2024年創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板

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甜品類休閑食品始終是女性摯友們的最愛，因此假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應當是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就肯定會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“xx下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供應蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準備開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元。

二、經營目標

1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物消遣的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數目足夠，消費水平中低檔。

2、競爭對手：依據調查結果得知國內品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議?；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據了解發(fā)覺一套消費定率：“顧客恒久沒有最便宜的`價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面對大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以實惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣揚的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經過多方調查，出于競爭等方面的須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的實惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特殊是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，內容是關于糕點飲料的學問、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。

五、財務估算

啟動資產：大約需x萬元

設備投資：

1、房租xx元。

2、門面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）。

3、貨架和賣臺投進約xx元。

4、員工（2名）同一服裝需xx元。

5、機器設備最大的投資：x萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約xx元。

月銷售額（勻稱）：xx元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達xx元。

每月支出：x元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約x元。

貨品本錢：30%左右，約x元。職員工資：10平方米的小店須要蛋糕師傅x名，服務員x名，工資共計xx元。

水電等雜費：x元設備折舊費：按5年計算，每月xx元月利潤：xx元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板2

一、對外投資概述

1、公司控股子公司中工國際投資（老撾）有限公司，投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期，安排投資規(guī)模xx億美元。

2、董事會審議投資議案的表決狀況

3、本次對外投資不構成關聯交易。

二、投資方狀況介紹

公司名稱：xxx。

企業(yè)類型：有限責任公司。

法定代表人：xx。

注冊資本：xx萬美元。

經營范圍：詢問、服務、設計、建設、業(yè)務開發(fā)與投資。

股東狀況：公司持有70%股權，老撾吉達蓬集團公司持有30%股權。

三、投資標的的基本狀況

1、項目資金來源

項目投資資金來源于公司自有資金，不足部分由公司通過向金融機構借款解決。

2、項目內容

公司聘請了國際知名的詢問公司對當地生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目安排書。目前，私家車在我國相當于日用品，當人們擁有一輛自己的愛車時，無疑會關切備至。而汽車作為一種耐用商品，當出售相對飽和后，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要。另一方面，我國各大中城市當然開展很快，但相關裝備不能剛好到位。缺少停車場所，使大量汽車只能露天休憩，飽受風吹、雨淋、日曬，加之中國很多城市氣氛污染嚴酷，加速了汽車的老化。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展供應了條件。私家車一族里，汽車關于男人來說有點像情人，而對女人來說汽車更像是孩子，大街上女性的座駕五花八門，卡通味十足。汽車日常的養(yǎng)護對于愛車人來說是一種時興和文明。養(yǎng)護業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混。市面上的汽車修繕店良莠不齊，＂路邊攤＂的水平只怕把＂汽車美容＂做成了＂汽車毀容＂，而4S店的價錢卻令人望而生畏。這便催生了汽車美容行業(yè)，賺＂汽車后＂的市場成為不少投資者的首選。

據市場調查得出：目前，我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習氣；30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。

從中我們可以看出，汽車的`美容與裝飾行業(yè)前景非常寬廣。雖然真正的汽車美容概念在國內要來得遲一些，但隨著私家車汽車起先進入平常的百姓家，有車一族的時常強大，使與汽車相關聯的其他產業(yè)也興盛興起來了。而有車族們對愛車護養(yǎng)已不能滿足于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡潔，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng)、美容。于是，他們須要更專業(yè)的、更值得信任的汽車養(yǎng)護一條龍效勞。

汽車美容服務成了有車族們養(yǎng)護愛車的心頭之好。

第一類的主要特性是價格廉價，但這些多是＂掛羊頭賣狗肉＂，整個操作并不規(guī)范，難以保證養(yǎng)護質量。

而＂超級賣場＂里，供應了大量高檔優(yōu)質的汽車美容產品。

但賣場里只供應商品，沒有特地的人員進行服務，而且價格也比較高尚。

汽車美容店則結合了前二者的特點，從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾供應一條龍的服務。

汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開展，屬于邊緣性產業(yè)。

而我國汽車行業(yè)興盛發(fā)展，大量的市場需求為汽車美容發(fā)展附上了可接著性。

另一方面，汽車美容行業(yè)始終都處于持續(xù)時常的發(fā)展中，不斷有新的產品和新的效勞項目出現，服務產品的更新換代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供應了技術支持。

汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾，這個服務項目目前市場上新奇，風險較低，利潤空間大。

據了解，汽車美容裝飾項目除了一些電子類如聲響、防盜中控、倒車雷達等外，其他的項目利潤率均在50%以上。

更有很多項目甚至于高達200%至300%。

汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè)，目前在市場上非常火爆。

它主要是依托人工技術來取得利潤，在裝備及產品上的投入相對而言就小得多了，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等。

關于那些對汽車養(yǎng)護行業(yè)不甚了解的投資者來說，汽車美容裝飾的技術較簡單學，上手很快。

假設缺少管理閱歷和技術學問，建議選擇加盟的形式，當然要選擇國際知名品牌加盟。

選址：最好在市區(qū)內建店，并且選擇車流量多、車輛進出便利的地點，如停車場和公路邊，招牌要刺眼并向陽。

店鋪裝修：雙層結構。

下層用于車輛的美容維護及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品，同時也接待客戶。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板3

第一節(jié)項目基本狀況及將來發(fā)展戰(zhàn)略

一、項目基本狀況

此項目是針對學校學生供應的上門修理電腦的服務。修理范圍包括：系統重裝，軟件安裝，客戶端修復，聯網修復，電腦卡頓修復，磁盤的拓展與壓縮等等一系列的非硬件引起的電腦問題。

項目的特點就是上門修理，學生可以通過微信平臺或者干脆打電話給我們聯系，只須要供應宿舍號，我們就能在短時間內到達。這樣省去了學生自己抱著電腦跑去學校的修理店的過程。

二、創(chuàng)業(yè)團隊的要求

首先，團隊成員的素養(yǎng)什么的不必多言，團結互助，有團隊意識，誠信友善等等一個好的團隊必要的素養(yǎng)。該項目創(chuàng)業(yè)團隊成員在技術方面可以不是電腦精英或者是計算機高手，但是必需的駕馭電腦日常問題的處理方法。

三、項目的發(fā)展規(guī)劃

首先在一個學院進行試點，經過一段時間的改革運行，總結閱歷，找出管理、服上以及宣揚上漏洞，不斷完善團隊的制度，以及服務的項目；在項目試點勝利之后，便可以在其他學院用類似的方法途徑進行推廣。

其次節(jié)項目市場分析

一、項目的優(yōu)勢

本項目相對于校內的電腦修理點而言，其優(yōu)勢在于以下幾點：

1、省——為學生供應上門的服務，省去了學生自己抱著電腦跑去學校的修理店的過程。

2、快——相對于電腦修理點，團隊可以通過自身駕馭的電腦技術，給學生更快的修理服務。

3、親——上門服務，讓學生親眼看著自己的電腦問題出在哪，以后再出現了要怎么解決，

相比于把電腦放在修理店其次天再去取而言，學生心理更有平安感，更親切

4、便宜——“電腦很貴，學電腦也會很貴”許多人都有這種想法，假如能打出十元上門服務的口號，會讓學生感覺很便宜。據我了解，學校的修理店裝一次系統都是20塊左右。而本項目只需十塊，而且一次可以處理多個電腦問題，知道客戶滿足為止，也讓客戶實實在在的覺得便宜

5、修理范圍廣——對于一些不懂電腦的高校生而言，電腦出了大問題還好說，干脆拿去修理店就行了，但是假如出現一些不值得拿去修理的小問題但是自己又不會或者根本就不懂的怎么處理的問題就頭疼了，又是百度又是請人幫忙解決，很繁瑣。而這時候，假如花十塊錢（甚至更少）就能完備的解決這些問題，他們應當會很樂意選擇上門服務。

