薪酬方案-崗位績(jī)效工資制

薪酬方案—-崗位績(jī)效工資制薪酬調(diào)整方案(試行)??崗位績(jī)效工資制本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或者浮動(dòng)薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。3.車間一線員工(含各班組長(zhǎng))執(zhí)行車間工時(shí)定額手冊(cè)；標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資年薪酬=工資總額+司齡工資×12+年終獎(jiǎng)公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式發(fā)布的城鄉(xiāng)居民最低本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為××元/月，其中××元為最低生活保?待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn)，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評(píng)價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易考核結(jié)果核發(fā)?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%,崗位等級(jí)越高，如下表所示：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占工資總額的比50%40%30%20%15%員工，以2022年3月1日改制時(shí)間為起算日),滿一年的次月起享受每月50元司滿8年后再也不追加兌現(xiàn)司齡工資，即司齡工資總額不超過400元/月。入職時(shí)間入職不滿6個(gè)月入職6?12個(gè)月入職12個(gè)月及以上發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)放按比例發(fā)放全額發(fā)放月實(shí)際薪酬[標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡工資×當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績(jī)效工資※績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資總額×(15%~50%)。公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)見××有限公司崗位等級(jí)表(表1)。表1××有限公司崗位等級(jí)表職等崗位描述職級(jí)典型崗位職類管理序列職能序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列A決策層A1總經(jīng)理總經(jīng)理A2常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總B高層管理B1副總經(jīng)理副總經(jīng)理B2總監(jiān)/總工藝師總監(jiān)總工藝師C中層管理C1經(jīng)理部門經(jīng)理副總工藝師C2副經(jīng)理部門副經(jīng)理主任工程師C3高級(jí)主管高級(jí)主管主責(zé)工程師D基層管理/業(yè)務(wù)骨干D1主管科室主管工藝技術(shù)員D2見習(xí)主管見習(xí)主管業(yè)務(wù)部門核心崗位機(jī)修專工/助理工藝技術(shù)員D3專員職能支持部門核心崗位機(jī)修普工/工藝員班長(zhǎng)/主操手/專業(yè)技術(shù)工人E助理E1一級(jí)助理業(yè)務(wù)部門普通崗位工藝助理技術(shù)工人E3三級(jí)助理職能支持部門操作崗位生產(chǎn)輔助業(yè)的基層、中層和高層管理者.從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或者不徹底具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，普通付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，詳見××有限公司薪級(jí)表(表2);表2××薪級(jí)表薪級(jí)級(jí)差薪檔(工資總額)檔差職等E職等D職等C2524232221201918171615187654321.每一職等對(duì)應(yīng)一特定的薪酬區(qū)間(表中陰影部份),原則上該職等內(nèi)所有崗3.表中共有25個(gè)薪級(jí)，每一個(gè)薪級(jí)又分為5檔，其中3檔為標(biāo)準(zhǔn)值.確定崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)水平后，再依崗位任職者的具體工作表現(xiàn)，確定任職者的實(shí)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期年因轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升或者其他原因已進(jìn)行薪酬調(diào)整的員工；?執(zhí)行其他薪酬方案的崗位。由總經(jīng)理會(huì)同各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各《崗位說明書》進(jìn)行綜合評(píng)估，先確定該?調(diào)整后工資總額增幅(調(diào)整后工資總額—原工資總額)/原工資總額×100%;?中值數(shù)高于原工資總數(shù)的比例(中值—原工資總數(shù))/原工資總數(shù)×100%;(中值-原工資總數(shù))/原工資總數(shù)×100%調(diào)整后工資總額增幅(調(diào)整后工資總額—原工資總額)/原工資總額×100%20%以內(nèi)不得超過25%20%~40%不得超過35%,其中D1、C3不得超過45%40%以上不得超過50%,其中D2及以下職級(jí)不得超過40%可進(jìn)行第二次微調(diào)，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《績(jī)效考核實(shí)施方案》,以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，并結(jié)合本部門工作任務(wù)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，制定各個(gè)崗位月度績(jī)效考核方案及二次調(diào)整計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時(shí)報(bào)綜合部結(jié)果對(duì)本方案中崗位定級(jí)進(jìn)行矯正，最終確定****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制審核審批2022?1?1發(fā)布2022?1?1實(shí)施****集團(tuán)有限公司發(fā)布本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定.2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)同時(shí)享受或者承擔(dān)不同的工資差異；2。2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域2。5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3。