【對固定資產(chǎn)管理的思考：以X公司為例8300字（論文）】

PAGEI對固定資產(chǎn)管理的思考—以X公司為例摘要固定資產(chǎn)管理是公司管理的一個非常重要的方面，涵蓋固定資產(chǎn)投資預算編制，投資項目設置，物資采購，竣工轉移，日常維護到報廢處置的全過程管理。涉及的具體業(yè)務相對復雜而且微不足道，涉及范圍廣泛的管理部門和管理人員。管理目標相對廣泛，從A4打印機到焊管生產(chǎn)線，全部屬于固定資產(chǎn)管理。目的。在這個階段，由于各公司對生產(chǎn)經(jīng)營管理的普遍重視，對固定資產(chǎn)管理的重視不夠，會計，資產(chǎn)不明確，收回投資項目成本混亂，非固定資產(chǎn)的標準處置。還有很多其他問題。關鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；流程目錄TOC\o"1-3"\h\u202741引言 2314712固定資產(chǎn)管理相關概述 377902.1固定資產(chǎn)的含義與特征 37632.2固定資產(chǎn)的分類 3242272.3固定資產(chǎn)管理的含義和目標 431823X公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 5273193.1X公司基本情況 5233093.2X公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 5250673.3固定資產(chǎn)管理組織結構 564933.4X公司對固定資產(chǎn)的分類 5214584X公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 6295074.1固定資產(chǎn)流轉中存在的問題 653614.2固定資產(chǎn)管理組織中存在的問題 7109054.3固定資產(chǎn)信息化體系中存在的問題 7188065X公司固定資產(chǎn)管理問題的對策 875655.1固定資產(chǎn)管理組織結構的調(diào)整 8242415.2信息化技術的應用 9135005.3完工結轉的改進 9125845.4資產(chǎn)報廢處置過程中的改進 108042結束語 1119587參考文獻 12

1引言固定資產(chǎn)管理是公司日常管理的重要組成部分。本文所述的全過程固定資產(chǎn)管理是指從投資預算，項目審批，采購建議書，到貨和到貨驗收，安裝和竣工驗收中編制固定資產(chǎn)。從完成，完成，日常管理到報廢處置的所有環(huán)節(jié)均納入管理模式。涉及的具體業(yè)務較為復雜，管理環(huán)節(jié)較長，相關管理部門和人員眾多。各業(yè)務部門和人員的管理目標不一致，管理重點不一致，管理難度也不均衡。從現(xiàn)階段來看，X公司的固定資產(chǎn)全流程管理存在賬簿與實物不一致，部分固定資產(chǎn)在虧損未知之后消失，項目投資成本分類記錄不清，項目建設，評估沒有得到有效實施等諸多問題。這些問題在日常管理中的長期存在和不斷醞釀，最終會給X公司的正常發(fā)展造成較大的障礙。。學習公司的固定資產(chǎn)管理工作將有助于改善公司的日常管理，并有助于公司進一步規(guī)范和有效運作。自2000年初以來，X公司在西一線，西二線，印度西氣東輸管道，中亞D線，中貴線等主要管道建設完成后，已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司管理工作日益規(guī)范。。就固定資產(chǎn)管理而言，以業(yè)務需求為導向的有關部門和車間的管理人員，對X公司固定資產(chǎn)管理的發(fā)展進行了大量的建設性工作，并建立了各種固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理。該制度建立了內(nèi)部控制管理程序，并側重于內(nèi)部控制的重點和內(nèi)部控制措施。已完成的大量工作大大改善了公司原有的固定資產(chǎn)管理工作，逐步由粗放式管理轉向精細化管理。但是，現(xiàn)有工作仍存在各種問題。隨著X公司對外經(jīng)營模式的變化，這些問題逐漸成為X公司進一步完善的不足之處。筆者希望以問題為導向，以現(xiàn)階段成熟的國內(nèi)外固定資產(chǎn)管理理論為指導，參考相關成熟案例，結合作者在X公司各有關部門的經(jīng)驗，在此解構X公司在這個領域的舞臺。限制公司發(fā)展的不足，預計作者淺薄的研究可以對公司固定資產(chǎn)管理工作的改進產(chǎn)生一定的影響。。