供應(yīng)鏈管理JIT與VMI

供應(yīng)鏈管理JIT與VMI供應(yīng)鏈管理JIT與VMI1學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)◆了解JIT與VMI的基本概況◆掌握J(rèn)IT的基本思想◆了解JIT的基本方法(fāngfǎ)（二）技能目標(biāo)◆能夠運(yùn)用JIT思想到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)◆能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施VMI第二頁(yè)，共37頁(yè)。學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)第二頁(yè)，共37頁(yè)。2第一節(jié)JITJIT概述（一）JIT的發(fā)展歷程20世紀(jì)60年代,日本豐田公司；1973年以后，在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)。（二）JIT的基本思想基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)(tōngguò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。第三頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JITJIT概述第三頁(yè)，共37頁(yè)。3

JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高(tígāo)控制的目的。第四頁(yè)，共37頁(yè)。

JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出4（三）JIT的目標(biāo)JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)(qǐyè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。

降成主要依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。于是，在多種小批量生產(chǎn)的情況下，JIT力圖通過(guò)(tōngguò)“徹底消除浪費(fèi)“來(lái)達(dá)到降成的目標(biāo)。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi)。最主要的是生產(chǎn)過(guò)剩（即庫(kù)存）和不良的管理所引起的浪費(fèi)。第五頁(yè)，共37頁(yè)。（三）JIT的目標(biāo)于是，在多種小批量5第一節(jié)JIT（三）JIT的目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)最好質(zhì)量，品質(zhì)保證，廢品率最低。2.生產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存量最低，零件搬運(yùn)量最低，機(jī)器損壞小，批量(pīliànɡ)盡量小。3.時(shí)間目標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間最短，生產(chǎn)提前期最短。第六頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT（三）JIT的目標(biāo)第六頁(yè)，共37頁(yè)。6第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段1．適時(shí)(shìshí)適量生產(chǎn)

只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

即后道需要多少，前道生產(chǎn)多少。Justintime拉動(dòng)(lādònɡ)式生產(chǎn)：第七頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段Justintime7第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段2．彈性配置作業(yè)人數(shù)降低勞動(dòng)費(fèi)用的方法是：實(shí)現(xiàn)這種少人化的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備(shèbèi)布置，以便能夠在需求減少時(shí)，靈活安排工作人員。因此，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”?！吧偃嘶钡诎隧?yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段“少人化”第八頁(yè)，共378第一節(jié)JIT3.質(zhì)量保證通常認(rèn)為，要提高質(zhì)量，就必須花費(fèi)人力、物力來(lái)加以保證。但JIT通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是：

自動(dòng)化是指融入生產(chǎn)(shēngchǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制：（1）使設(shè)備或生產(chǎn)(shēngchǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。（2）生產(chǎn)(shēngchǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)(shēngchǎn)的管理機(jī)制?！白詣?dòng)化”第九頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT3.質(zhì)量保證“自動(dòng)化”第九頁(yè)，共37頁(yè)。9第一節(jié)JITJIT的主要管理方法(fāngfǎ)（一）零庫(kù)存管理JIT生產(chǎn)方式要求庫(kù)存減小到最低限度，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)。第十頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法(fān10第一節(jié)JIT庫(kù)存(kùcún)的危害庫(kù)存(kùcún)成了管理問(wèn)題的根源。第十一頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT庫(kù)存(kùcún)的危害庫(kù)存(11第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（一）零庫(kù)存管理庫(kù)存減少一直是生產(chǎn)中追求的重要目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式把零庫(kù)存管理作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一，認(rèn)為最好把庫(kù)存降到零。零庫(kù)存作為一種理想的狀態(tài)是不可能實(shí)現(xiàn)的，但零庫(kù)存管理的真正目的在于通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，從而提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的效率，使得系統(tǒng)更加(gènjiā)完善，這樣以庫(kù)存作為手段，一步一步把工作和管理中的問(wèn)題解決。第十二頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十二12第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（二）生產(chǎn)流程化生產(chǎn)流程化的關(guān)鍵在于按生產(chǎn)產(chǎn)品所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次恰當(dāng)?shù)匕才?ānpái)生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排(ānpái)庫(kù)存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無(wú)阻礙地流動(dòng)。生產(chǎn)流程化的成功實(shí)施就是需要實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。第十三頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十三頁(yè)，共313第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（三）資源配置合理化資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員(rényuán)和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。合理布置設(shè)備，可以大大簡(jiǎn)化運(yùn)輸作業(yè)，使得單位時(shí)間內(nèi)零件制品運(yùn)輸次數(shù)增加，但運(yùn)輸費(fèi)用并不增加或增加很少，為小批量頻繁運(yùn)輸和單件生產(chǎn)單件傳送提供了基礎(chǔ)。第十四頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十四頁(yè)，共314(四）看板管理看板是用來(lái)(yònɡlái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。第十五頁(yè)，共37頁(yè)。(四）看板管理第十五頁(yè)，共37頁(yè)。15第一節(jié)JIT(四）看板管理看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具(gōngjù)。1.看板的功能（1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。看板中記載著“生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具(gōngjù)”等信息。從裝配工序逐次向前道工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序領(lǐng)取。第十六頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT(四）看板管理第十六頁(yè)，共37頁(yè)。16第一節(jié)JIT1.看板的功能（2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。

根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少(jiǎnshǎo)，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少(jiǎnshǎo)?？窗逅硎镜闹皇潜匾牧?，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及過(guò)量運(yùn)送。沒(méi)有看板不能生產(chǎn)(shēngchǎn)，也不能運(yùn)送。第十七頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié)JIT1.看板的功能沒(méi)有看板不能生產(chǎn)(171.看板的功能（3）進(jìn)行“目視管理”的工具。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先(yōuxiān)順序能夠一目了然，易于管理。通過(guò)看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等?？窗灞仨?bìxū)在實(shí)物上存放，前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)。第十八頁(yè)，共37頁(yè)。1.看板的功能看板必須(bìxū)在實(shí)物上存181.看板的功能（4）改善的工具。通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存量。后工序得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即將問(wèn)題暴露，從而必須立刻采取措施來(lái)解決問(wèn)題。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)(mùbiāo)是要最終實(shí)現(xiàn)五庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。不能把不良產(chǎn)品(chǎnpǐn)送往后工序。第十九頁(yè)，共37頁(yè)。1.看板的功能不能把不良產(chǎn)品(chǎnpǐn19看板管理的精髓就是逆向(nìxiànɡ)思維。第二十頁(yè)，共37頁(yè)?？窗骞芾淼木杈褪悄嫦?nìxiànɡ)思維。第二十頁(yè)，共20（五）質(zhì)量控制(kòngzhì)和保證JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問(wèn)題。JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下道工序、質(zhì)量問(wèn)題可以及早發(fā)現(xiàn)等。第二十一頁(yè)，共37頁(yè)。（五）質(zhì)量控制(kòngzhì)和保證第二十一頁(yè)，共37頁(yè)。21第二節(jié)VMI牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫(kù)存水平提高、服務(wù)水平下降(xiàjiàng)、供應(yīng)鏈的總成本過(guò)高以及定制化程度低等，這必然降低供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最終使每一個(gè)供應(yīng)鏈成員受損。第二十二頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMI牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果：產(chǎn)22第二節(jié)VMIVMI概述（一）VMI的基本概念VMI是由供應(yīng)商來(lái)為客戶管理庫(kù)存，為它們制訂庫(kù)存策略和補(bǔ)貨計(jì)劃，根據(jù)客戶的銷售信息和庫(kù)存水平為客戶進(jìn)行補(bǔ)貨的一種庫(kù)存管理策略和管理模式。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況(qíngkuàng)來(lái)集中管理庫(kù)存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)其的定義是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。第二十三頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述第二十三頁(yè)，共37頁(yè)。23第二節(jié)VMIVMI概述也就是說(shuō)供應(yīng)鏈下游企業(yè)放棄庫(kù)存管理權(quán)，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理庫(kù)存。這樣克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限，使得下游企業(yè)可以放開(kāi)手腳進(jìn)行核心(héxīn)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。庫(kù)存(kùcún)管理權(quán)上游(shàngyóu)企業(yè)下游企業(yè)第二十四頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述庫(kù)存(kùcún)管理權(quán)24第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存(kùcún)的優(yōu)勢(shì)賣(mài)方更能合理有效地采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸策略和方式(fāngshì)來(lái)降低運(yùn)輸成本第二十五頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述賣(mài)方更能合理有效地采25第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存(kùcún)的優(yōu)勢(shì)2．提高服務(wù)水平

