企業(yè)宣傳片培訓服務方案

第一節(jié)整體培訓方案 2一、目的與原則 2二、培訓分類 3三、員工培訓操作流程 6第二節(jié)培訓組織程序 12一、新員工培訓組織程序 12二、新員工培訓的目的和內(nèi)容 13三、部門內(nèi)培訓組織程序 14四、部門交叉培訓組織程序 14五、通用類外部培訓組織程序 15六、專業(yè)類外部培訓組織程序 15七、短期教育組織程序 16八、長期教育組織程序 17九、高層管理人員的培訓組織程序 17十、中層管理人員的培訓組織程序 17第三節(jié)培訓內(nèi)容 18一、拍攝 19二、剪輯 20三、后期特效合成包裝 20第四節(jié)培訓費用及培訓期間薪資待遇 21一、培訓費用 21二、培訓期間薪資待遇 22第五節(jié)培訓考核與考勤 24一、培訓考核總概 24二、培訓評分機制 25三、培訓考勤 25第六節(jié)培訓檔案管理 30一、目的 30二、適用范圍 30三、職責 30四、培訓檔案歸檔范圍 30五、培訓檔案存檔要求 31第一節(jié)整體培訓方案一、目的與原則1.培訓方針：自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。2.在職培訓內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。3.公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于XXX課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班。4.員工參加培訓的考核成績，由人力資源記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（一）公司培訓的目的：公司培訓的目的主要有以下幾點：1.通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。3.培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4.構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。公司培訓的宗旨，是為了提升公司影視制作能力，為提高員工素質(zhì)服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。（二）公司對員工的培訓遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。2.系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3.全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。二、培訓分類（一）新員工培訓1.新員工培訓是指對新入職員工進行的培訓，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構、相關人事制度、基本工作知識以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2.新員工培訓是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。（二）部門內(nèi)部培訓1.部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。2.部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向綜合管理部人力資源匯報。（三）部門交叉培訓1.部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關的知識、技能的交流培訓。2.部門交叉培訓由綜合管理部人力資源負責協(xié)調(diào)相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（四）通用類外部培訓1.通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓。2.通用類外部培訓由綜合管理部人力資源負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設置、組織實施和評估工作。（五）專業(yè)類外部培訓1.專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括企業(yè)管理、項目管理、拍攝腳本撰寫、拍攝技巧、后期制作方法等。2.專業(yè)類外部培訓是由綜合管理部人力資源負責計劃制定、實施和評估工作。（六）短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。2.短期教育分公司派出學習和個人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。（七）長期教育1.長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。2.長期教育分公司派出學習和個人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。（八）高層管理人員的培訓1.高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2.培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確的履行職責。（九）中層管理人員的培訓1.中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項目負責人。2.培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。三、員工培訓操作流程（一）培訓需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法年度需求調(diào)查項目需求調(diào)查課程中需求調(diào)查1.調(diào)查方式主要分為兩類：（1）面談；（2）調(diào)查表。2.調(diào)查表分類共分四類：（1）自上而下調(diào)查表，由主管領導和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應培訓要求，主要用于年度培訓計劃的制定；（2）自下而上調(diào)查表，由每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓需求，主要用于年度培訓計劃的制定；（3）團體培訓申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓需求交領導審核?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{(diào)查時提出，也可在其它時點提出；（4）個人外部培訓申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓需求交領導審核?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{(diào)查時提出，也可在其它時點提出。員工培訓需求表培訓需求類別培訓需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓團體培訓申請表訓練名稱預定參加者時間起訖共（小時或天數(shù)）個人外部培訓申請表姓名工號部門職位受訓機構受訓課程培訓目的培訓情況說明備注課程內(nèi)容名稱日期學費領導審核意見（二）制定培訓計劃1.分析、綜合公司培訓需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓種類的分類規(guī)劃；（5）培訓對象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓日歷和計劃的制定；（7）得到公司的批準，納入財務預算。2.公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程；（2）公司為了業(yè)務的運作制定的職能培訓；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓，能夠擔任培訓師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司；（6）使用哪個培訓公司，進行什么課程培訓？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓公司進行？