工程項(xiàng)目管理講稿課件

課程基本情況

課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3授課對(duì)象：本科生（專(zhuān)升本）教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。工程項(xiàng)目管理講稿課程基本情況課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理講稿1本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論；掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。工程項(xiàng)目管理講稿本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理講稿2第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書(shū)的基礎(chǔ)，書(shū)后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。工程項(xiàng)目管理講稿第一章概述本章主要內(nèi)容：to本章學(xué)習(xí)要求：工程項(xiàng)目管3第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、項(xiàng)目的定義to二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目

四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者工程項(xiàng)目管理講稿第一節(jié)工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的廣義性4一、項(xiàng)目的定義

“項(xiàng)目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴(lài)的活動(dòng)?！盜SO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。工程項(xiàng)目管理講稿一、項(xiàng)目的定義“項(xiàng)目“定義很多，有代表性的有：1964年5一、項(xiàng)目的定義

return德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織?！?/p>

項(xiàng)目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織；可以分解成許多活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理講稿一、項(xiàng)目的定義德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是6二、項(xiàng)目的廣義性

在現(xiàn)代社會(huì)中“項(xiàng)目”是很普遍的：各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；各種建設(shè)工程項(xiàng)目；各種科研項(xiàng)目；各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目；各種投資項(xiàng)目；各種國(guó)防項(xiàng)目；從上述可見(jiàn)，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。工程項(xiàng)目管理講稿二、項(xiàng)目的廣義性在現(xiàn)代社會(huì)中“項(xiàng)目”是很普遍的：工程項(xiàng)目7項(xiàng)目的其他應(yīng)用項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等return工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目的其他應(yīng)用項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管8三、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：return(一)具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時(shí)間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目管理講稿三、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：(一)具有特定的對(duì)象：工9四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者不同類(lèi)型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：

l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付使用為止。4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖l-l所示。工程項(xiàng)目管理講稿四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者不同類(lèi)型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期10工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿11早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止；

工程項(xiàng)目生命期的演變項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項(xiàng)目全壽命期的管理。工程項(xiàng)目管理講稿早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，工程項(xiàng)目生命期的演變12項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計(jì)單位用戶（購(gòu)買(mǎi)者）政府周邊組織工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)13不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理。return有業(yè)主的項(xiàng)目管理；承包商的項(xiàng)目管理；監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目管理講稿不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有有業(yè)主的項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目14第二節(jié)工程項(xiàng)目管理

一、成功的項(xiàng)目to二、項(xiàng)目取得成功的前提三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理講稿第二節(jié)工程項(xiàng)目管理一、成功的項(xiàng)目二、項(xiàng)目取15一、成功的項(xiàng)目1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。return2．在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求。3．在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的。5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。4．使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意。6．工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。工程項(xiàng)目管理講稿一、成功的項(xiàng)目1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定工程項(xiàng)16二、項(xiàng)目取得成功的前提1．進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

return2．工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理講稿二、項(xiàng)目取得成功的前提1．進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的217三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：專(zhuān)業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)

工期目標(biāo)費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系(如圖l-2所示)。return工程項(xiàng)目管理講稿三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面18四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容按照管理學(xué)對(duì)“管理”的定義，“項(xiàng)目管理”就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。

從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述：2.按照管理工作的過(guò)程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3.按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。工程項(xiàng)目管理講稿四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描19

(3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)

計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；

(l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；4．按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目管理工作可分為：(4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定；

(5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；

(6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理；

(7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。工程項(xiàng)目管理講稿(l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可(2)工程205．按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，又可以分為：

return(l)成本(投資)管理(2)工期管理(3)工程管理(4)組織和信息管理(5)合同管理工程項(xiàng)目管理講稿5．按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，又可以分為：(l)成本(投資)管21五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(一)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)return(二)項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程分析工程項(xiàng)目管理講稿五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(一)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(二)項(xiàng)目22工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理講稿23項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程return工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程工程項(xiàng)目管理講稿24第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展return三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理講稿第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展25一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理1.中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。這些工程的建設(shè)過(guò)程都是項(xiàng)目。有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多大型、特大型項(xiàng)目，有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說(shuō)項(xiàng)目管理是西方的東西。

工程項(xiàng)目管理講稿一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理1.中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目：工程項(xiàng)目管理講26古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國(guó)家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算：該撫題銷(xiāo)本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開(kāi)銷(xiāo)19360兩1錢(qián)2分15毫……核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：先在皇宮中開(kāi)河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀”。

2.項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理講稿古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理講稿273.項(xiàng)目管理的實(shí)施大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)軍事化的管理方法。管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。工程項(xiàng)目管理講稿3.項(xiàng)目管理的實(shí)施工程項(xiàng)目管理講稿28二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT

網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。return近50年來(lái)，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。整個(gè)70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛。80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。工程項(xiàng)目管理講稿二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展近50年來(lái)，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如29三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。

(l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。

(2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。

(3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化。如職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理或咨詢公司等。工程項(xiàng)目管理講稿三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化30return3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。如：規(guī)范化的定義和名詞解釋?zhuān)?guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目的劃分，統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法，標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式；使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件；我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等。4．項(xiàng)目管理國(guó)際化。如：世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南，世界銀行的采購(gòu)條件，

FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，國(guó)際上處理一些工程問(wèn)題的慣例和通行準(zhǔn)則等。工程項(xiàng)目管理講稿3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。如：4．項(xiàng)目管理國(guó)際化。如31return5．工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。全生命期管理項(xiàng)目管理集成化工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（HSE）管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。工程項(xiàng)目管理講稿5．工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。工程項(xiàng)目管理講稿32第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要：第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)）第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究

to學(xué)習(xí)要求一般了解：工程項(xiàng)目前期工作程序、工程項(xiàng)目的起因一般理解：工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容重點(diǎn)掌握：工程項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理講稿第二章工程項(xiàng)目的前期策劃內(nèi)容提要：to學(xué)習(xí)要求工程項(xiàng)目33第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作

一、概述

二、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程和主要工作三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用to工程項(xiàng)目管理講稿第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作一、概述工程項(xiàng)目管理講稿34一、概述

定義：前期策劃階段指工程項(xiàng)目的構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，正式立項(xiàng)為止的過(guò)程。項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是：尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。工程項(xiàng)目管理講稿一、概述定義：前期策劃階段指工程項(xiàng)目的構(gòu)思到35return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿36二、項(xiàng)目前期策劃主要工作return

