防水工程施工進度計劃及保障措施

第一節(jié)制定完善的施工進度計劃 1第二節(jié)施工進度計劃表 1第三節(jié)進度控制及保證措施 2第四節(jié)建立完善的計劃保證體系 7第一節(jié)制定完善的施工進度計劃根據(jù)合同工期制定嚴密措施，保證不會因忽視或誤解工地情況而要求索賠和延長工期。一、編制施工進度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。二、編制施工工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖在工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法編制裝飾施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。第二節(jié)施工進度計劃表1.做好施工配合及前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人落實后勤保障，作到高質(zhì)、高效。2.我公司根據(jù)現(xiàn)場條件，科學(xué)合理的組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用先進的施工組織和科學(xué)的施工管理，大分段小流水，確保按合同工期提前交付。3.項目部將嚴格按照制定好的總進度計劃，將總進度計劃各段工期目標進行分解，編制單位工程施工進度計劃、分部分項工程計劃，周作業(yè)計劃報送談判方，經(jīng)同意認可后安排施工，一級一級落實，一級一級保證，確保按期竣工。4.嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找到原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃范圍之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制定工程周進度計劃，每月制定工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行。5.建立每星期晚上至少兩次例會制度，找出拖延進度計劃的原因，并采取相應(yīng)的措施。6.實行合理的工期目標分段控制點獎罰制度。第三節(jié)進度控制及保證措施一、施工項目進度控制措施1.施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。2.建立由項目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小組。3.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。4.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。5.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化周作業(yè)計劃，在計劃中要明確當日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。6.編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。三、檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：1.項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2.項目施工進度、形象進度的簡要說明。3.施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。4.材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5.勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6.日歷計劃的倒計時。7.對業(yè)主和施工者的變更指令等。8.其它影響施工進度計劃實施的因素。四、工作例會及工程記錄制度1.及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2.項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實當月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實周工作完成情況；協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。3.項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。技術(shù)負責人將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4.每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目現(xiàn)場各專業(yè)責任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5.進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：（1）貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神。（2）從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平，同時考慮項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現(xiàn)。（3）明確主攻方向，?？⒐?，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效果。（4）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。（5）使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。6.做好施工配合及前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人落實后勤保障，作到高質(zhì)、高效。7.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)的完成裝飾工程的基礎(chǔ)。8.投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；采用先進的施工機械設(shè)備：根據(jù)工程工期、工作量及施工要求配置木工機械以及各種施工小型機具。9.采用先進的施工技術(shù)，大分段小流水，科學(xué)的組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。10.將裝修工程逐步過渡到工廠化生產(chǎn)，凡是能夠在工廠加工的成品及半成品均由場外加工成型，現(xiàn)場安裝，優(yōu)化工序，既節(jié)約人力、物力，又能夠縮短工期。11.利用行政和經(jīng)濟雙重手段，獎勤罰懶，激勵員工生產(chǎn)熱情提高勞動效率。第四節(jié)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和總包、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。三、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和總包、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。四、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。五、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主談判確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：六、設(shè)計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機電系統(tǒng)圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可，因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，專業(yè)隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。七、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方