2。1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。3。2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。部負(fù)責(zé).本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高管級(jí)；三層級(jí)(C):經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)(D):副理級(jí)；五層級(jí)(E):主管級(jí)；六層級(jí)鷗江職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+出的員工予以的津貼.的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部份.績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額6。5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或者特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部份。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部份、個(gè)人所得稅及6。8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或者對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%.7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或者試用期間員工自8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定.9。1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)9。3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行.B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);應(yīng)發(fā)工資(基本工資+崗位津貼)?(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼.房公積金人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或者公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或者容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人.員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政《**職級(jí)薪級(jí)表》一、調(diào)薪的目的2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。四、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上；2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或者超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)1、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)80分以上；2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)85分以上；3、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績(jī)?cè)?0分以上；附《2022年調(diào)薪人員名單》部門姓名職位入職日期服務(wù)年限年度平均考核得分調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)目前工資調(diào)整后工資額確定調(diào)整工資額綜合部291.5710%財(cái)務(wù)部293。7110%營(yíng)銷管理部296.9310%金融服務(wù)部292。3510%服務(wù)部296。3510%劉玉剛熱線調(diào)度員2022。02196.408%龍少文文檔回訪員2022.03192.688%何娟網(wǎng)絡(luò)結(jié)算員2022。09196。098%黎醒備件計(jì)劃員2022.09195.558%××公司員工崗位工資調(diào)整方案經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整.方案如下：1?調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整.即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元試用期間的工資，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元.技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C3?調(diào)整崗位工資方案整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工××××年×月×日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工.源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。高級(jí)職稱崗位工資4700元。中級(jí)職稱崗位工資3700元。初級(jí)職稱崗位工資2300元.技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元.三檔：工作表現(xiàn)普通，調(diào)整金額為300元.調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。4?調(diào)整崗位工資的具體安排1淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》,部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。2由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日.3×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的關(guān)于2022年員工薪酬福利調(diào)整方案規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案。第二條范圍一公司全體員工。第三條職責(zé)一行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行.二各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)(主管)是本方案的執(zhí)行人。三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬核算。四總經(jīng)理或者其授權(quán)人負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行.薪資模式〈一〉行政工資基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)+工齡工資.