施工管理與協(xié)調

施工管理與協(xié)調1項目管理機構的設置我們將組建本工程項目經(jīng)理部，委派高素質、精干，并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，以ISO9001標準建立完善的質量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學體制、段質、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。依據(jù)ISO14001《環(huán)境管理體系》進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001《環(huán)境管理體系》進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系》進行安全管理。工程管理機構職能工程管理機構對于本工程安裝的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調、控制等五項職能。指揮職能工程管理機構應根據(jù)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的要求，結合安裝工程特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。指導職能工程管理機構應根據(jù)合同的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理的要求，對工程的各勞動單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及相關業(yè)務流程進行指導，使工程有條不紊的進行。組織職能工程管理機構必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。協(xié)調職能本工程涉及的專業(yè)多，存在著大量的結合部。因此，工程管理機構應做好與業(yè)主、總承包方、監(jiān)理、政府相關部門及勞務隊伍之間的協(xié)調工作。負責與總承包方的協(xié)調，負責與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調，充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉?？刂坡毮芸刂坡毮苁菍崿F(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各勞務隊伍進行控制，審核各勞務隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合同要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進行計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。2項目部各崗位的職責：項目經(jīng)理法人授權代表，服從公司的管理，履行與業(yè)主簽訂的合同，領導整個項目部正常運行。貫徹執(zhí)行國家工程建設管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總承包部方針策略，主動接受工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；制定項目質量方針、質量目標并貫徹實施；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，保證項目階段性質量目標的實現(xiàn)。負責項目組織管理機構設置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。針對本工程的特點以及工期要求，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全、文明施工等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO系列質量標準貫穿于施工的全過程。項目經(jīng)理為工程質量、安全生產(chǎn)的第一責任人。負責組織編制、監(jiān)督和落實質量以及安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全、質量檢查一票否決制度。領導重大質量事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領導匯報。管理項目成本，組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作及勞務費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與與業(yè)主的談判工作。根據(jù)預算成本劃分原則，領導編制項目制造成本實施計劃，領導成本控制實施工作。總負責與協(xié)作單位的溝通，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通；落實項目部人員與公司各部門的協(xié)調工作。組織項目行政工作，根據(jù)項目部“管理人員崗位職責”，組織項目部人員管理考核工作?，F(xiàn)場常務副經(jīng)理主管項目部的正常運作工作。協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定和實施項目各項管理制度，是施工現(xiàn)場全面管理的領導者、組織者和指揮者，對各分項、分部的施工生產(chǎn)和進度等工作負直接領導責任。協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作及各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及總包的公關工作。匯總生產(chǎn)情況，及時向上級領導匯報。組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，編制季、月、周進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核單位月、周計劃。組織責任工程師貫徹執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。組織落實機具設備的使用計劃安排。組織施工現(xiàn)場的施工勞動力，機械設備的調度和優(yōu)化配置。做好生產(chǎn)要素的平衡工作以及各專業(yè)交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期。主管工程現(xiàn)場物資供應工作，全面負責現(xiàn)場設備、物資供貨保障。負責組織落實五項生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設備、周轉工具、資金）的使用進度計劃的編制、落實、檢查。組織落實甲供設備的審核、接受、保管工作。領導組織各專業(yè)計劃統(tǒng)計人員進行項目的各種報量工作，并對最終送出的報量進行總審核。組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作。對施工組織設計、施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。協(xié)助項目經(jīng)理進行工程成本控制工作。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理架構的配置、調整工作及崗位責任制的落實及檢查工作。