供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實戰(zhàn)指南

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實戰(zhàn)指南有深度?數(shù)字化供應(yīng)鏈概念?數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢Contents?數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略?計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革?數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量?逆向供應(yīng)鏈案例Part1?數(shù)字化供應(yīng)鏈概念?數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢數(shù)碼化數(shù)碼化Digitalization數(shù)字化新工業(yè)發(fā)展階段數(shù)字化供應(yīng)鏈概念數(shù)字化概念及對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型Transformation6來源：羅戈研究6定義數(shù)字化供應(yīng)鏈概念數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征性優(yōu)化聯(lián)合設(shè)計、新品測試、庫存優(yōu)化、物流特征?運營從“串聯(lián)”改造為“并聯(lián)”?由“鏈”到“網(wǎng)”新的數(shù)字化供應(yīng)鏈7字導(dǎo)背字字導(dǎo)背字外因新興技術(shù)驅(qū)動饋端端8企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略新加速企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略新加速技術(shù)創(chuàng)數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器、技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器 文化供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型來源：高德納期望達到高峰期：期望達到高峰期： 供應(yīng)鏈即服務(wù) 供應(yīng)鏈控制塔供應(yīng)鏈控制塔 人工智能供應(yīng)鏈成本優(yōu)化 數(shù)字供應(yīng)鏈孿生機器學(xué)習描述分析 循環(huán)經(jīng)濟規(guī)定性分析診斷分析 勞動力分析 模塊化運營模式服務(wù)成本分析供應(yīng)鏈細分預(yù)測分析指標與績效管理 物聯(lián)網(wǎng)端到端供應(yīng)鏈風險管理 自然語言生成預(yù)測分析指標與績效管理 物聯(lián)網(wǎng)端到端供應(yīng)鏈風險管理 物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)不可忽視的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢??新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)Part2?數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略?供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革?數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔供應(yīng)鏈從線性到網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，管理向精細化變革數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)同步規(guī)劃動態(tài)配送質(zhì)量感知發(fā)展計劃資源制造遞送支持3D打印數(shù)字化發(fā)展智能供應(yīng)鏈基于傳感器的補充傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)核心聯(lián)系客戶智慧工廠認知計劃來源：德勤12數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu) ?供應(yīng)鏈運營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進數(shù)字化計劃以及供應(yīng)鏈運營、采數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架研發(fā)采購研發(fā)采購計劃計劃售后交付生產(chǎn)$供應(yīng)鏈外部環(huán)境生態(tài)供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革物聯(lián)網(wǎng)傳感器數(shù)據(jù)可用于幾乎實時地響應(yīng)變化模式1描述了公司現(xiàn)在如何計劃和計劃的最佳實踐模式2是關(guān)于創(chuàng)新和步驟的改進①供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型①供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型②同步供應(yīng)鏈計劃技術(shù)③從S&OP到IBP④算法供應(yīng)鏈計劃④算法供應(yīng)鏈計劃⑤數(shù)字并行計劃采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革數(shù)字化采購框架來源：德勤數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型來源：PTC運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素供應(yīng)鏈執(zhí)行自動化、智能數(shù)據(jù)分析和人工智來源：普華永道分析和服務(wù)分析和服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理體系結(jié)構(gòu)職業(yè)生涯發(fā)展技能軟件和應(yīng)用程序硬件和基礎(chǔ)設(shè)施第三方平臺硬件和基礎(chǔ)設(shè)施軟件和應(yīng)用程序第三方平臺分析和服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理技體系結(jié)構(gòu)關(guān)系、技能來源思維定式和職業(yè)生涯發(fā)展務(wù)軟件和應(yīng)用程序分析和服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理第三方平臺職業(yè)生涯發(fā)展能關(guān)系、技能來源思維定式和客戶解決方案的生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系、技能來源思維定式和行為 硬件和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)人類生態(tài)系統(tǒng)操作生態(tài)系統(tǒng)技新技術(shù)智運開放平臺智運開放平臺運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革數(shù)字化運營管理產(chǎn)品案例：中儲智運的智能物流服務(wù)平臺撐個體運力個體運力貿(mào)易公司生產(chǎn)制造企業(yè)物流運輸企業(yè)電商平臺>智能物流解決>智能園區(qū)解決>物流指數(shù)>油氣品>物流消費品>保險>貸款運力交易共享平臺網(wǎng)絡(luò)貨運智運云計算平臺智運物聯(lián)網(wǎng)平臺智運大數(shù)據(jù)平臺TMSWMS基于母公司在物流倉儲行業(yè)數(shù)十年向貨主企業(yè)、社會運力資源、行業(yè)客戶打造的一站式智能物流綜合服……單證信息監(jiān)管庫存信息監(jiān)控運輸信息監(jiān)控征信模型搭建集采分銷設(shè)備耗材數(shù)據(jù)服務(wù)運營服務(wù)內(nèi)容服務(wù)……單證信息監(jiān)管庫存信息監(jiān)控運輸信息監(jiān)控征信模型搭建集采分銷設(shè)備耗材數(shù)據(jù)服務(wù)運營服務(wù)內(nèi)容服務(wù)主體信用增信預(yù)付融資（買方信貸）存貨質(zhì)押融資應(yīng)收融資（信用白條）運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革數(shù)字化運營管理產(chǎn)品案例：中儲智運的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商/核心企業(yè)供應(yīng)商/核心企業(yè)一級客戶二級客戶一—一終端客戶……..