〈二〉技術(shù)工資基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)+工齡工資+加班工資。?第五條工資構(gòu)成項(xiàng)目說明2、技術(shù)類：從事設(shè)計(jì)、開辟、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員(含打版、調(diào)漆、噴漆、點(diǎn)焊、精雕、激光、模具師傅、線切割、機(jī)修師傅等)況確定.<1〉績(jī)效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和元以內(nèi)；職員級(jí)(含組長(zhǎng)、初級(jí)師傅、中級(jí)師傅)在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級(jí)(含高級(jí)師傅、主管師傅)在500元以內(nèi)。其他職務(wù)在800元以內(nèi).考核成績(jī)考核成績(jī)含義占員工總數(shù)的比例績(jī)效工資系數(shù)S優(yōu)秀90分以上5%100%A良好80分以上20%80%B合格70分以上50%70%C基本合格60分以上20%60%D不合格60分以下5%0<3>績(jī)效考核以日常管理、工作效率(交期)、工作質(zhì)量(質(zhì)量)、成本控制(成績(jī)〈1>在公司工作滿1年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼100元/月；<2〉在公司工作滿2年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼<3)在公司工作滿3年的員工，工齡獎(jiǎng)金300元/月；<4〉在公司工作滿4年的員工，工齡獎(jiǎng)金400元/月<5>在公司工作滿5年以上的員工，工齡獎(jiǎng)500元/月貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進(jìn)行.特殊津貼：對(duì)印字、噴漆、割片、拋光等人員每月補(bǔ)貼特殊津貼50元。職務(wù)級(jí)別套用崗位薪資檔級(jí)6經(jīng)理(總經(jīng)理助理)5000580064007200800088005副經(jīng)理(廠長(zhǎng))40004500500055006000650070004主管300034003800420046005000540058003副主管240026002800300032003400360038002組長(zhǎng)職員、儲(chǔ)備2000210022002300240025001普工170017501800185019001950200020501、計(jì)時(shí)普工：試用期工資為1700元/月，試用期為1個(gè)月。試用期滿后增加分為8級(jí)，每級(jí)50元。2、計(jì)件普工：計(jì)件員工按實(shí)際計(jì)件的數(shù)量和工價(jià)進(jìn)行計(jì)算<二〉組長(zhǎng)、職員級(jí)(含倉(cāng)管員、各類文員、保安員、統(tǒng)計(jì)員、跟單員、品管員等):試用期工資為1800元/月(品管員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、儲(chǔ)備干部應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力確定，試用期工資通常在1800元/月~2000元/月之間),試用期為1~3個(gè)月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限2700/月，績(jī)效資金后增加100~300元的崗位津貼(崗位津貼按從事的工種確定)。工資總額上限4000元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級(jí)，每級(jí)200元。<四〉主管級(jí)：試用期工資為3800~4000元/月，試用期1~3個(gè)月，試用期滿后增加200元崗位津貼(崗位津貼按從事的工種和崗位的技術(shù)狀況確定).工資上限〈五>副經(jīng)理(廠長(zhǎng))級(jí)：試用期工資4000~6000元/月，試用期1~3個(gè)月，試用期滿后增加300元崗位津貼。工資總額上限7500元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級(jí)，每級(jí)500元。加500元崗位津貼，工資上限10400元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金800元以內(nèi)?；竟べY分為職務(wù)級(jí)別套用崗位薪資檔級(jí)5主管師傅30003600420048005600620068004高級(jí)師傅28003200360040004400480052003中級(jí)師傅25002700290031003300350037002初級(jí)師傅20002100220023002400250026001學(xué)徒18001850190019502000205021002150術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立操作的員工。初級(jí)師傅試用期工資為2000元/月，試用期1個(gè)月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金300元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)工作的師傅.中級(jí)師傅試用期工資定為2500元/月，試用期為1個(gè)月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金300元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)200元。夠在本行業(yè)自成體系(風(fēng)格)的師傅。高級(jí)師傅試用期工資定為2800元/月，試用期為1個(gè)月，試用期滿后增加200元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)。工資總額上限5600元，基礎(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)400元。工資定為3000元/月，試用期為2個(gè)月，試用期滿后總額工資上限為7400元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)600元。