二、市場

我們學校有兩萬多名高校生，再加上旁邊的衛(wèi)校，而且基本上每個學生都有一臺電腦，而電腦在運行的過程中確定會出現大大小小的問題。比如許多學生的系統盤（C盤）空間較小，自己有不知道怎么擴展。而且電腦的C盤每天會被占用許多內存，假如C盤滿了，電腦就會出現一系列的問題。再加上電腦中病毒，優(yōu)盤中病毒什么的問題就更多了。然而這些對懂電腦的人來說可能是小事一樁，但是對于電腦小白來說，簡直是噩夢。所以我覺得這個項目的市場還是有的，而且不少。尤其是剛剛買來電腦的新生。

三、市場競爭力

市場的競爭力主要是來自學校的修理店，還有戴爾課戴表們做的電腦義診活動。

第三節(jié)項目的投入

一、時間

本項目是服務型項目，對時間的要求比較高，既然打出上門服務的口號，我們就得花肯定的時間去仔細履行這個承諾。而對于我們高校生而言最多的就是時間了。

二、資金

本項目是服務型的項目，須要的資金相對較少。主要是在宣揚方面的資金投入，主要是打印宣揚單頁，拉條幅，以及在學校貼吧等地方進行宣揚，我依據一張宣揚單頁和一米條幅的價格初步估計，也許須要一千五百元左右的資金就能啟動本項目。

第四節(jié)項目運營和管理

一、項目發(fā)展戰(zhàn)略服務型項目的重中之重當然是客戶，在供應服務的同時肯定不能忘了聚民心，當然也可以實行一些活動項目來拉攏民心，比如，第一次服務之后給客戶發(fā)一張服務卡，憑這張卡下次服務就是半價，這樣技能拉攏民心，又能刺激消費（因為有些電腦問題客戶會覺得不值得花十塊錢去解決，花五塊或許可以接受）。

另外就是團隊的技術，假如上門了，但是遇到的問題解決不了，那就影響不好了。

二、項目團隊的組織結構和管理模式

起初團隊須要四個人左右，必需有女生，而且還不能少，因為相比于男上而言，更多的'女生對電腦只是的了解相對較少。這樣才能更便利的供應上門服務。

三、項目運營模式的初步設計

通過各種方式讓學生關注團隊的公眾號，和QQ群，客戶可以通過qq群或者公眾號告知負責人地點，然后負責人負責去上門修理。

四、市場策略

團隊的重點是客戶，其次是用合理的方式刺激消費。

詳細策略：團隊可以設計五元、兩元的兩種服務卡，第一次（十元）上門服務客戶滿足之后，給客戶發(fā)一張五元卡，五元卡用過之后收回，然后再給客戶發(fā)一張兩元卡（這里的兩元卡不再上門服務，而是通過遠程連接解決客戶的問題）一張卡只能用一次。這樣不僅能夠讓客戶更滿足，而且能夠刺激消費。

第五節(jié)風險及對策

1.在宣揚的過程中可能會因為方式的錯誤而達不到效果。

對策：關于宣揚

本項目宣揚的目的就是讓客戶知道學校有這個服務，并且能夠讓客戶在須要服務的時候聯系到負責人。因此不要拘泥一種方式，無論是qq號也好，qq群也好，微信公眾號也好，只要能夠聯系到負責人就行。詳細方式：

第一種：可以在貼吧發(fā)一個共享資源（各種教程和資料）的帖子，并說明加某個QQ號發(fā)送資源，讓他們加入團隊建立的qq號中。

其次種：可以針對宿舍，在宿舍成員同意的狀況下，把我們的聯系方式貼在宿舍里面。這就要求我們要把聯系方式的單頁設計的美觀得體，適合裝飾宿舍。

第三種：可以把學生們拉進團隊建立的qq群里面，假如電腦須要修理在群里發(fā)消息。這樣做的好處就是，其他人看到消息之后會感覺這個服務已經有人在用了，從而能夠增加客戶的平安感。