1.工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。

2．項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義：

(l)情況的分析和問(wèn)題的研究；

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；

(3)項(xiàng)目的定義：劃定項(xiàng)目的構(gòu)成和界限，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作出說(shuō)明；

(4)項(xiàng)目的審查：對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，目標(biāo)決策，提出項(xiàng)目建議書(shū)

3．可行性研究，即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。工程項(xiàng)目管理講稿二、項(xiàng)目前期策劃主要工作1.工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選37三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題return

1．在整個(gè)過(guò)程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。

2．在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。

3．在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過(guò)程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。工程項(xiàng)目管理講稿三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題1．在整個(gè)過(guò)程中必須不斷38四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用

1.項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向的問(wèn)題。它的重要性可見(jiàn)圖2-2。工程項(xiàng)目管理講稿四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用1.項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目39return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿40return

2．影響全局。例如，企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，投入企業(yè)以前許多年的利潤(rùn)積余和借貸。如果這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功，市場(chǎng)上已有其它新產(chǎn)品替代，本產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有產(chǎn)生效益，則不僅企業(yè)多年的辛勞(包括前期積蓄，項(xiàng)目期間人力、物力、精力、資金投入)白費(fèi)，而且企業(yè)背上一個(gè)沉重的包袱，必須在以后許多年中償還貸款，廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價(jià)值，但不產(chǎn)生任何效用，則產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降，這個(gè)企業(yè)就此一蹶不振。工程項(xiàng)目管理講稿2．影響全局。工程項(xiàng)目管理講稿41第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思

一、構(gòu)思的產(chǎn)生二、項(xiàng)目構(gòu)思的選擇to工程項(xiàng)目管理講稿第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思一、構(gòu)思的產(chǎn)生工程項(xiàng)目管理42一、構(gòu)思的產(chǎn)生工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有：1．通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域。2．上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題或困難。3．上層戰(zhàn)略或計(jì)劃的分解，如國(guó)家、地區(qū)、城市的發(fā)展計(jì)劃。4．項(xiàng)目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項(xiàng)目。5．通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。上層系統(tǒng)（如國(guó)家、企業(yè)、城市）對(duì)項(xiàng)目具有規(guī)定性。return工程項(xiàng)目管理講稿一、構(gòu)思的產(chǎn)生工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有：工程項(xiàng)目管理講稿43項(xiàng)目構(gòu)思的選擇項(xiàng)目構(gòu)思是對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的捕捉。人們對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)必須有敏銳的感覺(jué)。項(xiàng)目的構(gòu)思是豐富多彩的，有時(shí)甚至是“異想天開(kāi)”的，必須作選擇：淘汰那些明顯不現(xiàn)實(shí)或沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思；由于資源的限制，即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，必須在許多項(xiàng)目機(jī)會(huì)中優(yōu)選。工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目構(gòu)思的選擇項(xiàng)目構(gòu)思是對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的捕捉。人們對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思44項(xiàng)目構(gòu)思的選擇考慮：

1．上層系統(tǒng)問(wèn)題和需求的現(xiàn)實(shí)性。

2．考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。

3．充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。綜合考慮“項(xiàng)目構(gòu)思——環(huán)境——能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過(guò)權(quán)力部門(mén)的認(rèn)可，項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出作進(jìn)一步的研究，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)。return工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目構(gòu)思的選擇考慮：工程項(xiàng)目管理講稿45例如：某地區(qū)的兩個(gè)大城市之間直線相距約250公里，中間有四個(gè)大中城市相連。該地區(qū)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。19XX年以前，連接兩地的公路的路基路面較差，多為三級(jí)和四級(jí)公路。該地區(qū)交通流量大大超過(guò)公路網(wǎng)的承受能力，交通阻塞，事故頻繁。考慮到當(dāng)?shù)氐慕煌l件，該地區(qū)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，擬建一條溝通這六大城市的高速公路。return工程項(xiàng)目管理講稿例如：工程項(xiàng)目管理講稿46第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)

一、目標(biāo)管理方法二、情況的分析三、問(wèn)題的定義四、提出目標(biāo)因素五、目標(biāo)系統(tǒng)的建立to工程項(xiàng)目管理講稿第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)一、目標(biāo)管理方法工47一、目標(biāo)管理方法項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法：1．在項(xiàng)目實(shí)施前就必須確定明確的目標(biāo)，精心論證，詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和計(jì)劃。2．項(xiàng)目先設(shè)立總目標(biāo)，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。3．將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人，將目標(biāo)管理同職能管理高度地結(jié)合起來(lái)，建立由上而下，由整體到分部的目標(biāo)控制體系，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各階段，保證項(xiàng)目在全生命期中目標(biāo)、組織、過(guò)程、責(zé)任體系的連續(xù)性和整體性。工程項(xiàng)目管理講稿一、目標(biāo)管理方法項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法：工程項(xiàng)目管理講稿48在項(xiàng)目管理中推行目標(biāo)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題：1.在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的。2.項(xiàng)目批準(zhǔn)后，目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)。3.在目標(biāo)管理過(guò)程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任。容易產(chǎn)生短期行為。4.其他問(wèn)題：人們可能過(guò)分使用和注重定量目標(biāo)，因?yàn)槎磕繕?biāo)易于評(píng)價(jià)和考核，項(xiàng)目的成果顯著。但有些重要的和有重大影響的目標(biāo)很難用數(shù)字來(lái)表示。return工程項(xiàng)目管理講稿在項(xiàng)目管理中推行目標(biāo)管理工程項(xiàng)目管理講稿49二、情況的分析(一)情況分析的作用

1．進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思的實(shí)用性的。

2．對(duì)上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問(wèn)題進(jìn)行定義，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。

3．通過(guò)情況分析確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。這些邊界條件的制約因素，常常會(huì)直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素。

4．為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。

5．對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施。工程項(xiàng)目管理講稿二、情況的分析(一)情況分析的作用工程項(xiàng)目管理講稿50(二)情況分析的內(nèi)容

1．?dāng)M建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨向的分析。2．上層系統(tǒng)的組織形式、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題。3．企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。4．能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合作的各個(gè)方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況。5．自然環(huán)境及其制約因素。6．社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場(chǎng)問(wèn)題的分析。7．政治環(huán)境和與投資，與項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及運(yùn)行過(guò)程相關(guān)的法律和法規(guī)。工程項(xiàng)目管理講稿(二)情況分析的內(nèi)容

