建筑施工進度管理-項目進度偏差的分析和調整（施工組織）

施工進度計劃的調整目錄/Contents01進度偏差對后續(xù)工作的影響03進度計劃的調整措施02進度計劃的調整方法進度偏差對后續(xù)工作的影響PART01進度偏差對后續(xù)工作的影響具體分析步驟1.分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都將影響后續(xù)工作按計劃施工，并使工程總工期拖后，必須采取相應措施調整后期施工計劃，以便確保計劃工期；若出現(xiàn)偏差的工作為非關鍵工作，則需要進一步根據(jù)偏差值與總時差和自由時差進行比較分析，才能確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。進度偏差對后續(xù)工作的影響具體分析步驟2.分析進度偏差時間是否大于總時差若某項工作的進度偏差時間大于該工作的總時差，則將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取措施進行調整；若進度偏差時間小于或等于該工作的總時差，則不會影響工程總工期，但是否影響后續(xù)工作，尚需分析此偏差與自由時差的大小關系才能確定。進度偏差對后續(xù)工作的影響具體分析步驟3.分析進度偏差時間是否大于自由時差若某項工作的進度偏差時間大于該工作的自由時差，說明此偏差必然對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作的允許影響程度而定；若進度偏差時間小于或等于該工作的自由時差，則對后續(xù)工作毫無影響，不必調整。進度計劃的調整方法PART02進度計劃的調整方法

當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。

邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。例如：把依次進行的有關工作改成平行的或相互搭接的，或者分成幾個施工段進行流水施工等。1.改變某些工作之間的邏輯關系

由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長時，可以壓縮位于關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作的持續(xù)時間。

這種方法實際上就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費用優(yōu)化的方法。

一般是在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。進度計劃的調整方法2.縮短某些工作之間的持續(xù)時間

當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，減小對工期的影響。通常情況下又可分為兩種："資源有限，工期最短"和"工期固定，資源均衡"。

"資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的在于盡可能縮短工期，提前完工，盡早收益；“工期固定，資源均衡”優(yōu)化的目的在于使項目資源用量盡可能的均衡，單位時間內不出現(xiàn)過多的資源高峰和低谷，便于項目的組織與管理，從而降低總的成本支出。進度計劃的調整方法3.資源供應的調整

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。

應符合下列規(guī)定：1）不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整；2）應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。進度計劃的調整方法4.增減工程量

起止時間的改變應在相應工作時差范圍內進行。每次調整必須重新計算時間參數(shù)，觀察對整個施工計劃的影響。調整方法：1）將工作在其最早開始時間和最遲開始時間范圍內移動；2）延長或縮短工作的持續(xù)時間。進度計劃的調整方法5.起止時間的改變進度計劃的調整措施PART03進度計劃的調整措施5.4.3進度計劃的調整措施1.組織措施1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；2）增加每天的施工時間；（如采用三班制等）3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量；4）更改施工關系。如：將依次施工關系改為平行施工關系或者流水施工關系，或者將流水施工關系改為平行施工關系。進度計劃的調整措施5.4.3進度計劃的調整措施2.技術措施1）采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案）；2）采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間；3）采用更先進的施工機械，進度計劃的調整措施5.4.3進度計劃的調整措施3.經濟措施1）對工期提前者或按時完成節(jié)點工期實行獎勵；2）對應急工程實行較高的計件單價；3）確保資金的及時供應等；4）實行包干獎勵。進度計劃的調整措施5.4.3進度計劃的調整措施4.其他配套措施1）改善外部配合條件；比如做好各承包商之間的協(xié)調銜接，盡可能減少各承包商之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進行。2）改善勞動條件；3）實施有效的調度等。比如定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調會。主要協(xié)調和解決業(yè)主、施工單位、設計單位、物資供應單位、資金、運輸、供水供電等內外部制約施工進度的因素。實際進度前鋒線法調整進度偏差目錄/Contents01前鋒線比較法02綜合應用案例前鋒線比較法PART01前鋒線比較法1.前鋒線比較法進度偏差分析原理所謂前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。

凡前鋒線與工作箭線的交點在檢查日期的右方，表示提前完成計劃進度；若其點在檢查日期的左方，表示進度拖后；若其點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。前鋒線比較法綜合應用案例PART02綜合應用案例1.案例背景某工程網(wǎng)絡計劃如右圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行一天，C工作已進行兩天，D工作尚未開始。問題：（1）繪制實際進度前鋒線記錄實際進度執(zhí)行情況；（2）實際進度與計劃進度對比分析，填寫網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表；（3）要求按原工期目標完成，不允許拖延工期，試繪制調整后的雙代號時標網(wǎng)絡圖。綜合應用案例案例解析（1）繪制實際進度前鋒線，如下圖。綜合應用案例（2）填寫網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表，如下表。工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)