理，嚴格執(zhí)行修理票制度，以便監(jiān)督檢查層層把關(guān)。（5）大力開展“三不損害、三級限制、標準化作業(yè)和危急點限制”活動，嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》和“兩票三制”；嚴格遵守調(diào)度紀律，用標準化作業(yè)程序，規(guī)范職工在平安生產(chǎn)全過程中的動作行為，遏止違章行為的出現(xiàn)。（三）強化班組平安管理1、強化班組平安管理，必需堅持每周一次的平安活動和每天的班前、班后會。平安活動要組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件、電視電話會議精神、規(guī)章制度及各項規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報、簡報，總結(jié)一周平安狀況，分析一周內(nèi)發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象，布置下周平安工作重點；班前會在布置生產(chǎn)工作任務(wù)的同時布置平安工作和平安留意事項，班后會要在總結(jié)一天工作的同時總結(jié)平安狀況。2、堅持每月一次的公司、基層兩級平安例會制度，分析總結(jié)上月平安狀況和分析擔(dān)心全現(xiàn)象，堵塞平安管理漏洞，布置下月平安工作，讓平安生產(chǎn)的警鐘長鳴。3、加強平安工器具管理，從定貨選型、選廠試驗、保管運用等方面嚴格把關(guān)，必需選用經(jīng)過國家勞動部、電力部鑒定的，有電力系統(tǒng)網(wǎng)省局入網(wǎng)證的合格產(chǎn)品，并按期試驗，確保作業(yè)人員的人身和設(shè)備平安。4、發(fā)揮平安監(jiān)察監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，加大平安監(jiān)察力度，接著實行重獎重罰，狠反習(xí)慣性違章，對違章實行三個百分之百。5、仔細監(jiān)督檢查兩措安排的落實，確保兩措安排百分之百完成。6、定期、不定期的舉辦兩票培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，提高兩票執(zhí)行中的合格率，保證兩票填寫、執(zhí)行、考核的檢查質(zhì)量，確保兩票合格率達100%。7、加大平安獎罰力度，接著實行平安風(fēng)險抵押，接著實行重獎重罰。充分發(fā)揮激勵機制與約束機制的作用，嚴格執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎罰規(guī)定》和《管理違章、習(xí)慣性違章表現(xiàn)及懲罰規(guī)定》，調(diào)動職工平安生產(chǎn)主動性。8、對違章、擔(dān)心全事務(wù)及事故，堅持按“三不放過”的原則，仔細分析嚴格考核。9、充分發(fā)揮平安監(jiān)察互聯(lián)網(wǎng)作用。各網(wǎng)片按期開展活動（網(wǎng)片內(nèi)自查和網(wǎng)片間互查），對基層、班組每周、每月平安活動不定期抽查和每季一次的互聯(lián)網(wǎng)檢查，發(fā)覺平安管理