1．?dāng)M建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)51(三)情況分析方法和要求

return環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。環(huán)境調(diào)查主要著眼于歷史資料和現(xiàn)狀，并對(duì)將來(lái)狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)目前的情況和今后的發(fā)展趨向作出初步評(píng)價(jià)。情況分析可以采用調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專(zhuān)家咨詢法、ABC分類(lèi)法、決策表、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對(duì)過(guò)去同類(lèi)項(xiàng)目的分析方法等。工程項(xiàng)目管理講稿(三)情況分析方法和要求

環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡52三、問(wèn)題的定義

1．對(duì)上層系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個(gè)大問(wèn)題，一個(gè)大問(wèn)題又可能有幾個(gè)小問(wèn)題構(gòu)成。2．對(duì)原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。3．分析這些問(wèn)題將來(lái)發(fā)展的可能性和對(duì)上層系統(tǒng)的影響。有些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸減輕或消除，相反有的卻會(huì)逐漸嚴(yán)重。return對(duì)問(wèn)題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并住問(wèn)題的核心。問(wèn)題定義的基本步驟為：工程項(xiàng)目管理講稿三、問(wèn)題的定義對(duì)問(wèn)題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的工53

例如：XX高速公路項(xiàng)目的情況調(diào)查和問(wèn)題的定義

1．

兩地之間的交通問(wèn)題連接兩地的公路的況較差，多為三級(jí)和四級(jí)公路。交通流量大大超過(guò)公路網(wǎng)的承受能力，交通阻塞，事故頻繁。子問(wèn)題如下：(2)交通混亂，經(jīng)常出現(xiàn)堵塞和排隊(duì)現(xiàn)象。這由于：車(chē)輛太多；交通管理問(wèn)題，許多地方小商小販侵占道路；交叉路口多，許多無(wú)紅綠燈；許多駕駛?cè)藛T不按照交通規(guī)則行車(chē)；出現(xiàn)事故或堵塞狀況時(shí)，排障不及時(shí)等。(1)交通“瓶頸”的問(wèn)題嚴(yán)重，行車(chē)時(shí)速平均為30多公里，在兩個(gè)城市間驅(qū)車(chē)常須8-10小時(shí)。工程項(xiàng)目管理講稿例如：XX高速公路項(xiàng)目的情況調(diào)查和(2)交通混亂，經(jīng)54

(3)事故多，其原因有：交通混亂，容易引起事故；告示牌少；路面窄，岔路口多，彎道多；非機(jī)動(dòng)車(chē)輛搶道，行人經(jīng)常橫穿馬路等。

(4)污染嚴(yán)重：車(chē)速低，堵車(chē)造成廢氣排放量大；燃油質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，特別是路邊許多私人加油站；許多舊車(chē)、破車(chē)超過(guò)國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；車(chē)輛太臟；周邊居民向路上拋垃圾。工程項(xiàng)目管理講稿(3)事故多，其原因有：(4)污染嚴(yán)重：工程項(xiàng)55

2．社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)公路交通的需求

(1)該地區(qū)面積占全國(guó)的0.3%，人口占全國(guó)的3%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占全國(guó)的9.4%。該地區(qū)又是外商投資的重點(diǎn)地區(qū)之一，但人均公路占有里程屈居全國(guó)之末。

(2)該地區(qū)地理?xiàng)l件優(yōu)越，雄厚的人才資源和較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，都會(huì)帶來(lái)公路運(yùn)輸量的增加。(3)隨著旅游業(yè)的發(fā)展，對(duì)公路運(yùn)輸?shù)男枨髸?huì)持續(xù)大幅度上升。(定量預(yù)測(cè)略)3．世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，交通運(yùn)輸業(yè)必須超前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要大發(fā)展，必須構(gòu)筑大通道。

4．公路運(yùn)輸所具備的優(yōu)勢(shì)。公路運(yùn)輸?shù)拿芏却蟠蟾哂阼F路網(wǎng)與水運(yùn)網(wǎng)，它能深入到其它運(yùn)輸方式不能達(dá)到的地區(qū)，是城鄉(xiāng)交流的紐帶，具備靈活、機(jī)動(dòng)、迅速、方便等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿56

return5．

存在著不利的制約條件。

(1)該地區(qū)現(xiàn)有的交通已有一條國(guó)道，有鐵路復(fù)線，有江河水道，會(huì)影響高速公路的運(yùn)營(yíng)。

(2)該地區(qū)人多地少，土地資源十分寶貴，將會(huì)影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

(3)修建高速公路投資大，工期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，資金缺口大，技術(shù)難度高。6．相關(guān)法律、法規(guī)：土地管理法、城市規(guī)劃法、水土保持法、環(huán)境保護(hù)法、文物保護(hù)法、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路網(wǎng)規(guī)劃編制辦法等。經(jīng)過(guò)調(diào)查和問(wèn)題的分析，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家共同論證，就建設(shè)該高速公路的構(gòu)思給予初步肯定。工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿57四、提出目標(biāo)因素(一)目標(biāo)因素的來(lái)源目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定：1．問(wèn)題的定義，即各個(gè)問(wèn)題的解決程度，即為目標(biāo)因素。2．有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素，如資源限制，法律的制約、項(xiàng)目相關(guān)者（如周邊組織）的要求等。3．許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。工程項(xiàng)目管理講稿四、提出目標(biāo)因素(一)目標(biāo)因素的來(lái)源工程項(xiàng)目管理講稿58(二)常見(jiàn)的目標(biāo)因素

一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素可能有如下幾類(lèi)：

1.問(wèn)題解決的程度。這是項(xiàng)目建成后所實(shí)現(xiàn)的功能，所達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。

2.項(xiàng)目自身的(與建設(shè)相關(guān))目標(biāo)，包括：工程規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)。

3.其它目標(biāo)因素：工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如達(dá)到新的人均產(chǎn)量、產(chǎn)值水平；人均產(chǎn)值利潤(rùn)額；吸引外資數(shù)額；降低生產(chǎn)成本，或達(dá)到新的成本水平；等等工程項(xiàng)目管理講稿(二)常見(jiàn)的目標(biāo)因素

