公路工程質(zhì)量管理規(guī)定

公路工程質(zhì)量管理規(guī)定LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】...........二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度......................................三、質(zhì)量檢查管理制度................................................四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度................................................五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度..........................................六、施工方案審批制度................................................七、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度..........................................八、技術(shù)資料管理制度................................................九、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度........................................十、工程試(檢)驗(yàn)控制制度..........................................十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度..............................................十二、工程技術(shù)復(fù)核制度..............................................十三、試塊管理制度..................................................十四、掛牌制度......................................................十五、三檢制度......................................................十六、樣板制度......................................................十七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度..........................................十八、成品保護(hù)制度..................................................十九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定核定制度......................................二十、不合格品控制..................................................二十一、結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度....................................二十二、質(zhì)量例會(huì)制度................................................二十三、見證取樣制度................................................劃制度證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《建建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制一)、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定。二)、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(或質(zhì)量目標(biāo)的分解)；3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：(1)施工準(zhǔn)備階段；(2)施工階段；(3)竣工驗(yàn)收階段；(4)工程保修階段；(5)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢查驗(yàn)證。三)、質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度為，更好地落實(shí)《中華人民共和國施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款，特制定本制一)、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建二)、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪坏膽?yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)三)、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、(子)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料交總包單位。四)、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項(xiàng)管五)、各分包單位應(yīng)對(duì)總承包單位定期召開的質(zhì)量例會(huì)不得無故缺席六)、各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。如分開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的七)、分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，必須服從質(zhì)量檢查管理制度達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故一)、項(xiàng)目部每年對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：。二)、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容三)、項(xiàng)目部在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。各項(xiàng)目部在整改期四)、五)、備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)六)、計(jì)分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目部工程質(zhì)量的七)、質(zhì)量檢查的獎(jiǎng)罰：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司有關(guān)一)、獎(jiǎng)勵(lì)同年度平均得分90分及以上者，一次3、在各級(jí)行政主管(上級(jí))部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以表彰的單位，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)該責(zé)任人300~1000元人民幣/人，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1000~3000元人民幣。4、單位(個(gè)人)獲得各級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量工作先進(jìn)單位(個(gè)人)榮譽(yù)，按人的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全額發(fā)至獲獎(jiǎng)?wù)弑救?；?duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由獲獎(jiǎng)單位(部門)提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二)、處罰1、凡列入項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程(以公司文件為準(zhǔn))，無正當(dāng)理由行罰款，創(chuàng)優(yōu)的，按工程量的5‰平均得分80以下者，每降低5分4、對(duì)不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50~500定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強(qiáng)烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款100~500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款500~1000元人民幣。6、在各級(jí)行業(yè)主管(上級(jí))部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以批評(píng)或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300~1000元人民幣/人。有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款500~1000元/人。9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失(含無形損失)的，除10、以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部(或項(xiàng)目部質(zhì)檢員)填寫“經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。收繳的罰收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，不量事故報(bào)告和調(diào)查制度報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和一)、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時(shí)間匯報(bào)到公司質(zhì)安部和總二)、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。三)、質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，采取四)、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定處理方案五)、項(xiàng)目部整改完畢后報(bào)公司質(zhì)安部驗(yàn)收核定。六)、項(xiàng)目部處理完成后撰寫事故處理報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門備案。七)、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級(jí)主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)八)、對(duì)待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四方案審批制度一)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制分工：術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技部分項(xiàng)的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部二)、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，在編制人員完制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對(duì)初建議和需要增加的內(nèi)容，各編制人員對(duì)初稿修改后三)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計(jì)(方案)的可行性、經(jīng)四)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的內(nèi)部審核：技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，開工前10日?qǐng)?bào)項(xiàng)目案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10五)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)外部審核：1.施工組織設(shè)計(jì)(方案)在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由專業(yè)技改進(jìn)意見，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)地建設(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格六)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員：七)施工組織設(shè)計(jì)(方案)更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(方案)及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條、施工方法有重大變更時(shí)，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計(jì)(方案)及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。七、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度一)施工測(cè)量的主要任務(wù)專業(yè)技術(shù)員組織測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果(如包括交樁管理規(guī)定等)的保存工作。負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)對(duì)平面控制點(diǎn)有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工部專職測(cè)量員根據(jù)所交控制點(diǎn)要求對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)沉降觀測(cè)及主體、裝飾完工后的觀測(cè)。。