〈六>技術(shù)進(jìn)步突出、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的師傅，經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后可以表2:***各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上限備注人事行政部部門經(jīng)理5001000行政主管3008004600人事主管3008003500人事專員2005002800文員2002002400保安隊(duì)長(zhǎng)3005002900保安員2002002000清潔班長(zhǎng)3002002000設(shè)備主管3005003800電工2002003300清潔工2002001700駕駛員2002002200財(cái)務(wù)部經(jīng)理5001000會(huì)計(jì)3008003500出納3005002800文員2002002500采購(gòu)經(jīng)理500100采購(gòu)員2002003000外貿(mào)部經(jīng)理5001000外貿(mào)員3008003750外貿(mào)助理2005002000設(shè)計(jì)主管300800設(shè)計(jì)師2005003500樣品管理2002002800倉(cāng)庫(kù)主管3005003200倉(cāng)庫(kù)員2002002200PMC主管3005005700跟單員2002002800***各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上品質(zhì)部經(jīng)理5001000品質(zhì)主管3008003400IQC2002001850電鍍IQC20020板材主管3003003700金架主管3003003400品質(zhì)工程師3003003500樣架管理3003001800組長(zhǎng)3003002500文員2002002200工程部經(jīng)理5001000樣品主管3008004500模具主管3008005800配件主管3008006540線切割老師3003004000模具老師3003004100模具技工2002003850沖床2002002400油壓2002003850版型制作2002001800新進(jìn)員工精雕老師3005005000精雕學(xué)徒2002002400繪圖組長(zhǎng)3005004200繪圖員2002003250制單員2002002850工程師2002006240文員2002002200統(tǒng)計(jì)2002001800***各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上金半成品主管4700成品主管4600拋光主管4240包裝組長(zhǎng)2800點(diǎn)焊組長(zhǎng)3500配件組長(zhǎng)3500整形組長(zhǎng)3000印字組長(zhǎng)2700裝搭組長(zhǎng)2900點(diǎn)焊調(diào)機(jī)2800點(diǎn)焊修理2400零件調(diào)機(jī)2800拋光白蠟2700拋光黃蠟2600點(diǎn)焊2400裝搭2200印字2100檢驗(yàn)2400校架2200包裝1900配件1700計(jì)件整形2400計(jì)件卡片2200清洗1800統(tǒng)計(jì)2300倉(cāng)庫(kù)2300跟單2700***各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上噴擦雙色2350雙色組長(zhǎng)2700點(diǎn)漆組長(zhǎng)2600上下架組長(zhǎng)2400噴漆組長(zhǎng)3700點(diǎn)漆組長(zhǎng)2600點(diǎn)漆2250電泳主管4400電泳2200上下架2200擦雙色2250跟單2300某公司2022年度薪資調(diào)整方案1、總額確定：根據(jù)國(guó)家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際確定調(diào)整總額2、一次分配：根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位或者職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度再提最低工資，本案參照13%標(biāo)準(zhǔn)):C、本企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)率(依所在行業(yè)及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際而定，本案參照10%):根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算。各行業(yè)平均利潤(rùn)率測(cè)算結(jié)果如下：工業(yè)：7%;運(yùn)輸業(yè)：9%;商品流通業(yè)(包括批發(fā)和零售):3%;施工房地產(chǎn)開辟業(yè)：6%;旅游飲食服務(wù)業(yè)：9%;其他行業(yè)：8%。成本的80%,本案參照10%)(3)確定公司可調(diào)整工資總額：調(diào)整比例μ=工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線12%*30%+最低工資增長(zhǎng)線13%*20%+當(dāng)年利潤(rùn)率10%*40%+工資成本比例10%*10%=11。2%采取兩次)2022年公司可調(diào)整工資總額?A=2022年公司工資總額A*μ‘2、一次分配(1)調(diào)整單位劃分：以一定標(biāo)準(zhǔn)(例如：管理權(quán)責(zé)、職能、區(qū)域、客戶群等)劃(2)分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定：分配單位工資調(diào)整基數(shù)=本單位上年度工資總額/公司上年度工資總額*2022年公司可調(diào)整工資總額?A(固然需要人力資A、上年度目標(biāo)考核系數(shù)??確定上年度年終獎(jiǎng)金的考核系數(shù)；B、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)??本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(可以根據(jù)重要戰(zhàn)略部門，如銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)中心、研發(fā)中心等，考慮系數(shù)定為2。0;戰(zhàn)略部門，如財(cái)務(wù)部、投資部、審計(jì)部、人力資源部等，考慮系數(shù)定為1。5;輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，考慮系數(shù)定為1。0(1)基本操作方式：將員工考核獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力下放給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理在人薪資總額，可少不可多;B、基準(zhǔn)線控制：可考慮物價(jià)因素，確定全員調(diào)整基準(zhǔn)額單個(gè)員工擬調(diào)整薪資不得超過本人上年度平均月工資的20%(視情況而定);D、比例控制：?jiǎn)蝹€(gè)員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的20%(五人以下部定、隔級(jí)審核，人力資源部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議.1、上年度工資成本分析上年度的工資成本總額，各公司、部門工資比例分2、調(diào)整依據(jù)、范圍、成本分析及實(shí)施要點(diǎn)明確公司調(diào)整工資參照依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的成本分析模型，對(duì)實(shí)施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)說明；4、詳細(xì)方案內(nèi)容一次分配的系數(shù)確定方式、各部門最終調(diào)整系數(shù)明細(xì)、最終可調(diào)整工資總額明細(xì)；詳細(xì)員工調(diào)整明細(xì)(額度、比例)等等.我省現(xiàn)行的薪資制度是2003年根據(jù)中國(guó)挪移(香港)有限公司的要求，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)建立的一套具有內(nèi)部公正性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的策略性