2024年車間工作總結(jié)篇

第頁2024年車間工作總結(jié)篇車間工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝。自xx年7月進(jìn)入x鐵廠以來。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了許多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的支配下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的學(xué)問和熟識(shí)鐵廠的環(huán)境。在老師的'帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的相識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識(shí)了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是肅穆仔細(xì)，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特殊是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危急會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)?！镀桨膊僮饕?guī)程》是用多數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有仔細(xì)地把書面的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切平安事故都能避開。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的緣由和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班。

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風(fēng)度。

車間工作總結(jié)篇2

依據(jù)公司關(guān)于鈑噴車間平安生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)的要求，為全面提升我車間的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，我車間特地成立了以車間主任為組長、各班組組長為組員的平安生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，特地負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)的落實(shí)、監(jiān)察等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)文件，深刻理解和駕馭了車間平安生產(chǎn)的內(nèi)容和要求，仔細(xì)扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下：

一、鈑噴車間概況

鈑噴車間主要包括鈑金車間及噴漆車間，鈑金共四組人員，噴漆分為傳統(tǒng)組共三組、快修組共一組，事故機(jī)電組一組。

二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況

接到辦公室通知后，車間馬上成立了由車間主任馬紅任組長，主管平安生產(chǎn)的設(shè)備平安總監(jiān)張吾德任副組長，耶偉光、劉峰、楊養(yǎng)民、李建強(qiáng)等各班組組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)工作過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求，各車間、各班組都設(shè)有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長、修理人員都是平安生產(chǎn)管理員，形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身平安、公司的財(cái)產(chǎn)平安，使公司的平安生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、車間平安生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康平安方針及目標(biāo)

（一）、環(huán)境和職業(yè)健康平安方針

1.以人為本：堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工及其相關(guān)方，股息員工主動(dòng)參加環(huán)境和職業(yè)健康平安活動(dòng)。

2.追求本質(zhì)平安：促進(jìn)清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化平安第一的思想，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

3.預(yù)防為主：預(yù)防為主，防治結(jié)合，對(duì)環(huán)境問題應(yīng)污染預(yù)防，而不是末端治理。

4.降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)職業(yè)病防治及危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與限制工作，將員工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5.遵遵守法律規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律，法規(guī)和其他應(yīng)遵守德要求，防止違規(guī)違章行為的發(fā)生

6.確保持續(xù)發(fā)展:以科技為手段，以平安為保障，通過運(yùn)用PDCA管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)提高環(huán)境和職業(yè)健康平安的總體績效

（二）環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)

平安生產(chǎn)的環(huán)境目標(biāo)

1、噪聲，污染物排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)；

2、無化學(xué)品泄漏事故發(fā)生

3、管理方案完成率100%

4、對(duì)危急固體廢棄物，進(jìn)行分類收集，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100%

5、能源消耗逐年下降，努力實(shí)現(xiàn)資源和能源消耗最小化：

平安生產(chǎn)的職業(yè)健康平安目標(biāo)

1、事故限制指標(biāo)：死亡事故為0、重傷事故為0、情商是事故小于等于千分之1.5

2、特種設(shè)備：特種設(shè)備事故為0、特種設(shè)備定期檢查、檢測率100%

3、交通平安：限制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。

4、消防平安：限制一般火災(zāi)事故的發(fā)生，杜絕重、特大火災(zāi)事故

5、職業(yè)病：杜絕職業(yè)病發(fā)生

四、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)狀況

依據(jù)公司的“平安培訓(xùn)安排”，結(jié)合公司平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教化、生產(chǎn)崗位職工的平安培訓(xùn)教化。做到了車間組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，車間即時(shí)進(jìn)行了車間生產(chǎn)設(shè)備工具運(yùn)用平安教化。在安排到車間前由公司辦公室組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，講解平安生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危急場所、所用的平安技術(shù)、消防學(xué)問、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，平安教化考試合格后安排到車間。車間級(jí)平安教化由車間各班組組長負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危急區(qū)域，粉塵噪音的平安預(yù)防，消防兩個(gè)實(shí)力的教化等，同時(shí)介紹本班組的平安生產(chǎn)狀況，遵章守紀(jì)和崗位平安操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危急點(diǎn)、平安操作技能，平安防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的運(yùn)用，消防學(xué)問及應(yīng)急措施等，支配專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操

