管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用及創(chuàng)新思考

房地產(chǎn)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體系中比較重要的一個(gè)體系，在日常的企業(yè)管理中對財(cái)務(wù)有著更高的要求，管理會(huì)計(jì)作為一種更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，對企業(yè)的成本控制、投融資策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面都更具優(yōu)勢，近年來管理會(huì)計(jì)也在房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制、項(xiàng)目管理等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。一、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用首先，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，能給企業(yè)帶來更多的數(shù)據(jù)和信息化服務(wù)。在我國管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系中，預(yù)算管理是必不可少的一門學(xué)科，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)把企業(yè)預(yù)算作為對企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理管控過程中的一項(xiàng)重要前置事項(xiàng)，每年的季度預(yù)算、半年度預(yù)算、年度預(yù)算為公司項(xiàng)目管理提供財(cái)務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)，故而管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握得更加全面，而通過預(yù)算數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營情況，更能為企業(yè)提供數(shù)據(jù)反映的信息，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目實(shí)施都將起到有力的支撐作用。其次，管理會(huì)計(jì)還能參與企業(yè)日常的經(jīng)營運(yùn)作之中。管理會(huì)計(jì)參與房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營，不光能為房地產(chǎn)企業(yè)提供項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理建議，還能對房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正，在有財(cái)務(wù)知識(shí)支撐的基礎(chǔ)上深入業(yè)務(wù)部門，理論結(jié)合實(shí)際能積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)匯總分析數(shù)據(jù)，反映問題，解決問題，為企業(yè)的長效發(fā)展提供助力。最后，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系更具有針對性，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更偏向于經(jīng)營成果反饋，數(shù)據(jù)更直觀反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合方面適配度更強(qiáng)，日常管理中更多地走在業(yè)務(wù)前端分析業(yè)態(tài)形式，更有助于幫助企業(yè)管理層做決策。二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的常見問題（一）投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱房地產(chǎn)企業(yè)較其他行業(yè)管理體系比較龐大煩瑣，各部門之間分工較細(xì)致，責(zé)任到人的工作具有較強(qiáng)的單一性和固定性，如一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的融資任務(wù)可能更多的是獨(dú)立的投融資部門去完成，故而對管理會(huì)計(jì)來說涉及項(xiàng)目融資的事項(xiàng)并不是很清楚，對于融資成本，資金使用效率、資金到位時(shí)間等均不能做出準(zhǔn)確判斷的話，那對于整體項(xiàng)目的成本控制預(yù)算方面，融資成本的考量就不會(huì)那么準(zhǔn)確，而資金是項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成的關(guān)鍵因素，而管理會(huì)計(jì)對項(xiàng)目融資參與度不高，故而造成管理會(huì)計(jì)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，可能對項(xiàng)目造成成本控制上的風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本控制經(jīng)驗(yàn)不足很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控的工作，更多的是針對企業(yè)已發(fā)生的成本做對比分析，更甚者項(xiàng)目成本預(yù)算數(shù)據(jù)的出具都沒有經(jīng)過工程部門和業(yè)務(wù)部門，在缺少對成本控制管理經(jīng)驗(yàn)最豐富的兩個(gè)部門的參與下，管理會(huì)計(jì)對成本的管控便缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的支撐。如果管理會(huì)計(jì)在對項(xiàng)目前期開發(fā)、施工材料及人工成本、項(xiàng)目進(jìn)度過程成本控制都沒有系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，那在項(xiàng)目完工成本、資金需求的計(jì)算上都會(huì)存在偏差，造成項(xiàng)目的延期交付等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，不能準(zhǔn)確預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生的人、材、機(jī)成本，造成項(xiàng)目成本浪費(fèi)，不能為項(xiàng)目帶來利益的最大化。（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)記賬會(huì)計(jì)，到改革開放后，企業(yè)快速發(fā)展成長后的新型管理會(huì)計(jì)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)積累了非常豐富的適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系方面的經(jīng)驗(yàn)。但是我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間不長，內(nèi)、外部均存在制約發(fā)展的因素。在目前我國從事財(cái)務(wù)工作的人員中，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人數(shù)還是較少，這與我國發(fā)展管理型會(huì)計(jì)人員的時(shí)間有關(guān)。比起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，管理會(huì)計(jì)人員無論從職稱考核、還是從其他專業(yè)認(rèn)定方面的重視度和影響力都稍顯不足，故高素質(zhì)的管理型會(huì)計(jì)人員還是缺乏。目前，管理型會(huì)計(jì)人員在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人數(shù)也日益增多，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)行業(yè)的職能也得到體現(xiàn)，在管理會(huì)計(jì)幫房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值的同時(shí)，也得到了房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可。