一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素可能有如下幾類(lèi)59(三)各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定

確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：1．真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問(wèn)題和需要，應(yīng)基于情況分析和問(wèn)題的定義基礎(chǔ)上。2．切合實(shí)際，實(shí)事求是，即不好大喜功，又不保守，一般經(jīng)過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)。3．目標(biāo)因素指標(biāo)的提出，評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的。4．目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利的和不利的條件。5．項(xiàng)目的目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限定。6．許多目標(biāo)因素是由與項(xiàng)目相關(guān)的各方面提出來(lái)的，必須照顧到各方面的利益。工程項(xiàng)目管理講稿(三)各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意如下幾60五、目標(biāo)系統(tǒng)的建立

(一)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個(gè)層次：

1.系統(tǒng)目標(biāo)，通常有，功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。

2.子目標(biāo)，為系統(tǒng)目標(biāo)的說(shuō)明、補(bǔ)充。

3.可執(zhí)行目標(biāo)，為子目標(biāo)的細(xì)化。return工程項(xiàng)目管理講稿五、目標(biāo)系統(tǒng)的建立(一)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理講稿61(二)目標(biāo)因素的分類(lèi)

1.按性質(zhì)，目標(biāo)因素可以分為：(1)強(qiáng)制性目標(biāo)，即必須滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、官方的規(guī)定、技術(shù)規(guī)范的要求等,這些目標(biāo)必須納入項(xiàng)目系統(tǒng)中的，否則項(xiàng)目不能成立。(2)期望的目標(biāo)，即盡可能滿足的，有一定范圍彈性的目標(biāo)因素。2.按照目標(biāo)因素的表達(dá)，它們又可以分為：

(1)定量目標(biāo)

(2)定性目標(biāo)工程項(xiàng)目管理講稿(二)目標(biāo)因素的分類(lèi)1.按性質(zhì)，目標(biāo)因素可以分為：工程項(xiàng)62

總體目標(biāo)：建成處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的，能展

現(xiàn)沿線現(xiàn)代化風(fēng)貌的標(biāo)志性高速公路工程，全長(zhǎng)：273公里。

(一)功能目標(biāo)

1．交通功能(問(wèn)題的解決程度)。

(1)正常運(yùn)營(yíng)后，2000年日平均交通量將達(dá)2萬(wàn)輛，2010年日平均交通量達(dá)5.5萬(wàn)輛，設(shè)計(jì)的最大交通量6萬(wàn)輛。

(2)設(shè)計(jì)最高時(shí)速為120km，兩地間的行車(chē)時(shí)間由原來(lái)的10小時(shí)縮短為3-4小時(shí)。

2．服務(wù)功能要求。全線設(shè)6處服務(wù)區(qū)，有較為齊全的人、車(chē)服務(wù)系統(tǒng)，完成：

(1)汽車(chē)服務(wù)功能要求：加油、汽修、停車(chē)、洗車(chē)等；

(2)旅客服務(wù)功能要求：休息、衛(wèi)生、購(gòu)物、餐飲等。例如：某高速公路目標(biāo)設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目管理講稿

總體目標(biāo)：建成處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的，能展

現(xiàn)沿線現(xiàn)代化風(fēng)貌的63

4．交通管理功能

(1)監(jiān)控系統(tǒng)要求（略）

(2)通信系統(tǒng)要求（略）

(3)事故排障系統(tǒng)要求：達(dá)到確定的事故排障能力和排障速度要求，設(shè)置巡邏車(chē)輛和排障車(chē)輛,以及每公里1部報(bào)警電話。

(4)收費(fèi)系統(tǒng)要求（略）

(5)供電系統(tǒng)要求（略）

(6)照明系統(tǒng)要求（略）

(7)公路的運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)要求。3．安全功能：降低事故發(fā)生率，為保證

車(chē)輛快速安全行使，全線設(shè)有齊全的交通安全設(shè)施。工程項(xiàng)目管理講稿

4．交通管理功能

(1)監(jiān)控系統(tǒng)要求（略）

(2)通信系64

1.

全封閉，全立交，高速公路全長(zhǎng)約XXX公里。

2.路基寬26m，中央分隔帶寬3m，雙向四車(chē)道。

3.按照我國(guó)高速公里標(biāo)準(zhǔn)確定：

(1)路線

(2)路基要求

(3)路面要求

(4)橋梁涵洞要求

(5)互通式立交要求(二)技術(shù)目標(biāo)

總體目標(biāo)：符合我國(guó)高速公路的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理講稿

1.

全封閉，全立交，高速公路全長(zhǎng)約XXX公里。

2.651．

總投資(建設(shè)成本)：項(xiàng)目總概算為XX億元人民幣。

2．

預(yù)計(jì)2000年前建成通車(chē),本高速公路為收費(fèi)道路，在各個(gè)互通立交上設(shè)收費(fèi)站。持續(xù)經(jīng)營(yíng)30年，其收益現(xiàn)值為XX億元。

3．

預(yù)計(jì)X年收回投資，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為Y%。

4.投資結(jié)構(gòu)。采用股本融資和債務(wù)融資，包括國(guó)家股、法人股以及銀行貸款。(三)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理講稿1．

總投資(建設(shè)成本)：項(xiàng)目總概算為XX億元人民幣。

66(四)社會(huì)目標(biāo)

1．構(gòu)建沿途6城市一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)帶，

加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的

產(chǎn)出效益為投入的X倍。

2．帶動(dòng)沿線旅游業(yè)、餐飲業(yè)的發(fā)展。

3．促進(jìn)鐵路部門(mén)提高列車(chē)運(yùn)行速度，改善服務(wù)。

4．創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，改善地區(qū)投資形象。

5．郵電業(yè)以高速公路為依托開(kāi)通快速郵路。

6．促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)的程度。

7．改善交通環(huán)境，減少事故發(fā)生率。工程項(xiàng)目管理講稿(四)社會(huì)目標(biāo)

1．構(gòu)建沿途6城市一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)帶，

加快67(五)生態(tài)目標(biāo)：符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)法的要求

1．

環(huán)保綠化。為凈化空氣，美化環(huán)境，中央分隔帶、邊坡均設(shè)計(jì)草皮綠化，服務(wù)區(qū)要單獨(dú)進(jìn)行綠化和景觀設(shè)計(jì)。

