績效考核表格大全(適合大小公司)

績效考核表格大全(適合大小公司)職員績效評判表（一）姓名： 部門： 崗位： 評判日期：評判項(xiàng)目對評判期間工作成績的評判要點(diǎn)評判尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時刻；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確明白得工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞔蛩?；B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863．治理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心同德努力工作；B．正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)和諧A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理，時刻和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865．工作成效A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或打算要求；B．及時整理工作成果，為以后的工作制造條件；C．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評分，該職員的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該職員應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評判者意見4．評判者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1．評語：2．依據(jù)本次評判，特決定該職員：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退職員績效評判表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評判□半年評判□專門評判□評判期間評判項(xiàng)目不中意勉強(qiáng)好專門好優(yōu)秀123456789工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清晰、完全?！鯚o從觀看工作懶散，可幸免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。大體中意，偶然有小錯誤。工作幾乎保持正確、清晰；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否情愿為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。□無從觀看看起來無法與人合作，不愿同意新事物。附注：經(jīng)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶然會有磨擦。一向合作良好，情愿同意新方法。與同事或主管合作有效；隨時預(yù)備嘗試新觀念；與人相處專門好。工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備?！鯚o從觀看與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能把握，極為優(yōu)秀。主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情形。□無從觀看只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強(qiáng)。勤奮考慮其奉獻(xiàn)于工作的程度?！鯚o從觀看有機(jī)會就偷懶，經(jīng)常喜愛閑聊。附注：經(jīng)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶然會閑逛。大部分時刻都能誠懇做事，偶然需要人提醒。一向可信，能將工作做好。工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量?！鯚o從觀看工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。符合要求，偶然超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。學(xué)習(xí)能力同意新知識的能力、速度；是否能經(jīng)歷，能遵循，并予以應(yīng)用。□無從觀看若非一再教誨，無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記?。豢此莆《鴮?shí)際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶然還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，經(jīng)歷良好。超乎平常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。□無從觀看請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶然請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)職員績效評判表（三）姓名部門到職日期評判項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力明白得力極強(qiáng)，判定力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。20明白得力強(qiáng)，判定力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。16明白得判定力一般，處理事務(wù)常有錯誤。12明白得較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判定力不夠。8明白得遲鈍，判定力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4積極性奉公守法，足為他人榜樣。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感愛好，不在工作時刻開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內(nèi)工作專門完善。16有責(zé)任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人和諧無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求關(guān)心他。12僅在必要與人和諧時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不白費(fèi)時刻，不畏勞累，搶先完成工作。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達(dá)工作崗位。18借故躲避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。12經(jīng)常遲到早退，工作不力，經(jīng)常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎懲記錄評判得分獎懲增減分考績評語：評判者：職員績效評判表（四）主管的意見不中意（1-20）將就（21-40）好（41-60）專門好（61-80）優(yōu)秀（81-100）要緊缺點(diǎn)：要緊優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對職員有益？該職員是否適合本工作？□是□否該職職員作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該職員曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：職員的意見主管能夠如何樣關(guān)心你，使你以后工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批判。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感愛好，并覺得對你前途有益？其他意見：職員綜合工作表現(xiàn)該職員的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)表現(xiàn)最好的職員之一 □表現(xiàn)優(yōu)良 □表現(xiàn)中意 □尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到中意的地步 □需大幅改進(jìn)才能達(dá)到中意的地步 □附注：評判人日期與被評判人討論日期審核人日期重要附注：此為您對部屬在受評判期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并經(jīng)常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評判是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為中意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。