2固定資產(chǎn)管理相關概述2.1固定資產(chǎn)的含義與特征固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品，提供勞務，出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)，其使用壽命超過一個會計年度。包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的房屋，建筑物，機器，機器，運輸工具和其他設備，器具，工具等。固定資產(chǎn)是公司的生產(chǎn)工具，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。固定資產(chǎn)具有以下特點：（1）固定資產(chǎn)的價值一般比較大，使用時間長，可以長期重復參與生產(chǎn)過程;（2）雖然在生產(chǎn)過程中發(fā)生磨損，但它并沒有改變其物理形態(tài)，而是根據(jù)其磨損程度逐漸將其價值轉移到產(chǎn)品上。價值轉移部分被回收以形成折舊基金。2.2固定資產(chǎn)的分類一般情況下，經(jīng)濟用途和固定資產(chǎn)使用情況的綜合分類可分為七類：（1）生產(chǎn)經(jīng)營固定資產(chǎn)：指直接用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各項固定資產(chǎn)。（2）不用于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)：指不參與生產(chǎn)經(jīng)營過程或直接為其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項固定資產(chǎn)。主要包括各種辦公資產(chǎn)（電腦，投影儀，復印機等），家庭資產(chǎn)（飲水機，空調(diào)，員工食堂設施等），家具資產(chǎn)和非生產(chǎn)建筑物。（3）固定資產(chǎn)出租：批準出租給其他單位以經(jīng)營租賃形式使用的固定資產(chǎn)。（4）不需要使用的固定資產(chǎn)：指企業(yè)多余或不適用需要處置的固定資產(chǎn)。（5）未使用的固定資產(chǎn)：未使用的新增固定資產(chǎn)，尚未安裝的轉移固定資產(chǎn)，交由基礎設施部門重建或擴建的固定資產(chǎn)，以及經(jīng)有關部門批準退役的固定資產(chǎn)。（6）土地：過去曾被分開計價和分類的土地。（7）固定資產(chǎn)融資租賃：表示所有權不屬于企業(yè)，但企業(yè)已經(jīng)獲得了實質上的資產(chǎn)提供的主要經(jīng)濟利益，同時也承擔了與該資產(chǎn)相關的風險。2.3固定資產(chǎn)管理的含義和目標固定資產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的物質基礎，是公司生存的重要資源。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項重要的基礎性工作。目前，在國有企業(yè)管理實踐中，固定資產(chǎn)實物管理主要由企業(yè)的技術和設備部門負責，而價值會計由財務部門負責，彼此相對獨立。根據(jù)不同的管理對象和重點，目前固定資產(chǎn)管理可分為以下幾類：（1）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的要求程度可分為：1符合會計法規(guī)，會計制度和其他外部固定資產(chǎn)管理的法律要求;2符合企業(yè)內(nèi)部控制要求的內(nèi)部固定資產(chǎn)管理。（2）根據(jù)固定資產(chǎn)的不同階段分為固定資產(chǎn)預算，項目設置，采購，竣工驗收，竣工交接，日常運行維護，處置管理。（3）固定資產(chǎn)管理重點分為實物管理和價值管理。本文所研究的X公司固定資產(chǎn)管理是對X公司固定資產(chǎn)管理的預算編制，項目設置，采購，竣工驗收，竣工結算，日常運行維護，及終止處理等全過程進行診斷，并發(fā)現(xiàn)它的存在。各種漏洞和問題，提出改進意見和建議，為X公司建立科學，先進的固定資產(chǎn)管理流程。固定資產(chǎn)管理的目標是通過固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整性。充分利用固定資產(chǎn)可以得到有效利用。