企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-30張)

企業(yè)戰(zhàn)略管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析三、競爭結(jié)構(gòu)分析示例四、競爭對手分析與選擇第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析競爭對手分析與選擇教學(xué)難點(diǎn)：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：思考是什么決定了企業(yè)的利潤率如此不同？為什么企業(yè)沒有蜂擁進(jìn)一個高收益的行業(yè)？第三單元行業(yè)環(huán)境分析第三單元行業(yè)環(huán)境分析第三單元產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括那些直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀因素。一、產(chǎn)業(yè)壽命周期分析二、市場結(jié)構(gòu)分析三、市場需求分析四、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析五、戰(zhàn)略群組分析第三單元產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境一、產(chǎn)業(yè)壽命分析

--產(chǎn)業(yè)的壽命是指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)直到完全退出社會活動所經(jīng)歷的時間。是一種理論的、定性的研究產(chǎn)業(yè)壽命周期的工具。

階段判別標(biāo)志：市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量以及進(jìn)入、退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為，等等每一階段的特征與演變的動因

一、產(chǎn)業(yè)壽命分析--產(chǎn)業(yè)的壽命是指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)直到完全退出社會二、市場結(jié)構(gòu)分析市場結(jié)構(gòu)問題從本質(zhì)上說反映了一個市場中各個企業(yè)之間競爭關(guān)系的根本狀態(tài)。（一）市場結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)參與者數(shù)量商品同質(zhì)性市場進(jìn)入難易程度

二、市場結(jié)構(gòu)分析市場結(jié)構(gòu)問題從本質(zhì)上說反映了一個市場中各個企三、市場需求分析市場需求的決定因素企業(yè)可控因素企業(yè)難以控制和把握的因素需求--價格彈性分析

影響產(chǎn)品需求價格彈性的主要因素：產(chǎn)品的可替代程度商品對購買者的重要程度購買者在某一商品上的支出在其總支出中所占的比重購買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本購買者對商品的認(rèn)知程度購買者對產(chǎn)品互補(bǔ)品的使用狀況

三、市場需求分析市場需求的決定因素四、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析邁克爾·波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型五種力量競爭模型成功關(guān)鍵因素分析一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭激烈程度以及效益水平主要是受五種力量的共同支配；企業(yè)如果能夠針對這五種力量培育自己的反應(yīng)機(jī)制，就可能改變競爭地位，贏得超額收益。四、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析邁克爾·波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型一第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析用戶供應(yīng)者替代品新進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供應(yīng)者討價還價的能力用戶討價還價的能力第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析新進(jìn)入者的威脅替四、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析五種力量競爭模型每種力量的構(gòu)成及影響因素重要的名詞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換成本、差別化、替代，等等四、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析五種力量競爭模型第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘威脅大小行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入壁壘威脅大小第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的影響因素：1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)長期平均成本最佳有效規(guī)模產(chǎn)量第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析長期平均成本最佳第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（一）新進(jìn)入者新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的影響因素：2．范圍經(jīng)濟(jì)水平3.轉(zhuǎn)換成本4.產(chǎn)品差異及知名品牌優(yōu)勢（差別化程度）5．資產(chǎn)專用性6．資金需求壁壘7.銷售渠道8．資源供應(yīng)9．政府政策10.進(jìn)入壁壘的其他因素：長期合同，專利及專有技術(shù)等 第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力3．替代品威脅的影響因素ConceptRVP轉(zhuǎn)換成本Relativevalue/price第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析ConceptR第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力3．替代品威脅的影響因素ConceptRVP轉(zhuǎn)換成本搜集信息檢驗(yàn)適應(yīng)調(diào)整（心理、設(shè)備、生產(chǎn)方式）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)成本失敗風(fēng)險配套的新增投資（軟件、零部件、檢測工具）再次更新的速度不同競爭環(huán)境下不同的行業(yè)不同顧客Relativevalue/price第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析ConceptR第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力4．替代途徑