網(wǎng)絡(luò)貨運倉儲加工金融保險招投標商品交易支付結(jié)算信息技術(shù)……..網(wǎng)絡(luò)貨運倉儲加工金融保險招投標商品交易支付結(jié)算供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理OMS\TMS\YM\WMS（智能港口、物流中心、調(diào)度）等網(wǎng)絡(luò)貨運平臺政府監(jiān)測、統(tǒng)計、預(yù)警平臺析Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺架構(gòu)逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革逆向供應(yīng)鏈，即后市場供應(yīng)鏈，循環(huán)供應(yīng)鏈的重要組成部分，包括產(chǎn)品交付后所發(fā)生維護、退貨、再制造，直至原材料回收的一系列供應(yīng)鏈活動和過程。在新興技術(shù)推動下，逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為趨勢，是解決經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措畫畫用戶廢棄正向物流逆向物流逆向物流 蹤數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔 客戶服務(wù)和來源：埃森哲，普華永道供應(yīng)鏈控制塔客戶/消費者供應(yīng)商分銷生產(chǎn)Part3?供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架創(chuàng)新/技術(shù)數(shù)字化人才客戶參與度創(chuàng)新/技術(shù)數(shù)字化人才客戶參與度工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力>>>>>>>>>>>供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道：基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架關(guān)鍵舉措典型輸出 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的制勝之道：轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架對指導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施有重要意義，它以客戶為中心，包括四個管理，分別是需求、團隊、技術(shù)和風險。需求客戶技術(shù)風險供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架可以幫助企業(yè)制定可行的數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)?客戶和商業(yè)價值最?交付產(chǎn)品或其中一動!驅(qū)動估估加速供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標度量指標需求人員技術(shù)風險輸出型度量流程型度量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型進的影響。應(yīng)戰(zhàn)收所供期和化這預(yù)人字。確責數(shù)略明負三定戰(zhàn)應(yīng)、投第制鏈略益需效指標。享度量標準。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量供應(yīng)鏈度量指標使用指南：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標的路線圖+方案指南發(fā)給至少5個客Part4?聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈?美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈?京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈?菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈?數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例StrategyApproaches制定數(shù)字化戰(zhàn)略TechnologyStrategyApproaches制定數(shù)字化戰(zhàn)略TechnologyEnablingCenter構(gòu)建技術(shù)賦能中心AnalyticsandAIEmpoweringBusiness實現(xiàn)業(yè)務(wù)智能運營ReinventionofBusinessModel重塑業(yè)務(wù)模式TransformationGuarantes建設(shè)轉(zhuǎn)型保障體系RT聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈聯(lián)想的“START”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論應(yīng)對變革業(yè)務(wù)落地重塑業(yè)務(wù)模式 采購計劃訂單執(zhí)行計劃排程主計劃 O 采購計劃訂單執(zhí)行計劃排程主計劃 O聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈聯(lián)想智能計劃及排程解決方案需求&供應(yīng)管理需求最佳交付供應(yīng)最大化資源需求最佳交付供應(yīng)最大化資源 r凈值預(yù)測凈值預(yù)測實單W/OW/OFlexible(默認2.0)標品量 數(shù)字化2.0數(shù)字美的數(shù)字化2.0數(shù)字美的數(shù)字美的戰(zhàn)略升級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提前期判定入廠采集合格退料采集庫美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈美的數(shù)字戰(zhàn)略.美的最優(yōu)的“—”632+互聯(lián)網(wǎng).柔性制造·RFID綁定IQC質(zhì)檢出廠管理IQC質(zhì)檢出廠管理入場管理來料接收車位預(yù)約(入場采集)不合格正常發(fā)貨卸貨管理車位預(yù)約(入場采集)不合格正常發(fā)貨卸貨管理 退貨采集 供應(yīng)商配貨(觸發(fā)檢驗)返回待發(fā)返回待發(fā)出庫采集出庫采集運用RFID精益管理供應(yīng)鏈物流全流程33QMS判定合格,自動接受入庫廠內(nèi)物流美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)該底座支撐一個生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理及物流融合一體的數(shù)字化運京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈京東智慧供應(yīng)鏈物流體系京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈京東無界智能供應(yīng)鏈數(shù)智化戰(zhàn)略應(yīng)鏈能力供應(yīng)鏈能力智慧供全球數(shù)智化戰(zhàn)略應(yīng)鏈能力供應(yīng)鏈能力智慧供全球菜鳥的數(shù)智化供應(yīng)鏈菜鳥的“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略客戶分析人場客流分析數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)客戶分析人場客流分析數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)菜鳥的數(shù)智化供應(yīng)鏈菜鳥的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用貨物流優(yōu)化物流優(yōu)化數(shù)據(jù)開發(fā)模型開發(fā)模型數(shù)倉模型數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)儲存??美國電池分揀BatterySolutions結(jié)合人與人工智能技術(shù)以達到高精度電?北美電池回收商Call2Recycle提供電池回收解決方案