員工管理制度(草稿)

員工管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司員人事管理工作，使之制度化、規(guī)范化、程序化，依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。其次條仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、水利部的有關(guān)政策和公司員工人事管理的規(guī)定，主動(dòng)推動(dòng)人事制度改革，大膽探究適應(yīng)公司發(fā)展和管理工作須要的人事管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理模式。第三條總經(jīng)理工作部、人力資源部是公司員工人事管理的職能部門，負(fù)責(zé)履行員工人事管理職責(zé)。其次章人事管理的原則第四條在干部管理上堅(jiān)持貫徹黨管干部原則和民主集中制原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt標(biāo)準(zhǔn)，在干部運(yùn)用上做到公開、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。第五條堅(jiān)持適才適所，人事兩宜的原則。量才錄用，任人唯賢。量才錄用、任人唯賢的原則，表明的是任職人選的治事實(shí)力和條件，也就是說，任職者必需具備完成職位規(guī)定的工作任務(wù)所需的條件，即治事實(shí)力和條件。只有以此作為任人的依據(jù)，才符合職位的本性，才是科學(xué)的用人原則。

（2）這是表明對(duì)人才的運(yùn)用，必需建立在多方面綜合考察的基礎(chǔ)之上。人事管理的任職考察不應(yīng)當(dāng)是單因素的，而應(yīng)當(dāng)是以治事實(shí)力為主的多因素的綜合。符合職位須要的首先是任職人員的實(shí)力，但并非僅此一項(xiàng)就能滿意職位的其他須要，職位是各種因素和多方面的關(guān)系的綜合。因此，要對(duì)人和職、事做多方面的綜合考察，才能做到人適其職、職得其人、適才適所、人事兩宜。

（3）有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。獎(jiǎng)和懲是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)基本手段，是誘導(dǎo)性和強(qiáng)制性兩種人事功能的實(shí)際運(yùn)用。有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明的原則，以考核為基礎(chǔ)，以功過為依據(jù)，有效地解決了如何保持和提高人的工作熱忱和主動(dòng)性的問題。第五條堅(jiān)持走群眾路途，接受群眾監(jiān)督，特殊是干部的任免要充分聽取各方面群眾看法，加強(qiáng)考核力度，留意社會(huì)輿論，激勵(lì)和支持群眾舉薦干部，拓寬識(shí)人、用人渠道。第六條實(shí)行干部崗位聘任制度。干部的待遇與實(shí)際工作崗位結(jié)合起來(lái)。第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條機(jī)構(gòu)設(shè)置要堅(jiān)持精干高效、合理設(shè)置的原則。第八條公司具備法人資格的單位的設(shè)立，由公司董事會(huì)確定。第九條公司各部門的設(shè)置、調(diào)整、撤銷，由總經(jīng)理提出方案，總經(jīng)理辦公會(huì)探討確定。第十條公司各生產(chǎn)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷，由其單位提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。第四章干部人事管理權(quán)限第十一條上級(jí)機(jī)關(guān)審批任免的干部（一）公司總經(jīng)理由各方舉薦，經(jīng)董事長(zhǎng)提名，有關(guān)部門考核，董事會(huì)確定聘任。（二）副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)探討后，經(jīng)有關(guān)部門考核，董事會(huì)確定聘任。第十二條公司黨政聯(lián)席會(huì)確定任、聘、免、撤人員權(quán)限：（一） 公司各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，各生產(chǎn)單位總經(jīng)理（經(jīng)理）、副總經(jīng)理（副經(jīng)理）；（二） 公司各部門、各生產(chǎn)單位中受聘擔(dān)當(dāng)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。第五章干部聘任、任免及辭職第十三條任職程序公司管理干部任職程序任用干部應(yīng)依據(jù)工作須要，采納基層民主舉薦的方式或由人事部門提名，由公司主管人事的領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商榷。再由人事部門會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核后報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議確定。第十四條撤職程序干部因作奸犯科、瀆職、失職等緣由不能勝任現(xiàn)崗位工作的，予以撤職，聘任制干部予以解聘。對(duì)確需處理的，由總經(jīng)理工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查了解后提出看法，報(bào)經(jīng)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)同意，提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議探討確定。第十五條辭職辭職包括因公辭職、自愿辭職、責(zé)令辭職以及引咎辭職。（一）因公辭職，是指干部因職務(wù)變動(dòng)，依照有關(guān)規(guī)定提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（二）自愿辭職，是指干部因個(gè)人或其他緣由，自動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必需寫出書面申請(qǐng)，依據(jù)干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅離職守，視狀況賜予處分。