促進(jìn)替代的途徑？第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析促進(jìn)替代的第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（二）替代品的壓力4．替代途徑如何促進(jìn)替代或者防御替代第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析TheFiveForcesModelSubstituteProductsRivalryAmongOrganizationsPotentialforEntryPowerofSupplierPowerofBuyer水平分析競合關(guān)系垂直分析競爭關(guān)系TheFiveForcesModelSubstitut第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（三）供應(yīng)者壓力供應(yīng)商供應(yīng)者壓力的影響因素第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商供應(yīng)者壓力第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（四）用戶的壓力用戶用戶壓力的影響因素集中程度標(biāo)準(zhǔn)化程度在成本中的比重轉(zhuǎn)換成本盈利能力一體化的可能性第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析用戶用戶壓力的影第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（五）行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭競爭激烈程度的影響因素行業(yè)市場集中度行業(yè)增長速度產(chǎn)業(yè)利潤與成本情況需求與生產(chǎn)能力退出壁壘差別化程度轉(zhuǎn)換成本第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析競爭激烈程度的影第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（五）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低穩(wěn)定的低利潤低利潤高風(fēng)險高穩(wěn)定的高利潤高利潤高風(fēng)險進(jìn)入壁壘與退出壁壘之間的關(guān)系第三單元行業(yè)環(huán)境分析五、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(PPT-30頁)五.（五）戰(zhàn)略群組分析--是指某一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)采用相同或相似戰(zhàn)略的企業(yè)組成的集團(tuán)。深入認(rèn)識同業(yè)競爭格局A識別群組B多角度界定群組C群組內(nèi)競爭和群組間競爭（交叉？重合？）D戰(zhàn)略群間的移動障礙--移動障礙(MobilityBarriers)即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙。五.（五）戰(zhàn)略群組分析--是指某一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)采用相同或相似戰(zhàn)略五.（五）戰(zhàn)略群組分析那么，其他的行業(yè)呢？

-------你可以分析一下感興趣的行業(yè)各小組的戰(zhàn)略群組分析五.（五）戰(zhàn)略群組分析五.（五）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組分析的意義有助于明確戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)，界定直接競爭對手，認(rèn)識潛在競爭對手有助于很好的了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”，預(yù)測未來競爭態(tài)勢可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會五.（五）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組分析的意義五.（六）競爭對手分析一、競爭對手的界定二、主要競爭者分析三、主要競爭對手的未來行動預(yù)測五.（六）競爭對手分析一、競爭對手的界定五.（六）主要競爭對手的未來行動預(yù)測（一）分析競爭對手的防御能力（二）對競爭對手未來行動的預(yù)測五.（六）主要競爭對手的未來行動預(yù)測（一）分析競爭對手的防御第三單元行業(yè)環(huán)境分析四、競爭對手分析與選擇（三）企業(yè)競爭對手分析競爭對手關(guān)于自己及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè)競爭對手的能力分析競爭對手優(yōu)劣勢分析競爭對手的反擊預(yù)判：1.競爭對手是否滿意目前的地位?2.競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?3.競爭對手脆弱之處在哪里?4.迫使競爭對手采取最大和最有效的報復(fù)行動的因素是什么？競爭對手未來的目標(biāo)是什么?競爭對手動力是什么?各管理層的目標(biāo)及綜合目標(biāo)是什么?競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么?競爭對手在做什么?競爭對手能做什么?競爭對手當(dāng)前如何競爭?第三單元行業(yè)環(huán)境分析四、競爭對手分析與選擇競爭對手關(guān)于自樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。4月-244月-24Monday,April1,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。23:46:5223:46:5223:464/1/202411:46:52PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。4月-2423:46:5223:46Apr-2401-Apr-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。23:46:5223:46:5223:46Monday,April1,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。4月-244月-2423:46:5223:46:52April1,2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年4月1日11:46下午4月-244月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01四月202411:46:52下午23:46:524月-24嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。四月2411:46下午4月-2423:46April1,2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/4/123:46:5223:46:5201April2024好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。11:46:52下午11: