戰(zhàn)略管理實用課件：集團戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略管理經(jīng)典實用課件：集團戰(zhàn)略制定

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時間：2024年X月目錄第1章簡介第2章戰(zhàn)略管理概述第3章集團戰(zhàn)略制定原則第4章集團戰(zhàn)略執(zhí)行與控制第5章戰(zhàn)略管理案例分析第6章總結(jié)與展望01第一章簡介

課程介紹本課程將深入探討集團戰(zhàn)略制定的經(jīng)典實用課件，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的要點和技巧。

長期目標(biāo)實現(xiàn)組織規(guī)劃0103戰(zhàn)略管理至關(guān)重要重要性02企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵集團戰(zhàn)略制定課程目標(biāo)戰(zhàn)略管理基本概念了解集團戰(zhàn)略制定流程和方法熟悉戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)和機遇應(yīng)對

小組討論協(xié)作討論集思廣益實踐操作動手實踐理論應(yīng)用

學(xué)習(xí)方法案例分析實例分析解決問題本課程將采用多種學(xué)習(xí)方法通過案例分析、小組討論和實踐操作等方式，學(xué)員可理論聯(lián)系實際，提升戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)能力。這些方法有助于學(xué)員更好地理解集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素，以及在實際工作中如何應(yīng)用所學(xué)知識。02第2章戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理定義與意義戰(zhàn)略管理是指組織在動態(tài)環(huán)境中制定、實施和調(diào)整其戰(zhàn)略以實現(xiàn)長期目標(biāo)的過程。它能夠引領(lǐng)企業(yè)成功應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理模式詳細(xì)規(guī)劃組織未來發(fā)展方向戰(zhàn)略規(guī)劃實施規(guī)劃以達成目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行評估執(zhí)行效果和調(diào)整策略戰(zhàn)略評估

外部環(huán)境分析了解市場情況，把握機會挑戰(zhàn)內(nèi)部資源評估評估組織資源優(yōu)劣勢戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行選定適合戰(zhàn)略，有效執(zhí)行戰(zhàn)略管理要素組織使命與目標(biāo)明確組織使命，設(shè)立長期目標(biāo)戰(zhàn)略管理流程設(shè)定明確、可衡量的長期目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定分析外部市場和內(nèi)部資源情況環(huán)境分析選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇有效執(zhí)行并及時調(diào)整戰(zhàn)略實施和控制戰(zhàn)略管理實踐戰(zhàn)略管理實踐是指在現(xiàn)實環(huán)境中根據(jù)理論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際情況，有效制定和實施戰(zhàn)略，以達到組織發(fā)展的目標(biāo)。不斷實踐與總結(jié)，是提高戰(zhàn)略管理水平的關(guān)鍵。03第3章集團戰(zhàn)略制定原則

集團戰(zhàn)略定義集團戰(zhàn)略是指集團公司在整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。集團戰(zhàn)略的制定需要考慮整體利益以及各方利益的平衡，確保各子公司間的一致性和整體效益的最大化。

集團戰(zhàn)略制定原則確保整體利益和子公司利益的平衡整體與部分平衡保持總部與分支機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)合作中央與地方協(xié)同確保各子公司戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致戰(zhàn)略一致性實現(xiàn)整體效益的最大化效益最大化明確集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)確定0103整合各類資源以支持戰(zhàn)略實施資源整合02分析外部和內(nèi)部環(huán)境的影響因素環(huán)境分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本獲得競爭優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略在同行業(yè)中尋找差異化點，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢

集團戰(zhàn)略制定方法SWOT分析分析集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅集團戰(zhàn)略制定方法集團戰(zhàn)略制定是一項復(fù)雜的過程，需要考慮公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定符合整體利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。SWOT分析可以幫助公司了解自身優(yōu)勢和劣勢，從而選擇適合的戰(zhàn)略方向。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是常用的制定方法，分別注重降低成本和尋找差異化優(yōu)勢，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。04第四章集團戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

確保顯示的通暢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計0103充分支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)資源配置02具備必要的技能和經(jīng)驗人員配備集團戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)需要適應(yīng)不同地區(qū)的市場環(huán)境地域差異跨文化管理的挑戰(zhàn)文化差異協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系利益沖突

市場份額市場調(diào)研數(shù)據(jù)競爭格局分析市場份額占比員工滿意度員工調(diào)查結(jié)果工作環(huán)境評估福利待遇滿意度

集團戰(zhàn)略控制指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)營收增長率凈利潤率投資回報率隨時了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況實時監(jiān)控0103

02評估戰(zhàn)略有效性并調(diào)整方案定期評估05第五章戰(zhàn)略管理案例分析

突破傳統(tǒng)，勇于嘗試創(chuàng)新戰(zhàn)略0103協(xié)同合作，有效溝通團隊管理02準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場市場定位市場營銷市場調(diào)研不足營銷策略不當(dāng)組織架構(gòu)部門間協(xié)調(diào)不暢職責(zé)不明確財務(wù)管理投資決策不當(dāng)資金鏈斷裂戰(zhàn)略管理失敗案例領(lǐng)導(dǎo)層決策缺乏前瞻性無長期規(guī)劃戰(zhàn)略管理新趨勢探討當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境下的戰(zhàn)略管理新趨勢，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)共享、可持續(xù)發(fā)展等，引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)和機遇。在信息化時代，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方式，適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

全球化挑戰(zhàn)跨文化管理國際市場拓展創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式革新可持續(xù)發(fā)展環(huán)保責(zé)任社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)未來戰(zhàn)略管理展望人工智能應(yīng)用數(shù)據(jù)分析智能決策支持06第六章總結(jié)與展望

理解戰(zhàn)略管理的重要性0103

運用知識指導(dǎo)工作02

掌握實踐技巧未來發(fā)展展望面對未來的競爭和變化，學(xué)員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，勇于創(chuàng)新和拓展思維，成為具有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀管理者。

感謝教師們的辛勤教導(dǎo)和指導(dǎo)

希望大家繼續(xù)努力，取得更好成績

感謝致辭感謝學(xué)員的參