《采供自考復(fù)習(xí)題》課件

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》自考復(fù)習(xí)題第一章第一節(jié)1、采購(gòu)定義，狹義、廣義（P2~3）2、供應(yīng)定義（P3）3、采購(gòu)管理定義（P3）4、供應(yīng)管理定義（P4）5、采購(gòu)職能的總目標(biāo)（總體）（P4）第二節(jié)1、采購(gòu)與供應(yīng)利潤(rùn)杠桿作用概念和計(jì)算（P7）2、資產(chǎn)收益率作用、影響因素框圖（P9）3、采購(gòu)與供應(yīng)信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用概念。（P8~10）

第三節(jié)1、采購(gòu)的5種分類(lèi)方式（P10~11）2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)的區(qū)分和優(yōu)勢(shì)（P11）3、政府采購(gòu)定義和優(yōu)勢(shì)（P13）4、集中采購(gòu)適用情況（P14）和優(yōu)點(diǎn)（P13~14）第四節(jié)1、采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系、工作重點(diǎn)和區(qū)別（P15~17）2、表1—2不同層級(jí)的職責(zé)（P20）3、采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系（P18~19）第五節(jié)1、實(shí)行全球化采購(gòu)的六個(gè)原因（P23）2、電子采購(gòu)概念及優(yōu)勢(shì)（P24）

第二章

第一節(jié)1、企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)的三個(gè)階段（P33）2、企業(yè)戰(zhàn)略的4個(gè)層次和特點(diǎn)（P34~36）熟悉圖2—1內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類(lèi)型含義和區(qū)別（P37~38）4、最優(yōu)成本戰(zhàn)略的基本思想（P41）5、采購(gòu)基本任務(wù)含義（P41）6、采購(gòu)與戰(zhàn)略的9個(gè)要素（P42~46）7、ABC物品的區(qū)分（P47）8、ABC分析方法基本原則（P48）9、ABC分析方法的局限性（P49）10、供應(yīng)細(xì)分分析法的類(lèi)型（圖２—５）、特點(diǎn)和各類(lèi)采購(gòu)的決策者（P51～53）11、SWTO分析方法的概念和分析方法、理解表2—3（P54）及投影片P47第三章

第一節(jié)1、記住采購(gòu)八個(gè)程序（P63～73）2、掌握“確定價(jià)格”兩種方法（P65）3、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用情況（P66）4、知道“訂單跟蹤和跟催”含義（P69）5、了解“驗(yàn)貨和收貨”步驟（P69~70）6、采購(gòu)記錄的內(nèi)容（P73）第二節(jié)1、采購(gòu)手冊(cè)的概念（P74）2、采購(gòu)手冊(cè)內(nèi)容包含的三個(gè)主要方面（P76）第三節(jié)1、電子采購(gòu)定義和它的的三種模式（P81）2、第三方系統(tǒng)的“垂直門(mén)戶(hù)”和“水平門(mén)戶(hù)”概念和區(qū)分（P81）3、JIT采購(gòu)的基本思想與作用（P84～85）

第四章

第一節(jié)1、采購(gòu)預(yù)測(cè)定義、作用各是什么？（P95~96）2、采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法（P97）3、“獨(dú)立需求物料”與“相關(guān)需求物料”定義、區(qū)分（P97~98）4、“定量訂貨”與“定期訂貨”概念（P99）5、經(jīng)濟(jì)訂貨量公式Q=√2DS/H的含義和計(jì)算（P99）第二節(jié)1、什么是采購(gòu)計(jì)劃？它的作用是什么？（P103~104）2、采購(gòu)訂單容量（總體容量、承接容量、剩余容量）是如何確定的？熟悉（P104~105）舉的例子。3、掌握“下單數(shù)量”和“下單時(shí)間”兩個(gè)公式（P106）第三節(jié)1、什么是采購(gòu)預(yù)算？（P107）2、采購(gòu)預(yù)算的原則是什么？（P109）3、編制采購(gòu)預(yù)算方法有幾種？掌握其定義和特點(diǎn)（P111~114）

第五章第一節(jié)1、資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容是什么？（P121）2、供應(yīng)商初步調(diào)查的目的和特點(diǎn)是什么？（P122）3、供應(yīng)商深入調(diào)查對(duì)象是什么？（P123~124）4、供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系三大主要因素是什么？（P125）5、影響供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格的因素有哪些？供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法有哪幾種？（P126）6、供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程中的質(zhì)量應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行控制？（P127）7、供應(yīng)商評(píng)估方法有哪幾種？（P129~130）8、什么是招標(biāo)法選擇供應(yīng)商？招標(biāo)選擇主要工作有哪些？（P130）