定位放線的測(cè)量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測(cè)的基礎(chǔ)二)測(cè)量員負(fù)責(zé)整理上報(bào)測(cè)量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)匯總保三)測(cè)量員對(duì)測(cè)量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時(shí)要愛護(hù)各種測(cè)量儀器設(shè)備理制度一)、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)員對(duì)各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并移交工作。項(xiàng)目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的二)、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項(xiàng)目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三)、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計(jì)劃、資料收集計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計(jì)劃進(jìn)行收集和整理，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括書寫格式、紙張大小等)。四)、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)五)、相關(guān)部門或責(zé)任人(材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等)，對(duì)自己工六)、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，與施工進(jìn)度同步，同時(shí)況，項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對(duì)七)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對(duì)八)、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)采購、檢驗(yàn)、保管制度一)、資料及時(shí)收集并上報(bào)公司施工技術(shù)部二)、方名錄采購。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部三)、倉管員、試驗(yàn)員到場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)四)、等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)核對(duì)出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)(詳見材料試驗(yàn)規(guī)定)。檢驗(yàn)合格后，方可填寫材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨五)、工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員六)、標(biāo)識(shí)，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是七)、材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火八)、放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積十、工程試(檢)驗(yàn)控制制度一)、項(xiàng)目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做出工程試(檢)驗(yàn)計(jì)劃：項(xiàng)目部各職能人員分工明確。二)、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級(jí)，送檢范圍符合法定。三)、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時(shí)完成工程各項(xiàng)試(檢)四)、原材料進(jìn)場(chǎng)，核查進(jìn)貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進(jìn)入五)、施工試(檢)驗(yàn)記錄，要求檢測(cè)項(xiàng)目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓六)、工程安全和功能檢驗(yàn)的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認(rèn)。七)、及時(shí)收集工程試(檢)驗(yàn)的報(bào)告單。八)、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進(jìn)意十一、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真按照?qǐng)D律法規(guī)，驗(yàn)收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免一)、二)、三)、能人員交底時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程具體操作。四)、對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)，每個(gè)工種、每道工序應(yīng)進(jìn)行各五)、組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖六)、意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即、工程技術(shù)復(fù)核制度一)、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者二)、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表”。填寫復(fù)核意見并簽名。三)、復(fù)核項(xiàng)目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：1、放樣、定位(包括樁定位)；2、基槽(坑)標(biāo)高、深度、尺寸；四)、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實(shí)更五)、未經(jīng)復(fù)核的不得進(jìn)入下道工序施工。六)、有些技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目可以與檢驗(yàn)批質(zhì)量一道進(jìn)行，但應(yīng)有不同的七)、技術(shù)復(fù)核工作流程塊管理制度施工過程中試塊的規(guī)范管理，特制一)、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢活動(dòng)由專人負(fù)責(zé)。且二)、根據(jù)建設(shè)部建(2000)211號(hào)文件，確定試塊必須見證和送檢的三)、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、四)、試塊應(yīng)采用檢測(cè)合格的鋼模制作。五)、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，制作過程由名工程名稱、工程部位、制作日期、強(qiáng)度等六)、拆模后試塊根據(jù)不同用途進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)七)、試塊達(dá)到預(yù)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)的工程實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位旁證人員簽字。八)、及時(shí)取回、保管好試塊試驗(yàn)報(bào)告單，并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告一)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進(jìn)行分類，為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、廠家、檢驗(yàn)狀二)、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)”，掛牌由施工人三)、在工人操作地點(diǎn)醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標(biāo)”。內(nèi)四)、各分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收合一)、自檢必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自3、施工員應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。。表、有關(guān)。專檢、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一定時(shí)會(huì)同班組長共同進(jìn)行。并應(yīng)達(dá)到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。一)、凡施工規(guī)范及合同目標(biāo)、內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)和列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的二)、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料，堅(jiān)持樣板開三)、做樣板時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量，對(duì)已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上十七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度在明質(zhì)量一)、基坑(槽)、基礎(chǔ)：項(xiàng)目部會(huì)同質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位檢查基坑(槽)的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗(yàn)，打 (試)記錄，地基驗(yàn)槽記錄等文字資料。二)、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接更、保護(hù)層控制等情況，認(rèn)真做好鋼筋隱檢記錄(含予應(yīng)力張拉)。三)、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗(yàn)收還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)人員參符合要求處，要認(rèn)真進(jìn)行處理，未經(jīng)驗(yàn)收合格者不得品保護(hù)制度程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以一)、項(xiàng)目部在施工前必須編制防護(hù)措施二)、項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到三)、項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的成品必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。四)、項(xiàng)目部具體由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)檢查工作。施工班組成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班工班組如對(duì)成品保護(hù)不當(dāng)，后施工班組檢驗(yàn)后，告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員落實(shí)進(jìn)行處五)、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的必須達(dá)足夠強(qiáng)度后，才六)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)七)、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，無項(xiàng)目施工令，不得進(jìn)行施工十九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定核定制度參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF》、《公路橋梁技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG/TH21-一)、上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位審批。二)、術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，公司專職質(zhì)量員核質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位審批。三)、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部進(jìn)行驗(yàn)收，并向四)、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。一)、不合格物資的控制技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，提出處理意見，由材料員(保管員)負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時(shí)，尚應(yīng)邀請(qǐng)公司生產(chǎn)技術(shù)部②項(xiàng)目材料員(保管員)根據(jù)評(píng)審處理意見，及時(shí)通知原采購人員盡快與理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資錄由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報(bào)公司經(jīng)營的項(xiàng)目部，應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行分生或一次發(fā)生較嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)采取糾二)、過程不合格品的控制目技術(shù)負(fù)責(zé)人。采取的處置措施應(yīng)具體部位，限定整改完成期限，并對(duì)整改情況進(jìn)情況不能親自驗(yàn)證時(shí)指定驗(yàn)證人。項(xiàng)目部或施工及時(shí)安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改和自檢結(jié)果，通知驗(yàn)證人驗(yàn)證，由驗(yàn)證人做好驗(yàn)品時(shí)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對(duì)不合格情況需進(jìn)行返工處理時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理