疫情大背景下的企業(yè)用工管理-以上海美團為例

[1]，信息技術的發(fā)展同時推動了以此為背后支撐的線上平臺的發(fā)展，如美團、阿里、京東等線上平臺。線上平臺的順利發(fā)展給企業(yè)帶來巨大利潤的同時激勵著企業(yè)發(fā)展其他新業(yè)務，發(fā)展不同業(yè)務就需要員工發(fā)展不同技能以適應工作新變化。從這一方面來說，企業(yè)需要鼓勵員工“斜杠化”——不斷學習新知識、掌握新技能，增強自身彈性以滿足不同工作內容的需要。七、結論疫情就好比一場戰(zhàn)役，如今戰(zhàn)役已經進入尾聲，但是戰(zhàn)爭帶來的傷害還存留在人們的腦海中，需要消除群眾對未來的不確定性就要從搞好民生、恢復經濟開始。對于企業(yè)而言，適時審時度勢，正視自身優(yōu)劣，不斷調整用工管理方案才能更好地引領企業(yè)發(fā)展。疫情下企業(yè)應推廣遠程辦公模式，促進企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，享受云辦公等電子信息化時代下新型用工方式的快速與便捷，極力降低疫情及其他特殊情況對企業(yè)的影響；普及靈活用工，加強跨行業(yè)之間企業(yè)之間的聯(lián)系，加快構成成熟的用工體系，提高企業(yè)員工活躍度的同時盡到企業(yè)人力資源使用最大化，變相降低企業(yè)用工成本；鼓勵員工斜杠化，不斷學習和發(fā)展新技能，增強其工作彈性、提高員工對不同工作內容的適應性，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展新項目做鋪墊。

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