涉及重要機(jī)密崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，個(gè)人不得提出辭職。（三）責(zé)令辭職，是指依據(jù)干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職的，通過組織程序，責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（四）引咎辭職，凡因作奸犯科、失職、瀆職和不勝任現(xiàn)崗位工作的干部，提倡引咎辭職。第十六條員工假如因?yàn)閭€(gè)人緣由離開公司，因照看兩地分居而調(diào)入的其配偶必需在半年內(nèi)調(diào)離公司，否則公司將解除其勞動(dòng)合同。第十七條公司各生產(chǎn)單位中層以上干部的任命需報(bào)集團(tuán)公司審批，由總經(jīng)理工作部備案。第六章干部人事調(diào)配第一節(jié)調(diào)配原則第十八條干部人事調(diào)配工作要堅(jiān)持科學(xué)配置、因才適用、合理流淌、精干高效的原則，既要有利于工作開展，又要有利于人力資源的開發(fā)運(yùn)用。第十九條公司人員的調(diào)入調(diào)出應(yīng)在董事會(huì)核定的指標(biāo)范圍內(nèi)，按干部管理權(quán)限探討確定。其次節(jié)擬調(diào)入人員基本條件其次十條擬調(diào)入人員應(yīng)具備以下基本條件：（一）具備良好的思想政治素養(yǎng)。（二）具有較強(qiáng)的工作實(shí)力和較好的業(yè)務(wù)水平。（三）原則上應(yīng)具有高校本科以上文化程度，男年齡在45周歲以下，女年齡在40周歲以下。（四）工作須要，專業(yè)對(duì)口。（五）身體健康能勝任正常工作。（六）特殊狀況經(jīng)公司探討確定。第三節(jié)調(diào)配程序其次十一條調(diào)入程序和勞動(dòng)關(guān)系的確立（一）由用人單位依據(jù)工作須要提出人員調(diào)入意向。（二）總經(jīng)理工作部依據(jù)公司支配，對(duì)有調(diào)入意向人員狀況進(jìn)行全面考查了解，提出擬調(diào)人員名單，并向主管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬調(diào)人員狀況和工作支配看法。（三）按干部管理權(quán)限探討確定。（四）總經(jīng)理工作部按程序辦理調(diào)入手續(xù)，如在商調(diào)中發(fā)覺人選不合格，應(yīng)剛好報(bào)告主管人事領(lǐng)導(dǎo)并停止辦理商調(diào)手續(xù)。對(duì)符合調(diào)入條件的人選，在完善調(diào)入手續(xù)后與之建立勞動(dòng)關(guān)系。其次十二條調(diào)出程序和勞動(dòng)關(guān)系的解除。（一）由擬調(diào)出人員本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本單位的領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后報(bào)公司總經(jīng)理工作部。（二）總經(jīng)理工作部向主管人事領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告調(diào)出人員狀況。（三）公司黨政聯(lián)席會(huì)議探討確定。（四）總經(jīng)理工作部辦理調(diào)出手續(xù)，并與之解除勞動(dòng)關(guān)系。其次十三條內(nèi)部調(diào)配程序內(nèi)部調(diào)配是公司職能部門、各生產(chǎn)單位之間的員工調(diào)配。（一）由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或本單位干脆提出書面報(bào)告，報(bào)送公司總經(jīng)理工作部。（二）總經(jīng)理工作部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）按干部管理權(quán)限審批：1、公司各部門和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司黨政聯(lián)席會(huì)議探討確定。2、各單位中層及以下干部由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。（四）總經(jīng)理工作部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。（五）特殊狀況，公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)干脆調(diào)配公司員工。所在單位及員工本人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作，保證人員派得進(jìn)，調(diào)得出。第四節(jié)調(diào)配工作的組織紀(jì)律要求其次十四條人事調(diào)配工作必需堅(jiān)持公道正派、廉潔奉公，對(duì)違反組織原則和人事紀(jì)律的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的要肅穆處理。其次十五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要識(shí)大體、顧大局，聽從組織調(diào)動(dòng)，反對(duì)個(gè)人主任和本位主義，對(duì)影響大局的要肅穆處理。第五節(jié)干部溝通其次十六條依據(jù)在工作實(shí)踐中培育熬煉年輕干部的要求，依據(jù)實(shí)際工作須要支配干部溝通，以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。（一）干部溝通按以下狀況確定：須要通過溝通豐富領(lǐng)導(dǎo)閱歷、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)部門工作時(shí)間較長(zhǎng)按規(guī)定須要溝通的；依據(jù)有關(guān)規(guī)定須要回避的。（二）干部溝通一經(jīng)確定，有關(guān)單位和員工個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完有關(guān)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新崗位報(bào)到。