人力資源管理學-第四講-人員規(guī)劃與招募

人力資源管理學第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學1復習問題一、崗位評價的目的是什么？二、崗位評價有哪幾種主要方法？三、作業(yè)點評復習問題一、崗位評價的目的是什么？2本講內(nèi)容一、人員招募的程序二、人員規(guī)劃及預測三、人員招募的渠道四、求職申請表設(shè)計本講內(nèi)容一、人員招募的程序3學生試講題目一、人員需求預測的方法二、求職申請表的設(shè)計和使用學生試講題目4一、人員招募的主要程序——通過規(guī)劃和預測決定哪些職位需要填補。

——通過從內(nèi)部和外部招募申請者建立人才庫。

——候選人填寫求職申請表，初步甄選和面試。

——運用測試、背景調(diào)查和體檢等工具篩選候選者。

——空缺崗位的直接上級及相關(guān)人員對候選人面試。

——確定候選人成為員工。一、人員招募的主要程序——通過規(guī)劃和預測決定哪些職位需要填5二、人員規(guī)劃及預測（一）——概念人員規(guī)劃（雇傭規(guī)劃）就是確定企業(yè)需要找人填補哪些職位以及如何填補這些職位空缺的過程。繼任計劃：填補公司高層管理職位空缺的計劃?！叭藛T規(guī)劃”要服從于“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”二、人員規(guī)劃及預測（一）——概念人員規(guī)劃（雇傭規(guī)劃）就是確定6二、人員規(guī)劃及預測（二）——需求預測人員需求預測的影響因素銷售規(guī)模、人員流動率、產(chǎn)品或服務升級（淘汰）、生產(chǎn)率變化等。人員需求預測的方法（1）趨勢分析（5年年末員工總數(shù)）（2）比率分析（銷售額及員工人數(shù)的比率）（3）散點分析（醫(yī)院床位數(shù)及注冊護士人數(shù)相關(guān)性）（4）計算機（員工預測系統(tǒng)）假定生產(chǎn)率保持不變二、人員規(guī)劃及預測（二）——需求預測人員需求預測的影響因素假7二、人員規(guī)劃及預測（三）——內(nèi)部候選

人供給預測應該由誰填補崗位的空缺？

——有的時候顯而易見

——有的時候需要求助于“員工數(shù)據(jù)庫”人工數(shù)據(jù)庫及人員替代圖（見圖5-4）計算機化的技能數(shù)據(jù)庫（要注意隱私保護）二、人員規(guī)劃及預測（三）——內(nèi)部候選

8二、人員規(guī)劃及預測（四）——外部候選

人供給預測從外部獲得職位候選人是否容易？

——經(jīng)濟形勢

——失業(yè)率對某些具體職位是否需要進行專門預測？

——護士

——計算機程序員

——保姆、家政二、人員規(guī)劃及預測（四）——外部候選

9三、人員招募的渠道為什么招募很重要？招募（employeerecruiting）意味著要尋找和吸引愿意填補企業(yè)職位空缺的求職者。

1、想要找到合適的候選人真的那么難嗎？

2、舉出一個你認為招募難度較大的工作崗位？三、人員招募的渠道為什么招募很重要？10三、人員招募的渠道是選擇單獨招募？還是集中招募？第一，更容易在整個公司范圍內(nèi)實施戰(zhàn)略重點；第二，減少機構(gòu)設(shè)置的重復性；第三，更容易確保讓了解公平就業(yè)機會的專家完成招募；第四，更有利于及互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合。三、人員招募的渠道是選擇單獨招募？還是集中招募？11三、人員招募的渠道招募產(chǎn)出金字塔：

為了雇傭到一定數(shù)量的新員工（50名），公司必須在一開始吸引來多少位求職者？三、人員招募的渠道招募產(chǎn)出金字塔：12三、人員招募的渠道

接受雇傭的新員工被錄用后實際入職的候選人比例（2:1）面試后能被錄用的候選人比例（3:2）參加面試的候選人比例（4:3）收到面試通知的求職者（6:1）501001502001200入職錄用參加面試通知面試求職者三、人員招募的渠道13三、人員招募的渠道內(nèi)部招募：優(yōu)點：熟悉、忠誠、提升士氣、培訓需求少缺點：近親繁殖、浪費時間三、人員招募的渠道內(nèi)部招募：14三、人員招募的渠道外部招募：請思考外部招募的渠道主要有哪些？互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志、社會網(wǎng)絡、員工推薦及自薦校園招聘、就業(yè)服務機構(gòu)、工作現(xiàn)場參觀訪問、電視三、人員招募的渠道外部招募：15人力資源管理學--第四講--人員規(guī)劃與招募16

獵聘網(wǎng)（）隸屬于萬仕道(北京)管理咨詢有限公司，是國內(nèi)最大最專業(yè)的高端人才社區(qū)化招聘網(wǎng)站，憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品模型及獨有的服務模式，為企業(yè)、獵頭和職場精英之間打造了一個高端人才的互動招聘平臺。數(shù)萬名專業(yè)獵頭顧問，為企業(yè)和求職者之間架起溝通橋梁，加速企業(yè)招聘進程，為職場精英推薦高薪職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。16項隱私保護規(guī)避求職者求職風險，數(shù)百萬高端精英會員庫，助力企業(yè)發(fā)展需求。獵聘網(wǎng)（）隸屬于萬17人力資源管理學--第四講--人員規(guī)劃與招募18

