萬科成本采購的3大階段36個要點全課件

萬科成本采購的3大階段36個要點全課件目錄CONTENTS引言萬科成本采購的3大階段萬科成本采購的36個要點總結(jié)與展望01引言CHAPTER本課件旨在全面介紹萬科成本采購的3大階段和36個要點，幫助參與者了解萬科在成本采購方面的最佳實踐和經(jīng)驗。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)對于成本控制的需求越來越高。萬科作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成本采購管理具有很高的參考價值。目的和背景背景目的采購是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過合理的采購管理，企業(yè)可以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力。采購的意義成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素之一，有效的成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力。成本管理的意義采購和成本管理的意義02萬科成本采購的3大階段CHAPTER根據(jù)項目需求和市場情況，制定合理的采購計劃，包括采購物品、數(shù)量、時間等。制定采購計劃確定采購策略建立供應(yīng)商信息庫制定預(yù)算與成本控制目標(biāo)根據(jù)項目特點和市場狀況，確定合適的采購策略，如集中采購、分散采購、長期合作等。收集和整理供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫，為后續(xù)供應(yīng)商選擇提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)項目預(yù)算和市場價格，制定采購預(yù)算和成本控制目標(biāo)，確保采購成本在可控范圍內(nèi)。采購計劃與策略制定供應(yīng)商篩選與評估談判與合同簽訂供應(yīng)商績效評價供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商選擇與管理根據(jù)采購需求和供應(yīng)商信息庫，篩選符合條件的供應(yīng)商，進(jìn)行綜合評估，選擇合格供應(yīng)商。對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期、價格等進(jìn)行綜合評價，及時反饋評價結(jié)果，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。與供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款的談判，達(dá)成一致后簽訂正式采購合同。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，及時溝通協(xié)調(diào)，解決合作中的問題，確保采購活動的順利進(jìn)行。根據(jù)采購合同和項目進(jìn)度，及時下達(dá)采購訂單，并跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，確保按時交貨。訂單下達(dá)與跟催對到貨物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和數(shù)量核對，合格物品辦理入庫手續(xù)，不合格物品進(jìn)行退貨處理。驗收入庫與退貨處理核對供應(yīng)商提供的發(fā)票和結(jié)算單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行付款結(jié)算。發(fā)票核對與付款結(jié)算定期對采購成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。成本分析與控制采購執(zhí)行與成本控制03萬科成本采購的36個要點CHAPTER

采購計劃的制定與調(diào)整制定采購計劃根據(jù)項目需求和市場情況，制定詳細(xì)的采購計劃，包括采購物品、數(shù)量、預(yù)算等。調(diào)整采購計劃根據(jù)項目進(jìn)度和市場變化，及時調(diào)整采購計劃，以保證項目順利進(jìn)行。采購計劃與項目進(jìn)度同步確保采購計劃與項目進(jìn)度保持一致，避免因采購延誤導(dǎo)致項目停滯。供應(yīng)商談判與合同管理對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，選擇符合項目要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。運用有效的談判技巧，爭取最有利的采購條件。制定詳細(xì)的合同條款，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同執(zhí)行順利。對于合同變更，及時與供應(yīng)商協(xié)商并達(dá)成一致，避免產(chǎn)生糾紛。供應(yīng)商篩選談判技巧合同管理合同變更處理市場風(fēng)險評估質(zhì)量風(fēng)險控制交貨期風(fēng)險預(yù)防價格波動應(yīng)對采購過程中的風(fēng)險管理01020304對市場行情進(jìn)行調(diào)查和分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的變化和風(fēng)險。對采購物品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保符合項目要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商協(xié)商合理的交貨期，并制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能的延誤。對于價格波動，采取有效的應(yīng)對措施，如簽訂長期合同或約定價格調(diào)整機(jī)制。04總結(jié)與展望CHAPTER萬科在成本采購方面取得了顯著的成果，通過精細(xì)化管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈等措施，有效降低了項目成本，提高了企業(yè)的盈利能力。成果萬科在成本采購過程中積累了豐富的經(jīng)驗，包括建立完善的供應(yīng)商管理體系、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、加強成本控制和風(fēng)險管理等。這些經(jīng)驗為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。經(jīng)驗總結(jié)萬科成本采購的成果與經(jīng)驗總結(jié)展望隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，未來成本采購將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。萬科將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索新的采購模式和管理方法，以適應(yīng)市場的變化。建議為了更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，萬