第七章干部考核第一節(jié)考核的目的、原則和方法其次十七條考核的目的在于了解干部任職期間的工作狀況，做出切合實(shí)際的階段性評(píng)價(jià)，激勵(lì)和監(jiān)督干部忠于職守、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新、增加責(zé)任感、提高工作效率、親密干群關(guān)系、改進(jìn)工作方法。其次十八條干部考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；堅(jiān)持走群眾路途，群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)考評(píng)與素養(yǎng)潛能考察相結(jié)合的原則。其次十九條考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合，個(gè)人述職與民主評(píng)議、組織審定相結(jié)合的方法，突出改革思路，留意群眾基礎(chǔ)，把握工作實(shí)效，全面綜合考核。其次節(jié)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及考核對(duì)象第三十條按干部管理權(quán)限，董事會(huì)管理的干部由上級(jí)管理部門考核，其他干部由公司考核。第三十一條考核的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）公司的考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)下若干考評(píng)組。總經(jīng)理工作部作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)干部考核的日常工作。（二）公司各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的考核工作。第三十二條考核的范圍（一）領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的考核。（二）公司各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位工作人員、重點(diǎn)是對(duì)本單位中層干部及高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的考核。第三節(jié)考核內(nèi)容第三十三條考核的內(nèi)容全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。（一）公司管理的干部側(cè)重于政治理論水平、專業(yè)技術(shù)實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、分析綜合實(shí)力，遵紀(jì)遵守法律、廉潔奉公的考核，重點(diǎn)是考核在履行職責(zé)中的工作業(yè)績(jī)，即主要任務(wù)和年度目標(biāo)責(zé)任的完成狀況。（二）各單位中層干部側(cè)重于職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立實(shí)力、遵紀(jì)遵守法律及按時(shí)完成工作任務(wù)狀況等的考核。（三）專業(yè)技術(shù)人員側(cè)重于職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率等的考核。第三十四條考核結(jié)果等次考核結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀率限制在15%以內(nèi)。第三十五條考核的程序（一）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人總結(jié)要本著實(shí)事求是的看法，仔細(xì)總結(jié)考核期內(nèi)的工作?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)是總結(jié)在履行職責(zé)中所作的工作、取得的成果及閱歷、存在的問題、改進(jìn)的措施以及對(duì)下一步工作的考慮和準(zhǔn)備。（二）民主評(píng)議民主評(píng)議分兩個(gè)步驟。一是被考核對(duì)象在確定范圍員工會(huì)議上述職，員工進(jìn)行無(wú)記名民主評(píng)議。參與會(huì)議人員組成及賦分權(quán)重安排另行規(guī)定。二是實(shí)行個(gè)別談話的形式，調(diào)查了解被考核人的干脆上級(jí)、下級(jí)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核人的看法。民主評(píng)議表由組織人事部門匯總整理。（三）綜合考核評(píng)議各考評(píng)按其分管的考核對(duì)象范圍，做出綜合考核評(píng)議，初步確定考核對(duì)象的等次，并簽署綜合考評(píng)看法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（四）考核結(jié)果反饋考核結(jié)果按干部管理權(quán)限向被考核對(duì)象反饋，在確定成果的同時(shí)，指出工作中的缺點(diǎn)、不足和今后努力的方向。第三十六條考核結(jié)果的落實(shí)干部考核的結(jié)果要和干部的培育、運(yùn)用、晉升結(jié)合起來(lái)。對(duì)考核為優(yōu)秀的干部要予以表彰嘉獎(jiǎng)；對(duì)基本稱職的干部要提出要求；對(duì)不稱職的干部要支配誡免談話，限期改正。到期仍不改正的調(diào)整崗位，重新支配工作。本人不聽從支配的，按《勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。第八章干部人事統(tǒng)計(jì)第三十七條總經(jīng)理工作部要依據(jù)上級(jí)要求做好干部人事統(tǒng)計(jì)工作，剛好精確上報(bào)。第三十八條公司各部門、各生產(chǎn)單位要按要求做好員工培訓(xùn)狀況的統(tǒng)計(jì)并與年末連同培訓(xùn)狀況總結(jié)一起報(bào)送公司總經(jīng)理工作部。第九章員工的退休第三十九條集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)的退休由公司董事會(huì)探討確定。