但也因客觀存在的原因，房地產(chǎn)行業(yè)在招聘高端人才方面，更多地重視工程專業(yè)高端人才，項(xiàng)目管理高端人才，而經(jīng)常會(huì)忽視對管理會(huì)計(jì)高端人才的招聘，造成在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員更多的還是傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)類為主，高端管理型會(huì)計(jì)人員還是缺乏，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能更上一個(gè)新的臺(tái)階。（四）企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)不夠重視在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理概念中，財(cái)務(wù)部門有別于業(yè)務(wù)部門的一線部門的存在，大部分時(shí)候在公司領(lǐng)導(dǎo)層中都是作為“后勤保障部門”的存在，工作內(nèi)容都是做好對公司一線部門的服務(wù)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，高層管理人員往往認(rèn)為能為企業(yè)和項(xiàng)目創(chuàng)造利潤的部門是業(yè)務(wù)部門、工程部門，而財(cái)務(wù)部門做的只是會(huì)計(jì)核算工作，并不能給企業(yè)帶來利潤的增加，故對財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)管理等都未有足夠的重視。高層管理人員對財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)的不重視，也同樣會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員整體薪酬較低，晉升途徑較慢，年終獎(jiǎng)勵(lì)等績效考核性獎(jiǎng)金方面跟公司其他部門存在不均衡，這樣也容易造成財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高，對自身業(yè)務(wù)不再要求精益求精，同樣也限制了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)展，阻礙了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略（一）加強(qiáng)對企業(yè)項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)的把控房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金需求大，在項(xiàng)目做可行性分析之前，資金投入分析是重要的不可或缺環(huán)節(jié)。企業(yè)的資金來源主要分為自有資金和外部籌措資金，自有資金使用成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，但幾乎沒有一家房地產(chǎn)開發(fā)公司可以全部應(yīng)用自有資金滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，融資是必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)項(xiàng)目融資中，可以考慮多種融資方式結(jié)合以降低融資成本，減少企業(yè)經(jīng)營壓力。在融資過程中不光需要考慮項(xiàng)目周期、回款時(shí)間、投資回報(bào)率，更需要結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債情況，去高杠桿，選擇最優(yōu)的融資策略，支撐項(xiàng)目及公司的資金需求。（二）加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，要建立健全財(cái)務(wù)成本控制管理體系，使本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制體系能與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相互貼合。房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系搭建中，應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)更多的權(quán)限，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)參與項(xiàng)目經(jīng)營之中，積累更多的適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)成本控制體系，應(yīng)在本企業(yè)原有財(cái)務(wù)體制中，借鑒國內(nèi)、國外優(yōu)秀企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)和方法，再結(jié)合本公司實(shí)際經(jīng)營管理需要，為財(cái)務(wù)管理成本管控搭建一套靈活、實(shí)用的管理平臺(tái)。建立一套適合房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)成本控制應(yīng)用體系，需要多部門聯(lián)合，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營部到工程部，人力資源部等，每個(gè)成本內(nèi)控環(huán)節(jié)都需要考慮管理會(huì)計(jì)涉入的深淺程度，如業(yè)務(wù)部門前期項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性分析、工程部門在項(xiàng)目進(jìn)場、施工等過程中的成本管控、人力資源部門在對員工績效考核時(shí)的業(yè)績評估等，都需要管理會(huì)計(jì)的積極參與、配合。在建立房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供好的平臺(tái)，設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員在工作中積極認(rèn)真，力求為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（三）引進(jìn)培訓(xùn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才目前，管理會(huì)計(jì)更多出現(xiàn)于大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但很多小型的房地產(chǎn)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長體量大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在項(xiàng)目前期預(yù)測、項(xiàng)目決策、規(guī)劃和控制方面都沒有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性強(qiáng)，只有企業(yè)積極認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的作用，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做助力。未來，我們需要在本科、MBA、MPACC、EMBA、EDP課程體系中加大管理會(huì)計(jì)課程的比重。我們正在呼吁，由于信息化的發(fā)展和課程內(nèi)容的變化，應(yīng)該分設(shè)幾條線，按學(xué)生的教育職能進(jìn)行劃分。實(shí)際上，現(xiàn)在的本科教育已經(jīng)不培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才了。但是我們的本科教育還是基礎(chǔ)教育，缺乏實(shí)務(wù)應(yīng)用和操作的課程。