人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立課件(23張)

污水處理廠的運營管理及臺賬建設中山火炬水務有限公司金必慧工學碩士/高級工程師污水處理廠的運營管理及臺賬建設中山火炬水務有限公司1前言截至2009年底,全國已投入運營的城鎮(zhèn)污水處理廠有1993座,總處理規(guī)模達到10000萬立方米/天,正在建設的城鎮(zhèn)污水處理項目2360個,可新增處理能力6400萬立方米/天.截至2009年底,廣東省建成的城鎮(zhèn)污水處理廠有239座,總處理規(guī)模1354.7萬立方米/天,居全國第一.前言截至2009年底,全國已投入運營的城鎮(zhèn)污水處理廠有1992第一章如何管理污水處理廠什么是污水廠的運營管理？工藝運行管理設備維護管理安全管理環(huán)境管理成本管理其他管理第一章如何管理污水處理廠什么是污水廠的運營管理？3運營管理的描述污水處理廠項目≠按時收水費運行管理≠“看攤兒”運行管理≠工廠綠化+保潔運行管理=高服務標準、工藝技術優(yōu)化、優(yōu)秀的企業(yè)文化+運行穩(wěn)定、最佳處理效果、低運營成本、資產保值運營管理的描述污水處理廠項目≠按時收水費4污水處理廠管理的五個維度質量響應安全組織成本污水處理廠管理質量：包括出水質量設施維護等安全：污水廠的安全管理。成本：污水廠的利潤來源。組織發(fā)展：污水廠的組織管理。響應：以內及對外的響應，包括緊急情況的響應。污水處理廠管理的五個維度質量響應安全組織成本污水處理廠質量：5污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別相同之處：相同的生產流程一般生產型企業(yè)

生產工藝控制參數(shù)污水處理廠

處理工藝控制參數(shù)原材料產品污水達標排放水污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別相同之處：相同的生產流程原材料產品污水6管理目標1、產量（Production）、質量（Quality）目標；——生產管理體系、質量管理體系（1）水質達標、泥質達標；

（2）處理量滿足要求；

（3）設備設施運轉良好；

2、成本（Cost）目標；——生產管理體系、成本管理體系（全面預算管理）以最經(jīng)濟、最合理的成本，獲取最大的經(jīng)濟效益。管理目標1、產量（Production）、質量（Qualit73、安全（Safety）目標；——安全管理體系例如：重大事故傷亡控制在0.3%。4、環(huán)境（Environment）目標；——環(huán)境管理體系、6S例如：建設整潔有序的工作環(huán)境。5、士氣（Morale）目標；——人力資源管理、企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的敬業(yè)、進取、合作精神；培養(yǎng)員工的學習能力、創(chuàng)新能力。3、安全（Safety）目標；——安全管理體系8影響污水廠運營的五因素人：污水處理廠的員工。機：污水處理廠的設備設施。料：污水處理廠的原料，即：進水。法：污水處理廠的處理工藝。環(huán)：污水處理廠的外部環(huán)境，如出水標準。機環(huán)人料法影響污水廠運營的五因素人：污水處理廠的員工。機環(huán)人料法9影響污水廠運營的五因素管理一般生產企業(yè)人：員工法：工藝可控人：員工不可控污水處理廠可控可控機：設備材：原料可控可控機：設備材：原料環(huán)：標準可控不可控可控可控法：工藝環(huán)：標準管理重點影響污水廠運營的五因素管理一般生產企業(yè)人：員工法：工藝可控人10管理體系的構成建立了以質量管理為核心的生產管理體系（主要涵蓋工藝運行管理、設備設施管理、化驗檢驗管理等各個環(huán)節(jié)和流程）、成本管理體系（推行預算管理）、安全管理體系（推行安全責任制管理）、環(huán)境管理體系（推行EMS和6S管理）、行政后勤管理體系管理體系的構成建立了以質量管理為核心的生產管理體系（主要涵蓋11組織架構與職責劃分廠部行政后勤部生產技術部財務室綠化衛(wèi)生班保安班運行班化驗室維修班中控室脫水班食堂倉庫組織架構與職責劃分廠部行政后勤部生產技術部財務室綠化衛(wèi)生班保12工藝運行管理主要目標出水水質達標；泥質達標；在進水條件及處理能力允許的條件下，完全接納并處理原污水；相關目標設備操作及運行正常；成本控制；安全生產；工藝運行管理主要目標13管理架構與職責劃分工藝運行主管是污水廠工藝運行管理的直接責任人，對生產技術部長（或生產副廠長）負責。