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29三月2024汽車企業(yè)人才培訓體系的構建企業(yè)經(jīng)營的三大支柱股東顧客員工企業(yè)人力資源六大杠桿企業(yè)組織能力員工思維模式組織文化評估與獎勵員工管理組織設計信息溝通員工能力人員配置培訓發(fā)展人力資源的核心內(nèi)容育人選人人力資源管理用人留人成功企業(yè)人員管理的特點以人為本、尊重個人的企業(yè)文化對員工需求經(jīng)常進行評估，定期做員工滿意度調(diào)查重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間重視員工發(fā)展的長遠計劃重視優(yōu)秀人才的選拔與培訓變革:企業(yè)進行變革，而環(huán)境變動快速，組識必須學習更強化適應力以確保變革的成果。競爭:環(huán)境變動快速，組識必須學習比競爭者更能取悅客戶。能力:組識必須學習并強化能力，以獲得生存及成長。為什么要進行人才培育教育培訓學習的三個階段觀念的改變行為的改變績效的改變臺灣中華汽車人才培育體系廠內(nèi)教育培訓廠外教育培訓工作崗位培訓海外研修中華汽車協(xié)力會培訓中心公開班其它公民營機構自我發(fā)展教育核心管理職能專案培訓核心職能專業(yè)職能新進人員培訓年度研修專案研修一般研修各級主管現(xiàn)場指導培育部屬服務部辦理的汽車專業(yè)課程人才培育體系建立路徑理順觀念建立戰(zhàn)略了

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