職員績效評判表（五）姓名：部門：職務(wù)：評判時刻：評判標(biāo)準(zhǔn)需要提高能夠同意一樣水平比較優(yōu)秀專門優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時刻觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他職員共享信息或關(guān)心他人傾聽其他職員的建議為滿足以后需求而制定打算按打算執(zhí)行任務(wù)……其他評判建議和意見*注：本表為360度績效評判表。職員績效評判表（六）單位名稱： 填表時刻： 年 月 日被評判者姓名：部門：職務(wù)：評判者姓名：部門：職務(wù)：評判區(qū)間：年月∽年月評判尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一樣（3分）較差（2分）極差（1分）評判項(xiàng)目評判得分上級評判同事評判下級評判自我評判權(quán)重備注個人素養(yǎng)品德修養(yǎng)%個人外表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)決，不驕不躁%謙虛慎重，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識%獵取新知識%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、治理與和諧能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本操縱%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評判優(yōu)勢分析劣勢分析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評判表。一般職員年度績效評判表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評判區(qū)間年月∽年月評判尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一樣（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素養(yǎng)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無白費(fèi)時刻或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.打算性工作事前打算程度，對工作（內(nèi)容、時刻、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依靠程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及成效。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的把握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.進(jìn)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情形。３12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情形。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、打算的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評判得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：夸獎次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評判等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評判者意見高二級治理者評判: 高一級治理者評判: 評判者治理者簽字:*注:本表為360度績效評判表。銷售部門職員績效評判表姓名職務(wù)（稱）評判區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事靈敏、效率高53具備商品知識，能應(yīng)對顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5熟知職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56把握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時刻內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能把握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價值概念，且能制造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)5責(zé)任感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016推測過失的可能性，并想出預(yù)防的計(jì)策5和諧性17做事平復(fù)，絕不感情用事518與他人和諧的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于關(guān)心同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有杰出的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己格外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸取新信息或知識1026依照長期規(guī)劃制定目標(biāo)或打算，并付諸實(shí)行10評判分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室職員績效評判表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項(xiàng)目評判內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力明白得力極強(qiáng),對事務(wù)判定極正確,處理力極強(qiáng)20初評明白得力強(qiáng),對事務(wù)判定正確,處理力強(qiáng)16明白得、判定力一樣，處理事務(wù)不常有錯誤12明白得較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判定力不夠8遲鈍、明白得判定力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4和諧性與人和諧無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求關(guān)心他人12復(fù)評僅在必須與和諧的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作專門完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人榜樣20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感愛好，不于工作時刻開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不白費(fèi)時刻，不畏勞累，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故躲避繁重工作，不守工作崗位8經(jīng)常遲到早退，工作不力經(jīng)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評判人意見及期望：評判人意見及期望：生產(chǎn)部職員年度績效評判表年 月 日至 年 月 日工號工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過失初核評分復(fù)核評分評判項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)專門標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（10-9）罕有錯誤，整潔美觀（7-8）偶有錯誤，尚屬整潔（6）錯誤頗多，且欠整潔（5）錯誤過多，且不整潔（4分以下）2工作量或速度超過定量，提早完成（10-9）達(dá)到定量，如期完成（7-8）不足定量，督促完成（6）工作量少，過期完成（5）幾乎無成就，不能完成（4分以下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成（10-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（7-8）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督（5）工作不力，推卸責(zé)任（4分以下）4合作主動合作，和諧緊密（10-9）自動助人（7-8）少有合作（6）拒絕同意（5）破壞合作（4分以下）5學(xué)習(xí)能力同意能力強(qiáng)，無需教誨（10-9）進(jìn)度超前（7-8）需勤加教誨（6）同意能力遲緩，需反復(fù)教誨（5）愚笨庸劣，經(jīng)歷力差（4分以下）6智能或技能綽有余裕（10-9）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）將就勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人（10-9）自動遵守法令（7-8）注意遵守（6）嚴(yán)密監(jiān)督，始能遵守（5）漠不關(guān)懷（4分以下）8安全意識警覺高，處處防范（10-9）遵守健全規(guī)定，提供改善建議（7-8）注意安全（6）常依靠別人，偶有行動（5）違反安全規(guī)定并危及他人（4分以下）9自發(fā)自制自動自發(fā)，律己克己（10-9）修養(yǎng)有素，自動改進(jìn)工作（7-8）能完成分內(nèi)工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養(yǎng)（4分以下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強(qiáng)?。?0-9）儀態(tài)大方，體力正常（7-8）能保持清潔，專門少疾病（6）無警覺，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多?。?