負責日常的生產運行調度及生產工藝調整工作，以及日常工藝運行的監(jiān)督和指導工作。運行班是工藝運行管理工作的責任班組，執(zhí)行日常的生產運行調度及工藝調整工作。化驗室是工藝運行管理的相關責任班組。管理架構與職責劃分工藝運行主管是污水廠工藝運行管理的直接責任14工藝運行過程工作標準工藝運行過程操作規(guī)程各工藝單元操作規(guī)程設備安全操作規(guī)程工藝運行過程的監(jiān)控中央監(jiān)控工作標準現(xiàn)場巡檢工作標準運行記錄工作標準采樣與化驗工作標準工藝運行過程的調整工藝參數(shù)調整工作標準工藝運行過程的應急處理停電事故的應急處理進水水質突變的應急處理臺風暴雨期的應急處理工藝運行過程工作標準工藝運行過程操作規(guī)程15工藝運行過程操作規(guī)程各工藝處理單元運行規(guī)程工藝運行主管應了解并掌握污水廠工藝特點，結合進水水質特點及設備設施現(xiàn)狀，建立《各工藝處理單元運行規(guī)程》，作為指導運行工作的基本依據(jù)。運行規(guī)程通常包括各處理單元的工藝運行控制要點、工藝參數(shù)的調整原則、設備設施安全高效運行原則、設施的日常維護等等內容。工藝運行過程操作規(guī)程各工藝處理單元運行規(guī)程16工藝運行過程的監(jiān)控中央監(jiān)控工作標準 1、工藝主管根據(jù)本廠工藝生產流程、工藝特點、水質標準和在線檢測儀表情況，制定<工藝參數(shù)控制表>，明確要控制的參數(shù)名稱、范圍和不合格處理方案。 2、設備主管根據(jù)本廠配電系統(tǒng)和設備的技術參數(shù)、實際運行情況和PLC系統(tǒng)的電量(電壓和電流)監(jiān)控功能，制定<設備電量參數(shù)控制表>，明確要控制的電量參數(shù)名稱、范圍和不合格處理方案。 3、運行班值班人員每半小時一次，根據(jù)上述<工藝參數(shù)控制表>和<設備電量參數(shù)控制表>，對中控室工控機顯示的工藝和電量參數(shù)進行檢查，發(fā)現(xiàn)參數(shù)超出控制范圍時，應按照相應的不合格處理方案進行處理。工藝運行過程的監(jiān)控中央監(jiān)控工作標準17現(xiàn)場巡檢工作標準1、工藝運行管理執(zhí)行兩級現(xiàn)場巡檢制度；2、運行班組巡視為一級工藝巡視；值班人員應每2-3小時對運行管理區(qū)現(xiàn)場巡視一次，及時了解現(xiàn)場各設備運轉及各池處理出水、安全等情況，并填寫《工藝及設備一級巡視記錄表》；3、工藝運行主管巡視為二級工藝巡視，每天對全廠的生產運行情況進行兩次以上巡視，掌握進出水水質情況及各構筑物運行情況。并填寫《工藝運行二級巡視記錄表》；現(xiàn)場巡檢工作標準18工藝運行過程的調整運行人員和工藝運行主管結合巡查情況、水質化驗分析情況和巡視發(fā)現(xiàn)的工藝異常情況，決定是否需要對生產工藝參數(shù)進行調整。1、

常規(guī)性工藝運行過程的調整，如進水量的控制、溶解氧（曝氣量）的控制、剩余污泥排放量的控制等，由運行人員參照《工藝運行規(guī)程》和《月度運行指導書》執(zhí)行并作好相關調整記錄。2、

重要工藝運行方案的調整（主要是指水質變化時的應對），如回流比的調整、處理量的大幅調整、除磷藥劑投加量調整、以及一些非常規(guī)性調整等，應采用工單形式。由工藝運行主管填寫《工藝調整工單》，注明調整內容，調整原因，調整時限等，由生產技術部長或主管副廠長簽字后，并交運行班執(zhí)行。工藝運行主管應監(jiān)督執(zhí)行情況。工藝運行過程的調整運行人員和工藝運行主管結合巡查情況、水質化19工藝運行管理的檢查、分析與改進日常檢查工藝運行主管日常應檢查運行人員值班情況、操作記錄；《節(jié)假日和夜間值班抽查制度》；工作周會在每周生產例會上，工藝運行主管應對上周工藝運行中出現(xiàn)的主要問題、采取的措施進行分析；包括一周的水質水量情況，主要工藝調整措施等。明確下周工作注意要點。月度報表統(tǒng)計分析每月統(tǒng)計各種生產報表，工藝運行主管向生產技術部部長提交生產分析報告。定期工藝運行指導書工藝運行主管（或運行班長）根據(jù)近期運行情況的特點，每月給出《月度運行指導書》，明確運行班組近期工作要點及注意事項。