一方面，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的有限資源擴大產(chǎn)能和品種，提高質量和效率，降低產(chǎn)品成本;另一方面，通過建設有針對性的投資項目，公司在市場經(jīng)濟條件下的生存能力得到提高。3X公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.1X公司基本情況X公司是河北省規(guī)模最大的上市石油公司，成立于1958年，是“十一五”期間中國156個重點建設項目之一，也是國內(nèi)首家大直徑螺旋埋弧焊管在中國。公司成立50多年來，已發(fā)展成為集管材研發(fā)，鋼管生產(chǎn)，防腐涂料生產(chǎn)，鋼管配件加工于一體的國家大型企業(yè)。。3.2X公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀X公司各類固定資產(chǎn)共計2916項，資產(chǎn)原值608613411.9元，截止2016年7月底，資產(chǎn)凈值220185733.6元，累計折舊388427678.3元。3.3固定資產(chǎn)管理組織結構X公司管理職能部門由生產(chǎn)車間，公司辦公室，人事部門，企業(yè)管理和法規(guī)部門，金融資產(chǎn)部門，生產(chǎn)經(jīng)營部門，科技質量部門，安全環(huán)保部門，黨組和工作部門組成。其中固定資產(chǎn)管理專家隸屬于科技質量事業(yè)部，公司的團隊是公司的決策層。權限范圍內(nèi)的投資由公司團隊共同確定，超出權限的投資報告集團公司批準。。與固定資產(chǎn)管理有關的職能結構如圖3.1。3.4X公司對固定資產(chǎn)的分類公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)可分為五類：土地X公司固定資產(chǎn)臺賬，現(xiàn)有兩塊土地，原值為32326894.5元，截至2016年7月底，賬面凈值為28,557,714.16元，累計折舊3,767,184.54元。土地價值相對較高。與其他固定資產(chǎn)相比，基本沒有價值管理和物質管理（土地圍墻和監(jiān)控設施）問題。廠房，現(xiàn)有混凝土車間和輕鋼結構車間均須持有產(chǎn)權證書。該廠原總價值為10,841,6580.2元。截至2016年7月底，賬面凈值為26,852,25.2元，累計折舊為81,565,635.03元。公用設施和輔助設施，如現(xiàn)有的四大鍋爐，天然氣鍋爐，110變電站和污水站，中水回用設施等，根據(jù)業(yè)務范圍，以上設備和設施負責物理管理車間，雖然這部分設備和設施不應該用于一線生產(chǎn)，但其價值較高，預計投資回報相對復雜。生產(chǎn)和質量檢測設備，這類設備非常專業(yè)，如X射線實時成像監(jiān)控系統(tǒng)，電火花檢漏儀，測厚儀，鹽分儀，錨模圖表等，通過閱讀固定資產(chǎn)賬戶，上述部分質量檢測設備和儀器原值超過100萬元，部分單位原值不超過2000元。它們的共同特點是它們可以獨立使用。辦公設備主要指視頻會議系統(tǒng)，辦公電腦，打印機，筆記本電腦，1V}S/EMS服務器，投影儀等。除視頻會議系統(tǒng)外，這部分設備的價值通常很低。這部分設備管理重點關注年終庫存以避免資產(chǎn)損失。4X公司固定資產(chǎn)管理存在的問題4.1固定資產(chǎn)流轉中存在的問題根據(jù)固定資產(chǎn)的特點，一旦安裝調(diào)試，完工并接受，并在完成結轉后完成，基本上會繼續(xù)，會計期至少為12個月。固定資產(chǎn)按照折舊方法計提折舊，是為公司未來一段時間有利于公司的價值儲備，流動性相對較小。X公司根據(jù)新會計準則和公司的實際運作情況開發(fā)了公司。固定資產(chǎn)折舊年限。在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，X公司的固定資產(chǎn)大部分存在時間長于折舊期限。經(jīng)過對年終固定資產(chǎn)分類賬和庫存的仔細比較，發(fā)現(xiàn)直到最近的庫存節(jié)點，分類賬中仍有1,448個固定資產(chǎn)超過商定的服務折舊期，占49.7總數(shù)的百分比;（部門）任命一個人照顧這些超過折舊期限的固定資產(chǎn)，并負責年度庫存（通常每年兩次，并在年底）。在使用過程中，如果固定資產(chǎn)所在的車間（部門）發(fā)現(xiàn)某種固定資產(chǎn)的功能缺失，并且在更換或維修備件后功能無法恢復，公司將按照X公司拆除資產(chǎn)的程序按照既定程序拆除固定資產(chǎn)。