2．

高速公路和服務(wù)區(qū)污染治理要求。

3．

公路周?chē)坝^要求。使高速公路路、橋、構(gòu)筑物相互配合，并與沿途山水地貌和沿線環(huán)境協(xié)調(diào)。（六）有些不能滿足的要求，如周邊許多小鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求建立入口通道，會(huì)造成公路的不封閉和收費(fèi)站太多，不經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目管理講稿(五)生態(tài)目標(biāo)：符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)法的要求

1．

環(huán)保綠化。68(三)目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)

l．強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，則首先必須滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求。2．如果強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)，則說(shuō)明本項(xiàng)目存在自身的矛盾性，可能有兩種處理：

(1)判定這個(gè)項(xiàng)目構(gòu)思是不行的，必須重新構(gòu)思。

(2)消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)，或?qū)⑺禐槠谕繕?biāo)。3.期望目標(biāo)因素的爭(zhēng)執(zhí)。這里又有兩種情況：(1)如果定量的目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)，可以采用優(yōu)化的辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最有利(如收益最大、成本最低)的解決方案。(2)定性的目標(biāo)因素的爭(zhēng)執(zhí)可通過(guò)確定優(yōu)先級(jí)或定義權(quán)重，尋求妥協(xié)和平衡，或?qū)⒍ㄐ阅繕?biāo)轉(zhuǎn)化為定量目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

4．在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理講稿(三)目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)l．強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，69第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)）

一、項(xiàng)目構(gòu)成定界二、項(xiàng)目定義三、項(xiàng)目的審查和選擇四、提出項(xiàng)目建議書(shū)，準(zhǔn)備可行性研究

to工程項(xiàng)目管理講稿第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)）一、項(xiàng)目構(gòu)成定界70項(xiàng)目構(gòu)成定界對(duì)目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以劃分為三個(gè)范圍：1．最大需求范圍。即包括前面提出的所有目標(biāo)因素的結(jié)合U1；2．最低需求范圍。這由必需的強(qiáng)制性的目標(biāo)因素構(gòu)成，是項(xiàng)目必須解決的問(wèn)題和必須滿足的目標(biāo)因素的結(jié)合U2；3.優(yōu)化的范圍。它是基于目標(biāo)優(yōu)化基礎(chǔ)上確定的目標(biāo)因素的結(jié)合U3?？尚行匝芯亢驮O(shè)計(jì)都在作這個(gè)優(yōu)化工作。通常以U3作為項(xiàng)目的范圍。當(dāng)然，優(yōu)化的范圍必須包括強(qiáng)制性的目標(biāo)因素。所以，U2＜U3＜U1，即如圖2-3所示。則由U3所確定項(xiàng)目目標(biāo)決定了項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍。return工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目構(gòu)成定界對(duì)目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以劃分為三個(gè)范圍：工程項(xiàng)目71項(xiàng)目定義

項(xiàng)目定義是指以書(shū)面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺(jué)的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過(guò)分析、選擇，有根據(jù)的項(xiàng)目建議，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。它應(yīng)足夠詳細(xì)，包括：

return(l)提出問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題的范圍和問(wèn)題的定義；

(2)說(shuō)明解決這些問(wèn)題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；

(3)項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說(shuō)明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素；

(4)系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說(shuō)明；

(5)邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素；

(6)提出可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實(shí)施時(shí)間總安排；

(7)經(jīng)濟(jì)性說(shuō)明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義是指以書(shū)面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，72項(xiàng)目的審查和選擇

(一)項(xiàng)目審查主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，目標(biāo)決策，目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)，以及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程的審查。對(duì)一般的常見(jiàn)的投資項(xiàng)目審查指標(biāo)可能有：1．問(wèn)題的定義。2．目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素。3．項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)。

(二)項(xiàng)目選擇選擇的總體目標(biāo)通常有：1．通過(guò)項(xiàng)目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，滿足上層系統(tǒng)的需要。對(duì)于提供產(chǎn)品或服務(wù)的項(xiàng)目，應(yīng)著眼于有良好的市場(chǎng)前景。2．使項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度。3．企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用。4．項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小，選擇成就(如收益)期望值大的項(xiàng)目。return工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目的審查和選擇(一)項(xiàng)目審查工程項(xiàng)目管理講稿73提出項(xiàng)目建議書(shū)，準(zhǔn)備可行性研究

1．項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。

2．提出要求，確定責(zé)任者。3．建議書(shū)必須包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施所必需的總體信息、方針、說(shuō)明。return工程項(xiàng)目管理講稿提出項(xiàng)目建議書(shū)，準(zhǔn)備可行性研究1．項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)74第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究

一、可行性研究前的工作二、可行性研究的內(nèi)容三、項(xiàng)目可行性研究的基本要求to工程項(xiàng)目管理講稿第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究一、可行性研究前的工作75一、可行性研究前的工作

1．項(xiàng)目經(jīng)理的任命。

2．研究小組的成立或研究任務(wù)的委托。

3．工作圈子的指定。

4．研究深度和廣度要求，以及研究報(bào)告內(nèi)容的確定。

5．可行性研究開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的確定以及工作計(jì)劃的安排。return工程項(xiàng)目管理講稿一、可行性研究前的工作1．項(xiàng)目經(jīng)理的任命。工程項(xiàng)目管理76二、可行性研究的內(nèi)容(一)實(shí)施要點(diǎn)(對(duì)各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述)(二)項(xiàng)目背景和歷史

1．項(xiàng)目的主持者；

2．項(xiàng)目歷史；

3．已完成的研究和／或調(diào)查的費(fèi)用。

(三)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力策劃

1．需求和市場(chǎng)

2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和經(jīng)銷(xiāo)情況

3．生產(chǎn)計(jì)劃

4．工廠生產(chǎn)能力的確定return工程項(xiàng)目管理講稿二、可行性研究的內(nèi)容(一)實(shí)施要點(diǎn)(對(duì)各章節(jié)的所有主要77