領導項目專業(yè)驗收與竣工驗收工作；領導施工技術資料的管理工作；領導與組織編寫工程施工總結工作；領導推廣新技術、新材料、新工藝工作；領導現(xiàn)場試驗工作；領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，負責項目部綜合檢查和評分的工作。負責安全、消防及后勤保衛(wèi)工作的管理，確保安全生產(chǎn)指標的完成。領導做好現(xiàn)場文明施工并組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象，提高社會信譽。領導現(xiàn)場的成品保護工作，檢查和督促各專業(yè)分項目部按照施工進度情況制定成品保護措施，并監(jiān)督執(zhí)行。質檢員協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定并實施項目部各項質量管理制度，領導整個項目的質量管理工作，對項目質量工作負直接責任。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段目標的實現(xiàn)。編制項目質量檢驗計劃，增加施工預控能力和過程檢查，使質量問題消失在萌芽之中。負責將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門或個人工作的指標。組織、召集各階段的質量驗收工作；負責填寫月、周質量情況報表，上報公司技術部。負責質量評定的審核及質量評定資料的收集整理工作。監(jiān)督施工過程以及材料的檢驗結果和使用，負責物資進場的檢驗監(jiān)督及重大設備或物資拆箱的檢驗監(jiān)督，負責過程試驗監(jiān)督。結合工程實際情況制定質量通病預防措施并監(jiān)督各專業(yè)的實施。參與質量事故的調查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤檢查，直至達到要求。負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現(xiàn)，確保質量體系在本項目有效運行。加強施工過程控制管理，堅持每天對施工現(xiàn)場巡檢一次，及時解決施工現(xiàn)場的各種質量問題，并責令班組限期整改；配合業(yè)主、監(jiān)理的質量檢查工作；參加分項、分部工程驗收工作。作好與質量相關的技術資料整理工作，并匯總按期上報項目部。專業(yè)工長專業(yè)工長是施工現(xiàn)場專業(yè)管理工作的直接領導者、組織者與指揮者。負責與專業(yè)項目部的工作聯(lián)絡與協(xié)調工作，管理和約束專業(yè)項目部的日常施工，并對本專業(yè)項目進展狀況及工程各方面的工作進行監(jiān)督。參與并審核編制施工組織設計、專業(yè)施工方案，組織并審核安全、技術措施的交底。認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學的組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內；在會議上匯報所管轄專業(yè)成本執(zhí)行情況以及提出改善成本狀況的具體可行措施。經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，詳細掌握工程進展情況，解決現(xiàn)場各種問題，控制工程進度，做好人力、機具、材料的調配工作；做好專業(yè)管轄范圍內的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，確保工期如期實現(xiàn)。對施工組織設計、施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；對專業(yè)項目部的工程師和工長進行技術交底，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。負責本專業(yè)的技術、質量工作，解決本專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術、質量問題。擔當協(xié)調本專業(yè)相關機電專業(yè)施工的任務，檢查分項專業(yè)的施工與安裝。全面負責本專業(yè)技術工作，主持本專業(yè)圖紙自審工作，組織并審核施工圖的現(xiàn)場細化與施工大樣、包涵其他專業(yè)安裝綜合布線等工作；全面掌握圖紙內容，深刻領會圖紙內涵，認真細致地閱讀本專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問題主動找相關單位解決。認真組織與貫徹實施項目質量目標與質量計劃，負責對本專業(yè)施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術問題，對關鍵過程及影響安全、使用功能和觀感的施工質量必須檢查和控制。在施工過程中，一般質量問題自行負責處理，并以口頭形式向項目經(jīng)理匯報；重大事故應及時向項目經(jīng)理和總工匯報，參與調查工作并提出書面分析結果及處理意見呈報項目經(jīng)理。嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，參與項目部綜合檢查、評分和總結工作。負責對本專業(yè)階段性工作量進行審核并簽字認可；負責對本專業(yè)生產(chǎn)進度計劃、物資供應計劃以及勞動力計劃進行審核并簽字認可。負責組織并參與工程的分項、分部驗收以及竣工驗收工作；組織參與物資進場檢驗和驗收工作；組織參與工程的各種過程檢驗、最終檢驗和調試工作；負責重要材料質量檢驗和試驗工作。在生產(chǎn)過程中，組織本專業(yè)施工驗收資料搜集、整理工作，負責施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工驗收資料等工程資料的審核及簽字，并協(xié)助項目部文檔管理人員完成工程資料管理工作。加強索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經(jīng)理；組織專業(yè)項目部人員進行工程變更洽商的編制，負責審核并最終定稿。組織落實日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術例會決議。負責隊伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項目部提供結款依據(jù)。對所管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工及CI管理負責；對所管轄專業(yè)的成品保護工作負責。計劃員貫徹國家和地方關于施工生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行統(tǒng)計制度，遵守統(tǒng)計紀律。協(xié)助項目經(jīng)理的工作，編制項目部的各種進度計劃、統(tǒng)計報量等文件。根據(jù)工程工期要求，匯總各專業(yè)實際情況，編制季、月、周生產(chǎn)計劃，并按時上報公司及相關部門。根據(jù)專業(yè)分項統(tǒng)計資料，建立和健全統(tǒng)計臺帳，及時做好統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，并向項目經(jīng)理呈報。堅持合同指導施工的原則，協(xié)助項目經(jīng)理，視工程款到位情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計