作。車間的平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，并在車間召開會(huì)議中都進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，使每位工作人員深刻的相識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”。平安教化培訓(xùn)、平安檢查的開展進(jìn)行，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大平安事故發(fā)生，達(dá)到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

（一）設(shè)施：漆工車間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場所（三間在車間內(nèi)，另一間在車間外），鈑金工位劃分明確，還有相應(yīng)班組的配件工間用以存儲(chǔ)待用配件以及正在修理車身配件，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有介子機(jī)、打磨機(jī)、舉升機(jī)、等車輛修理設(shè)備；全部設(shè)備在這次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為平安牢靠，有力地保障了生產(chǎn)的平安。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有安排，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

車間為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的'發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理支配，保障平安有序的工作環(huán)境，車間的平安通道寬敞，多處設(shè)有平安出口，標(biāo)記明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車間各班組長負(fù)責(zé)，保證職工的平安。應(yīng)急設(shè)施配備狀況：公司在車間依據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防平安管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了平安生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)

生。

七、平安隱患檢查、整改狀況

車間通過拉網(wǎng)式平安檢查，第一輪查出問題8項(xiàng)，其次輪查出問題1項(xiàng)，逐一按班組下發(fā)了平安隱患整改通知，明確整改責(zé)任班組，限期整改。并對(duì)車間的整改進(jìn)展?fàn)顩r，在車間每周的晨例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的班組再次下達(dá)整改通知，二次整改不達(dá)標(biāo)的班組，將按規(guī)章制度處以罰款。車間班組每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。一年來，公司主管平安部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造漆工車間塌陷地面、改造事故機(jī)電組專用工間、規(guī)劃各班組修理工位，制作各種平安警示標(biāo)牌，增設(shè)車間放杠支架等設(shè)施。

八、平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核狀況

為達(dá)到車間平安生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)。車間嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)的方針及目標(biāo)，車間主任與各班組長、操作工人仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的內(nèi)容及要求，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)平安生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，賜予表彰嘉獎(jiǎng)和通報(bào)指責(zé)或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生平安責(zé)任事故。

車間工作總結(jié)篇3

電氣車間始終圍繞“平安供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng)、全員參加、全過程覆蓋，激發(fā)廣闊職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干的工作作風(fēng)，車間廣闊職工專心管平安、細(xì)心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備，推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

1、全員行動(dòng)，落實(shí)“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)平安運(yùn)行

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力，工作熱忱高漲，每天從化工裝置到凹凸壓配電室、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)覺問題，扎實(shí)筑牢平安生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深化現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采納不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，并根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究，為平安生產(chǎn)把好其次道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備平安運(yùn)行。

2、細(xì)心維護(hù)設(shè)備、細(xì)心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng)效護(hù)航

電氣車間健全設(shè)備臺(tái)帳，駕馭設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制，提前進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測溫臺(tái)帳，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫，剛好發(fā)覺設(shè)備過負(fù)荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過熱隱患；對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油，完善了電動(dòng)檢修理臺(tái)帳，駕馭電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修，避開了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí)，不斷推動(dòng)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，漸漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的'設(shè)備管理隊(duì)伍。

3、主動(dòng)改造，消退生產(chǎn)瓶頸問題，為增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力

面對(duì)越來越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間須要面對(duì)的難題。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消退制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí)，避開了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀常常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化限制方式，提高自動(dòng)稱稱重的精確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。

車間工作總結(jié)篇4

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一：設(shè)備管理

1.看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識(shí)，能剛好調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3．嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

二：節(jié)能降耗

1.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，主動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成

本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對(duì)線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)心全

在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了平安用電的效果。同時(shí)我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)于選購 入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三：平安管理

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.加強(qiáng)車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實(shí)行有針對(duì)性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

電儀車間存在的問題

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)

先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作閱歷有待提高

對(duì)相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的`技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高車間人員的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的實(shí)力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充溢車間人員，找尋同行的差距

拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢車間人員的工作實(shí)力，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行

車間工作總結(jié)篇5

平均班產(chǎn)（含開頭班）10·9米，20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

一、工資制度方面：

著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，1實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的主動(dòng)性，本年度3月份起起先對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底起先形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差異，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作主動(dòng)性。

二、實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：

3月份，2落實(shí)工作考核。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的主動(dòng)性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接。新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

員工流淌性創(chuàng)歷年最低。4成功完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱重，二利息限制方面：協(xié)作公司利息限制須要。限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3—7月份，2全面開展崗位技能競賽。車間制訂了具體系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出好用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì)。

四、設(shè)備管理方面

為培育保全快速入門供應(yīng)了良好簡明的教材。1編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素養(yǎng)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提上升度2·3米，可在車間全部織機(jī)上移動(dòng)運(yùn)用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映運(yùn)用效果良好。

五、攻堅(jiān)治理荷葉邊：產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的.前提下。

5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問題。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

六、和對(duì)設(shè)備裝置護(hù)欄堅(jiān)持檢測平安探頭等措施；

平安生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持時(shí)常的平安教化。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、20xx年重點(diǎn)工作安排20xx年：

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

車間工作總結(jié)篇6

上半年來，我單位依據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的詳細(xì)狀況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成安排外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，加工車間半年工作總結(jié)?；仡櫳习肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個(gè)方面的工作。

一、主要工作完成狀況

1、指標(biāo)完成狀況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬元（詳見成本費(fèi)用表），其虧損額為152.615萬元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬元，材料費(fèi)用率為67.53%。

2、市場開發(fā)工作

根據(jù)分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進(jìn)行了仔細(xì)分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo)，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計(jì)承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬元的加工任務(wù)。

3、生產(chǎn)組織支配

上半年我單位的工作量始終較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對(duì)這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采納了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)約很多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對(duì)批量較大的工件采納了工藝裝備，并合理支配工人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶的滿足。

在獎(jiǎng)金的安排上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核方法，成立獎(jiǎng)金考核小組，拉開安排的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的主動(dòng)性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言，工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。

由于本單位設(shè)備陳舊，常常出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)的`進(jìn)行。我們對(duì)設(shè)備的修理合理支配時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐限制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對(duì)這項(xiàng)工作特別重視，配備了技術(shù)素養(yǎng)較高的操作者，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了限制柜工裝及檢測設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對(duì)本單位青工多，技術(shù)水平落后的詳細(xì)狀況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由閱歷豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的熬煉。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)主動(dòng)性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

5、狠抓平安管理

我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安責(zé)任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。較好地限制了平安隱患。做到了擔(dān)心全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反平安操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，變更了以往只顧干活，不留意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒有發(fā)生平安事故。同時(shí)我們還對(duì)四周環(huán)境進(jìn)行了整治，較好地變更以往臟亂差的狀況。

二、存在的主要沖突和問題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒完成安排，經(jīng)過我們仔細(xì)對(duì)比分析，主要存在以下沖突和問題：

1、受體制的影響我們無法與社會(huì)廠家競爭，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

2、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期常常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少，技術(shù)素養(yǎng)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的狀況下，也完不成生產(chǎn)安排要求，掙不回來費(fèi)用。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無人操作。

4、生產(chǎn)實(shí)力低。對(duì)一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無實(shí)力擔(dān)當(dāng)，不適應(yīng)市場的須要。沒有市場競爭實(shí)力。

5、設(shè)備陳舊落后，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，造成效率低下。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。干脆影響任務(wù)的完成。

6、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在平安隱患。

車間工作總結(jié)篇7

在工作中不覺時(shí)間飛逝，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一起先進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟識(shí)了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和暖和，對(duì)做好將來的工作更有信念了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成果，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告知我的是：工作不是學(xué)習(xí)，改變性比較大，要依據(jù)工作的須要來剛好調(diào)整自己的行動(dòng)和安排，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來為工作做打算，否則做無用功則是難免的事情。剛來的時(shí)候，我的安排是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)學(xué)問，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去探討其他事情。其次，我發(fā)覺我首先要解決的問題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的協(xié)作。