2.上門服務的時候遇到的問題不會怎么辦？

這種狀況是不行避開的，可以跟客戶協商把電腦帶走回去探討，假如服務失敗，也要發(fā)一個無需付費的兩元卡給客戶，下次免費供應服務。以表示致歉（一般的軟件問題通過重裝系統都能解決）

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板4

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太平安的飯菜？

你是不是不想每一天都在食堂吃那些每天都一種口味的菜？

你是不是想體驗和同學一齊下廚的神奇感覺？

高校生廚房就非常對你的口味，把你從郁悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜愛的菜肴，那里有完備的廚房設施和就餐設備，全部像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構顯明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪番由幾組顧客運用。高校生廚房的成本比較少，每單元僅20xx-2500元/年也許可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本項目特地針對高校生的飲食和消遣問題所設計的，而且調查到許多同學，他們都很期盼高校生廚房的開業(yè)，很情愿去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請摯友或和室友一齊下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為高校生廚房增加新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規(guī)模可大可小，而且前景可觀，成本低?？赡茈S時沒仿照，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品嘗，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡潔，分內外部管理。外部管理主要是宣揚，和大中規(guī)模訂租的合理支配；內部管理主要是為高校生廚房營造自由、干凈的氣氛。

快來高校生廚房，和摯友一齊享受下廚的歡樂吧！

一、公司簡介

1、性質：高校生廚房是一種面對全體高校生出租廚房的一種服務性項目。

2、設備設施：高校生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時帶給熱飯。

3、項目服務資料：高校生們只要提著自己喜愛的菜來到高校生廚房來，依據時間或者規(guī)模交付必需的租金就能夠到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、能夠同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00-2：00）之間也許能夠烹飪28（4個灶臺*7組/灶臺）組同學。同學們能夠在那里吃完再走，也能夠帶出去吃，一切自便。

我們高校生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或須要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因思索到用電狀況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項目目的：高校生廚房的產生是我組深刻了解到許多高校生們埋怨食堂的飯菜每天一個樣，味道不行口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選取的狀況下，除了埋怨，只有埋怨，所以我們想到了高校生廚房這個既對高校生的口味，又熬煉高校生自己動手潛力的廚房。

5、高校生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)建設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現簡潔美。高校生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾高校生廚房。

二、組織人員管理制度

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)模（20-40人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣須要出租一個單元的高校生廚房，這須要提前預訂。依據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯誼，或一個小型的.慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規(guī)模（1-10人）：隨時支配廚灶。

2、在高校生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃整理高校生廚房，并且在高校生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的平安性。

3、其他管理人員：宣揚負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她能夠提前做支配，中型的（10-20人）也由預訂負責人支配，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到運用灶臺。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“高校生廚房”的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，依據預訂廚房的次數來確定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：高校生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和平安。因為我們雇傭了人員來打掃高校生廚房和時時刻刻檢驗并教育學生運用液化氣等危急設備，且在高校生廚房內配有滅火器、消防設備。平安和衛(wèi)生原來就是高校生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若高校生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向校內申請資金和批文。

三、市場

1、市場營銷

①宣揚

我們將透過傳單、海報、校論壇、個高校生的qq群，和高校生中的關系網來宣揚。我們將邀請各院系的一些好摯友相聚到一齊來免費體驗一下在我們“高校生廚房”中的自由、歡樂和滿意感，請他們?yōu)槲覀儭案咝Ｉ鷱N房”做口頭宣揚。

②客源

既然我們“高校生廚房”的飲食和體驗歡樂而設計的，那高校生就會有各種各樣的理由喜愛我們“高校生廚房”。

A.在同學面前一展自己的廚藝。

B.請自己的好摯友到“高校生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食。

C.某兩、三個男女寢室在那里能夠搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。

D.有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。

E.不滿足外面餐館，也不滿足食堂，還不簡單自己弄。

在高校生廚房這樣簡潔自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣能夠出入的廚房。我們不僅僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自己動手的歡樂。一齊動手的歡樂，那里真的就是高校生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們高校生廚房的顧客將川流不息。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連綿不斷。