第二節(jié)1、什么是供應(yīng)商質(zhì)量？其主要內(nèi)容是什么？（P133）2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義是什么？（P133）2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的八個(gè)策略是什么？重點(diǎn)是“供應(yīng)商激勵(lì)”（P134~136）第三節(jié)1、按照矩陣法，供應(yīng)商是如何分類(lèi)的？（圖5—1，P137）2、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系定義（P138）3、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系區(qū)別（表5—4，P139）4、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系發(fā)展過(guò)程，圖5—2（P145）

第六章

第一節(jié)1、采購(gòu)價(jià)格定義（P156）2、采購(gòu)價(jià)格有幾種？各自含義是什么？（P156~158）3、影響采購(gòu)價(jià)格的七個(gè)因素？（P158~159）4、產(chǎn)品生命周期成本法定義（P159）5、目標(biāo)成本法定義、計(jì)算（P160）第二節(jié)1、采購(gòu)談判定義、談判方法有那幾種？（P161~162）2、采購(gòu)談判內(nèi)容有哪些？（P163）3、采購(gòu)談判的影響因素是什么？（P164）

第三節(jié)1、采購(gòu)合同定義（P172）特征和作用（P172~173）2、采購(gòu)合同簽訂的原則是什么？（p173）3、8種采購(gòu)合同的概念及區(qū)別？（P174~176）4、采購(gòu)合同履行的基本原則是什么？（P182）5、解決合同糾紛方法有那幾種？（P183）6、什么是索賠？索賠時(shí)，定金和違約金如何處理？（P184）第七章第一節(jié)1、什么叫質(zhì)量？什么叫采購(gòu)質(zhì)量？（p195）2、什么叫全面質(zhì)量管理？（P196）3、全面質(zhì)量管理PDCA內(nèi)容和特點(diǎn)是什么？（P196~197）4、采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？（P198）5、采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)的原因和作用是什么？（P199）6、全面采購(gòu)質(zhì)量管理的原則—5R含義是什么？（P200）

第二節(jié)1、采購(gòu)質(zhì)量管理的調(diào)查表法有幾種？適用條件是什么？（P204~206）2、因果圖法的作用和作圖程序？（P206~207）3、抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語(yǔ)概念？（P208~209）4、抽樣方案有哪三類(lèi)？（P209~210）5、什么是計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案的“接受上界和拒收下界”（P210）6、什么叫直方圖？（P212）7、掌握直方圖如何繪制（P212~213）8、觀(guān)察并且分析異常直方圖形成的原因？（P214~215）9、質(zhì)量功能展開(kāi)的定義和過(guò)程是什么？（P216）

第八章第一節(jié)1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估具有哪些作用？（P227~228）2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則是什么？（P229）3、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估需要哪些人員參與？（P229~210）第二節(jié)1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)是什么？（計(jì)七個(gè)指標(biāo)，4個(gè)有公式的是重點(diǎn)）（P233~239）第三節(jié)1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟有哪些？（P241）2、標(biāo)桿管理的定義、實(shí)施條件（P243~245）3、標(biāo)桿管理的類(lèi)型有哪些？（P245~246）4、掌握標(biāo)桿管理的過(guò)程，表8—2（P247~249）5、改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的五個(gè)途徑是什么？（P249~251）

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》自考計(jì)算題1、教材P117單選2：某公司每年需購(gòu)入某種原材料4000件，每件定價(jià)10元，每次定購(gòu)費(fèi)用為20元，資金年利率為15%，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解：按照P99頁(yè)公式，經(jīng)濟(jì)訂貨量公式：Q=√2DS/H

D=4000S=20×（1+15%）H=10×（1+15%）代入公式：

Q=√{2×4000×20×（1+15%）}/10×（1+15%）

=4002、教材P223計(jì)算題五：某車(chē)床加工零件外徑尺寸測(cè)定的50個(gè)數(shù)據(jù)如下表所示，其技術(shù)要求為（10±0.20）mm.