第四十條公司總經(jīng)理以下人員的退休工作依據(jù)榮成市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條內(nèi)退規(guī)定，原則上按原有規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司總部中層副職以上和具有高級(jí)職稱任職資格，各生產(chǎn)單位中層以上和具有中級(jí)職稱任職資格的生產(chǎn)骨干確因工作須要，可依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)延長(zhǎng)內(nèi)退年齡，但延長(zhǎng)期不得超過2年。此項(xiàng)工作的確定權(quán)在集團(tuán)公司。第十章附則第四十二條本方法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)說明。第四十三條本方法自發(fā)布之日起施行。附件：1、領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)2、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)3、干部考核民主評(píng)議表4、干部考核綜合考評(píng)表附件1：領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等次德能勤績(jī)廉優(yōu)秀能仔細(xì)學(xué)習(xí)社會(huì)主義建設(shè)理論，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策；政治觀念強(qiáng)；遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公；顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；堅(jiān)持原則；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德；酷愛水電建設(shè)工作。能嫻熟駕馭本崗位須要的業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力及水平；具有較強(qiáng)的綜合分析問題和解決問題的實(shí)力和閱歷；在工作中具有較強(qiáng)的支配性和預(yù)見性。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)；對(duì)交辦的任務(wù)不推不拖，想法設(shè)法完成，勇于開拓，不怕困難，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。高質(zhì)量、高效率地完成本崗位職責(zé)范圍的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；各項(xiàng)管理目標(biāo)責(zé)任完成狀況良好；在其它各項(xiàng)工作中成果顯著。能嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)問題；能仔細(xì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，工作主動(dòng)主動(dòng)，敢抓敢管，堅(jiān)持原則，干脆管轄的范圍內(nèi)無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生。稱職能仔細(xì)學(xué)習(xí)社會(huì)主義建設(shè)理論，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策；政治觀念強(qiáng)；遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公；顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；堅(jiān)持原則；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德；酷愛水電建設(shè)工作。具有履行本崗位工作所須要的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問；有確定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力及水平；具有確定的分析問題和解決問題的實(shí)力和閱歷；在工作中有支配性和預(yù)見性。有事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)；對(duì)交辦的任務(wù)能按時(shí)完成，能克服工作中的困難，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。能完成本崗位職責(zé)范圍的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；管理目標(biāo)責(zé)任完成狀況較好；在其它各項(xiàng)工作中取得較好成果。能嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)問題；能仔細(xì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，主動(dòng)主動(dòng)開展廉政建設(shè)工作；干脆管轄的范圍內(nèi)無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生?；痉Q職比較留意學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策；遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公；團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持原則；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德；酷愛水電建設(shè)工作。具有確定的本崗位須要的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問；組織協(xié)調(diào)實(shí)力及水平一般；分析問題和解決問題的實(shí)力和閱歷一般；在工作中有確定的支配性和預(yù)見性。有確定的事業(yè)心和責(zé)任感，工作主動(dòng)性不強(qiáng)；怕負(fù)責(zé)任，能遵守勞動(dòng)紀(jì)律?