VMI下，賣(mài)方能夠在多個(gè)買(mǎi)方的訂單和配送之間判別并協(xié)調(diào)哪個(gè)任務(wù)更緊急(jǐnjí)，更好地平衡所有伙伴的需求，從而提升服務(wù)水平。第二十六頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述VMI下，賣(mài)方能夠在26第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)3．集中精力于核心業(yè)務(wù)在實(shí)施VMI后，使買(mǎi)賣(mài)雙方將各自的精力集中于各自的核心業(yè)務(wù)，增加各自的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)不精于物流的賣(mài)方而言，可以將其VMI項(xiàng)目(xiàngmù)外包給第三方物流公司，進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈的敏捷性。

第二十七頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述第二十七頁(yè)，共37頁(yè)27第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)4．建立戰(zhàn)略(zhànlüè)合作伙伴關(guān)系VMI是在買(mǎi)賣(mài)雙方充分信任的基礎(chǔ)上，抱著提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力和柔性為目的而運(yùn)作的先進(jìn)庫(kù)存管理策略。供應(yīng)鏈成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，有利于買(mǎi)賣(mài)雙方建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)固的戰(zhàn)略(zhànlüè)合作伙伴關(guān)系，從而穩(wěn)定供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，促進(jìn)雙方的合作與交流。第二十八頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述第二十八頁(yè)，共37頁(yè)28第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)(yōushì)5.形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈由于賣(mài)方能夠在第一時(shí)間了解到買(mǎi)方的銷售和消耗信息，因此可以改善賣(mài)方的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，作出更快捷、更準(zhǔn)確的反應(yīng)，從而大大縮短了供貨周期，使得供應(yīng)鏈更敏捷、更具柔性、更具競(jìng)爭(zhēng)力。第二十九頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述第二十九頁(yè)，共37頁(yè)29第二節(jié)VMIVMI概述（三）VMI系統(tǒng)(xìtǒng)1．VMI系統(tǒng)(xìtǒng)的技術(shù)要求VMI的實(shí)施主要是依靠現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)(xìtǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)，甚至不需要開(kāi)發(fā)新的軟件系統(tǒng)(xìtǒng)。成熟運(yùn)行ERP軟件平臺(tái)、快捷安全的通訊方式（例如：EDI、Internet）、可靠的產(chǎn)品識(shí)別和跟蹤系統(tǒng)(xìtǒng)（例如：條形碼技術(shù)）等是VMI成功實(shí)施的關(guān)鍵。2.系統(tǒng)(xìtǒng)的業(yè)務(wù)流程（1）需求預(yù)測(cè)子系統(tǒng)(xìtǒng)模塊。（2）庫(kù)存配送子系統(tǒng)(xìtǒng)模塊。第三十頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMIVMI概述第三十頁(yè)，共37頁(yè)30第二節(jié)VMI第三十一頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMI第三十一頁(yè)，共37頁(yè)。31第二節(jié)VMI（一）VMI實(shí)施(shíshī)的方式第三十二頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié)VMI（一）VMI實(shí)施(shíshī)的32第二節(jié)VMI（二）實(shí)施(shíshī)