上述問題在X公司固定資產(chǎn)實物管理中存在著廣泛的問題，主要集中在計入期滯后，庫存工作量不足，處置關鍵環(huán)節(jié)不足。管理層對固定資產(chǎn)管理的關注和支持不足。4.2固定資產(chǎn)管理組織中存在的問題X公司目前固定資產(chǎn)和投資管理人員短缺是管理組織的核心問題。在這個階段，公司的固定資產(chǎn)管理部門只有一個人，該部門位于科技質量科。在日常的固定資產(chǎn)管理工作中，不僅要編制發(fā)行固定資產(chǎn)標簽，還要負責固定資產(chǎn)的現(xiàn)場驗收。還有必要檢查各種生產(chǎn)車間的現(xiàn)場設備的日常使用，維護和維護情況。這些任務太復雜了。分支在正確的方面很好，工作比較被動，而遺漏更多。企業(yè)管理與規(guī)章處的項目管理人員對項目支出進行兼職登記和管理。賬簿注冊經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，與財務部門和解的時間間隔較長。很難及時糾正發(fā)生的錯誤。例如，2012年初，公司實施了防腐車間改造工程。該項目的實施包括三個高壓電氣柜。后來，在該公司的一家工廠的高低壓改造項目中，還購買了兩個高壓電柜。采購計劃收到后，五個電氣柜合并并采購。在開支時，企業(yè)管理和法規(guī)科的項目管理人員未能根據(jù)項目的實施內(nèi)容有效區(qū)分這五個機柜。所有五個柜子都被列入防腐車間改造項目。五個月后，直到該工廠第一個分支的高低壓改造項目完成，才發(fā)現(xiàn)這兩個計數(shù)器被錯誤地納入了防腐項目。發(fā)現(xiàn)問題后，只有兩個機柜可以調(diào)整，相應的折舊費用可以調(diào)整。4.3固定資產(chǎn)信息化體系中存在的問題目前X公司在固定資產(chǎn)管理方面仍采用管理方法將普通標簽紙粘貼在設備和設施上。車間大部分設備油膩，多塵，易受熱。在日用設備的使用過程中，固定資產(chǎn)標簽的下落，模糊和損壞問題經(jīng)常發(fā)生，難以對固定資產(chǎn)進行盤存。物理管理還沒有應用條形碼，RFID和二維碼等先進方法。總之，X公司在固定資產(chǎn)實物管理上存在很多問題。為了保證X公司固定資產(chǎn)管理的正常運行，需要完善管理組織，物流轉型和信息化應用的各個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的有效性，提高公司的效益水平。綜上所述，盡管X公司進行了大量的固定資產(chǎn)管理工作，但由于公司各部門管理職能分散，投資預算，投資項目，設備采購，物流管理等方面的固定資產(chǎn)管理，日常維護處理還有更多問題。腸梗阻管理過程中的具體表現(xiàn)，管理效率不高，過程控制措施不健全，導致固定資產(chǎn)流失，閑置，反復投入，利用不足，缺乏有效的窮人管理管理問題，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理混亂，給公司帶來了巨大的浪費和損失。公司的固定資產(chǎn)管理制度，辦法和程序比較完備。內(nèi)部控制的概念深深扎根于每個人的心中。公司迫切需要解決固定資產(chǎn)管理中的各種問題。內(nèi)部和外部條件基本可用。通過優(yōu)化整個流程，包括調(diào)整相應的組織結構，改進公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，以傳統(tǒng)形式以功能為中心向新形式過渡，以需求為中心逐步實現(xiàn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的實現(xiàn)。保持價值和增值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效和高效利用，降低成本，提高公司在市場上的可行性具有重要意義。5X公司固定資產(chǎn)管理問題的對策5.1固定資產(chǎn)管理組織結構的調(diào)整所謂的組織結構就是組織內(nèi)部正式的工作安排。n市場形勢急劇變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復雜。傳統(tǒng)的組織結構往往難以適應實際的生產(chǎn)和經(jīng)營。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段X公司固定資產(chǎn)管理的組織結構存在缺陷，單位間協(xié)調(diào)性較差，效率極低。