運行指導方案由生產技術部部長審定后執(zhí)行。季度評審考核公司每季度對污水廠工藝運行管理情況進行評審。工藝運行管理的檢查、分析與改進日常檢查20設備管理主要目標主要設備完好率≧98%A類設備備用率100%相關目標修復時間維護成本控制設備管理主要目標21設備管理目的1)延長設備的使用壽命（不是無限的延長，是在合理的成本范圍內）：2)延長設備的穩(wěn)定運行期；3)降低設備維護成本；4)降低設備故障率。設備管理目的1)延長設備的使用壽命（不是無限的延長，是在合22管理架構與職責劃分設備主管是污水廠設備管理的直接責任人，對生產技術部長（或主管副廠長）負責；設備管理按專業(yè)區(qū)分為：機械設備管理、電氣設備管理和儀表自控系統(tǒng)管理；各專業(yè)工程師協(xié)助設備主管開展工作，對設備主管負責；維修班為設備管理責任班組；運行班為設備管理相關班組。管理架構與職責劃分設備主管是污水廠設備管理的直接責任人，對生23設備管理工作設備前期管理工作設備資產管理工作設備ABC分類管理工作設備操作與運行工作設備保養(yǎng)工作設備維修工作設備管理工作設備前期管理工作24設備前期管理工作設備的選型工作設備的申購與驗收工作設備的安裝管理工作設備前期管理工作設備的選型工作25設備資產管理設備臺賬管理工作標準設備臺賬內容應包括：設備編號、代碼、名稱、型號、規(guī)格、出廠日期、啟用日期、折舊年限、原值、使用地點等；設備檔案管理工作標準設備檔案應包括：設備性能參數(shù)表、設備操作規(guī)程、設備三級點檢表、設備維護保養(yǎng)要求及維護保養(yǎng)記錄表（機械設備應含潤滑表）、常見設備故障及設備維修要求、維修記錄表、設備重要備品備件表等等，以及設備出廠合格證、使用說明書和安裝驗收記錄等。設備變動管理工作標準設備的封存、轉讓與報廢設備資產管理設備臺賬管理工作標準26設備分類管理根據(jù)設備在生產過程的重要程度和危險程度把污水處理廠的生產設備分為A、B、C三類。A類重點設備：設備發(fā)生故障后，會造成生產中斷或使生產受到嚴重影響、經(jīng)濟損失嚴重、有人身安全危險的設備。包括：高低壓配電柜、變壓器、出水流量計、鼓風機組、提升泵、污泥脫水系統(tǒng)、中控重要的服務器等。B類主要設備：各生產環(huán)節(jié)的主要生產設備。包括：格柵機、沉砂系統(tǒng)、回流泵、潛水攪拌機、吸泥機、除磷加藥設備、運輸車輛、起重設備、主流程閥門、變頻器、UPS、各種分析儀表等。C類設備：A類和B類以外的所有設備。設備分類管理根據(jù)設備在生產過程的重要程度和危險程度把污水處理272、分類管理一些重要原則對于A、B類設備，應建立單機設備檔案；A類設備的完好備用率要求達到100%；A類設備應建立《重大設備故障應對措施及要求》；A類設備主要性能參數(shù)、維護保養(yǎng)記錄、運行記錄要在現(xiàn)場明示，運行記錄周期應在2-4小時；并要定期檢測設備性能，記入設備檔案。2、分類管理一些重要原則28設備操作與運行工作1、設備操作與運行工作重要原則 設備操作人員應了解設備基本工作原理，會基本的保養(yǎng)操作，具備簡單的檢查和分析排除故障的能力。設備操作人員上崗前必須經(jīng)過培訓并取得操作許可證。嚴禁無證上崗。 操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作。 各設備應按一定周期切換運行，保持開機時間均勻。 值班人員應做好設備運行情況記錄工作；設備操作與運行工作1、設備操作與運行工作重要原則292、設備巡檢工作重要原則建立設備三級巡檢制度，運行班組為第一級，維修班組為第二級，設備主管為第三級；按照各級巡檢不同側重點，制訂相應的設備巡檢記錄表格。一級巡檢主要著眼于直觀的、功能性的檢查；二級以上巡檢則要求預防性、專業(yè)性的檢查。運行值班人員巡檢周期不超過兩小時；維修班組每天至少巡檢一次，要閱讀值班記錄，向值班人員了解設備運行情況；設備主管及專業(yè)工程師每天至少巡檢一次。建立設備巡檢異常情況處理流程。2、設備巡檢工作重要原則30設備維修保養(yǎng)（1）檢修維護：日常的檢查檢驗、潤滑、密封、局部件更換（2）大修理：全面的修理檢查，更換全部的易換件，恢復功能，大修周期逐漸縮短，具體取決于維護質量（3）更新：更新周期取決于大修質量及頻率設備維修保養(yǎng)（1）檢修維護：31維修目標一般設備可以故障維護、維修；主要、重點設備做到定期、狀態(tài)維修。