小型公司管理制度

小型公司管理制度

始終以來，人們對大型公司的管理都特別稱道，對小型公司的管理都認(rèn)為比較簡潔。這話說得有肯定的道理，終歸小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較簡潔，那就不對了，相對于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度事實上要比大型公司難許多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。那么如何進行小型公司的管理，主要有以下幾個方面：

1、公司必需制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必需的。比如說：聘請一個什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的崗位，須要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要依據(jù)實際狀況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于許多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，假如公司要作大作強，從一起先就應(yīng)當(dāng)形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷改變和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。

2、公司要極力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特別重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事實力、管控實力等等。有許多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系特別融洽，就是人們常說的”人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。可以說，許多小型公司在起先時都是“人治”，漸漸到“人性化”和制度管理階段，最終發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

3、想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財”，促使公司快速發(fā)展。

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話咋聽起來似乎沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監(jiān)曾說過，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是實力很差、看法很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；其次類是“人材”，這種人實力很差，但是看法很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人實力很強，但是看法很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人實力很強，看法很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。

4、加強職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素養(yǎng)。

這個社會生存就兩種方式：一是自己當(dāng)老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀；而想要“前途”，就必需參與培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素養(yǎng)，給員工一個美妙的“前程”。

5、為公司描繪一個美妙的將來。

在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，特別重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美妙的將來就顯得特別重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團結(jié)、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美妙的將來而努力奮斗。

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)遵守法律，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。

其次條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展詳細工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必需遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，依據(jù)本部門實際詳細狀況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條各部門單位負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)常常教化所屬人員遵守本管理章程。

第七條對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條本章程經(jīng)公司擴大會議集體探討通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其說明權(quán)及修改權(quán)歸本公司。

第十條本章程于**年九月一日正式頒布實施。

（1）、按時上班、下班，不得遲到、早退；

（2）、必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；

（3）、有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；

（4）請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的狀況下，應(yīng)提早電話、電報或托付他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；

（5）、一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；（6）、未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；

（7）、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；（8）、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧游戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；

（9）、操作機器設(shè)備時，必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設(shè)備平安及保障人身的平安；

（10）、設(shè)備運用過程中，如發(fā)覺有異樣狀況，操作工應(yīng)剛好告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；

（11）、發(fā)覺干脆危及人身平安的緊急狀況，要馬上實行應(yīng)急措施，并剛好將狀況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報告

（12）、修理機器、電器、電線必需關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責(zé)作業(yè)；

（13）、非機械設(shè)備的操作人員，不得隨