經(jīng)常出現(xiàn)幾個部門互相推phenomena的現(xiàn)象。盡管在項目實施過程中，各部門的相關人員將分配到組成項目組，但團隊的約束力不強，與其他單位的溝通協(xié)調(diào)性差，實施力度不強。總之，必須提高對X現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理組織結構的調(diào)整，以適應新的管理模式。（1）建立總經(jīng)理負責機制固定資產(chǎn)管理總經(jīng)理負責機制是指X公司總經(jīng)理批準設立固定資產(chǎn)投資，轉讓，轉讓和處置資產(chǎn)?？偨?jīng)理與團隊成員討論后，實行“三重”的工作程序后，總經(jīng)理任命項目推進小組負責人。投資項目的實施必須定期向總經(jīng)理報告。由于X公司是管道防腐專業(yè)公司，主營業(yè)務不是項目建設，所以重大項目比例不大。總經(jīng)理的直接責任一方面不會大幅增加總經(jīng)理工作內(nèi)容。另一方面，總經(jīng)理將直接負責，避免“九龍水控”，減少跨部門的推回，并提高執(zhí)行力。另一方面，通過總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理了解公司投資項目建設情況，可以提高對投資預算的控制。（2）項目推進會議制度項目推廣小組負責人定期組織項目組成員舉辦項目推??介會。項目組的每個參與成員都會報告工作進度。通過項目推介會，項目實施信息得到充分分享。項目負責人可以對項目實施進度實施絕對控制，直接對總經(jīng)理負責，使項目管理工作更加直接有效。項目團隊成員履行職責，并使實施工作更加專業(yè)和成熟。5.2信息化技術的應用X公司很早就開始了信息化工作。早在十年前，X公司作為第一批試點單位，根據(jù)公司的信息化建設要求，應用了德國Sap公司的ERP系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)轉移和折舊等多項業(yè)務。ERP系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的應用，使固定資產(chǎn)從初始相關數(shù)據(jù)到最終資產(chǎn)處置的收集，操作人員手動干預較少。X公司固定資產(chǎn)管理信息化存在的問題主要集中在資產(chǎn)流轉而非會計處理上。目前X公司在固定資產(chǎn)流通領域仍采用手工填寫固定資產(chǎn)標簽的方式?，F(xiàn)場設備很熱，并有更多的石油。因此，標簽經(jīng)常掉落或變臟，難以檢查固定資產(chǎn)。成熟的條碼技術是解決這個問題的有效手段。大量的固定資產(chǎn)相關信息可以通過讀寫器存儲在條碼閱讀器中。在清單結束時，應用代碼掃描器可以將公司固定資產(chǎn)的庫存效率提高80％以上。固定資產(chǎn)入庫時可以固定固定的條形碼。通過掃描碼設備，可全面準確地監(jiān)控資產(chǎn)提取，年終庫存，租賃分配，維護至報廢處置等各個環(huán)節(jié)，有效保護資產(chǎn)賬戶。真正的匹配。固定資產(chǎn)管理流程的信息化建設非常重要。這是企業(yè)管理水平的一個重要方面。隨著X公司信息技術的不斷進步，應盡快在生產(chǎn)現(xiàn)場應用條碼技術，有效解決經(jīng)常賬戶不一致問題。實際問題。5.3完工結轉的改進在X公司固定資產(chǎn)完成和轉讓過程中，存在資產(chǎn)完成和結轉完成以及項目成本收回不準確等問題。上述問題通常是由人為錯誤造成的。要建立清晰的控制體系，加強相關人員的工作職責，提高工作水平。建立專項投資項目管理主體可以加強對投資項目的會計控制。此外，項目管理人員必須對項目分類帳進行管理，項目涉及的所有設備，土建和公共援助應列為詳盡無遺。，需要設置難以列表的項目支出的最低金額，以防止項目實施內(nèi)容過多導致項目預算失控。。（2）完工結轉相關人員的組織安排投資項目管理和控制工作是公司的核心任務之一。X公司的固定資產(chǎn)已完工并結轉。要求項目管理部門，技術部門和財務部門共同參與完成。企業(yè)管理和管理科項目管理人員負責投資預算和項目預算控制，財務資產(chǎn)部門固定資產(chǎn)會計負責完成轉移會計處理，科技質量部門固定資產(chǎn)管理人負責生產(chǎn)線的實物驗收設備。企業(yè)管理和項目管理科項目經(jīng)理需要建立項目管理分類賬，并將每個分項目，每個分項目的每個采購，安裝或土建施工合同以及每項支付納入項目實施內(nèi)容，以便日后方便階段財務管理。