3.制定培訓計劃培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調(diào)整并組織實施。培訓計劃表序號培訓內(nèi)容培訓時間培訓方式及目的責任人01020304050607080910第二節(jié)培訓組織程序一、新員工培訓組織程序1.凡新入職員工，都要參加綜合管理部人力資源組組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。2.新員工入職前一周，綜合管理部人力資源組組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于XXX學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。3.綜合管理部人力資源組根據(jù)培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項目負責人，要求部門經(jīng)理和項目負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。4.人力資源組負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。5.培訓結(jié)束時，人力資源組將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源組將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。6.因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。7.未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。二、新員工培訓的目的和內(nèi)容1.入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。2.入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。3.凡新進人員的入職培訓一般不少于XXX課時，有特殊情況，可報綜合管理部適當延長或縮短。4.由公司總監(jiān)職務以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。5.根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位（職務）的業(yè)務知識。6.由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。7.由人力資源組負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。三、部門內(nèi)培訓組織程序1.公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓計劃，并于季度初XXX日前，提交綜合管理部人力資源組。2.部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。3.部門內(nèi)部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。4.部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務方面由專長或經(jīng)驗的員工。5.部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓計劃的組織實施。6.部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。四、部門交叉培訓組織程序1.每年XXX月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。2.公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。3.當工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時，各部門也可以隨時向綜合管理部人力資源組提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。4.人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。5.根據(jù)培訓計劃，人力資源組負責協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。五、通用類外部培訓組織程序1.每年XXX月份，人力資源組向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。2.員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應的需求申請。3.綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。4.根據(jù)培訓計劃，人力資源組負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。六、專業(yè)類外部培訓組織程序1.每年XXX月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。2.部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。3.當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源組提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。4.人力資源組根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱潯?.根據(jù)培訓計劃，人力資源組負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。6.外送培訓和崗位證書培訓的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學習為主，經(jīng)培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自付。七、短期教育組織程序1.人力資源組負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。2.經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源組公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況。3.人力資源組負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關人員，簽訂《培訓協(xié)議》，辦理相關手續(xù)等。八、長期教育組織程序1.人力資源組負責收集長期教育的信息，定期上報總經(jīng)理。2.公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，并將計劃下達至綜合管理部人力資源組。3.人力資源組負責落實計劃，通知相關人員簽訂《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況，須總經(jīng)理或公司高層討論決定。九、高層管理人員的培訓組織程序1.培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。2.培訓方式：（1）工商管理碩士學位班：有計劃的安排高層管理者參加MBA學習，既可以全脫產(chǎn)，也可以半脫產(chǎn)學習。（2）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（3）有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計劃、有選擇的組織高層管理人員出國考察。十、中層管理人員的培訓組織程序1.培訓內(nèi)容：（1）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（2）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域知識技能培訓。（3）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。