分以下）總評初評總分?jǐn)?shù)績等核定復(fù)評組長、領(lǐng)班績效評判表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項(xiàng)目評判內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能體會體會豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見20初評學(xué)識、體會較一樣人良好，工作熟練16肯上進(jìn)，同意指導(dǎo)尚能應(yīng)對工作12不求上進(jìn)，尚需連續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力明白得力極強(qiáng)，對事務(wù)判定極正確，處理能力極強(qiáng)20明白得力強(qiáng),對事務(wù)判定正確,處理力強(qiáng)16明白得、判定力一樣，處理事務(wù)不常有錯誤12復(fù)評明白得較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判定力不夠8遲鈍、明白得判定力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4和諧督導(dǎo)與人和諧無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，和諧處理事件12僅在必要和諧的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作專門完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4工作勤惰不白費(fèi)時刻，不畏勞累，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故躲避繁重工作，不守工作崗位8經(jīng)常遲到早退工作不力，經(jīng)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評判人意見及期望：評判人意見及期望：工程技術(shù)人員績效評判表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項(xiàng)目評判內(nèi)容配分初核復(fù)核評語體會學(xué)識學(xué)識體會能觸類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20初評學(xué)識、體會較一樣人良好16肯上進(jìn)，同意指導(dǎo)尚能應(yīng)對工作12不甚至求上進(jìn)，尚需連續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)對本職工作16專業(yè)技能一樣，但對完成工作尚無阻礙12復(fù)評技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作專門完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作和諧與人和諧無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求關(guān)心他人12僅在必要與人和諧的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人榜樣20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感愛好，不于工作時刻開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計(jì)被評判人意見及期望：評判人意見及期望：治理人員績效評判表姓名： 部門： 崗位： 評判日期：評判因素對評判期間工作成績的評判要點(diǎn)評判尺度優(yōu)良中可差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確明白得工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞔蛩?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．治理監(jiān)督A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓舞他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)和諧A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素養(yǎng)；D．注意實(shí)施目標(biāo)治理，使工作和諧進(jìn)行。141210861412108614121086141210865．工作成效A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；B．工作方法正確，時刻和費(fèi)用安排合理有效；C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或打算要求；D．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評分，該職員的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該職員應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評判者意見評判者簽字：日期：年月日業(yè)務(wù)治理人員績效評判表姓名： 部門： 崗位： 評判日期：評判因素對評判期間工作成績的評判要點(diǎn)評判尺度優(yōu)良中可差1．工作業(yè)績計(jì)劃實(shí)際完成完成打算%14121086141210861412108614121086A．總產(chǎn)值（萬）B．利潤（萬）C．費(fèi)用（萬）D．新增客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活動A．正確明白得工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施打算；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓舞他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評分，該職員的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該職員應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評判者意見評判者簽字：日期：年月日[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退[]其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：日期：年月日銷售經(jīng)理季（月）度績效評判表[年季度（月）]部門： 姓名： 工號：評判要素及權(quán)重工作目標(biāo)打算完成情形主管評判得分1．銷售目標(biāo)完成率30%2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率15%3．合同錯誤率5%4．關(guān)鍵行為項(xiàng)目治理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜望的數(shù)量和質(zhì)量5%6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%7．例行工作報告的質(zhì)量5%8．操縱合同成交質(zhì)量（價格、付款方式）5%9．客戶中意度改進(jìn)5%10．有效溝通與協(xié)作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)劑上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)打算溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評判：總分：評判結(jié)果：□A□B□C□D評判溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評判：調(diào)整人：年月日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評判表[年季度（月）]部門： 姓名： 工號：評判要素及權(quán)重工作目標(biāo)打算完成情形主管評判得分1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%2．新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率15%3．銷售目標(biāo)完成率15%4．關(guān)鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施10%5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6．