③既然高校生廚房是為高校生餐飲和消遣思索，那么能夠擴展搭配盈利服務，能夠出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費服務，帶給怎樣做菜的一類書籍和養(yǎng)分搭配的書籍。

2、市場前景

此刻看來，還沒有同我們“高校生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給高校生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將高校生自己做飯菜當成是一種消遣的形式。所以我們“高校生廚房”是獨特的。高校生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的快。所以我們“高校生廚房”的前景廣袤，全國這么多高校（本科、專科、職業(yè)校內）那將是多么廣袤的連鎖空間。也重視“高校生廚房”在學生中的關注度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務，做到高校生廚房的橫向連鎖。

3、戰(zhàn)略目標

⑴在各地不同幾所高校四周都建立一個學生廚房。仔細組織好內部結構，為學生帶給一個便利、舒適、自由、實惠、干凈的飲食、消遣的空間，用自由和干凈來贏得高校生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想每天來。在半個學期內，在所靠近的校內宣揚的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵在名聲、信譽、關注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市，更多高校的“高校生廚房”，也可橫向發(fā)展，讓“高校生廚房”成為一個品牌，開展其他服務高校生的行業(yè)。

四、高校生廚房的SWTO分析

1、Strength

①目前還沒有出現像高校生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多選取，聽從顧客自己的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。

③敏捷性好，適應于客源的淡季和旺季?！案咝Ｉ鷱N房”結構簡潔。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個廚房、搭配一個餐廳），在同學們放寒、暑假時，能夠削減幾個單元，縮小規(guī)模，削減可轉成本（電費、水費、房租費……）

④適應性好，能應對不同時期的冷熱狀況，當期終考試接近，同學們都成天忙于復習功課，迎戰(zhàn)期終。這時，“高校生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在必需的信譽度和關注度的狀況下，而且又靠近校內，我們能夠雇傭一個兼職廚師。在短時間內帶給餐飲服務，不至于期終期間而變得冷清或產生損失。

2、Wealth：因為他是一種服務性的項目，所以不太穩(wěn)定。

3、Opportunity：同學們都以一種新穎 的心情進入“高校生廚房”，以一種簡潔地心態(tài)享受“高校生廚房”，能夠有很大機會縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展。

4、Threaten：因為高校生成本少、形式新奇，所以仿照者將緊隨著產生，這以后反倒成為一種強大的競爭力氣，所以嚴謹的工作管理支配和不斷地創(chuàng)新改革是很重要的。

綜合SWOT分析來看，“高校生廚房”就應確保干凈、自由。組織者以嚴謹的看法來做好各項管理工作。以誠信作為根本，讓同學們信任。在此基礎上，時時持續(xù)創(chuàng)新改革的思想來敏捷運轉它。才能許久地存在并發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板5

第一部分前言

許多人都知道，全球變暖引起的氣候將干脆影響到地球的生態(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴峻地破壞地球的環(huán)境。主要表現為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今日，世界上的牲畜數目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，許多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消逝了，促使全球環(huán)境破壞狀況愈加嚴峻。

關注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。其次部分食店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個人獨資企業(yè)。主要供應以豆制品為主的素食產品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，特地適合酷愛吃肉的摯友。

2.都市健康飲食位于大業(yè)路財寶中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，將來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食養(yǎng)分連鎖店。

3.都市健康飲食的全部者是謝坤利和李明，餐廳經理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的才智、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，肯定會在本行業(yè)內獨領風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。第三部分經營目標

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在大業(yè)路財寶中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有肯定市場占有率的素食養(yǎng)分連鎖集團，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。第四部分市場分析

1.客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業(yè)路財寶中心廣場購物消遣的一般消費者，約占50%;旁邊學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾盗孔銐颍M水平中低檔。

