施工管理精講

4/2/2024生產(chǎn)計(jì)劃部施工管理精講1、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分120分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）3、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利?；拘畔?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施期。2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)3、項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程參與主體各方目標(biāo)和任務(wù)主體利益目標(biāo)任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）階段業(yè)主方（核心）業(yè)主的利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程設(shè)計(jì)方自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)施階段全過(guò)程建設(shè)工程參與主體各方目標(biāo)和任務(wù)主體利益目標(biāo)任務(wù)階段施工方自身+項(xiàng)目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過(guò)程供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨方三控三管一協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全工程建設(shè)工程參與主體各方目標(biāo)和任務(wù)主體利益目標(biāo)任務(wù)階段總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理自身+項(xiàng)目整體利益保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)施工的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全工程1、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。即：項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)【例】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有()。

A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和包

工作。施工總承包管理方的主要特征1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。

其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

其中：組織措施是最重要的措施。

如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)題。系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門(mén)單向箭線(xiàn)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線(xiàn)工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系工作和判別條件單向箭線(xiàn)【例】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：來(lái)自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有()。

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

D．大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng)

E．線(xiàn)性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令常用的組織結(jié)構(gòu)模式編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解2、確定各工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)3、編制任務(wù)分工表每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。施工管理的工作任務(wù)分工管理使用多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：

⑴：提出問(wèn)題⑵：籌劃：提出解決問(wèn)題的多個(gè)可行方案；

對(duì)多個(gè)可行方案進(jìn)行比較；⑶：決策：從多個(gè)方案中選擇；⑷：執(zhí)行⑸：檢查管理職能的內(nèi)涵

1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工管理的工作流程組織

1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃順序4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、分類(lèi)

施工組織總設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2、對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。3、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象

深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容【例】施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃③編制資源需求量計(jì)劃④擬定施工方案。其正確的工作順序是()。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；

②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

③定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；

⑤若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制原理【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值動(dòng)態(tài)控制原理1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。4、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：

項(xiàng)目合同文件

組織的管理制度

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與or決定【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．選擇監(jiān)理單位E．選擇分包人項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限【例】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。

A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1、組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。4、風(fēng)險(xiǎn)控制【例】工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

服務(wù)性

科學(xué)性

獨(dú)立性

公正性

即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)工程監(jiān)理1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。工程監(jiān)理的工作方法1、旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3、凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人工費(fèi)是指支付給從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2、獎(jiǎng)金3、津貼補(bǔ)貼4、加班加點(diǎn)工資5、特殊情況下支付的工資人工費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。1、材料原價(jià)2、運(yùn)雜費(fèi)3、運(yùn)輸損耗費(fèi)4、采購(gòu)及保管費(fèi)材料費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。1、折舊費(fèi)2、大修理費(fèi)3、經(jīng)常修理費(fèi)4、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5、人工費(fèi)(指司機(jī)和其他操作人員)6、燃料動(dòng)力費(fèi)7、稅費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)施工機(jī)械使用費(fèi)規(guī)費(fèi)是指由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。

1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2、住房公積金3、工程排污費(fèi)稅金：包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。

規(guī)費(fèi)及稅金(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)1、安全文明施工費(fèi)2、夜間施工增加費(fèi)3、二次搬運(yùn)費(fèi)4、冬雨季施工增加費(fèi)5、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)7、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)9、腳手架工程費(fèi)

措施項(xiàng)目費(fèi)(按造價(jià)形成劃分)1、工料單價(jià)：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)2、綜合單價(jià)：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）3、全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)＋規(guī)費(fèi)＋稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)的方法1、措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定確定。2、其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。

計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定。3、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)

不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)【例1】采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。

A．垂直運(yùn)輸費(fèi)B．安全文明施工費(fèi)

C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)E．稅金措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)1、施工定額

以工序作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。2、預(yù)算定額

以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制，預(yù)算定額是社會(huì)性的。3、概算定額4、概算指標(biāo)5、投資估算指標(biāo)建設(shè)工程定額的分類(lèi)(按編制程序和用途分類(lèi))【例】關(guān)于施工定額的說(shuō)法正確的有()。

