《采供自考復(fù)習題》課件

《采購與供應(yīng)管理》自考復(fù)習題第一章第一節(jié)1、采購定義，狹義、廣義（P2~3）2、供應(yīng)定義（P3）3、采購管理定義（P3）4、供應(yīng)管理定義（P4）5、采購職能的總目標（總體）（P4）第二節(jié)1、采購與供應(yīng)利潤杠桿作用概念和計算（P7）2、資產(chǎn)收益率作用、影響因素框圖（P9）3、采購與供應(yīng)信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用概念。（P8~10）

第三節(jié)1、采購的5種分類方式（P10~11）2、國內(nèi)采購、國外采購的區(qū)分和優(yōu)勢（P11）3、政府采購定義和優(yōu)勢（P13）4、集中采購適用情況（P14）和優(yōu)點（P13~14）第四節(jié)1、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系、工作重點和區(qū)別（P15~17）2、表1—2不同層級的職責（P20）3、采購部門與其他部門的關(guān)系（P18~19）第五節(jié)1、實行全球化采購的六個原因（P23）2、電子采購概念及優(yōu)勢（P24）

第二章

第一節(jié)1、企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)的三個階段（P33）2、企業(yè)戰(zhàn)略的4個層次和特點（P34~36）熟悉圖2—1內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型含義和區(qū)別（P37~38）4、最優(yōu)成本戰(zhàn)略的基本思想（P41）5、采購基本任務(wù)含義（P41）6、采購與戰(zhàn)略的9個要素（P42~46）7、ABC物品的區(qū)分（P47）8、ABC分析方法基本原則（P48）9、ABC分析方法的局限性（P49）10、供應(yīng)細分分析法的類型（圖２—５）、特點和各類采購的決策者（P51～53）11、SWTO分析方法的概念和分析方法、理解表2—3（P54）及投影片P47第三章

第一節(jié)1、記住采購八個程序（P63～73）2、掌握“確定價格”兩種方法（P65）3、競爭性報價適用情況（P66）4、知道“訂單跟蹤和跟催”含義（P69）5、了解“驗貨和收貨”步驟（P69~70）6、采購記錄的內(nèi)容（P73）第二節(jié)1、采購手冊的概念（P74）2、采購手冊內(nèi)容包含的三個主要方面（P76）第三節(jié)1、電子采購定義和它的的三種模式（P81）2、第三方系統(tǒng)的“垂直門戶”和“水平門戶”概念和區(qū)分（P81）3、JIT采購的基本思想與作用（P84～85）

第四章

第一節(jié)1、采購預(yù)測定義、作用各是什么？（P95~96）2、采購預(yù)測的基本方法（P97）3、“獨立需求物料”與“相關(guān)需求物料”定義、區(qū)分（P97~98）4、“定量訂貨”與“定期訂貨”概念（P99）5、經(jīng)濟訂貨量公式Q=√2DS/H的含義和計算（P99）第二節(jié)1、什么是采購計劃？它的作用是什么？（P103~104）2、采購訂單容量（總體容量、承接容量、剩余容量）是如何確定的？熟悉（P104~105）舉的例子。3、掌握“下單數(shù)量”和“下單時間”兩個公式（P106）第三節(jié)1、什么是采購預(yù)算？（P107）2、采購預(yù)算的原則是什么？（P109）3、編制采購預(yù)算方法有幾種？掌握其定義和特點（P111~114）

第五章第一節(jié)1、資源市場調(diào)查的內(nèi)容是什么？（P121）2、供應(yīng)商初步調(diào)查的目的和特點是什么？（P122）3、供應(yīng)商深入調(diào)查對象是什么？（P123~124）4、供應(yīng)商選擇指標體系三大主要因素是什么？（P125）5、影響供應(yīng)商產(chǎn)品價格的因素有哪些？供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法有哪幾種？（P126）6、供應(yīng)商認證過程中的質(zhì)量應(yīng)從哪幾方面進行控制？（P127）7、供應(yīng)商評估方法有哪幾種？（P129~130）8、什么是招標法選擇供應(yīng)商？招標選擇主要工作有哪些？（P130）

第二節(jié)1、什么是供應(yīng)商質(zhì)量？其主要內(nèi)容是什么？（P133）2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義是什么？（P133）2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的八個策略是什么？重點是“供應(yīng)商激勵”（P134~136）第三節(jié)1、按照矩陣法，供應(yīng)商是如何分類的？（圖5—1，P137）2、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系定義（P138）3、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系區(qū)別（表5—4，P139）4、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系發(fā)展過程，圖5—2（P145）

第六章

第一節(jié)1、采購價格定義（P156）2、采購價格有幾種？各自含義是什么？（P156~158）3、影響采購價格的七個因素？（P158~159）4、產(chǎn)品生命周期成本法定義（P159）5、目標成本法定義、計算（P160）第二節(jié)1、采購談判定義、談判方法有那幾種？（P161~162）2、采購談判內(nèi)容有哪些？（P163）3、采購談判的影響因素是什么？（P164）