組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣打算并監(jiān)控實(shí)施5%7．操縱組織銷售合同的質(zhì)量5%8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%10．有效溝通與合作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)劑上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)打算溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評判：總分：評判結(jié)果：□A□B□C□D評判溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評判：調(diào)整人：年月日中層治理人員績效評判表（一）被評判者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛慎重，能堅(jiān)持真理，修正錯誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時刻要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級監(jiān)督的情形下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一樣情形下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對工作中的失誤，有時進(jìn)行躲避，或推卸責(zé)任1對工作中的失誤經(jīng)常躲避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5）5能與同事專門好地協(xié)作4如沒有上級的指標(biāo)，則不管對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時刻和場合，和諧性差1與他人難以和諧進(jìn)取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的情況，差不多上有辦好的愿望2關(guān)于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能專門好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識能力（10）10具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強(qiáng)，并能正確判定處理8具有分析決策能力，亦能正確判定處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用體會判定4在較窄范疇內(nèi)，能自行判定2只能按照上級指示進(jìn)行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獵取新知識8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其治理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)2全然不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到敗興考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評判者：（簽字蓋章）評判得分：被評判者：（簽字蓋章）評判者與被評判者溝通日期：年月日注：本表為360度績效評判表。中層治理人員年度績效評判表（二）姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評判區(qū)間評判尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一樣（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無白費(fèi)時刻或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.打算性工作事前打算程度，對工作（內(nèi)容、時刻、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6．和諧溝通與各方面關(guān)系和諧，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依靠程度。8.指導(dǎo)操縱力對本部門或下屬的鼓舞、指導(dǎo)、培訓(xùn)情形，對本部門的治理操盡情形。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情形。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的把握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情形。３13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情形。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、打算的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評判得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：夸獎次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評判等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評判者意見高二級治理者評判: 高一級治理者評判: 評判者治理者簽字:*注:本表為360度績效評判表。中高層經(jīng)理績效評判表（行為能力）評價項(xiàng)目（行為能力）權(quán)重%評判等級分?jǐn)?shù)(權(quán)重×評判等級)5優(yōu)秀4良好3可同意2需改進(jìn)1不可同意1.自律性遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)；保守公司隱秘；準(zhǔn)時性（重承諾，時刻觀念強(qiáng)，及時回應(yīng)）；言談舉止自覺愛護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和體會；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；同意和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益；善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責(zé)任心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；勇于承擔(dān)責(zé)任。10%4.客戶服務(wù)意識尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；善待客戶，為客戶著想；推測、跟進(jìn)客戶需求；追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；信守對他人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力建立規(guī)范的工作制度和程序；給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、鼓舞；指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和確信；將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的差不多方法。10%6.分析/決策能力見微知著,趕忙采取行動,防患于未然；決策及時、果斷，抓住要害；注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；在自由度有限的情形下做出決定；用專門手段解決專門問題。10%7.組織/規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；為下屬擬定行動打算；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%8.授權(quán)/操縱能力善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)益和責(zé)任；對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回憶，確保目標(biāo)達(dá)成；善于給下屬及時反饋和評判。10%9.溝通能力利用口頭或書面形式主動溝通；樂于傾聽，有效反饋；能有效化解矛盾和埋怨；善于用人際溝通技巧說服他人；演講能力。10%10.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；制造新的治理方法并采取新的行動以完成工作目標(biāo)。10%總比重100%總分?jǐn)?shù)*注：行為能力評判是職員培訓(xùn)進(jìn)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評判表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評判區(qū)間年月∽年月評判尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一樣（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無白費(fèi)時刻或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用操縱與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用操縱程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作能力5.