A、施工定額以同—性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象

B、施工定額屬于企業(yè)定額

C、施工定額屬于確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)

D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額建設(shè)工程定額的分類(lèi)(按編制程序和用途分類(lèi))1、必須消耗的時(shí)間(定額時(shí)間)：有效工作時(shí)間(包括基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間)

休息時(shí)間

不可避免中斷時(shí)間2、人工定額包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式

時(shí)間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間(單位：工日)

產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。

注：時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1人工定額【例1】在工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（）。A．有效工作時(shí)間B．休息時(shí)間C．不可避免中斷時(shí)間D．偶然工作時(shí)間【例2】某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。 A、0.22工日/m3 B、0.22工日

C、1.76h/m3 D、4.56工日人工定額1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。2、周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)：

第一次制造時(shí)的材料消耗

每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗

周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。材料消耗定額1、工程合同類(lèi)型的選擇

分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。2、合同價(jià)款的約定

在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。合同價(jià)款約定合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)：⑴

法律法規(guī)變化；⑵工程變更；⑶項(xiàng)目特征描述不符；⑷工程量清單缺項(xiàng)；⑸工程量偏差；⑹計(jì)日工；⑺現(xiàn)場(chǎng)簽證；⑻物價(jià)變化；⑼暫估價(jià)；⑽不可抗力；⑾提前竣工(趕工補(bǔ)償)；⑿誤期賠償⒀施工索賠⒁暫列金額合同價(jià)款調(diào)整⑴合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；⑵

發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；⑶

承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；⑷

停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；⑸

工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則1、因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。2、利潤(rùn)

工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，都能列入利潤(rùn)。但工程暫停的費(fèi)用索賠中，利潤(rùn)不能索賠。3、費(fèi)用索賠的計(jì)算方法⑴實(shí)際費(fèi)用法(最常用)⑵總費(fèi)用法⑶修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用的計(jì)算起扣點(diǎn)計(jì)算公式：其中：P——承包工程合同總額M——預(yù)付款N——主要材料、構(gòu)件所占比重【例】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。

A．24

B．120

C．160

D．176起扣點(diǎn)的計(jì)算⑴計(jì)價(jià)規(guī)范⑵工程合同⑶發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)的工程量及其計(jì)算的合同價(jià)款⑷發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)調(diào)整后追加(減)的合同價(jià)款⑸建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料⑹投標(biāo)文件工程竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本1、組織措施

組織論、與人有關(guān)

施工成本控制工作計(jì)劃

組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障2、技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施：索賠施工成本管理的措施【例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)施工成本管理的措施1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3、實(shí)施性成本計(jì)劃

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成施工成本計(jì)劃的類(lèi)型【例】某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類(lèi)型1、編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別⑴投標(biāo)報(bào)價(jià)文件⑵企業(yè)定額、施工預(yù)算⑶施工組織設(shè)計(jì)或施工方案⑷已簽訂的勞動(dòng)合同、分包合同⑸施工成本預(yù)測(cè)資料施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

人工費(fèi)

材料費(fèi)

施工成本施工機(jī)械使用費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)………2、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工成本計(jì)劃的編制方法1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃

是施工成本控制的指導(dǎo)文件3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同施工成本控制的依據(jù)1、比較

將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2、分析

以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心。3、預(yù)測(cè)4、糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查施工成本控制的步驟(順序)三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績(jī)效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進(jìn)度偏差（績(jī)效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。

3、>表示好，<表示差。贏得值法【例】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8贏得值法1、會(huì)計(jì)核算

主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒(méi)有限制。3、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

以此檢查目標(biāo)完成情況2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距施工成本分析的方法之一：比較法

【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表施工成本分析的方法之二：因素分析法項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657

【解析】以目標(biāo)成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量，以630替代600630×710×1.04=465192元第二次替代單價(jià)，以730替代710630×730×1.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元