2.培訓方式：（1）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更好的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（2）“請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到現(xiàn)今企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。（3）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（4）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第三節(jié)培訓內(nèi)容本培訓主要針對的是影視部門的工作人員。影視部，負責公司所有的視頻類業(yè)務的制作，包括但不限于：微電影，專題片，MTV，宣傳片，產(chǎn)品廣告片，以及慶典，會展等活動的記錄。入職新人為了適應公司的需要，在三個月內(nèi)，學習一下三個方面的內(nèi)容：一、拍攝拍攝分為攝影和攝像，但兩方面的內(nèi)容都必須學會并掌握，同時在將來的工作中不斷的提高。拍攝技能的學習任務如下：1.器材的基本操作：熟練掌握XXX160高清攝像機和XXX5Dmark2的各項基本操作，各項基本操作的內(nèi)容如下：（1）開，關機、電池和記錄卡的安裝拆卸、攝像機的日常維護和保養(yǎng)。（2）機器每一個按鍵的作用和操作方法、機器系統(tǒng)菜單的設置和選擇。（3）自動模式、手動模式下的拍攝操作方法。（4）已拍攝視頻素材的導出和采集。（5）三腳架的使用方法。（6）滑軌的使用方法。2.拍攝的進階操作熟練掌握攝像機的拍攝技巧，并能靈活運用拍攝出合乎要求的鏡頭素材。（1）手持攝像機的的基本拍攝姿勢，相機的基本拍攝姿勢。保證鏡頭不晃或少晃。（2）攝像中的推、拉、搖、移。攝影中的焦距變化。保證鏡頭平穩(wěn)，速度均勻做到“平、穩(wěn)、準”。（3）攝像和攝影中光線的明暗變化（光圈，快門，感光度）調(diào)節(jié)，及白平衡的調(diào)節(jié)。（4）景別的合理運用（遠景、全景、中景、近景、特寫）（5）拍攝角度的選?。ㄆ綌z、俯攝和仰攝，正面、背面、側(cè)面）二、剪輯將拍攝好的鏡頭素材進行編輯，做成一段完整的片子，需要剪輯技巧。剪輯是一項繁重的工作，但也必不可少。所以每一個影視部的職員都必須要求會基本的剪輯。剪輯技能的學習任務如下：1.熟練掌握剪輯軟件——EDIUS的使用，包括：安裝軟件，工程的設置，軟件界面的各項按鍵操作，素材導入，使用，編輯，以及輸出成其它格式的文件等等。2.掌握基本的剪輯技巧，根據(jù)聲音的剪輯，根據(jù)節(jié)奏的剪輯，對素材本身的動畫制作，字幕的制作。3.掌握各種轉(zhuǎn)場的使用，根據(jù)不同的景別切換，使用不同的轉(zhuǎn)場方式。4.熟練掌握各種輸出視頻格式的特點，包括文件大小，視屏尺寸，視頻特性（如是否帶ALPHA通道等）三、后期特效合成包裝后期特效是為剪輯服務的，對剪輯的片子添加各種其它的內(nèi)容和效果，如：片頭，角標，標題欄，圖框，達到對成片質(zhì)量提高和美化的效果。后期特效需要的掌握的軟件眾多，所以公司一般會專門招入專業(yè)的技術人員來擔任，但是作為影視部人員，基本的后期軟件還是要掌握，主要需要掌握以下幾個軟件。1.photoshop平面圖形處理軟件，要求能用它制作基本的一些LOGO，和文字標識圖片2.aftereffects后期特效軟件，要求掌握基本的操作，能用它進行簡單的特效制作，并能使用已有的模板修改出合適的包裝效果?；蚴褂盟M行簡單的視頻調(diào)色?？钙饳C器能拍攝，拿起鼠標能制作，就是影視部職員最基本的要求。除了這三方面的基本技能外，同時還需要不斷的提升自身的素質(zhì)，學習溝通，學習美術知識，學寫作，多看書，多學習，這樣才能拍出和制作出令人嘆服的作品。第四節(jié)培訓費用及培訓期間薪資待遇一、培訓費用1.單位培訓：由本公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓，個人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。但參加培訓人員必須為公司服務一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓費用，具體標準如下：（1）培訓結(jié)束后，為公司服務期限不足兩年的，培訓費用全部由個人負擔，離職時結(jié)清。（2）培訓結(jié)束后，為公司服務滿兩年不滿五年的，個人承擔培訓費用的50%，離職時結(jié)清。（3）培訓結(jié)束后，為公司服務五年以上的，培訓費用全部由公司承擔。2.自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗位工作有關。一般利用業(yè)余時間學習的，培訓費用由員工先行支付，培訓完憑學費發(fā)票、學位證書或資格證書可獲得一定比例的學費報銷，并為公司服務滿一定期限（具體如下表所示）。未滿服務期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。培訓報銷一覽表等級報銷費用比例服務期限員工中層領導高層領導二、培訓期間薪資待遇1.單位培訓：培訓期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時，應先送公司確定受訓資料是否全部送回。公司經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)公司確認，財務部不予報銷。2.自主培訓：培訓期小于5天（包括5天），培訓期間薪資不變。培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培訓期間計算工齡。自主培訓期間差旅費等其他費用不予報銷。在職訓練費用申請表參培部門參培人員培訓課程培訓機構授課費教材費其它費用總計（元）第五節(jié)培訓考核與考勤一、培訓考核總概1.本期培訓將采用分組競爭機制及末位淘汰制，將本期新入司的員工分為兩個小組，并分別指派一名班導，負責組織安排培訓期間相關事宜。2.培訓期間，由各培訓講師為參加培訓的員工進行評分。評分將秉著公平公正的原則，綜合員工的表現(xiàn)及考核成績來進行。3.培訓期間的互動環(huán)節(jié)將會作為加分項目，酌情加分，并記入個人成績及小組成績之中，而成績的結(jié)果將影響員工在本司的未來發(fā)展。4.企業(yè)文化課程培訓、崗位課程培訓及崗位培訓后都將進行一輪分數(shù)匯總，平均分偏低的小組將會淘汰一名個人評分最低的組員。5.評分評比分為影視組、行政組及財務組。最終各組中個人成績排在最末尾的組員將會淘汰。6.通過培訓的員工將獲得企業(yè)認證證書，屆時可正式入職。二、培訓評分機制1.各培訓課程的評分細則由該科培訓講師評定，理論課分數(shù)占70%，實踐課分數(shù)占30%。培訓評分將匯總個人成績及小組平均成績，分數(shù)匯總將由培訓部負責，并每日進行公示。2.影視組的最終個人總成績將采用4：3：3的匯總機制，各培訓課程的平均分占40%（由講師打分），新員工培訓期及崗位實習期具體表現(xiàn)占30%（其中各占15%，培訓期由培訓部打分，崗位實習期由部門負責人打分），新員工模課評分占30%（由課程部打分）。行政組及財務組的最終個人總成績將采用6：4的匯總機制，各培訓課程的平均分占60%（由講師打分），新員工培訓期及崗位實習期具體表現(xiàn)占40%（其中各占20%，培訓期由培訓部打分，崗位實習期由部門負責人打分）。三、培訓考勤1.參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。2.培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守本公司各項規(guī)章制度。3.員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》上簽到，不得遲到、早退。《培訓記錄表》由本公司管理部存檔。4.員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》，經(jīng)部門負責人審批后，于開課前一天交本公司管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向本公司管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。5.能持續(xù)、高效地參加本公司組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時