如果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向的，可以模仿美國的CPA，按照這條線就可以把管理會(huì)計(jì)真正地作為大力發(fā)展的方向推進(jìn)。我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展略滯后于歐美發(fā)達(dá)國家，目前的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員考的最多的是國外的CMA管理課程，為長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，應(yīng)結(jié)合我國本土經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理模式，培養(yǎng)適合我們國內(nèi)企業(yè)的管理型會(huì)計(jì)人才。（四）推進(jìn)企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的高層對管理會(huì)計(jì)了解不多，企業(yè)可通過對高層領(lǐng)導(dǎo)展示管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目運(yùn)用中的優(yōu)秀案例，通過用管理會(huì)計(jì)方法做好項(xiàng)目預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測數(shù)據(jù)等展示給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過數(shù)據(jù)了解到企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，用管理會(huì)計(jì)方法分析企業(yè)經(jīng)營狀況，形成管理分析報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)層更直觀了解企業(yè)經(jīng)營狀況，更能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別和作用，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的應(yīng)用。另外，推進(jìn)企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，可以針對性展開管理會(huì)計(jì)的典型性案例探討，積極邀請本企業(yè)高層參與研討會(huì)。目前，在我國大型的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)也越來越多地應(yīng)用于企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，管理會(huì)計(jì)跳出財(cái)務(wù)部門，也越來越多地參與項(xiàng)目前端管理、業(yè)務(wù)前期跟進(jìn)、項(xiàng)目成本預(yù)算等一系列管理性工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)參與度越高越多，積累的管理經(jīng)驗(yàn)就越多。在本企業(yè)中開展各部門之間的項(xiàng)目管理研討會(huì)議，對預(yù)算執(zhí)行過程中是否存在偏差、偏差原因的討論，有利于及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。這些經(jīng)驗(yàn)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了有力的理論研究基礎(chǔ)。有些好的典型的財(cái)務(wù)管理成功的案例，值得在房地產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行積極的探討。通過成立地產(chǎn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)組織或自發(fā)性學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，分析國內(nèi)外優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，典型案例，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析得出方法，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)溝通交流，分享本企業(yè)管理會(huì)計(jì)在節(jié)約成本上的有效的好的經(jīng)驗(yàn)，探討更優(yōu)良的項(xiàng)目管理方式方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也讓管理會(huì)計(jì)的工作在房地產(chǎn)企業(yè)中被認(rèn)可，為管理會(huì)計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定好的口碑。四、管理會(huì)計(jì)在未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新思考（一）創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否嚴(yán)格、正規(guī)的前提條件，目前國內(nèi)很多小型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度沒有或者不完善，對于業(yè)務(wù)量不大的小型企業(yè)可能影響并不大。但作為體量龐大的房地產(chǎn)開發(fā)公司，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就尤為重要，內(nèi)控制度嚴(yán)格對于企業(yè)管理起著重要作用，能有效杜絕企業(yè)內(nèi)部的舞弊、瀆職等行為，內(nèi)控制度嚴(yán)格對于后期企業(yè)或項(xiàng)目審計(jì)也能提供完整的合規(guī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度需明確權(quán)利責(zé)任人，確定董事長職能職權(quán)，設(shè)立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。在民營房地產(chǎn)企業(yè)中，除考慮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的嚴(yán)格外，還應(yīng)考慮便捷靈活性，提升項(xiàng)目運(yùn)營效率，相互監(jiān)督提升效率，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供保護(hù)屏障。（二）創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)未來的發(fā)展就是信息技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展，信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)可以以管理會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)梳理ERP，然后與生產(chǎn)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)整合起來。建立一套全方位系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息智能化系統(tǒng)，聯(lián)合做管理決策，設(shè)計(jì)業(yè)績系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)信息，然后來支持管理當(dāng)局的執(zhí)行制定和實(shí)施戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，通過信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與其他部門、人員之間的溝通，加快會(huì)計(jì)人員熟悉融入業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理的財(cái)務(wù)效率。對著管理會(huì)計(jì)的方法改進(jìn)，更多的先進(jìn)性技術(shù)將會(huì)被引入管理會(huì)計(jì)行業(yè)，