第三節(jié)1、采購合同定義（P172）特征和作用（P172~173）2、采購合同簽訂的原則是什么？（p173）3、8種采購合同的概念及區(qū)別？（P174~176）4、采購合同履行的基本原則是什么？（P182）5、解決合同糾紛方法有那幾種？（P183）6、什么是索賠？索賠時，定金和違約金如何處理？（P184）第七章第一節(jié)1、什么叫質(zhì)量？什么叫采購質(zhì)量？（p195）2、什么叫全面質(zhì)量管理？（P196）3、全面質(zhì)量管理PDCA內(nèi)容和特點是什么？（P196~197）4、采購質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？（P198）5、采購產(chǎn)品檢驗的原因和作用是什么？（P199）6、全面采購質(zhì)量管理的原則—5R含義是什么？（P200）

第二節(jié)1、采購質(zhì)量管理的調(diào)查表法有幾種？適用條件是什么？（P204~206）2、因果圖法的作用和作圖程序？（P206~207）3、抽樣檢驗的基本術(shù)語概念？（P208~209）4、抽樣方案有哪三類？（P209~210）5、什么是計數(shù)標準型一次抽樣方案的“接受上界和拒收下界”（P210）6、什么叫直方圖？（P212）7、掌握直方圖如何繪制（P212~213）8、觀察并且分析異常直方圖形成的原因？（P214~215）9、質(zhì)量功能展開的定義和過程是什么？（P216）

第八章第一節(jié)1、采購績效評估具有哪些作用？（P227~228）2、采購績效評估的原則是什么？（P229）3、采購績效評估需要哪些人員參與？（P229~210）第二節(jié)1、采購績效評估的指標是什么？（計七個指標，4個有公式的是重點）（P233~239）第三節(jié)1、采購績效評估的步驟有哪些？（P241）2、標桿管理的定義、實施條件（P243~245）3、標桿管理的類型有哪些？（P245~246）4、掌握標桿管理的過程，表8—2（P247~249）5、改進采購績效的五個途徑是什么？（P249~251）

《采購與供應(yīng)管理》自考計算題1、教材P117單選2：某公司每年需購入某種原材料4000件，每件定價10元，每次定購費用為20元，資金年利率為15%，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試求經(jīng)濟訂貨批量。解：按照P99頁公式，經(jīng)濟訂貨量公式：Q=√2DS/H

D=4000S=20×（1+15%）H=10×（1+15%）代入公式：

Q=√{2×4000×20×（1+15%）}/10×（1+15%）

=4002、教材P223計算題五：某車床加工零件外徑尺寸測定的50個數(shù)據(jù)如下表所示，其技術(shù)要求為（10±0.20）mm.

要求：①做出頻數(shù)分布表；②繪出直方圖；③計算中值與S值

10.08★

10.07★

10.13■

10.13■

10.24◆

10.12■

9.91▲

10.08★

10.05★

9.99◎

10.01◎

10.05★

10.22⊕

10.28◆

10.01◎

10.13■

10.00◎

10.20⊕

10.07★

9.85●

10.06★

10.13■

10.18⊕

10.00◎

10.03★

10.15■

10.08★

10.19⊕

10.17⊕

9.98◎

10.03★

9.93▲

10.05★

10.10■

10.02◎

10.16■

9.98◎

10.04★

10.14■

10.09★

10.12■

9.96◎

10.13■

10.04★

10.14■

10.15■

10.10■

9.97◎

10.05★

10.08★解：（按照教材P212步驟進行）

1、先計算極差：R=（Lmax）10.28—（Lmin）9.85=0.432、確定分組數(shù)：K=1+3.322×Lg50=63、再確定分組距:h=R÷K=0.43÷6=0.07S=h÷2=0.0354、計算各組上、下限、中值、頻數(shù)、頻率第一組下限為：9.85—S=9.85-0.035=9.815

第一組中值為：9.85

第一組上限為：9.85+0.035=9.885

第一組頻數(shù)為：1

第一組頻率為：(1÷50)×100%=2%

然后，依次加入組距h,便可得到各組上下限。第一組上限為第二組下限值，第二組的下限加上h為第二組的上限，其余各組類推，具體數(shù)值見后表：5、按各組數(shù)據(jù)，清點前表，并且計算各組頻數(shù)：

9.815~9.885●1；9.885~9.955▲2;9.955~10.025◎1010.025~10.095★16;10.095~10.165■14;10.165~10.235⊕5；10.235~10.305◆2。序號組界值中值頻數(shù)頻率

1

9.815~9.885

9.85

1

2%

2

9.885~9.955

9.92

2

4%

39.955~10.025

9.99

10

20%

410.025~10.095

10.06

16

32%

510.095~10.165

10.13

14

28%

610.165~10.235

10.20

5

10%

710.235~10.305

10.27

2

4%合計

50

100%

1614161214108106452221

9.859.9910.1310.279.9210.0610.20

自學同步過關(guān)習題【1】、P6—3題如果采購部門將原來200萬的企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的庫存費用降低為100萬，那么在年庫存儲存成本為40%的情況下，企業(yè)實際節(jié)約成本為：