打算性工作事前打算程度，對工作（內(nèi)容、時刻、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.治理能力把握下屬的個性、才能，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與鼓舞下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.和諧溝通與各方面關(guān)系和諧，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依靠程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及成效。10.判定力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物進(jìn)展的關(guān)鍵因素、進(jìn)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情形。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體動身考慮處理問題能力。３14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情形。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、打算的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評判得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：夸獎次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評判等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評判者意見高二級治理者評判: 高一級治理者評判: 評判者治理者簽字:*注:本表為360度績效評判表。一般職員業(yè)績評判樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時刻權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：依照職員職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評判。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，同時每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。銷售職員業(yè)績評判樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注：①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。②依照職員職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評判。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，同時每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。項(xiàng)目類職員業(yè)績評判樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時刻權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：①項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。②依照職員職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評判。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，同時每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績評判樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100%*注：依照職員職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評判。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，同時每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級職員業(yè)績評判樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時刻權(quán)重得分合計(jì)12320%中高層經(jīng)理業(yè)績評判樣表部門：部門：姓名：任職人簽字：任職時刻：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評判周期：評判項(xiàng)目權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和關(guān)心完成情形（權(quán)重*評判分?jǐn)?shù)）1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情形：*注：業(yè)績評判結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷職員業(yè)績評判樣表姓名部門職位評判項(xiàng)目評判要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情形分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評判結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□中意□需改進(jìn)評判人簽字：日期：被評判人簽字：試用期職員績效評判樣表姓名部門入公司的時刻學(xué)歷專業(yè)直截了當(dāng)上級評判要素評判結(jié)果態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責(zé)任心ABCD紀(jì)律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學(xué)習(xí)能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質(zhì)量ABCD是否按時完成ABCD改進(jìn)與提高ABCD評判等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格主管簽字評判時刻職員簽字技術(shù)人員績效評判樣表（綜合素養(yǎng)）姓名任職時刻部門職務(wù)工作職責(zé)評判時期的要緊工作成果(評判者本人填寫)1．2．3．簽字：時刻：評判時期需要改進(jìn)的地點(diǎn)(評判者本人填寫)1．2．3．簽字：時刻：評判主管依照被評判者的自評分析來進(jìn)行客觀的評判1．2．3．簽字：時刻：評判主管進(jìn)行具體的評判工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:專業(yè)知識ABCD選擇:判定能力ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:遵守紀(jì)律ABCD選擇:工作的主動性ABCD選擇:溝通能力ABCD選擇:創(chuàng)新能力ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:專業(yè)人員績效評判樣表（綜合素養(yǎng)）姓名任職時刻部門職務(wù)工作職責(zé)評判時期的要緊工作職責(zé)與目標(biāo)(評判者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時刻:補(bǔ)充說明:1.2.3.評判時期的要緊工作成果(評判者本人填寫)1.2.3.評判時期需要改進(jìn)的地點(diǎn)(評判者本人填寫)1.2.3.評判主管依照被評判者的自評分析來進(jìn)行客觀的評判1.2.3.簽字:時刻:評判主管進(jìn)行具體的評判工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:打算與組織ABCD選擇:判定/決策ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:遵守紀(jì)律ABCD選擇:工作的主動性ABCD選擇:溝通/和諧ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責(zé)任副部簽字:主管人員績效評判樣表（綜合素養(yǎng)）姓名任職時刻直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評判時期的要緊工作職責(zé)與目標(biāo)(評判者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時刻:補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評判時期的要緊工作成果(評判者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的體會進(jìn)行總結(jié)與分析:評判時期需要改進(jìn)的地點(diǎn)(評判者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:評判主管依照被評判者的自評分析來進(jìn)行客觀的評判1.2.3.