成立于1997年的智聯(lián)招聘()是國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創(chuàng)建的獵頭公司智聯(lián)(Alliance)公司。獨特的歷史為今天智聯(lián)招聘的專業(yè)品質(zhì)奠定了基石，并為我們積累了寶貴的人力資源服務經(jīng)驗和優(yōu)秀的客戶。智聯(lián)招聘面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)，提供一站式專業(yè)人力資源服務，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、獵頭服務、報紙招聘服務、招聘伴侶（RC服務）、企業(yè)培訓以及人才測評等等，并在中國首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發(fā)的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業(yè)服務機構(gòu)。

成立于1997年的智聯(lián)招聘(19人力資源管理學--第四講--人員規(guī)劃與招募20“前程無憂”(Nasdaq:JOBS)是國內(nèi)第一個集多種媒介資源優(yōu)勢的專業(yè)人力資源服務機構(gòu)。它集合了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體及先進的信息技術(shù)，加上一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問隊伍，提供包括招聘獵頭、培訓測評和人事外包在內(nèi)的全方位專業(yè)人力資源服務，現(xiàn)在全國25個城市設(shè)有服務機構(gòu)。

2004年9月，前程無憂成為首個、也是目前唯一在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業(yè)，是中國最具影響力的人力資源服務供應商?！扒俺虩o憂”(Nasdaq:JOBS)是國21人力資源管理學--第四講--人員規(guī)劃與招募22

趕集網(wǎng)（）是中國目前最大的分類信息門戶網(wǎng)站，以“幫助老百姓更便利地獲取優(yōu)質(zhì)生活服務信息”為使命，提供招聘求職、房屋租售、二手物品買賣、車輛買賣、寵物票務、教育培訓、同城活動及交友等全方位的本地生活及商務服務類信息。趕集網(wǎng)成立于2005年，總部位于北京，目前在上海、深圳設(shè)有分公司，并在全國350多個城市開通分站，服務遍布人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€領(lǐng)域。趕集網(wǎng)（）是中23人力資源管理學--第四講--人員規(guī)劃與招募24其他招募渠道社會網(wǎng)絡系統(tǒng)

通常是實名制社交網(wǎng)站，可以幫助用戶發(fā)展人際關(guān)系，有利于建立人際網(wǎng)絡以及得到其他組織現(xiàn)有員工的推薦。

例：公司宣傳片、員工工作片段、企業(yè)微電影、企業(yè)MVMySpace,Facebook,YouTube

請思考：國內(nèi)哪些網(wǎng)站具有這一功能？其他招募渠道社會網(wǎng)絡系統(tǒng)25人力資源管理學--第四講--人員規(guī)劃與招募26招募廣告的設(shè)計有效和無效的互聯(lián)網(wǎng)招募廣告

水處理工程師薪酬：

6.5萬～8.5萬美元/年

急招一名在佛羅里達州工作的廢水處理流程工程師。

要求至少有4～7年的工業(yè)廢水處理經(jīng)驗。簡歷請發(fā)至：

KimGD@CleanX.com

你想幫助我們一起使這個世界變得更加美好嗎？

我們是全世界頂級的廢水處理公司之一，從邁阿密到倫敦再到北京，都有我們的污水處理設(shè)施。我們正在快速成長，需要尋找一位經(jīng)驗豐富的水處理工程師加入我們的團隊。如果您有至少4～7年為廢水處理廠設(shè)計流程的工作經(jīng)驗，并且致力于讓我們的世界變得更加美好，我們非常愿意收到您的來信。該職位的薪酬水平將根據(jù)工作經(jīng)驗而定，薪酬范圍為每年6.5萬～8.5萬美元之間。有意者請密送：

KimGD@CleanX.com招募廣告的設(shè)計有效和無效的互聯(lián)網(wǎng)招募廣告水處理工程師27臨時員工的招募及管理

如何管理從臨時雇用服務機構(gòu)獲得的臨時員工：（1）不要培訓他（2）不要和他協(xié)商薪酬水平（3）不要及他洽談假期或事假問題（4）不要經(jīng)常讓他去履行正式員工應履行的職能（5）不要直接終止他們的工作（6）不要認為你自己能隨意解雇他臨時員工的招募及管理如何管理從臨時雇用服務機構(gòu)獲得的臨時28特殊人群招募（略）單身父親或母親女性員工老年員工少數(shù)民族殘疾人特殊人群招募（略）單身父親或母親29四、求職申請表的設(shè)計及使用獲得求職者的實質(zhì)性內(nèi)容（教育背景、工作經(jīng)驗）體現(xiàn)公平就業(yè)不能侵犯隱私不詢問婚姻狀況（單身、已婚、離婚等）不詢問配偶或子女姓名、職業(yè)和年齡不詢問年齡不詢問種族、宗教、身體殘疾或血統(tǒng)不要求填寫學校入學日期和畢業(yè)日期盡量不詢問住房情況不要詢問被拘捕記錄四、求職申請表的設(shè)計及使用獲得求職者的實質(zhì)性內(nèi)容（教育背景、30課后作業(yè)3～5人一個小組