薪酬管理之職位評(píng)價(jià)

薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)：建立深圳市華為研發(fā)中心部職位評(píng)價(jià)具體操作步驟如下：（要素計(jì)點(diǎn)法）步驟一：選取合適的報(bào)酬要素報(bào)酬要素名稱報(bào)酬要素定義知識(shí)指可以通過(guò)正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息。知識(shí)使得任職者在無(wú)須向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些非常規(guī)性問(wèn)題。技能指對(duì)產(chǎn)品，尤其是對(duì)涉及程序、流程或者技巧等特定活動(dòng)的理解程度和熟練程度，主要涉及專業(yè)知識(shí)和專門領(lǐng)域的分析能力。責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)還要求對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。努力程度指對(duì)完成某種職位上的工作所需要發(fā)揮的體力或者腦力程度說(shuō)進(jìn)行的度量。自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)著是如何運(yùn)用信息的（如運(yùn)用現(xiàn)有的決策、適應(yīng)決策要求等）溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法、目的及與消費(fèi)者之間的聯(lián)系。決策指對(duì)部門的基本事務(wù)、重大事務(wù)決策以及產(chǎn)品的研發(fā)等的參與程度以及影響力。步驟二：對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或者層次加以界定報(bào)酬要素（知識(shí)）的等級(jí)界定3級(jí)經(jīng)過(guò)較強(qiáng)時(shí)間或較高強(qiáng)度的培訓(xùn)，具有專業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)須主管人員提供幫助便可完成監(jiān)督、管理的工作。2級(jí)經(jīng)過(guò)正規(guī)教育或公司崗位培訓(xùn)，擁有較強(qiáng)專業(yè)性的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)在主管人員的幫助下可以完成任務(wù)。1級(jí)擁有相關(guān)職能單位的基本理論知識(shí)或生活經(jīng)驗(yàn)，任職者在無(wú)須向主管人員求助的前提下便可完成工作任務(wù)。報(bào)酬要素（技能）的等級(jí)界定5級(jí)需要嚴(yán)格培訓(xùn)或正規(guī)教育，在長(zhǎng)期實(shí)踐中獲得的技能，可勝任非常規(guī)工作。4級(jí)經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或?qū)I(yè)指導(dǎo)的，有一定難度的技能，可勝任較高難度的工作。3級(jí)需要經(jīng)過(guò)中短期培訓(xùn)才能勝任工作的技能。2級(jí)通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可獲得的足以應(yīng)付工作需要的技能。5級(jí)公司的決策層，為公司確定戰(zhàn)略定位和總體方針，確定管理路線。4級(jí)依照公司決策和總體規(guī)劃的前提下，參與公司重大決策的商議和制定，需要一定的決策能力。3級(jí)依照公司決策和總體規(guī)劃的前提下，部分工作可做決策，有一定自主性。2級(jí)極少做決策，服從上級(jí)的安排，必要時(shí)可對(duì)執(zhí)行過(guò)程提出質(zhì)疑，但仍以上級(jí)的最終安排為準(zhǔn)。1級(jí)不需要做決策，處于執(zhí)行層。步驟三：確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重或者相對(duì)價(jià)值報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重知識(shí)15技能5責(zé)任20努力程度5自主性10溝通10決策25合計(jì)100步驟四：確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值第一項(xiàng)知識(shí)的幾何法，書里分5個(gè)等級(jí)用1.3去除我不知道為什么，個(gè)人覺(jué)得不止30%所以用了50%（書84頁(yè)）溝通那里用了40%第一項(xiàng)知識(shí)的幾何法，書里分5個(gè)等級(jí)用1.3去除我不知道為什么，個(gè)人覺(jué)得不止30%所以用了50%（書84頁(yè)）溝通那里用了40%報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)幾何法算術(shù)法知識(shí)1675021001003150150技能1181022320330304384055050責(zé)任1704029180311812041531605200200努力程度1181022320330304384055050自主性135202454035960477805100100溝通15425276503107754100100決策188502114100314815041922005250250步驟五：運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)152100技能5330責(zé)任204160努力程度5550自主性10480溝通10250決策251250合計(jì)100—=sum(D2:D8)720步驟六：將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低進(jìn)行排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營(yíng)銷類技術(shù)類5620--690總工程師4550--620研發(fā)中心主任3480--550Pcb組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)主管2410--480項(xiàng)目經(jīng)理1340--410項(xiàng)目助理總工程師研發(fā)部主任項(xiàng)目助理PCB組長(zhǎng)