帳戶。金融資產(chǎn)部門的固定資產(chǎn)會計將根據(jù)主題定期從ERP系統(tǒng)中導出每個項目的詳細信息，并與企業(yè)管理和法規(guī)部門的項目管理人員的帳戶進行核對，并報告實際發(fā)生的定期向項目推廣小組負責人投資?？萍假|量科固定資產(chǎn)管理人員要加強現(xiàn)場檢查，并定期督促項目組推進項目實施進度，如果有竣工條件，則可以申請竣工驗收。X公司價值200萬元以上的項目是重大項目。一般情況下，子項目內(nèi)容較大，實施項目內(nèi)容較大。在項目實施過程中，不僅要考慮項目的實施進度，還要考慮外購設備的特點，以便在建工程中轉移固定資產(chǎn)。例如，一臺設備是某條生產(chǎn)線的一個分支，但它也可以用作單件設備，如高架起重機，空氣壓縮機，叉車和其他設備，并且不需要同時進行安裝和調(diào)試與生產(chǎn)線。一旦滿足技術要求，如果可以獨立使用，應立即轉讓。（2）完工結轉的工作要求在完成固定資產(chǎn)轉讓過程中，金融資產(chǎn)處的財務資產(chǎn)，黨組工作組的審計監(jiān)督人員，企業(yè)管理與法規(guī)科項目管理人員，安全生產(chǎn)工作人員環(huán)境保護司，科技質量科固定資產(chǎn)管理人員和項目推進小組都要到位。，確認設備和廠房有完工條件。整個固定資產(chǎn)管理流程中最重要的部分是完成固定資產(chǎn)轉移。X公司必須細化成品資產(chǎn)結轉的工作安排。與固定資產(chǎn)有關的管理人員要加強工作責任，嚴格履行工作程序，努力完成工作落實后的工作。。5.4資產(chǎn)報廢處置過程中的改進固定資產(chǎn)折舊后，不再影響公司財務報表。因此，在許多公司中，各級管理者對資產(chǎn)處置的重視程度不夠。這在X公司有非常具體的表現(xiàn)。目前，公司已有大量資產(chǎn)入賬但尚未處置。報廢程序的處理，實際處理和會計處理嚴重分離。要解決這些問題，必須全面優(yōu)化固定資產(chǎn)處置流程。（1）優(yōu)化固定資產(chǎn)報廢流程設備使用部門經(jīng)理確認某項固定資產(chǎn)已經(jīng)喪失使用價值或者不具備修理價值的，應當立即啟動固定資產(chǎn)報廢程序，并提交報廢申請表至公司。原值較大的固定資產(chǎn)應當報廢或者不到位。資產(chǎn)折舊期的退休必須由公司的團隊討論通過，財務部門的固定資產(chǎn)會計師才能對報廢資產(chǎn)進行會計處理。在拆除固定資產(chǎn)的過程中，報廢程序必須完整。如果報廢手續(xù)未完成或簽字不完整，不得隨意處置固定資產(chǎn)。（2）改善報廢和處置處置報廢資產(chǎn)在采購中心，從企業(yè)利潤最大化的角度出發(fā)，有必要尋找三個或更多的收購方進行報價。近年來，制管業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。許多生產(chǎn)和公共輔助設備沒有維護價值就沒有處理，并且由于技術改造和更換生產(chǎn)線而更有可能報廢。在這種情況下，可以考慮將這些設備轉讓給集團下屬的其他公司。例如：2009年，X公司015＃機車報廢報廢后，轉入資陽公司繼續(xù)發(fā)揮作用。（3）對己報廢固定資產(chǎn)建賬管理在過去的五年里，X公司因生產(chǎn)線改造而淘汰了大量設備。這些設備長時間存放在院子里，沒有及時出售。目前，它們已經(jīng)丟失或損壞。從長遠來看，這種設備將不可避免地失去其使用價值。鑒于此，X公司必須是科學技術質量的設備管理人員，建立這樣一個固定資產(chǎn)臺賬，輔助賬戶管理，適當堆放，定期盤點，避免資產(chǎn)損失和損失，給企業(yè)造成不必要的浪費公司。結束語X公司固定資產(chǎn)管理的全過程經(jīng)歷了一系列改進措施。盡管預算，項目建立，采購，日常維護和報廢處置管理都在系統(tǒng)，流程和工作方法方面取得了顯著的增長。但是，在這個階段，互聯(lián)網(wǎng)信息技術日新月異，新技術手段層出不窮。本文沒有詳細說明信息技術。隨著新技術和新方法的不斷應用，信息技術必將逐漸應用到企業(yè)管理的各個方面。在角落，還將調(diào)整管理組織，職能和責任，實現(xiàn)X公司固定資產(chǎn)管理工作更加精細化的管理目標。參考文獻[1]許馨.探究當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J/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