人工造林項目項目擬投入的設(shè)施設(shè)備

第一節(jié)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備計劃 1一、機(jī)械配備原則 1二、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則 2三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 3第二節(jié)投入設(shè)施設(shè)備詳情 4一、配置依據(jù) 4二、配置說明 5三、主要施工設(shè)備計劃 5第三節(jié)勞動力安排計劃 9一、勞動力安排原則 9二、確保勞動力充足的措施 11三、勞動力管理 12四、提高勞動生產(chǎn)率的措施 12五、勞動力計劃表 13六、勞動力保證措施 14第一節(jié)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備計劃一、機(jī)械配備原則主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工要求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的施工工序，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能高、效率高、機(jī)況良好的機(jī)械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)定、高產(chǎn)。二、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則1.機(jī)械設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工要求。2.設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。3.全部機(jī)械已經(jīng)經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。4.特定材料采購前必須與采購方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)采購方書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助采購方優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。5.對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向采購方提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。6.采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。7.建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。8.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7.工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃在接到中標(biāo)通知書和開工令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施工機(jī)械的進(jìn)場、組裝、調(diào)試，確保本工程順利開工。在施工過程中，將根據(jù)各個階段施工需要，及時對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最后合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。（一）主材的進(jìn)場計劃第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前X-X天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。（二）線纜、管道等材料進(jìn)場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前X天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）水電設(shè)備的進(jìn)場計劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補(bǔ)救措施，對緊急情況隨時向采購方及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時質(zhì)量可靠。第二節(jié)投入設(shè)施設(shè)備詳情一、配置依據(jù)（一）XXX工程招標(biāo)文件；（二）XXX工程施工設(shè)計圖；（三）本工程特點(diǎn)、地質(zhì)構(gòu)造、地形條件及施工組織設(shè)計選用方案的具體情況；（四）我單位現(xiàn)有設(shè)備情況；（五）以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；（六）施工現(xiàn)場條件及氣候特點(diǎn)等。二、配置說明（一）設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則；（二）設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求；（三）選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求；（四）機(jī)械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機(jī)械利用率；（五）調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn)，機(jī)況良好，滿足本標(biāo)施工期內(nèi)使用要求；（六）設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。三、主要施工設(shè)備計劃本工程所需主要施工機(jī)械設(shè)備，我公司將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購買部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。各主要設(shè)備配備見下表：主要施工與測試設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量單位規(guī)格型號性能指標(biāo)功率出廠日期備注一道路施工設(shè)備1推土機(jī)臺2小型挖溝機(jī)臺3裝載機(jī)臺4自卸車輛8壓路機(jī)臺9灑水車臺二1核子密度儀臺2土壤有機(jī)質(zhì)含量測定儀臺3含水量快速測定儀臺4灌砂試驗(yàn)設(shè)備套5環(huán)刀套6重型擊實(shí)儀臺7電動擊實(shí)儀臺8土壤分析篩套9土壤比重儀臺10自由膨脹率測定儀臺主要施工與測試設(shè)備表續(xù)表1序號設(shè)備名稱數(shù)量單位規(guī)格型號性能指標(biāo)功率出廠日期備注三綠化施工設(shè)備1手推車輛2切割機(jī)臺3剪草機(jī)臺4綠籬機(jī)臺5疏草機(jī)臺6打孔機(jī)臺7噴霧器臺四1全站儀臺2經(jīng)緯儀臺3水準(zhǔn)儀臺五1攪拌機(jī)臺2振搗機(jī)臺3三輪車輛4臺式電鉆臺5電鋸臺6電抹子臺7電焊機(jī)臺8裁板機(jī)臺9斗灰車臺10沖氣鉆臺11手槍鉆臺12電錘臺13云石機(jī)臺14角磨機(jī)臺15經(jīng)緯儀臺第三節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力安排原則為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳霸炝止こ痰陌l(fā)展水平。2.項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制好項目質(zhì)量計劃書，備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3.做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備。4.以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。