維修目標一般設備可以故障維護、維修；32設備維護的發(fā)展階段（1）故障性維護（1950年以前）（BDM，BreakdownMaintenance)（2）基于時間的維護（1950年-1960年）(TBM,Time-basedMaintenance)（3）基于狀態(tài)的維護（1960年-1970年）(CBM,Condition-basedMaintenance)（4）基于全員參與的維護（1970年至今）(TPM，TotalProductiveMaintenance)設備維護的發(fā)展階段（1）故障性維護（1950年以前）33故障維護=事后維修故障維護（BDM，BreakdownMaintenance)又名RTF（RunTillFailure）,50年代以前主要采取的方式，就是在設備發(fā)生了故障或事故以后才進行檢修。這是基于那時沒有形成象現(xiàn)在這樣龐大的系統(tǒng)網(wǎng)絡，因此設備發(fā)生故障時的影響面小，同時大部分設備都比較簡單，設備的設計余量大而且修復容易，設備停運對企業(yè)的經(jīng)營活動影響不大，人們的依賴性也沒有現(xiàn)在這樣強烈，所以當時只進行簡單的日常維護和檢修，沒有開展系統(tǒng)的檢修。這種方式又稱：事后維修。故障維護=事后維修故障維護（BDM，BreakdownMa34定期維護=過度維護定期維護(TBM,Time-basedMaintenance)定期維護是一種基于時間的檢修，其理論依據(jù)是：設備能通過定期檢修，周期性地恢復到接近新設備的狀態(tài)。因此，檢修工作的內容與周期都是預先通過計劃安排設定的，不管設備的狀態(tài)如何，到時間就要修，目的是為了防止或延遲故障的發(fā)生，以期望達到最大限度地保證設備運行的可靠性。這是一種過度維護的方式，以高成本保證低故障率。定期維護=過度維護定期維護(TBM,Time-based35狀態(tài)維護狀態(tài)維護(CBM,Condition-basedMaintenance)狀態(tài)維護是通過對設備狀態(tài)進行監(jiān)測，然后按設備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。60年代航空工業(yè)飛行器→70年代末海軍艦艇的設備→80年代核工業(yè)→電力及一般工業(yè)統(tǒng)計表明：實施狀態(tài)檢修后，設備故障率可降低75%，綜合檢修費用可減少30%~50%狀態(tài)檢修是按照設備的實際的運行狀況來決定檢修時間與部位，針對性較強，經(jīng)濟合理。狀態(tài)維護狀態(tài)維護(CBM,Condition-based36全員生產維修全員生產維修(TPM)階段（1970年至今）TPM(TotalProductiveMaintenance)又稱全員生產維修體制，是日本前設備管理協(xié)會（中島清一等人）在美國生產維修體制之后，在日本的Nippondenso電器公司試點的基礎上，于1970年正式提出的。它強調四點內容：以全效率和完全有效生產率為目標；以全系統(tǒng)的預防維修體制為載體；以員工的行為全規(guī)范化為過程；以全體人員參與為基礎。全員生產維修全員生產維修(TPM)階段（1970年至今）TP37如何建立運營維修管理體系？制訂設備維護方法收集設備資料建立設備檔案檢查實施結果制訂設備月度維護檢查標準制訂設備月度維護計劃制訂設備年度維護計劃如何建立運營維修管理體系？制訂設備收集設備資料檢查實施制訂設38收集設備資料、建立檔案建立設備檔案的目的設備檔案包含設備的結構圖、設備使用說明書、設備安裝圖紙、設備的操作規(guī)程等，歸納并保存設備的原始資料和相關文件；將為制定設備的維護標準、潤滑標準提供依據(jù)；為今后的設備維修、改造提供資料。設備檔案卡設備標準操作規(guī)程設備維護周期表設備檔案設備目錄表收集設備資料、建立檔案建立設備檔案的目的設備檔案卡設備標準操39人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)40影響設備管理體系建立的因素影響設備管理體系建立的因素41人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)42人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)43建立設備目錄設備目錄建立的方法及流程根據(jù)工藝設備安裝圖紙確定廠里的設備、每臺設備的編號、位置、作用；對廠區(qū)的設備進行統(tǒng)計分類，首先按設備的種類進行分類（比如泵類、風機、攪拌機……其次在每一個類別里進行細分，比如泵類又分為離心泵、隔膜泵、螺桿泵……）。