可視化管理培訓(xùn)資料

可視化管理培訓(xùn)資料可視化管理培訓(xùn)資料1主題一：可視化管理

1.目視管理概述2.目視覺管理常見的實(shí)施方法3.目視管理在生活中的事例4.目視管理四要素5.目視管理的對(duì)象6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理7.目視管理的最終作用8.現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟9.可視化管理圖片案例主題一：可視化管理1.目視管理概述2１.目視管理概述目視管理的概念目視覺管理是指通過(guò)視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法．這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是直接．快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用．簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法．１.目視管理概述目視管理的概念32.目視覺管理常見的實(shí)施方法示意圖形顏色標(biāo)識(shí)數(shù)字化標(biāo)識(shí)靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化展示牌聲音提示2.目視覺管理常見的實(shí)施方法示意圖形44.目視管理四要素4.目視管理四要素55.目視管理的對(duì)象1.廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理2.辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理5.目視管理的對(duì)象1.廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理6⑴廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理

企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等．企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分．⑴廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文7工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況，物料或半成品的庫(kù)存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因等，以視覺化工具進(jìn)行預(yù)防管理．這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異．6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同86.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理(續(xù))a.作業(yè)管理作業(yè)過(guò)程中的各類事項(xiàng)通過(guò)標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視管理．b.生產(chǎn)管理生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理產(chǎn)量管理的看板管理生產(chǎn)計(jì)劃的看板管理派工單或排班表的看板管理c.品質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視管理不良品分類的目視管理質(zhì)量狀態(tài)通過(guò)顏色差異進(jìn)行目視管理品質(zhì)狀況的信息板管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理(續(xù))a.作業(yè)管理c.品質(zhì)管理96.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理(續(xù))d.設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)類項(xiàng)目標(biāo)識(shí)設(shè)備維護(hù)順序目視管理安全提示目視管理設(shè)備緊固類目視管理設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)管理e.工具管理放置方式的目視管理取用方式的目視管理用途區(qū)分的目視管理f.物料管理物料放置方式的目視管理物料定量的目視管理物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理物料狀態(tài)的目視管理

g.安全管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理(續(xù))d.設(shè)備管理f.物料管理107.目視管理的最終作用需要管理的地方一目了然：容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出：從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否：任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改：有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護(hù)安全，愉快的環(huán)境：有助于營(yíng)造員工和顧客都滿意的場(chǎng)所．7.目視管理的最終作用需要管理的地方一目了然：118.現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟第一步：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要和不需要的物品，不需要的堅(jiān)決清理．第二步：清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識(shí)．本書中針對(duì)基礎(chǔ)性的標(biāo)識(shí)給出了很多樣本，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展．第三步：對(duì)作業(yè)路徑，順序，方法等進(jìn)行目視花標(biāo)識(shí)．第四步：結(jié)果和事例整理第五步：標(biāo)準(zhǔn)化．8.現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟第一步：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要和不需要12可視化管理圖片案例1現(xiàn)場(chǎng)顏色管理2.區(qū)域線，定位線的繪制方法3

.地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)4

.車間主干道的標(biāo)示方法5.作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法6

.管道顏色的標(biāo)示方法7

.管道流向的標(biāo)示方法8.平推門警示線的標(biāo)示方法可視化管理圖片案例1現(xiàn)場(chǎng)顏色管理131

.現(xiàn)場(chǎng)顏色管理1.現(xiàn)場(chǎng)顏色管理141

.現(xiàn)場(chǎng)顏色管理(續(xù))1.現(xiàn)場(chǎng)顏色管理(續(xù))152.區(qū)域線，定位線的繪制方法2.區(qū)域線，定位線的繪制方法162.區(qū)域線，定位線的繪制方法(續(xù))

2.區(qū)域線，定位線的繪制方法(續(xù))173

.地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)3.地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)18字高80mm3

.地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)(續(xù))3.地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)(續(xù))19可視化管理培訓(xùn)資料204

.車間主干道的標(biāo)示方法效果展示4.車間主干道的標(biāo)示方法效果展示215

.作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法5.作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法226

.車間主干道的標(biāo)示方法6.車間主干道的標(biāo)示方法23７.作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法效果展示７.作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法效果展示247

.管道顏色的標(biāo)示方法7.管道顏色的標(biāo)示方法25８.管道顏色的標(biāo)示方法效果展示８.管道顏色的標(biāo)示方法效果展示268

.管道流向的標(biāo)示方法8.管道流向的標(biāo)示方法278.管道流向的標(biāo)示方法效果展示8.管道流向的標(biāo)示方法效果展示289

.平推門警示線的標(biāo)示方法9.平推門警示線的標(biāo)示方法299.平推門警示線的標(biāo)示方法效果展示9.平推門警示線的標(biāo)示方法效果展示30廠區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)1.車間正門的標(biāo)示方法2.普通廠房入口的標(biāo)示方法３.重要車間的標(biāo)示方法4.車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法５.道路路沿的標(biāo)示方法6.市政井蓋設(shè)施的標(biāo)示方法7.廠區(qū)車位的設(shè)置方法8.廠區(qū)道路的畫線方法9.廠區(qū)人行橫道的畫線方法10.道路命名標(biāo)識(shí)11.企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí)12.反射鏡的設(shè)置方法廠區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)1.車間正門的標(biāo)示方法7.廠區(qū)車位的設(shè)置方法311.車間正門的標(biāo)示方法1.車間正門的標(biāo)示方法321.車間正門的標(biāo)示方法效果展示1.車間正門的標(biāo)示方法效果展示332.普通廠房入口的標(biāo)示方法2.普通廠房入口的標(biāo)示方法342.普通廠房入口的標(biāo)示方法2.普通廠房入口的標(biāo)示方法35３.重要車間的標(biāo)示方法３.重要車間的標(biāo)示方法36３.重要車間的標(biāo)示方法３.重要車間的標(biāo)示方法374.車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法4.車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法384.車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法4.車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法39LABORATORY

Donnottouch-It’sHot

MotorofOven:Off/OnStockControlofReagentsClosedglassslidecoverVapourVentClosed/OpenONOFFDMcanStocklevelsLABORATORYDonnottouch-It’s40LABORATORYSTORAGELABORATORYSTORAGE41ANOTHEREXAMPLEANOTHEREXAMPLE42BEFOREAFTERLABORATORYBEFOREAFTERLABORATORY43LABORATORYLABORATORY44謝謝！謝謝！45勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。4月-244月-24Wednesday,April3,2024我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎。02:12:3702:12:3702:124/3/20242:12:37AM來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。4月-2402:12:3702:12Apr-2403-Apr-24嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來(lái)。02:12:3702:12:3702:12Wednesday,April3,2024安全連著親戚朋友，安全連著妻子兒女。4月-244月-2402:12:3702:12:37April3,2024全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。2024年4月3日2:12上午4月-244月-24消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。03四月20242:12:37上午02:12:374月-24ISO9000—效率、效益之源。四月242:12上午4月-2402:12April3,2024杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。2024/4/32:12:3702:12:3703April2024堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。2:12:37上午2:12上午02:12:374月-24造高樓，打基礎(chǔ)，保安全，