供應(yīng)鏈管理高級課程

供應(yīng)鏈管理高級課程匯報人：PPT可修改2024-01-22CATALOGUE目錄供應(yīng)鏈基礎(chǔ)概念與理論供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計采購與供應(yīng)商管理庫存管理與控制運(yùn)輸與配送管理供應(yīng)鏈協(xié)同與整合供應(yīng)鏈風(fēng)險管理綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展01供應(yīng)鏈基礎(chǔ)概念與理論供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素包括供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等。構(gòu)成要素供應(yīng)鏈定義及構(gòu)成要素根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈可分為不同的類型，如按范圍劃分，可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈；按穩(wěn)定性劃分，可分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈；按容量和需求不同劃分，可分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。類型供應(yīng)鏈的特點包括復(fù)雜性、動態(tài)性、面向用戶需求以及交叉性等。特點供應(yīng)鏈類型與特點提升企業(yè)競爭力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置應(yīng)對市場不確定性推動產(chǎn)業(yè)升級供應(yīng)鏈戰(zhàn)略意義通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率，從而提升市場競爭力。通過構(gòu)建靈活、響應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場不確定性，降低經(jīng)營風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。供應(yīng)鏈管理水平的提升有助于推動整個產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。02供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計評估企業(yè)自身的資源和能力，以及市場、競爭對手、政策法規(guī)等外部環(huán)境因素。分析內(nèi)外部環(huán)境明確供應(yīng)鏈目標(biāo)制定供應(yīng)鏈策略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場定位，制定供應(yīng)鏈的績效目標(biāo)，如成本、質(zhì)量、交貨期等?；谀繕?biāo)和環(huán)境分析，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈策略，如精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈等。030201供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定綜合考慮運(yùn)輸成本、設(shè)施成本、庫存成本等因素，選擇合適的設(shè)施位置。設(shè)施選址設(shè)計合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶的布局。網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化運(yùn)輸和配送路線，提高運(yùn)輸效率和降低運(yùn)輸成本。運(yùn)輸與配送規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

供應(yīng)鏈合作伙伴選擇供應(yīng)商評估與選擇建立供應(yīng)商評估體系，綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等因素選擇合適的供應(yīng)商。分銷商選擇與管理根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求，選擇合適的分銷商，并建立有效的分銷渠道管理機(jī)制。客戶關(guān)系管理深入了解客戶需求，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。03采購與供應(yīng)商管理實施采購策略按照采購計劃，選擇合適的采購方式（如招標(biāo)、詢價等），發(fā)布采購信息，吸引潛在供應(yīng)商參與競爭，最終選擇合適的供應(yīng)商并簽訂合同。確定采購目標(biāo)和原則明確采購的目標(biāo)，例如成本降低、質(zhì)量提升等，并制定相應(yīng)的采購原則，如公平競爭、透明度等。分析市場供需情況了解市場供需狀況，掌握所需物品或服務(wù)的市場價格和供應(yīng)情況，為制定采購策略提供依據(jù)。制定采購計劃根據(jù)采購目標(biāo)和原則，結(jié)合市場供需情況，制定詳細(xì)的采購計劃，包括采購物品或服務(wù)的種類、數(shù)量、預(yù)算等。采購策略制定及實施根據(jù)采購目標(biāo)和原則，制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，如價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)通過多種渠道收集潛在供應(yīng)商的信息，如企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等。收集供應(yīng)商信息根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商的綜合能力進(jìn)行評估，包括技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、交貨期保障能力等。評估供應(yīng)商綜合能力根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系。同時，建立備選供應(yīng)商名單，以備不時之需。選擇合適供應(yīng)商供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商關(guān)系管理建立供應(yīng)商管理制度制定供應(yīng)商管理制度，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的合作行為。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作建立有效的溝通機(jī)制，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和問題，共同協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的問題。激勵與約束并重通過合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，降低采購成本。定期評估與調(diào)整定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)優(yōu)化。04庫存管理與控制庫存定義庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。庫存分類按經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫存和制造業(yè)庫存；按生產(chǎn)過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品的性質(zhì)可分為物料庫存、在制品庫存、成品庫存、備件庫存、在途庫存、委托加工庫存等。庫存基本概念及分類輸入標(biāo)題定量訂貨法ABC分類法庫存控制方法和技術(shù)根據(jù)物資的重要程度將其分為A、B、C三類，針對不同類別采用不同的管理方法。通過看板等工具進(jìn)行信息傳遞，實現(xiàn)零庫存的一種生產(chǎn)方式。按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。JIT生產(chǎn)方式定期訂貨法看板供貨方式通過看板等可視化工具進(jìn)行信息傳遞和物料拉動，實現(xiàn)零庫存的一種供貨方式。準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)通過建立準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)物資按照計劃時間準(zhǔn)時到達(dá)，減少等待時間和庫存成本。輪動方式通過不斷輪動的送貨方式，實現(xiàn)物資的快速周轉(zhuǎn)和零庫存。委托保管方式通過委托第三方進(jìn)行庫存管理，實現(xiàn)物資所有權(quán)與使用權(quán)分離，達(dá)到零庫存目的。協(xié)作分包方式通過協(xié)作分包方式，將物資供應(yīng)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存。