要求：①做出頻數(shù)分布表；②繪出直方圖；③計(jì)算中值與S值

10.08★

10.07★

10.13■

10.13■

10.24◆

10.12■

9.91▲

10.08★

10.05★

9.99◎

10.01◎

10.05★

10.22⊕

10.28◆

10.01◎

10.13■

10.00◎

10.20⊕

10.07★

9.85●

10.06★

10.13■

10.18⊕

10.00◎

10.03★

10.15■

10.08★

10.19⊕

10.17⊕

9.98◎

10.03★

9.93▲

10.05★

10.10■

10.02◎

10.16■

9.98◎

10.04★

10.14■

10.09★

10.12■

9.96◎

10.13■

10.04★

10.14■

10.15■

10.10■

9.97◎

10.05★

10.08★解：（按照教材P212步驟進(jìn)行）

1、先計(jì)算極差：R=（Lmax）10.28—（Lmin）9.85=0.432、確定分組數(shù)：K=1+3.322×Lg50=63、再確定分組距:h=R÷K=0.43÷6=0.07S=h÷2=0.0354、計(jì)算各組上、下限、中值、頻數(shù)、頻率第一組下限為：9.85—S=9.85-0.035=9.815

第一組中值為：9.85

第一組上限為：9.85+0.035=9.885

第一組頻數(shù)為：1

第一組頻率為：(1÷50)×100%=2%

然后，依次加入組距h,便可得到各組上下限。第一組上限為第二組下限值，第二組的下限加上h為第二組的上限，其余各組類(lèi)推，具體數(shù)值見(jiàn)后表：5、按各組數(shù)據(jù)，清點(diǎn)前表，并且計(jì)算各組頻數(shù)：

9.815~9.885●1；9.885~9.955▲2;9.955~10.025◎1010.025~10.095★16;10.095~10.165■14;10.165~10.235⊕5；10.235~10.305◆2。序號(hào)組界值中值頻數(shù)頻率

1

9.815~9.885

9.85

1

2%

2

9.885~9.955

9.92

2

4%

39.955~10.025

9.99

10

20%

410.025~10.095

10.06

16

32%

510.095~10.165

10.13

14

28%

610.165~10.235

10.20

5

10%

710.235~10.305

10.27

2

4%合計(jì)

50

100%

1614161214108106452221

9.859.9910.1310.279.9210.0610.20

自學(xué)同步過(guò)關(guān)習(xí)題【1】、P6—3題如果采購(gòu)部門(mén)將原來(lái)200萬(wàn)的企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的庫(kù)存費(fèi)用降低為100萬(wàn)，那么在年庫(kù)存儲(chǔ)存成本為40%的情況下，企業(yè)實(shí)際節(jié)約成本為：

A、40萬(wàn)B、80萬(wàn)C、100萬(wàn)D、140萬(wàn)解：按照教材p9圖1—1中“庫(kù)存與總資產(chǎn)”的關(guān)系：總資產(chǎn)=庫(kù)存÷40%=200÷40%=500萬(wàn)元降低庫(kù)存100萬(wàn)元后，新的總資產(chǎn)=500—100=400萬(wàn)元此時(shí)的庫(kù)存=400×40%=160萬(wàn)元；與原庫(kù)存相比，節(jié)約值=200—160=40萬(wàn)元；考慮開(kāi)始時(shí)已經(jīng)降低庫(kù)存100萬(wàn)元，那么，總節(jié)約量為：

100+40=140萬(wàn)元，所以應(yīng)當(dāng)選擇（D）P11【2】、P10—四題躍進(jìn)公司總資產(chǎn)為100萬(wàn)，其中存貨占總資產(chǎn)的40%，銷(xiāo)售額為150萬(wàn)，總成本為140萬(wàn)，采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額50%。問(wèn)企業(yè)的投資周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率以及資產(chǎn)收益率各是多少？假設(shè)采購(gòu)部門(mén)能夠降低采購(gòu)成本10%，存貨資產(chǎn)總額也減10%

那么資產(chǎn)收益率又是多少？解：按照教材p9圖1—1中各數(shù)量間的關(guān)系：

1、投資周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售額÷總資產(chǎn)=150÷100=1.52、利潤(rùn)=銷(xiāo)售額—總成本=150—140=10萬(wàn)

3、利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷

銷(xiāo)售額

=10÷150=6.67%4、存貨資產(chǎn)=總資產(chǎn)×40%=100萬(wàn)×40%=40萬(wàn)