5.以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實(shí)行分項管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。6.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保真該文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。7.制定切實(shí)可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。按照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制低昂及測設(shè)成果報監(jiān)理單位審定。8.對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，權(quán)利投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。9.投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動態(tài)管理，以確保工程的順利進(jìn)行。10.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。11.對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。二、確保勞動力充足的措施1.根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。2.各種機(jī)械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊。3.在施工期間嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理土畜要求，對所有人員進(jìn)行標(biāo)識，掛牌持證上崗。4.項目不根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項工程的施工。所有專業(yè)隊伍人員由我司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場。三、勞動力管理勞動力的管理使企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動；力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及公眾之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，監(jiān)理崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。當(dāng)面對新工藝、新技術(shù)、新方法時，職工能夠熟練的完成工作。五、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備整理綠化用喬木養(yǎng)護(hù)安全員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員資料員機(jī)械工電工綠化工駕駛員勞務(wù)工養(yǎng)護(hù)工（根據(jù)項目實(shí)際情況填寫）六、勞動力保證措施本工程開工時，做好勞動力的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。我公司有固定的各種專業(yè)施工隊伍近XXX人，他們在藏有多年的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，可以滿足本工程進(jìn)度要求。（一）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1.對勞動力實(shí)施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進(jìn)行。本工程工期安排緊，實(shí)施超常規(guī)施工，組織兩班人員，實(shí)施兩班作業(yè)。2.選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。3.選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。4.對班組實(shí)行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為XX%，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔(dān)的工作。5.開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。6.充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。7.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。8.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。9.合理執(zhí)行工資制度，控制工資現(xiàn)額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。10.編制勞動力計劃，確定計劃期勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展，合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配的協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（三）管理人員勞動保護(hù)措施1.工程施工期間，經(jīng)常進(jìn)行安全知識和預(yù)防疾病的宣傳。2.工程施工期間，遵守安全、勞動保護(hù)和衛(wèi)生管理等有關(guān)全部法規(guī)。3.工程施工期間，對所有職工及班組提供全部安全防護(hù)設(shè)備和保護(hù)設(shè)備，保護(hù)雇員的生命，健康和公共安全。4.對職工及雇員要分配堅固的房屋，并提供足夠的飲用水和修好污水處理設(shè)施。5.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅勞動者生命、健康和財產(chǎn)安全應(yīng)緊急處理。6.實(shí)行勞動者綜合計算工時工作制，每日工作時間不超過八小時，對實(shí)行計件工作的，要根據(jù)八小時工作制度合理確定勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)。7.通過各種途徑，采取各種措施，組織職工培訓(xùn)，開發(fā)勞動者技能，提高勞動者安全素質(zhì)。（四）用工措施在本工程中將積極培訓(xùn)和使用當(dāng)?shù)孛窆ぃ⑼潦郊岸叹嚯x運(yùn)輸工作承包給當(dāng)?shù)孛窆ぁ＞唧w培訓(xùn)和使用民工方案如下：1.培訓(xùn)和使用民工人數(shù)：預(yù)計總?cè)藬?shù)XXX人；其中泥工XXX人、鋼筋工XXX人、木工XXX人、機(jī)電操作工XXX人、其他XXX人。根據(jù)具體情況可增加用工工種及用工人數(shù)。2.用工方式：與當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)政府簽訂培訓(xùn)和使用農(nóng)牧民工合同。同時分別與勞動者個人簽訂用工合同，并經(jīng)勞動部門簽證。統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理。3.用工期限：保證使用民工的時間達(dá)到整個工程工期的XX%以上。4.資待遇及發(fā)放時間：所有工種工人工資保證按月發(fā)放，在每月XX日前發(fā)放上月全部工資，普工工資保證每天在XX元以上，技工工資實(shí)行計件制，每個工作日達(dá)到XXX元以上。在工資待遇和發(fā)放上一視，不出現(xiàn)任何歧視民工的現(xiàn)象發(fā)生。5.培訓(xùn)方式：采取分工種、分專業(yè)的靈活多樣的培訓(xùn)方式；一是組織有關(guān)工程師進(jìn)行理論知識的教育培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)知識、操作規(guī)程