單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元

損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元施工成本分析的方法之二：因素分析法

【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、49200B、12600C、84000D、91680

解析：本題只需要替換一次：600×800×(1+5%)-500×800×(1+5%)=84000元施工成本分析的方法之二：因素分析法1、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2、“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。

預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算

實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3、不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的；2、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制；3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；4、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵1、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度?？偨Y(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制進(jìn)度(業(yè)主方除外)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、缺點(diǎn)

工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

適用于手工編制計(jì)劃

沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差

計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注從前往后累加雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注從后往前遞減工期：14天雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線(xiàn)表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線(xiàn)表示。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。2、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線(xiàn)。3、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素：

縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

有充足備用資源的工作

縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)的概念1、組織措施

組織論、與人有關(guān)、會(huì)議2、管理措施

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施

資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃4、技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械施工方進(jìn)度控制的措施【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A、編制工程資源需求計(jì)劃

B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)施工技術(shù)施工方進(jìn)度控制的措施⑴符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。法律法規(guī)⑵符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求?？辈?、設(shè)計(jì)⑶符合施工承包合同的約定。合同約定施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求五大影響因素(4M1E)：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

1、人的因素起決定性作用

2、機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具；施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備。3、環(huán)境因素包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象條件

管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的組織協(xié)調(diào)

作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施。施工質(zhì)量的影響因素(4M1E)【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。

A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件

C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法施工質(zhì)量的影響因素(4M1E)1、控制因素多2、控制難度大3、過(guò)程控制要求高4、終檢局限大

故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

以工程承包合同為基本依據(jù)2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制3、思想、組織、工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理進(jìn)行。

計(jì)劃

實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

檢查

處理施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA循環(huán)1、質(zhì)量手冊(cè)

是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件2、程序文件

是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件3、質(zhì)量計(jì)劃4、質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1、事前質(zhì)量控制

施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制2、事中質(zhì)量控制

首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。3、事后質(zhì)量控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定

對(duì)質(zhì)量偏差的糾正施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1、目測(cè)法

“看、摸、敲、照”2、實(shí)測(cè)法

“靠、量、吊、套”3、試驗(yàn)法【例】施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。

A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法

C、理化試驗(yàn)法 D、無(wú)損檢測(cè)法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不用工具用工具對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序：1、地基基礎(chǔ)工程2、主體結(jié)構(gòu)工程3、建筑幕墻工程4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程工序施工質(zhì)量控制一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、主控項(xiàng)目(100%)和一般項(xiàng)目(80%)的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收三、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備2、初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)3、正式驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織

建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見(jiàn)一致后，重新組織竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類(lèi))死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)【例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于()。A．特別重大事故B．較大事故C．重大事故D．一般事故工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類(lèi))1、事故調(diào)查2、事故的原因分析3、制定事故處理的方案4、事故處理

包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰5、事故處理的鑒定驗(yàn)收6、提交處理報(bào)告施工質(zhì)量事故的處理程序⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不作處理的四種情形⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督的職能一、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督

檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為二、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督

檢查的主要內(nèi)容：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)備案。四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施【例】施工過(guò)程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A．工程實(shí)體質(zhì)量B．質(zhì)量控制資料的完成情況C．施工組織設(shè)計(jì)文件D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施1、領(lǐng)導(dǎo)決策2、成立工作組3、人員培訓(xùn)4、初始狀態(tài)評(píng)審5、制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6、管理體系策劃與設(shè)計(jì)7、體系文件編寫(xiě)8、文件的審查、審批與發(fā)布職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；2、必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制；3、必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；4、必須確保工程項(xiàng)目的施工安全。施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則第一類(lèi)危險(xiǎn)源：

可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。(物)

第一類(lèi)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性的大小取決于三方面：⑴能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量⑵能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度⑶意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍第二類(lèi)危險(xiǎn)源：

設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))

人為失誤(人的不安全行為)