5、資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)率×投資周轉(zhuǎn)率=6.67%×1.5=10%6、采購(gòu)成本=銷(xiāo)售額×50%=150×50%=75萬(wàn)

當(dāng)采購(gòu)成本降低10%以后，存貨資產(chǎn)總額也減10%7、新利潤(rùn)=原利潤(rùn)+原采購(gòu)成本×10%=10+75×10%=17.5萬(wàn)元8、新總資產(chǎn)=原總資產(chǎn)—新存貨總額減量

=100—40×10%=96萬(wàn)元9、新投資周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售額÷新總資產(chǎn)=150/9610、新利潤(rùn)率=新利潤(rùn)÷銷(xiāo)售額=17.5/15011、新資產(chǎn)收益率=新投資周轉(zhuǎn)率×新利潤(rùn)率

=（150/96）×（17.5/150）=18.2%P16【3】、P67—12題供應(yīng)商A公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單為3萬(wàn)個(gè)；供應(yīng)商B公司的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為

A、2萬(wàn)個(gè)B、3萬(wàn)個(gè)C、5萬(wàn)個(gè)D、6萬(wàn)個(gè)解：參照教材p105案例：供應(yīng)商總體容量=6+5=11已承接量=3+3=6

剩余訂單容量=11—6=5

所以應(yīng)當(dāng)選擇（C）P73

【4】、P67—13題某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)。該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)。請(qǐng)問(wèn)該公司定購(gòu)該種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為

A、10萬(wàn)B、20萬(wàn)C、30萬(wàn)D、40萬(wàn)解：參照教材P106公式：下訂單量=需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量

3050102010

所以應(yīng)當(dāng)選擇（C）P73【5】P67—14題現(xiàn)假定某公司的生產(chǎn)需求量為20萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為8萬(wàn)個(gè)，安全庫(kù)存為3萬(wàn)個(gè)，計(jì)劃入庫(kù)量為5萬(wàn)個(gè)，那么該公司應(yīng)下單的數(shù)量為

A、4萬(wàn)B、7萬(wàn)C、10萬(wàn)D、14萬(wàn)解：參照教材P106公式：下訂單量=需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量

1020583

所以應(yīng)當(dāng)選擇（C）P73【6】P67—15題紅星公司現(xiàn)要定購(gòu)一批貨物，計(jì)劃需要到貨時(shí)間為7月15日，該公司一般的訂單周期為5天，認(rèn)證周期為7天，通常還要計(jì)算2天的緩沖時(shí)間，那么紅星公司下單時(shí)間應(yīng)為：

A、7月1日B、7月3日C、7月6日D、7月8日解：按照教材P106下單公式：下訂時(shí)間=要求到貨時(shí)間—認(rèn)證時(shí)間—訂單時(shí)間-緩沖時(shí)間

7月1日

7月15日7天5天2天所以應(yīng)當(dāng)選擇（A）P73【7】P110—6題（B）某公司計(jì)劃產(chǎn)品利潤(rùn)率為40%，其采購(gòu)部門(mén)根據(jù)目標(biāo)成本法制定最高采購(gòu)成本為2400元，那么該公司產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格市場(chǎng)是

A、3000元B、4000元C、5000元D、6000元解：按照教材p9圖1—1中各數(shù)量間的關(guān)系：利潤(rùn)率=（利潤(rùn)÷銷(xiāo)售額）×100%；所以，利潤(rùn)=銷(xiāo)售額×利潤(rùn)率；

=銷(xiāo)售額—采購(gòu)成本采購(gòu)成本=銷(xiāo)售額—利潤(rùn)=銷(xiāo)售額—（銷(xiāo)售額×利潤(rùn)率）

=銷(xiāo)售額×（1—40%）=銷(xiāo)售額×60%

銷(xiāo)售額=采購(gòu)成本÷60%=2400÷60%=4000

所以，應(yīng)當(dāng)選擇（B）P117【8】P179—30題朝陽(yáng)電子股份有限公司每年需要采購(gòu)某電器元件40000個(gè)，該電器元件的進(jìn)貨成本為20元/個(gè)，每年的存儲(chǔ)成本是成本價(jià)的10%。另外，每次訂貨的準(zhǔn)備費(fèi)為625元。試問(wèn)，朝陽(yáng)公司每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)幾次貨？每次進(jìn)貨量為多少？解：按照教材p99最小定貨成本的訂貨批量公式：

Q=√2DS/H