2.競爭對手：

都市健康飲食旁邊共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。。本店抓住了這家飲食店現有的弊端，推出"物美價廉"等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

第五部分經營安排

1.素食養(yǎng)分主要是面對各類消費群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。

2.合理搭配素食，保證養(yǎng)分全面的前提也提高口感質量。

3.午晚餐供應商務套餐型、經濟實惠型等養(yǎng)分豐富的菜肴，并供應一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時打算開發(fā)新產品，以適應改變的市場需求，如本年度設立目標是"送餐到家"服務。

5.經營時間：早—晚。

6.對于以上安排，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、服務、價格、養(yǎng)分等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

第六部分人事安排

1.本店開業(yè)前期，初步安排招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)詳細內容如下：

1)通過勞務市場聘請本市戶口的，有肯定工作閱歷，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.為了提高服務人員整體素養(yǎng)，被聘請上崗的人員都須要接受2個月的培訓，詳細內容如下：

1)制定培訓安排，確定培訓目的，制定評估方法。

2)實施培訓安排，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗，對于不合格者賜予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

第七部分銷售安排

1.開業(yè)前進行一系列宣揚企業(yè)工作，向消費者介紹本店"物美價廉"的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，依據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參與每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。第八部分財務安排

本店內全部帳目狀況必需剛好入帳，支出與收入的錢款必需經由會計入帳或記錄后方能運用，記帳運用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行剛好清點，全部點菜的菜單及收款的憑據必需保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內全部的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;假如經過每月的結算后，收入比安排高，將適度調整工資，以調動大家的.工作熱忱，如發(fā)覺在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(5)萬元

桌椅(30)套

營業(yè)面積(200)平方米

冷凍柜(5)臺

灶件若干

2)每日流淌資金為1萬元

(主要用于突發(fā)事務以及臨時進貨)

3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避開了經營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。第九部分附錄

餐飲投資安排書四：

一、創(chuàng)業(yè)經營宗旨和理念

明月西餐廳的經營宗旨為:"著意求新,以客為尊",經營理念為"極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食"。

二、市場定位

1.選址方面：明月西餐廳位于學院的美食街內,與連串的快餐店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質的服務。

2.格調方面：西餐廳為溫馨浪漫的風格,為顧客供應優(yōu)質的服務,給顧客貴族式的享受，

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板6

前言

20xx年X月X日是XX代理商公司開業(yè)大吉的日子，開業(yè)慶典活動是公司面世的首要環(huán)節(jié)，整個開業(yè)活動的勝利與否，意義非凡。這次開業(yè)活動的宗旨在于：充分呈現公司品牌，擴大“云消債”進軍市場的知名度及業(yè)界的影響力，達到目標客戶和準客戶對“云消債”業(yè)務的有效認知和深化了解，為公司奠定良好的市場基礎。此次代理商公司開業(yè)，總部將本著誠信、專業(yè)、嚴謹的原則制定本方案，通過全方位的`協作與服務（人員充場、氛圍營造、開業(yè)事項幫助、會銷業(yè)務講授等）為代理商廣聚人氣、財氣。

一．活動目的

1，營造聲勢：

代理商開業(yè)活動須具有社會關注面廣、活動參加性強等特點，通過參會嘉賓由點到面的口碑傳頌加速客戶成交，快速建立業(yè)務渠道的開發(fā)工作。

2，樹立形象：

通過完善的活動組織流程、云消債對市場需求的滿意實力和現場的推介樹立價值品牌、廣袤前景、素養(yǎng)良好、業(yè)務純熟和服務周到的企業(yè)形象。

3，加快業(yè)務開發(fā)：

通過開業(yè)形象塑造、會銷促成代理商親友和受邀嘉賓與代理商建立合作關系，成為會員、經紀人或者區(qū)域代理。

4，對內作用：通過此次開業(yè)慶典的隆重實行可以增加員工對公司的信念，加強公司的凝合力。

二，策劃定位

開業(yè)活動主要在三個區(qū)域進行：

1，開業(yè)公司外的慶典活動：通過在現場四周支配宣揚彩旗、彩條旗、橫幅、易拉架、桁架噴繪、祥瑞物（如大象：有吸水吸財之意）、金蟾、醒獅等材料造成視覺效果以及音樂烘托、主要發(fā)言人致辭、誠信宣言、剪彩、禮炮等造成氛圍烘托等；