建立設備目錄設備目錄建立的方法及流程44建立設備簡歷卡設備簡歷卡就好比我們每個人的簡歷，它主要包括以下內容：設備的參數(shù)，規(guī)格型號及配件型號等；設備需要周期更換的易耗品種類及型號，如軸承、潤滑油等；廠家及廠家的聯(lián)系方式；設備的維修維護記錄。建立設備簡歷卡設備簡歷卡就好比我們每個人的簡歷，它主要包括以45設備維護周期表設備維護周期就是設備維護的周期頻率，我們要有計劃對設備進行維護檢查，避免無規(guī)律的維護，一方面減少設備的故障率，另一方面減少維護費用；如果說設備目錄、設備簡歷卡是設備管理的基礎，那么設備維護周期表就是制定設備維護計劃的準繩和依據(jù)。設備維護周期表設備維護周期就是設備維護的周期頻率，我們要有計46PM周期表的編制方法確定維護檢查點確定維護項目確定維護點檢周期PM周期表的編制方法確定維護檢查點47設備的標準操作規(guī)程設備的操作規(guī)程包括：設備工作原理與構造；設備使用操作方法；設備運行中巡檢內容；設備的維護與保養(yǎng)；設備常見故障現(xiàn)象及原因分析。設備的標準操作規(guī)程設備的操作規(guī)程包括：48人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)49人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)50人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)51制定設備維護標準設備維護周期表是制定設備維護計劃的依據(jù)，同樣設備維護標準就是設備維護操作的依據(jù)。設備維護標準制定的依據(jù)是設備的使用操作說明和設備維護周期表。設備維護標準在制定時要遵循兩個原則：1.全面：盡量包括所有需要維護的項目.2.細致：所列出的每一項都要給出可以量化、可以衡量的指標。制定設備維護標準設備維護周期表是制定設備維護計劃的依據(jù)52制定設備維護標準設備維護標準表主要包括以下幾類表格1.設備清潔標準卡2.設備潤滑標準卡3.設備點檢標準卡4.儀表校正標準卡制定設備維護標準設備維護標準表主要包括以下幾類表格53推進設備維護體系的方法和手段在設備管理中我們講到推進設備管理體系的建立有三個工具，分別是：

6S管理；目視化管理；標準化作業(yè)流程。推進設備維護體系的方法和手段在設備管理中我們講到推進設546S管理“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、修身/素養(yǎng)（Shitsuke）和安全(Security)這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、修身/素養(yǎng)和安全為內容的活動，稱為“6S”活動。6S管理“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、55目視化管理利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化管理利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)56目視化管理內容1.地面通道2.設備電器3.工具器具4.安全警示5.外部環(huán)境6.管理看板7.企業(yè)文化宣傳目視化管理內容1.