A、40萬B、80萬C、100萬D、140萬解：按照教材p9圖1—1中“庫存與總資產(chǎn)”的關(guān)系：總資產(chǎn)=庫存÷40%=200÷40%=500萬元降低庫存100萬元后，新的總資產(chǎn)=500—100=400萬元此時的庫存=400×40%=160萬元；與原庫存相比，節(jié)約值=200—160=40萬元；考慮開始時已經(jīng)降低庫存100萬元，那么，總節(jié)約量為：

100+40=140萬元，所以應(yīng)當選擇（D）P11【2】、P10—四題躍進公司總資產(chǎn)為100萬，其中存貨占總資產(chǎn)的40%，銷售額為150萬，總成本為140萬，采購成本占銷售額50%。問企業(yè)的投資周轉(zhuǎn)率、利潤率以及資產(chǎn)收益率各是多少？假設(shè)采購部門能夠降低采購成本10%，存貨資產(chǎn)總額也減10%

那么資產(chǎn)收益率又是多少？解：按照教材p9圖1—1中各數(shù)量間的關(guān)系：

1、投資周轉(zhuǎn)率=銷售額÷總資產(chǎn)=150÷100=1.52、利潤=銷售額—總成本=150—140=10萬

3、利潤率=利潤÷

銷售額

=10÷150=6.67%4、存貨資產(chǎn)=總資產(chǎn)×40%=100萬×40%=40萬

5、資產(chǎn)收益率=利潤率×投資周轉(zhuǎn)率=6.67%×1.5=10%6、采購成本=銷售額×50%=150×50%=75萬

當采購成本降低10%以后，存貨資產(chǎn)總額也減10%7、新利潤=原利潤+原采購成本×10%=10+75×10%=17.5萬元8、新總資產(chǎn)=原總資產(chǎn)—新存貨總額減量

=100—40×10%=96萬元9、新投資周轉(zhuǎn)率=銷售額÷新總資產(chǎn)=150/9610、新利潤率=新利潤÷銷售額=17.5/15011、新資產(chǎn)收益率=新投資周轉(zhuǎn)率×新利潤率

=（150/96）×（17.5/150）=18.2%P16【3】、P67—12題供應(yīng)商A公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單為3萬個；供應(yīng)商B公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為

A、2萬個B、3萬個C、5萬個D、6萬個解：參照教材p105案例：供應(yīng)商總體容量=6+5=11已承接量=3+3=6

剩余訂單容量=11—6=5

所以應(yīng)當選擇（C）P73

【4】、P67—13題某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫。該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個。請問該公司定購該種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為

A、10萬B、20萬C、30萬D、40萬解：參照教材P106公式：下訂單量=需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量

3050102010

所以應(yīng)當選擇（C）P73【5】P67—14題現(xiàn)假定某公司的生產(chǎn)需求量為20萬個，現(xiàn)有庫存量為8萬個，安全庫存為3萬個，計劃入庫量為5萬個，那么該公司應(yīng)下單的數(shù)量為

A、4萬B、7萬C、10萬D、14萬解：參照教材P106公式：下訂單量=需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量

1020583

所以應(yīng)當選擇（C）P73【6】P67—15題紅星公司現(xiàn)要定購一批貨物，計劃需要到貨時間為7月15日，該公司一般的訂單周期為5天，認證周期為7天，通常還要計算2天的緩沖時間，那么紅星公司下單時間應(yīng)為：

A、7月1日B、7月3日C、7月6日D、7月8日解：按照教材P106下單公式：下訂時間=要求到貨時間—認證時間—訂單時間-緩沖時間

7月1日

7月15日7天5天2天所以應(yīng)當選擇（A）P73【7】P110—6題（B）某公司計劃產(chǎn)品利潤率為40%，其采購部門根據(jù)目標成本法制定最高采購成本為2400元，那么該公司產(chǎn)品的預(yù)計價格市場是

A、3000元B、4000元C、5000元D、6000元解：按照教材p9圖1—1中各數(shù)量間的關(guān)系：利潤率=（利潤÷銷售額）×100%；所以，利潤=銷售額×利潤率；

=銷售額—采購成本采購成本=銷售額—利潤=銷售額—（銷售額×利潤率）

=銷售額×（1—40%）=銷售額×60%

銷售額=采購成本÷60%=2400÷60%=4000

所以，應(yīng)當選擇（B）P117【8】P179—30題朝陽電子股份有限公司每年需要采購某電器元件40000個，該電器元件的進貨成本為20元/個，每年的存儲成本是成本價的10%。另外，每次訂貨的準備費為625元。試問，朝陽公司每年應(yīng)當進幾次貨？每次進貨量為多少？解：按照教材p99最小定貨成本的訂貨批量公式：

Q=√2DS/H