在此基礎(chǔ)上我變更了我一起先的安排，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的協(xié)作上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和養(yǎng)分，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺很累了，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些協(xié)助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。

上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的“平安第一”，當(dāng)時(shí)并沒有太多的感覺，在車間一個(gè)多月以來雖然沒有出什么事情，但是對(duì)“平安”兩個(gè)字的感覺已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車間肯定要帶好平安帽﹑防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)遇到什么東西。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危急。最終，在車間的任何地方都要留意你的腳下，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危急了。

工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平常在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的相識(shí)。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要留意皮管不能被卡住，其次要留意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要留意不能拉得太長，把乙炔瓶拉倒了。我覺得我在這方面還有待熬煉。

在學(xué)校的時(shí)候，我覺得我還算是蠻愛熬煉，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的改變，這算是我最意外而又高興的'收獲了！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡潔焊接、卷尺運(yùn)用中如何削減誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。

二﹑工作中發(fā)覺的問題及解決方法

第一個(gè)我想說的問題是：工作中工作安排的問題。在實(shí)際的工作中，我遇到過這兩種狀況，一是特殊的忙，二是特殊的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特殊的忙，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認(rèn)為在我們公司在員工詳細(xì)工作的支配上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的支配，并在實(shí)施時(shí)依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。其次，對(duì)員工的工作進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量，削減因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ纳莩?，提高勞?dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉庫的管理方法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某晒５俏覀€(gè)人認(rèn)為依舊有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時(shí)有遇到到處找工具找不到的狀況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在找尋這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺中不奢侈了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡潔的登記造冊(cè)，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒有的工具剛好補(bǔ)充。

在十號(hào)的冷卻塔接線過程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候，才發(fā)覺三相線不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒有，以至于工作無法開展，時(shí)間就在等待的過程中奢侈了。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)覺許多地方須要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中奢侈了許多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司，但是假如我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些溝通，主動(dòng)詢問一些相關(guān)事宜，提前做好打算，我想冷卻塔的接線工作確定可以提前一天完成！

最終，認(rèn)為工作中人員安排應(yīng)留意每個(gè)員工的實(shí)力，相互補(bǔ)充，相互協(xié)作提高工作效率，對(duì)于這條還沒有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。

三﹑對(duì)將來工作的一些規(guī)劃

首先，盡量每日寫工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們始終在教育我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思索，首先可以對(duì)后來的工作進(jìn)行肯定的指導(dǎo)，其次只有在大量閱歷積累的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能！

做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我全部的工作，而這正是我所追求的目標(biāo)。

平安問題始終記在心上。經(jīng)驗(yàn)了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：平安生產(chǎn)，警鐘長鳴！

合理支配生活，保持充足的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺，至今仍舊記憶猶新。足夠的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信念。

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的慢慢熟識(shí)，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)當(dāng)滿意與做工作，而是應(yīng)當(dāng)思索和熬煉自己能更快更好的工作！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以賜予我工作方向上的一些指導(dǎo)，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)當(dāng)努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo)，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以。這種狀況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺，不能做對(duì)將來一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的安排，這讓我感覺有一些迷惘！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！

不當(dāng)之處還望何總不吝賜予指責(zé)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步。

車間工作總結(jié)篇8

20xx年應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保平安生產(chǎn)、保系統(tǒng)高效運(yùn)行、保180萬噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)促達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)刻。為確保設(shè)備平安長周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合成車間設(shè)備管理詳細(xì)做了以下工作：

一、廠控設(shè)備檢修：

一期系統(tǒng)4月份停車大修完成的重點(diǎn)項(xiàng)目

1、完成一期合成氣壓縮機(jī)H1484檢修，更換轉(zhuǎn)子；

2、一期脫硫槽D112更換瓷球1735Kg，脫硫劑18995Kg；

3、一期預(yù)合成塔R122更換瓷球21800Kg，催化劑29510Kg；

4、一期合成塔R121更換瓷球54325Kg，催化劑114400Kg；

5、壓力管道檢驗(yàn)期間發(fā)覺合成塔入口管道球化嚴(yán)峻，列為煤業(yè)公司A級(jí)隱患，安排二期系統(tǒng)大修期間進(jìn)行更換。