管理缺陷危險(xiǎn)源的分類(lèi)⑴冗余安全度處理原則

例：路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。⑵單項(xiàng)隱患綜合處理原則

例：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。⑶直接隱患與間接隱患并治原則⑷預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則⑸重點(diǎn)處理原則⑹動(dòng)態(tài)處理原則施工安全隱患處理原則⑴當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生

例：違章指揮、違章作業(yè)。⑵做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患

例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患。⑶分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施

例：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。⑷跟蹤驗(yàn)證

例：對(duì)受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果。施工安全隱患的處理方法⑴綜合應(yīng)急預(yù)案⑵專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(如：基坑開(kāi)挖、腳手架拆除)⑶現(xiàn)場(chǎng)處置方案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成1、應(yīng)急預(yù)案的備案

地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。2、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。3、獎(jiǎng)懲

應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理1、輕傷

即損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害2、重傷

指損失105個(gè)工作日以上，6000個(gè)工日以下的失能傷害3、死亡

指損失工作日超過(guò)6000個(gè)工日注：“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括。職業(yè)健康安全事故(按安全事故傷害程度分類(lèi))【例】某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病D．失能傷害建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故(按安全事故傷害程度分類(lèi))職業(yè)健康安全事故(按人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi))死亡人數(shù)重傷人數(shù)或急性工業(yè)中毒經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬(wàn)元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)【例】某橋梁工程樁基過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（）。

A、一般事故 B、重大事故

C、較大事故 D、特別重大事故建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故(按人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi))“四不放過(guò)”原則⑴事故原因未查明不放過(guò)⑵事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)⑶事故責(zé)任者未處理不放過(guò)⑷整改措施未落實(shí)不放過(guò)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則1、受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。2、情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。3、實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位上報(bào)事故。4、較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)；一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)。施工單位安全事故報(bào)告1、確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。2、圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不宜低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3、五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。施工現(xiàn)場(chǎng)文明的施工措施1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。2、不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。(禁止焚燒)3、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。4、采取有效控制措施減輕噪聲擾民。建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，必須對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。⑵發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。(平行承發(fā)包)施工任務(wù)委托模式⑴費(fèi)用控制投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)降低工程造價(jià)有利；對(duì)投資的早期控制不利。⑵進(jìn)度控制開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。⑶質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利⑷合同管理招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利⑸組織與協(xié)調(diào)業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)【例】關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)1、當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理(規(guī)模大)2、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫，急于開(kāi)工，來(lái)不及等所有施工圖紙出齊，只有邊設(shè)計(jì)邊施工(時(shí)間緊)3、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位（能力強(qiáng)）4、將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系(關(guān)系多)施工平行承發(fā)包的應(yīng)用(適用范圍)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)。3、質(zhì)量控制：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。施工總承包的特點(diǎn)【例】關(guān)于施工總承包的特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同C、建設(shè)周期較短，有利于周期控制D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)施工總承包的特點(diǎn)⑴工程開(kāi)展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對(duì)分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付施工總承包管理模式與施工總承包模式比較以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目②全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目的確定以下項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)：⑴項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；⑵受自然地域環(huán)境限制的；⑶涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)

的；⑷擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件的能力和組織評(píng)標(biāo)的能力。

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩個(gè)。乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承接工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。自行招標(biāo)與委托招標(biāo)招標(biāo)信息的修正⑴時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出⑵形式：書(shū)面形式⑶全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人【例】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日之前書(shū)面通知。

A．7B．15C．14D．211、研究招標(biāo)文件2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究3、復(fù)核工程量4、選擇施工方案5、投標(biāo)計(jì)算6、確定投標(biāo)策略7、正式投標(biāo)施工投標(biāo)的內(nèi)容順序監(jiān)理人對(duì)隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢查。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定【例】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無(wú)其它指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)撥開(kāi)重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤工期由()承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理人和承包人共同工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

原則：分包人與發(fā)包人沒(méi)有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位。分包人與發(fā)包人的關(guān)系【例】根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說(shuō)法正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系分包人與發(fā)包人的關(guān)系交貨日期的確定可以按照以下方式：⑴

供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；⑵采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)