(四)原材料投入

1．原料；

2．經(jīng)過(guò)加工的工業(yè)材料；

3．部件；

4．輔助材料；

5．工廠用物資；

6．公用設(shè)施，特別是電力。

(五)廠址選擇(包括對(duì)土地費(fèi)用的估計(jì))return工程項(xiàng)目管理講稿(四)原材料投入工程項(xiàng)目管理講稿78

(六)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1．項(xiàng)目范圍的初步確定；

2．技術(shù)和設(shè)備：

(l)按生產(chǎn)能力大小所能采用的技術(shù)和流程；

(2)當(dāng)?shù)睾屯鈬?guó)技術(shù)費(fèi)用的粗略估計(jì)；

(3)擬用設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)施、備件、易損件、工具等）。

(4)按上述分類(lèi)的設(shè)備投資費(fèi)用的粗略估計(jì)(本國(guó)貨幣和外幣)。

3．土建工程：（1）土建工程的粗略布置，建筑物的安排等

(2)按上述分類(lèi)的土建工程投資費(fèi)用的粗略估算。return工程項(xiàng)目管理講稿(六)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理講稿79

(七)工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用

1．粗略的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

2．管理費(fèi)用估計(jì)。

(八)人力

1．人力需要的估計(jì)，細(xì)分為工人、職員，又分為各種主要技術(shù)類(lèi)別(當(dāng)?shù)氐募巴鈬?guó)的)；

2．按上述分類(lèi)的每年人力費(fèi)用估計(jì)，包括關(guān)于工資和薪金的管理費(fèi)用在內(nèi)。

(九)制訂實(shí)施時(shí)間安排

l．所建議的大致實(shí)施時(shí)間表；

2．根據(jù)實(shí)施計(jì)劃估計(jì)的實(shí)施費(fèi)用。return工程項(xiàng)目管理講稿(七)工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用工程項(xiàng)目管理講稿80

(十)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

l．總投資估算，包括周轉(zhuǎn)資金、固定資產(chǎn)需要量的估計(jì)，以及上述各種費(fèi)用的估計(jì)；2．項(xiàng)目籌資，包括預(yù)計(jì)的資本結(jié)構(gòu)、預(yù)計(jì)需籌措的資金以及利息。

3．生產(chǎn)成本估計(jì)

4．項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：

(l)清償期限；

(2)簡(jiǎn)單受益率；

(3)收支平衡點(diǎn)；

(4)內(nèi)部收益率。

return工程項(xiàng)目管理講稿(十)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理講稿81(十)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

5．國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

(l)項(xiàng)目換匯率和有效保護(hù)。

(2)利用估計(jì)的加權(quán)數(shù)和影子價(jià)格(外匯、勞力、資本)進(jìn)行大致的成本一利潤(rùn)分析；

(3)經(jīng)濟(jì)方面的工業(yè)多樣化；

(4)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的效果估計(jì)；

(5)外匯儲(chǔ)備估計(jì)。（十一）環(huán)境效益評(píng)價(jià)（十二）社會(huì)效益評(píng)價(jià)return工程項(xiàng)目管理講稿(十)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理講稿82三、項(xiàng)目可行性研究的基本要求1．大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其它意圖。2．應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報(bào)告應(yīng)十分透徹和明了。3．多方案比較。4．在可行性研究中，必須對(duì)將來(lái)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，作風(fēng)險(xiǎn)分析何研究。5.可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。return工程項(xiàng)目管理講稿三、項(xiàng)目可行性研究的基本要求1．大量調(diào)查研究，以第一手資料83第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要：主要介紹工程項(xiàng)目立項(xiàng)前的管理工作。1.工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述的幾個(gè)角度，即技術(shù)系統(tǒng)，目標(biāo)系統(tǒng)，行為系統(tǒng)，行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項(xiàng)目的形象。項(xiàng)目目標(biāo)是通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)的綜合作用實(shí)現(xiàn)的。2.工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對(duì)技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。3.工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析方法，主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實(shí)施過(guò)程的分析方法。

to工程項(xiàng)目管理講稿第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要：主要介紹工程項(xiàng)目84第一節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性一、概述

二、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)to工程項(xiàng)目管理講稿第一節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性一、概述工程項(xiàng)目管理85概述任何項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目的參加者，工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念。這體現(xiàn)在：1.全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問(wèn)題，解決問(wèn)題，作全面的整體的計(jì)劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。2．追求項(xiàng)目的整體的最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果，而不是局部?jī)?yōu)化。3．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括許多方面的含義。將項(xiàng)目的整個(gè)生命期，從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程的各個(gè)階段綜合起來(lái)，形成項(xiàng)目全生命期的管理；把項(xiàng)目的各部分有機(jī)地結(jié)合在一起，保證一切目標(biāo)、子系統(tǒng)、資源、信息、活動(dòng)及組織單位結(jié)合起來(lái)，按照計(jì)劃使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的綜合體；將項(xiàng)目管理的各個(gè)職能，如成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理等綜合起來(lái)；將項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、供應(yīng)、實(shí)施控制、運(yùn)行管理等綜合起來(lái)，形成集成管理系統(tǒng)。return工程項(xiàng)目管理講稿概述任何項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目的參加者，工程技術(shù)人員首先必須確立86工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述

(一)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)(二)工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)(三)項(xiàng)目的行為系統(tǒng)(四)項(xiàng)目組織系統(tǒng)return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述(一)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理87

工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，所以工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng)，它是項(xiàng)目過(guò)程中的一條主線。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：1．項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)。2．完整性。3．目標(biāo)的均衡性。4．動(dòng)態(tài)性。return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是88（二）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)即工程項(xiàng)目應(yīng)完成的工程技術(shù)系統(tǒng)，它決定項(xiàng)目的類(lèi)型和性質(zhì)，決定項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)是由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)文件等定義的，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施完成。它的要求有：

1．空間布置合理，各分部和專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)一致。

2．能夠安全、穩(wěn)定高效率地運(yùn)營(yíng)，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低，能源、人力消耗省。

3．結(jié)構(gòu)合理，沒(méi)有冗余，各部分、各專(zhuān)業(yè)工程投資比例合理，質(zhì)量和壽命期設(shè)計(jì)均衡。

4.它必須是一個(gè)均衡的簡(jiǎn)約的高效率運(yùn)行的整體。

5．與環(huán)境的協(xié)調(diào)。return工程項(xiàng)目管理講稿（二）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)即工程89（三）項(xiàng)目的行為系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的。這些活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。人們通常指的“項(xiàng)目”就是指項(xiàng)目的行為系統(tǒng)。它的基本要求有：