6、20xx年1月16日二期合成氣壓縮機(jī)入口濾網(wǎng)損壞，導(dǎo)致壓縮機(jī)葉輪損壞，壓縮機(jī)H2649檢修，壓縮機(jī)修復(fù)轉(zhuǎn)子首級(jí)葉輪。

二、動(dòng)設(shè)備日常檢修（28臺(tái)次）：

1、一期精餾地下槽泵01P0301檢修（3次），更換泵軸、軸承、葉輪、軸套、軸襯、口環(huán)等；

2、一期精餾粗甲醇泵P451A更換機(jī)械密封；

3、一期精餾塔回流泵P433A更換機(jī)械密封；

4、一期精餾塔回流泵P433B更換機(jī)械密封；

5、一期精餾預(yù)塔塔底甲醇泵P432A更換機(jī)械密封；

6、一期合成透平冷凝液泵P441B檢修，更換軸承及機(jī)械密封；

7、二期回收塔廢水泵201P0310A檢修（3次），更換軸承及機(jī)械密封；

8、二期回收塔廢水泵201P0310B檢修，更換軸承及機(jī)械密封；

9、二期粗甲醇泵2P451B檢修，更換機(jī)械密封；

10、二期常壓塔廢水泵201P0307A檢修，更換機(jī)械密封；

11、一期粗甲醇冷凝器E221--2、8、9、11更換皮帶；

12、一期回收塔冷凝器E232--15更換皮帶；

13、二期粗甲醇冷凝器2E221--1、6、10、12、14更換皮帶；

14、二期常壓塔空冷器201E0315--15更換皮帶；

15、一期粗甲醇冷凝器E221-13電機(jī)檢修。

三、一期系統(tǒng)4月份大修，靜設(shè)備檢修（12臺(tái)）；

1、一期合成汽包D121內(nèi)部隔蒸汽上升擋板、汽液網(wǎng)更換;