零庫存實現(xiàn)途徑05運(yùn)輸與配送管理分析不同運(yùn)輸方式（如公路、鐵路、航空、水運(yùn)等）的成本、速度、可靠性等因素，為特定供應(yīng)鏈需求選擇最合適的運(yùn)輸方式。運(yùn)輸方式比較與選擇探討如何結(jié)合不同運(yùn)輸方式的優(yōu)勢，設(shè)計高效的多式聯(lián)運(yùn)方案，以降低運(yùn)輸成本和提高運(yùn)輸效率。多式聯(lián)運(yùn)策略運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、圖論等方法，對供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)最短路徑、最小成本等目標(biāo)。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)輸方式選擇及優(yōu)化分析影響配送中心選址的關(guān)鍵因素，如地理位置、交通狀況、客戶需求等，運(yùn)用科學(xué)方法確定最佳選址。配送中心選址根據(jù)配送中心的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)需求，合理規(guī)劃各功能區(qū)的布局，提高作業(yè)效率和空間利用率。配送中心布局規(guī)劃針對不同類型的配送中心和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的存儲設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、分揀設(shè)備等，提高配送中心的自動化水平和作業(yè)效率。配送中心設(shè)備配置配送中心規(guī)劃與設(shè)計123探討物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用場景，如智能倉儲、智能配送等，提高物流作業(yè)的透明度和實時性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流中的應(yīng)用分析大數(shù)據(jù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用價值，如需求預(yù)測、路線優(yōu)化等，提高物流決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。大數(shù)據(jù)在物流中的應(yīng)用介紹人工智能技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用實踐，如自動化分揀、智能調(diào)度等，提高物流作業(yè)的智能化水平。人工智能在物流中的應(yīng)用智能物流技術(shù)應(yīng)用06供應(yīng)鏈協(xié)同與整合建立協(xié)同目標(biāo)和愿景明確供應(yīng)鏈各方的共同目標(biāo)和愿景，形成協(xié)同合作的基礎(chǔ)。制定協(xié)同規(guī)則和流程確立供應(yīng)鏈協(xié)同的運(yùn)作規(guī)則和流程，包括信息共享、決策協(xié)調(diào)、風(fēng)險分擔(dān)等方面的規(guī)定。建立信任機(jī)制通過長期合作和信譽(yù)積累，建立供應(yīng)鏈各方的信任關(guān)系，降低協(xié)同過程中的不確定性和風(fēng)險。供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制建立資源互補(bǔ)與共享通過資源互補(bǔ)和共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置和高效利用，提升整體競爭力。資源識別與評估識別供應(yīng)鏈各方的資源優(yōu)勢和劣勢，評估資源對供應(yīng)鏈協(xié)同的貢獻(xiàn)度和價值。資源動態(tài)調(diào)整根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求，動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈資源的配置和利用方式，保持供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。供應(yīng)鏈資源整合策略03平臺測試與優(yōu)化對協(xié)同平臺進(jìn)行測試和優(yōu)化，確保平臺的穩(wěn)定性和可靠性，提升用戶體驗和滿意度。01平臺架構(gòu)設(shè)計設(shè)計協(xié)同平臺的整體架構(gòu)，包括前端界面、后端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等方面的規(guī)劃。02功能模塊開發(fā)開發(fā)協(xié)同平臺的功能模塊，如信息共享、決策支持、風(fēng)險管理等，滿足供應(yīng)鏈協(xié)同的需求。供應(yīng)鏈協(xié)同平臺構(gòu)建07供應(yīng)鏈風(fēng)險管理通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵節(jié)點識別等方法，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險源。風(fēng)險識別運(yùn)用定量和定性評估工具，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行衡量。風(fēng)險評估根據(jù)評估結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，為后續(xù)的風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險等級劃分供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與評估供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間的協(xié)同合作，提高整體供應(yīng)鏈的彈性和應(yīng)對能力。信息技術(shù)應(yīng)用運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高供應(yīng)鏈的透明度和預(yù)測能力。多元化供應(yīng)商策略降低對單一供應(yīng)商的依賴，通過多元化供應(yīng)商選擇來分散風(fēng)險。供應(yīng)鏈風(fēng)險防范措施應(yīng)急計劃制定資源調(diào)配溝通協(xié)調(diào)持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)對策略01020304針對可能發(fā)生的危機(jī)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急計劃，明確應(yīng)對措施和責(zé)任分工。在危機(jī)發(fā)生時，迅速調(diào)配資源，保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈成員間的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對危機(jī)，減輕損失。對危機(jī)應(yīng)對過程進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善應(yīng)對策略和措施。08綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈定義綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方式，旨在通過減少資源消耗、降低環(huán)境污染和增加回收利用等手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。綠色供應(yīng)鏈的意義隨著全球環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，綠色供應(yīng)鏈已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。實施綠色供應(yīng)鏈有助于企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高品牌形象、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，同時也有助于推動整個社會的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈概念及意義綠色采購綠色生產(chǎn)綠色物流綠色回收綠色供應(yīng)鏈管理策略采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和廢棄物排放，提高資源利用效率。優(yōu)化運(yùn)輸和配送路線，降低運(yùn)輸過程中的能源消耗和排放，提高物流效率。建立廢舊產(chǎn)品和包裝的回收體系，促進(jìn)資源的循環(huán)利用，減少廢棄物對環(huán)境的污染。選擇環(huán)保、低碳的原材料和零部件供應(yīng)商，建立綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和