簽字:時刻:評判主管進(jìn)行具體的評判工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:打算與組織ABCD選擇:判定/決策ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇:培訓(xùn)部署ABCD選擇:溝通/和諧ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績效評判樣表（綜合素養(yǎng)）姓名職務(wù)上崗時刻工作內(nèi)容1.2.3.評判項(xiàng)目自評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評判領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判定能力ABCDABCD自評總分?jǐn)?shù)復(fù)評總分?jǐn)?shù)評判等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格自評人簽字評判人簽字評判時刻高層經(jīng)理績效評判樣表（綜合素養(yǎng)）姓名任職時刻職務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□A□B□C□D□E綜合評判1.2.3.打算能力□A□B□C□D□E預(yù)見能力□A□B□C□D□E果斷能力□A□B□C□D□E執(zhí)行能力□A□B□C□D□E溝通能力□A□B□C□D□E對數(shù)字的敏銳性□A□B□C□D□E商業(yè)或市場感受□A□B□C□D□E國際意識□A□B□C□D□E創(chuàng)新意識□A□B□C□D□E情報能力□A□B□C□D□E制造能力□A□B□C□D□E人際關(guān)系□A□B□C□D□E個人魅力□A□B□C□D□E注:A:能力超強(qiáng)B:能力較強(qiáng)C:能力一樣D:能力較弱E:能力專門弱考察時刻:年月日考察人簽字:一般職員績效評判樣表（治理能力）姓名年齡任職時刻職務(wù)職務(wù)直屬上級管理能力評判因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項(xiàng)評語領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD本項(xiàng)評語和諧能力ABCD本項(xiàng)評語責(zé)任心ABCD本項(xiàng)評語處事能力ABCD本項(xiàng)評語總評1.2.3.綜合評價1.2.3.上級主管簽字:簽字時刻:直截了當(dāng)主管簽字:簽字時刻:培養(yǎng)建議1.2.3.派職建議1.2.3.經(jīng)理績效評判樣表（治理能力）姓名任職時刻評判分析部門職務(wù)一樣能力評判因素工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評判結(jié)論:優(yōu)秀良好合格不合格工作效率ABCD紀(jì)律ABCD團(tuán)隊(duì)合作ABCD出勤率ABCD領(lǐng)導(dǎo)能力評判因素領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD溝通能力ABCD積極性ABCD補(bǔ)充說明：1.2.3.初評主管:時刻:評定主管:時刻:人事部門績效評判樣表評判因素評判標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才□A□B□C□D職員錄用是否有打算性□A□B□C□D企業(yè)的人才儲備情形如何□A□B□C□D文件與信息治理是否科學(xué)□A□B□C□D各種制度是否健全□A□B□C□D評判是否科學(xué)有效□A□B□C□D薪酬是否合理□A□B□C□D職員的培訓(xùn)情形□A□B□C□D各類活動的實(shí)施情形□A□B□C□D對職員的評判是否公平□A□B□C□D評判等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補(bǔ)充:1.2.3.評判人簽字:時刻:責(zé)任副總簽字:時刻:總經(jīng)理簽字:市場部門績效評判樣表評判因素評判標(biāo)準(zhǔn)市場打確實(shí)是否有效□A□B□C□D市場分析是否有效□A□B□C□D是否重視針對顧客的信息反饋□A□B□C□D售后服務(wù)是否有成效□A□B□C□D宣傳是否有力度□A□B□C□D是否熱心于促銷活動□A□B□C□D鼓舞機(jī)制是否有效□A□B□C□D是否有營銷培訓(xùn)□A□B□C□D市場目標(biāo)的完成情形□A□B□C□D對職員的評判是否公平□A□B□C□D評判等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補(bǔ)充:1.2.3.評判人簽字:時刻:責(zé)任副總簽字:時刻:總經(jīng)理簽字:生產(chǎn)與運(yùn)營部門績效評判樣表評判因素評判標(biāo)準(zhǔn)打算的完成情形□A□B□C□D品質(zhì)治理是否完善□A□B□C□D事故報告是否迅速□A□B□C□D安全的操縱程度□A□B□C□D材料治理是否科學(xué)有序□A□B□C□D是否遵守生產(chǎn)方針□A□B□C□D用人是否合理□A□B□C□D安全培訓(xùn)是否有效□A□B□C□D運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何□A□B□C□D人數(shù)分配是否合理□A□B□C□D評判等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補(bǔ)充:1.2.3.評判人簽字:時刻:責(zé)任副總簽字:時刻:總經(jīng)理簽字:績效評判時1間表級別評判周期獎金發(fā)放時刻經(jīng)理級職員季度評判年度專業(yè)技術(shù)人員季度評判季度銷售代表月度評判月度一般職員季度評判季度操作工月度評判月度*注:評判周期為一年,評判時刻區(qū)間:1月1日-12月31日。評判在次年的1月31日前終止。在每個評判周期終止后，評判人要與評判人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。年度評判一樣在每年的12月底開始。在年度評判時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談記錄，作為績效評判的附件?？冃гu判指標(biāo)與權(quán)重表級別差不多職責(zé)評判關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評判工作目標(biāo)評判日常工作評判操作工100%無無無一般職員80%無20%無項(xiàng)目類職員20%50%30%無銷售類職員無30%50%20%經(jīng)理級職員無60%20%20%*注：每年年初在績效評判前，依照當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對績效評判中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評判者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級、不同職別職員的評判方法表層級、職位類別評判方法評判內(nèi)容評判周期經(jīng)營層述職評判基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評判一年中基層治理者述職或評判表基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評判月度、季度評判年度總評判業(yè)務(wù)人員評判表基于工作打算完成情形的工作職責(zé)評判月度或季度評判年度總評判操作類職員基于操作流程或績效標(biāo)準(zhǔn)的行為評判評判表月度績效評判的項(xiàng)目構(gòu)成表績效評判項(xiàng)目名稱適用范疇使用的評判表格部門績效評判各部門部門績效目標(biāo)與評判表自我評判所有職員個人績效目標(biāo)與評判表直截了當(dāng)主管評判所有職員個人績效目標(biāo)與評判表隔級主管評判評判分?jǐn)?shù)為5分的職員個人績效目標(biāo)與評判表同事評判所有職員同事評判表下屬評判所有治理人員下屬評判表企業(yè)外部客戶評判業(yè)務(wù)人員客戶中意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評判業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門中意度調(diào)查表績效評判參與各方的責(zé)任表參與方責(zé)任人力資源部績效評判實(shí)施方法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評判的職員和治理者明確績效評判的目標(biāo)和意義，把握績效評判的標(biāo)準(zhǔn)和方法；預(yù)備績效評判所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、和諧績效評判工作，進(jìn)行時刻進(jìn)度操縱、答疑等；撰寫績效評判的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司治理層報告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評判，并客觀公平地對下屬的績效進(jìn)行評判；與下屬進(jìn)行溝通，關(guān)心下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同