1．它應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中。

2．保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序化、合理化，均衡地利用資源，降低不均衡性，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3．保證各分部實(shí)施和各專(zhuān)業(yè)之間有利的、合理的協(xié)調(diào)。通過(guò)項(xiàng)目管理，將由上千個(gè)、上萬(wàn)個(gè)工程活動(dòng)導(dǎo)演成為一個(gè)有序的高效率的經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過(guò)程。return工程項(xiàng)目管理講稿（三）項(xiàng)目的行為系統(tǒng)工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由90（四）項(xiàng)目組織系統(tǒng)

項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。常見(jiàn)的有業(yè)主，承包商，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，分包商，供應(yīng)商等。它們之間通過(guò)行政的或合同的關(guān)系連接而形成一個(gè)龐大的組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)著各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目組織是一個(gè)目標(biāo)明確、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。return工程項(xiàng)目管理講稿（四）項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為91三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)1．結(jié)合性。2．相關(guān)性。3．目的性。4．開(kāi)放性。5．動(dòng)態(tài)性。6．其它特點(diǎn)。

(1)新穎性

(2)復(fù)雜性

(3)不確定性return工程項(xiàng)目管理講稿三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)1．結(jié)合性。工程項(xiàng)目管理講稿92

第二節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境

一、工程項(xiàng)目的環(huán)境及其作用二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容三、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的要求四、調(diào)查方法to工程項(xiàng)目管理講稿第二節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境一、工程項(xiàng)目的環(huán)境及其作93一、工程項(xiàng)目的環(huán)境及其作用

工程項(xiàng)目的環(huán)境是指對(duì)工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目都處在一個(gè)經(jīng)常迅速變化的環(huán)境中。環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目有重大影響，主要體現(xiàn)在：

1．環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值。

2．環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案的可行性以及它們的優(yōu)化。

3．環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境系統(tǒng)。return工程項(xiàng)目管理講稿一、工程項(xiàng)目的環(huán)境及其作用工程項(xiàng)目的環(huán)境是指94二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容

環(huán)境調(diào)查是為項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、控制服務(wù)的。工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容包括:(一)社會(huì)的政治環(huán)境

(二)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(三)社會(huì)的法律環(huán)境

(四)自然條件

(五)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地周?chē)煌ㄟ\(yùn)輸、通訊

(六)項(xiàng)目各參加者(合作者)的情況

(七)其它方面

(八)同類(lèi)工程的資料這也是項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。return工程項(xiàng)目管理講稿二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容環(huán)境調(diào)查是為項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)95四、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的要求

1．滿足項(xiàng)目管理所要求的詳細(xì)程度。

2．系統(tǒng)性。

3．客觀性，實(shí)事求是，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，定性和定量相結(jié)合。

4．環(huán)境調(diào)查不僅針對(duì)現(xiàn)狀，還要了解歷史情況，更重要的是由過(guò)去和現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。

5．由于工程的生命期很長(zhǎng)，在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，可行性研究，設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程中必須一直注意環(huán)境與項(xiàng)目的交互作用，注意環(huán)境以及它的變化對(duì)總目標(biāo)的影響。

return工程項(xiàng)目管理講稿四、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的要求1．滿足項(xiàng)目管理所要求的詳細(xì)程96五、調(diào)查方法

環(huán)境調(diào)查可以通過(guò)各種途徑獲得信息：

1．新聞媒介。如報(bào)紙、雜志、專(zhuān)業(yè)文章、電視、新聞發(fā)布會(huì)。

2．專(zhuān)業(yè)渠道。如學(xué)會(huì)、商會(huì)、研究會(huì)的資料。

3．委托、請(qǐng)人提供咨詢服務(wù)，提供信息。

4．派人實(shí)地考察、調(diào)查。

5．通過(guò)業(yè)務(wù)代理人調(diào)查。

6．向僑胞、同行、合作者、朋友調(diào)查。

7．專(zhuān)家調(diào)查法。即采用德?tīng)柗?Delphi)法，通過(guò)專(zhuān)家小組或?qū)＜艺{(diào)查表調(diào)查。

8．直接詢問(wèn)return工程項(xiàng)目管理講稿五、調(diào)查方法環(huán)境調(diào)查可以通過(guò)各種途徑獲得信息：工程項(xiàng)目管理97

第三節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析

一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念二、項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解四、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用六、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則to工程項(xiàng)目管理講稿第三節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概98一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念

項(xiàng)目是由許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴(lài)的工程活動(dòng)組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析工作包括如下幾方面內(nèi)容：

1.對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全面研究，以劃定整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍。

2.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解。

3.項(xiàng)目單元的定義。

4.項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。return工程項(xiàng)目管理講稿一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念項(xiàng)目是由許多互相聯(lián)系、互99二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

（一）項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系結(jié)構(gòu)化分解方法。2.過(guò)程化方法。在項(xiàng)目管理中，可以從如下幾個(gè)角度進(jìn)行過(guò)程分解：(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。(2)管理工作過(guò)程。(3)行政工作過(guò)程。(4)專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)施過(guò)程。return工程項(xiàng)目管理講稿二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

（一）項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法系100(二)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果1.樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖。常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的樹(shù)型結(jié)構(gòu)可見(jiàn)圖3-l。2．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表。將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來(lái)表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表。它的結(jié)構(gòu)類(lèi)似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑。例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表表示(見(jiàn)表3-2)。工程項(xiàng)目管理講稿(二)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果工程項(xiàng)目管理講稿101return項(xiàng)目子項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目子項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理講稿102return

XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表表3-2編碼名稱(chēng)負(fù)責(zé)人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

工程項(xiàng)目管理講稿X(qián)X項(xiàng)目103(三)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類(lèi)：對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的分解是指，假設(shè)對(duì)已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解。

(1)按功能區(qū)間的分解。

功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，工程不同的區(qū)位有不同的作用，項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果。

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：新建一個(gè)汽車(chē)制造廠，則可將整個(gè)項(xiàng)目分解成發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、殼體、底盤(pán)、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫(kù)房(或停車(chē)場(chǎng))等幾個(gè)大區(qū)或分廠；按平面或空間位置進(jìn)行分解，又如一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車(chē)場(chǎng)、交通、公用區(qū)間等。工程項(xiàng)目管理講稿(三)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括工程104(2)按要素進(jìn)行分解。要素是指功能面上有專(zhuān)業(yè)特征的組成部分。要素一般不能獨(dú)立存在，它們必須通過(guò)有機(jī)組合構(gòu)成功能。例如：一個(gè)辦公區(qū)的功能面上可能有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖、通風(fēng)、清除垃圾、電器設(shè)施、器具、交通設(shè)備、辦公設(shè)備等。有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。例如：結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ)、柱、墻體、屋頂及飾面等；而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。return工程項(xiàng)目管理講稿(2)按要素進(jìn)行分解。工程項(xiàng)目管理講稿105(四)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