地面通道57人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)58人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)59人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)60人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)61人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)62人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)63人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)64人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)65人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)66人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)67人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)68人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)69人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)70人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)71人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)72人教部編版七年級下冊第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁)73SOP，標準化操作流程SOP在污水廠管理中的作用：1.將污水廠積累下來的技術﹑經(jīng)驗，記錄在標準文件中，以免因技術人員的流動而使技術流失；2.使操作人員經(jīng)過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術；3.根據(jù)作業(yè)標準，易于追查排水不達標產生的原因；4.實現(xiàn)生產管理規(guī)范化、生產流程條理化、標準化、形象化、簡單化。SOP，標準化操作流程SOP在污水廠管理中的作用：74安全管理管理目標杜絕重大安全事故；重大安全事故傷亡控制在0.3%以下。管理架構與職責劃分廠長是污水處理廠安全管理的第一責任人，對污水廠分管范圍內的安全生產全面負責。注冊安全主任負責全廠安全管理的日常工作。各部門負責人為本部門安全直接責任人。安全管理管理目標75安全責任書制度安全管理目標必須層層分解，責任到部門，責任到個人，每年年初簽訂安全責任書；安全規(guī)程與安全應急預案制度安全教育與培訓安全檢查與整改安全事故處理安全責任書制度76環(huán)境管理管理目標減少各生產環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響建立整潔有序的工作環(huán)境，提高員工工作效率ISO9001/ISO14001/OHSAS18001與6S管理ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三個管理體系6S管理（定置管理）環(huán)境管理管理目標77成本管理序號成本構成項目影響因素1變動成本2生產用電占40%以上，工藝選型、規(guī)模；曝氣方式（氧利用率）、水質（BOD5、NH3-N）、工藝控制參數(shù)（MLSS、DO）、提升泵效率3生產用水帶式脫水機/離心脫水機/中水回用4藥劑PAM泥質（有機物含量）、藥品性價比5藥劑（除磷）水質（BOD/TP）、工藝控制參數(shù)、藥品性價比6污泥處置費水質（BOD、SS）、工藝控制參數(shù)（MLSS）、是否化學除磷7固定成本8人工成本9日常維護0.5-1%固定資產10大中修1-2.2%固定資產11其他管理費用成本管理序號成本構成項目影響因素1變動成本2生產用電占40%78其他重要管理制度1、人力資源管理2、財務管理3、行政辦公管理4、采購與倉儲管理其他重要管理制度1、人力資源管理79現(xiàn)代污水處理廠信息化建設一、辦公信息管理系統(tǒng)公告欄：通知、個人事務：郵件系統(tǒng)、工作日志公用信息：檔案資料、臺帳辦公管理：公文流轉、其他行政辦公流程二、生產管理系統(tǒng)生產管理看板各類生產報表設備管理方面的應用：維護檢修工單流轉、備品備件管理、故障統(tǒng)計分析工藝運行管理的應用：工藝運行調整工單流轉三、物資管理軟件四、財務管理軟件現(xiàn)代污水處理廠信息化建設一、辦公信息管理系統(tǒng)80第二章污水處理廠臺