2、一期粗甲醇分別器D321內(nèi)部隔板及除沫器修復(fù)焊補(bǔ)；

3、一期精餾預(yù)塔再沸器E131更換；

4、粗甲醇預(yù)熱器E138補(bǔ)漏；

5、一期精餾回收塔T233內(nèi)部塔盤修復(fù)；

6、一期甲醇罐04V0001A內(nèi)復(fù)盤修復(fù)、密封更換及檢測；

7、一期甲醇罐04V0001B內(nèi)復(fù)盤修復(fù)、密封更換及檢測；

8、一期甲醇罐04V0001C內(nèi)復(fù)盤修復(fù)、密封更換及檢測；

9、一期粗甲醇槽V151B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成；

10、一期精甲醇槽V152B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成；

11、一期雜醇油槽V153檢測完成及內(nèi)復(fù)盤更換、密封更換和緊急釋放閥安裝完成。

12、二期合成氣壓縮機(jī)油冷凝器補(bǔ)漏。

四、換熱器清洗（101臺(tái)）：

1、一期合成表面冷凝器E142機(jī)械清洗；

2、一期合成粗甲醇水冷器E122AB機(jī)械清洗；

3、一期合成粗甲醇冷凝器E221共14臺(tái)機(jī)械清洗；

4、一期精餾預(yù)塔冷凝器E231共6臺(tái)機(jī)械清洗；

5、一期精餾回收塔冷凝器E232共22臺(tái)機(jī)械清洗；

6、一期精餾預(yù)塔水冷器E132機(jī)械清洗；

7、一期精餾精甲醇產(chǎn)品冷卻器E134機(jī)械清洗；

8、一期精餾回收塔產(chǎn)品冷卻器E`135機(jī)械清洗；

9、一期精餾含醇水水冷器E137機(jī)械清洗；

10、一期精餾雜醇油冷卻器E139機(jī)械清洗；

11、二期合成粗甲醇冷凝器2E221共16臺(tái)機(jī)械清洗；

12、二期精餾預(yù)塔冷凝器201E0305共10臺(tái)機(jī)械清洗；

13、二期精餾常壓塔冷凝器201E0315共20臺(tái)機(jī)械清洗；

14、二期合成氣壓縮機(jī)空冷島4臺(tái)機(jī)械清洗；

15、二期合成氣壓縮機(jī)油冷卻器機(jī)械清洗。

五、其他：

1、一期平安閥校驗(yàn)60臺(tái)；

2、一期壓力容器檢測49臺(tái)；

3、一期壓力管道檢測421個(gè)點(diǎn)，11222米；

4、一期壓力管道更換不合格彎頭18條；

5、一期帶壓堵漏卡具去除9處；

6、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽導(dǎo)淋閥更換25個(gè)；

7、車間自制卡具帶壓堵漏33處。

六、重點(diǎn)資金消耗選購 狀況：

1、一期合成塔催化劑：2621.98萬元

2、一期瓷球24.64萬元

3、一期合成塔管道123.586464萬元

4、一二期聯(lián)通管道126萬元

5、儲(chǔ)罐檢測與修理：180萬元

七、、檢修平安方面：

合成車間嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)檢修制度執(zhí)行，嚴(yán)格制定各項(xiàng)工藝處理方案、檢修方案，按規(guī)范辦理執(zhí)行檢修票、登高票、動(dòng)火票、受限空間作業(yè)等票證。嚴(yán)格驗(yàn)收各檢修項(xiàng)目，在保證人員平安的`狀況下主動(dòng)合理開展各項(xiàng)檢修安排，并做到檢修期間人身損害事故零記錄。日常檢修期間加班加點(diǎn)，合理分工包片檢修，統(tǒng)一指揮，克服各種困難，保質(zhì)保量，最終順當(dāng)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。沒有因設(shè)備檢修滯后影響工藝生產(chǎn)和運(yùn)行。

八、設(shè)備方面存在的問題：

1、二期雨水池、罐區(qū)乙二醇返液沒有合適的泵安裝運(yùn)用。

2、精餾系統(tǒng)過濾器清理太頻繁。

3、檢修人員太少、業(yè)務(wù)技術(shù)差、保運(yùn)隊(duì)伍缺少檢修工具，影響檢修質(zhì)量。

4、物資選購 流程困難、效率低、選購 進(jìn)度慢。

車間工作總結(jié)篇9

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間全部人員的共同努力、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和試樣方面

即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿意了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順當(dāng)生產(chǎn)。

二、修模與試模方面

20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異樣16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）；

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

四、設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的'技術(shù)力氣克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好全部設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)保障。

五、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

六、平安生產(chǎn)方面

在本年度里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在上半年仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)

濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

在過去的一年里，雖然我們車間基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，多監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對(duì)操作工的出勤率、安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、人員流淌性太大員

員工流淌性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效

率提不上、員工素養(yǎng)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了確定性的作用，甚至在對(duì)有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下原委其緣由何在。

四、執(zhí)行力方面

車間工作總結(jié)篇10

一、本月車間的平安工作：

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、x月x日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)。總結(jié)

4、針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的.點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并剛好督促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危急辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)駕馭的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月：

1、組織員工簽定20xx年度x季度平安承諾。

2、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間工作總結(jié)篇11

在過去的一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了

許多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“平安生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo)，以“精細(xì)管理，追求卓越”為引導(dǎo)精神，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

一、強(qiáng)化平安意識(shí)

在這一年的工作中，由于對(duì)平安意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不嫻熟，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了懲罰力度我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。

二、把好質(zhì)量關(guān)

對(duì)于我們食品德業(yè)來講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的，在這一年里，我們車間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)車間，設(shè)備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究，不斷地調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)限制在要求范圍內(nèi)，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到了成熟期。在生產(chǎn)的過程中，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行，使得在20xx年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的限制。

三、以人為本

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

6、搞好車間關(guān)系，在車間創(chuàng)建一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的.程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、有安排的做好各項(xiàng)工作；嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行支配作業(yè)，

2、主動(dòng)主動(dòng)地完成公司及車間支配的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求合理化和效益化；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益

在這新年到來之際，祝福大家在新的一年里，合家快樂，身體健康，萬事如意！

車間工作總結(jié)篇12

車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助協(xié)作下