2．按實(shí)施過(guò)程分解。整個(gè)工程、每一個(gè)功能作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，必然經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程。只有按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。例如常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過(guò)程：設(shè)計(jì)和計(jì)劃(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)施計(jì)劃等)；招標(biāo)投標(biāo)；實(shí)施準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、供應(yīng)等)；施工(土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程)；試生產(chǎn)／驗(yàn)收；投產(chǎn)／保修；運(yùn)行等。return工程項(xiàng)目管理講稿(四)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法2．按實(shí)施過(guò)程分解。工程項(xiàng)目管106(四)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低層上，通常在第二層或第三層。例如某項(xiàng)目為一棟辦公樓的建設(shè)，工程范圍包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其分解圖式為圖3-2。return工程項(xiàng)目管理講稿(四)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)107return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿108三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)

通過(guò)編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí)。編碼能夠標(biāo)識(shí)項(xiàng)目單元的特征，使計(jì)算機(jī)可以方便地“讀出”這個(gè)項(xiàng)目單元的信息。在項(xiàng)目管理過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)計(jì)，都靠編碼識(shí)別。編碼設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制工作和管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率都是關(guān)鍵。項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”碼的方法編制。例如在圖3-1和表3-2中，項(xiàng)目編碼為1，則屬于本項(xiàng)目的次層子項(xiàng)目的編碼在項(xiàng)目的編碼后加子項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)碼，即為11、12、13、14，如此等等，而子項(xiàng)目11的分解單元分別用111、112、113等表示。則從一個(gè)編碼中就可“讀”出它所代表的信息。return工程項(xiàng)目管理講稿三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)通過(guò)編碼給項(xiàng)目單元以109return項(xiàng)目子項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目子項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理講稿110四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用國(guó)外人民對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的研究和應(yīng)用十分重視。1．保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。2．通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。3．用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系。4．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)，項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng)目組織成員，所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。5．是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)，可用于進(jìn)度、資源的計(jì)劃和控制。6．作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用可用圖3-3表示。return工程項(xiàng)目管理講稿四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用國(guó)外人民對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的研究和應(yīng)111return工程項(xiàng)目管理講稿工程項(xiàng)目管理講稿112五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則1．應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。2．一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于某一個(gè)上層單元J，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元J和I。3．由一個(gè)上層單元J分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元J1、J2……Jn

應(yīng)有相同的性質(zhì)。4．項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。5．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。return工程項(xiàng)目管理講稿五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則1．應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的1136．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意：(l)能方便地應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤和控制的要求。(2)應(yīng)注意物流、工作流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量。(3)注意功能之間的有機(jī)組合和實(shí)施工作任務(wù)的合理的歸屬。(4)最低層次的項(xiàng)目單元(工作包)上的單位成本不要太大，工期不要太長(zhǎng)。如果一個(gè)最低層次的單元的持續(xù)時(shí)間跨幾個(gè)控制期(或結(jié)算期，工程項(xiàng)目的控制期一般為一個(gè)月)，則它的可控性很差。return工程項(xiàng)目管理講稿6．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意：工程項(xiàng)目管理講稿1147．符合要求的詳細(xì)程度(l)通常項(xiàng)目分解層次和單元過(guò)少，則項(xiàng)目單元上的任務(wù)和信息容量太大，難以具體地、精細(xì)地設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制，則失去分解的作用。(2)如果分解得過(guò)細(xì)，層次與單元太多，結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜，則會(huì)造成如下問(wèn)題：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性，機(jī)動(dòng)性靈活性較小，項(xiàng)目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大。②給計(jì)劃工作帶來(lái)困難，計(jì)劃費(fèi)用增加。③由于分解得很細(xì)，則計(jì)劃必須做得很細(xì)，這會(huì)使計(jì)劃的可行性降低。④工程過(guò)程中的信息處理量會(huì)成倍增加。⑤有的項(xiàng)目管理者主觀地想分解很細(xì)，但實(shí)際上卻做不到。⑥會(huì)造成項(xiàng)目組織跨度太大和/或組織層次太多。return工程項(xiàng)目管理講稿7．符合要求的詳細(xì)程度工程項(xiàng)目管理講稿115第四節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析(自學(xué))

一、界面的概念二、界面管理三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件to工程項(xiàng)目管理講稿第四節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析(自學(xué))一、界面的概念工116一、界面的概念

在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類(lèi)系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。例如：

1.目標(biāo)系統(tǒng)的界面。

2.技術(shù)系統(tǒng)的界面。

3.行為系統(tǒng)的界面。

4.組織系統(tǒng)的界面。

5.項(xiàng)目的各類(lèi)系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在著復(fù)雜的界面。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中界面問(wèn)題十分重要，集成化管理主要難點(diǎn)是界面問(wèn)題。return工程項(xiàng)目管理講稿一、界面的概念在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義117二、界面管理

1．界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口。2．保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)。。3.對(duì)界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。4．界面通常位于專(zhuān)業(yè)的接口處，項(xiàng)目生命期的階段連接處。項(xiàng)目控制必須在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，大量的管理工作都集中在界面上，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同個(gè)方面主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。

5．在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭(zhēng)執(zhí)，主動(dòng)地、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。return工程項(xiàng)目管理講稿二、界面管理1．界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相工程項(xiàng)目118三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件

項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能夠綜合地表達(dá)界面的信息，如界面的位置；組織責(zé)任的劃分；技術(shù)界限，如界面工作的界限和歸宿；工期界限，活動(dòng)關(guān)系、資源、信息、能量的交換時(shí)間安排；成本界限等。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析時(shí)，應(yīng)注意界面，劃清界限，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)圖紙、規(guī)范、計(jì)劃等進(jìn)一步詳細(xì)描述界面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、組織責(zé)任的任何變更都可能引起上述內(nèi)容的變更，則界面文件必須隨著工程的變更而變更。工程項(xiàng)目管理講稿三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能夠綜合地119return