；灸芡瓿杀緧徫宦氊?zé)范圍的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；管理目標(biāo)責(zé)任完成狀況一般；在其它各項(xiàng)工作中成果一般。能嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)問題；干脆管轄的范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)能夠進(jìn)行處理。不稱職對(duì)自己要求不太嚴(yán)格，不留意學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策；政治觀念不強(qiáng)；不留意團(tuán)結(jié)協(xié)作；缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德；群眾看法較大。對(duì)本崗位須要的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問不很熟識(shí)；組織協(xié)調(diào)實(shí)力較弱；分析問題和解決問題的實(shí)力一般；工作中支配性和預(yù)見性。事業(yè)心和責(zé)任感一般，對(duì)工作缺乏主動(dòng)性；辦事拖拉；怕負(fù)責(zé)任，不能很好地遵守勞動(dòng)紀(jì)律。完不成本崗位職責(zé)范圍的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；管理目標(biāo)責(zé)任完成狀況不好；在工程建設(shè)和各項(xiàng)工作中成果較差。有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定之一的行為或其它無(wú)違法違紀(jì)行為；對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)不仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己管轄的范圍發(fā)生的違法違紀(jì)問題不上報(bào)，不處理。附件2：高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等次德能勤績(jī)優(yōu)秀能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的理論，能仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策；政治觀念強(qiáng)；遵守政治紀(jì)律；堅(jiān)持原則；遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德；酷愛水電建設(shè)工作。全面系統(tǒng)駕馭本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論學(xué)問，具有較高的專業(yè)理論水平及豐富的實(shí)踐閱歷，具備跟蹤本專業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展前沿水平的實(shí)力，并能將最新成果運(yùn)用到本專業(yè)工作中取得實(shí)效；熟識(shí)本專業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、綜合分析和解決問題實(shí)力；工作中有較強(qiáng)的支配性和預(yù)見性。具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；工作仔細(xì)細(xì)致，主動(dòng)主動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不推不拖，能想法設(shè)法完成；勤于學(xué)習(xí)，勇于開拓，對(duì)專業(yè)問題有獨(dú)到見解；樂于幫助他人，能為其他專業(yè)人員起到帶頭作用和傳、幫、帶作用；不遲到，不早退，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。能高質(zhì)量、高效率地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；能比較好地處理一些突發(fā)事務(wù)；在工作中留意學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并形成確定數(shù)量、有較高水平的學(xué)術(shù)專著或論文。稱職能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的理論，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策；政治觀念強(qiáng)；遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德；酷愛水電建設(shè)工作。熟識(shí)本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論有關(guān)學(xué)問，具有較高的專業(yè)理論水平及較豐富的實(shí)踐閱歷，比較關(guān)注本專業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)；熟識(shí)本專業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；具有確定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、分析和解決問題實(shí)力；工作中有確定的支配性和預(yù)見性。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；工作比較仔細(xì)細(xì)致，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能按時(shí)完成；留意學(xué)習(xí)，對(duì)本專業(yè)問題有確定的見解；能起到確定的傳、幫、帶作用；不遲到，不早退，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。能保質(zhì)保量地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；在實(shí)際工作中能剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，取得確定成果；有確定的文