2，在公司內部通過參觀、接待、VI（易拉寶、吊旗、公司形象業(yè)務展示板、宣揚彩頁、畫冊等）呈現企業(yè)風采、員工素養(yǎng)和經營業(yè)務等讓受邀嘉賓產生好感和新奇心；

3，用餐即會銷現場：在現場通過現場用餐、放松溝通、懸掛橫幅、群魚科技視頻介紹、PPT課件的展示、熟人心理、他人帶動效應和從眾效應等氛圍和方式促進交易。

三．活動定位：

活動場面—隆重、大氣磅礴、有條不紊；

活動氣氛—喜慶、熱情、活力；

活動內容—參加性、可觀性強，內容豐富、精彩、新奇；

活動檔次—中高檔，商務氣息；

活動費用—節(jié)儉、實惠中顯現大氣。

四．活動實施安排：

（一）活動時間：20xx年X月X日

活動地點：公司外部、公司內部、X酒店

（二）請柬發(fā)放

（三）前期造勢:建立立體推廣架構，多點進攻。在代理商代理區(qū)域進行全方位廣告宣揚信息傳遞，掀起開業(yè)前人群關注度。

（四）成立活動籌備小組及各組職責

為了勝利舉辦開業(yè)活動，并做如下分工：

1，活動總指揮：組成成員：總部領導、代理商領導各1人

主要職責：活動全程全面領導、檢閱。

2，項目監(jiān)督組兼協調聯絡組：

組成成員：總部負責人+代理商負責人（各1人）；

主要職責：活動全程組織、策劃、實施、執(zhí)行和監(jiān)督工作。

3，嘉賓接待組（含禮儀服務）：

組成成員：代理商（工作人員3-4名）+（慶典公司6名禮儀小姐）

主要職責：

A、負責相關領導、特邀嘉賓、客戶等參與開業(yè)慶典來賓的接待工作；

B、同時將接待所需的物品、用品全部打算就緒；

C、開業(yè)慶典慶祝的前期打算、現場接待工作；

D、支配禮儀小姐接待相關領導嘉賓等，引領簽到、佩帶胸花、引領入場。

4，宣揚推廣組：

組成成員：代理商（工作人員1-2名）；

主要職責：

A、負責聯絡、邀請、落實相關領導、嘉賓；

B、負責宣揚資料的打算、現場供應；

C、負責活動廣告物料廣宣文案的確定。

5，平安保衛(wèi)組：

組成成員：保安人員（安保4-6名）：

主要職責：

A、負責擬訂和實施活動現場的平安保衛(wèi)方案，提前消退擔心全隱患，并制定保衛(wèi)、交通、治安、防火等應急措施；

B、由于出席本次開業(yè)現場可能有較多圍觀群眾，現場需圈定警戒線，以確保人員平安。

6，后勤服務組：

組成成員：代理商（工作人員2名）：

主要職責：A，飲料、紀念禮品等；

B、負責協調并保證活動現場廣告物料所需電源；

C、其他各種物料的籌備、運輸和供應保障。

7，慶典執(zhí)行組：

組成成員：XX廣告公司；

主要職責：活動全程實施、執(zhí)行（策劃、設計、制作、安裝、維護、撤除等）。

五，工作流程

A、代理商對全部重要嘉賓領導邀請；

B、總部和代理商對活動策劃方案的修改、確定；

C、活動籌備小組成立

D、活動相關禮品、宣揚資料的設計及制作；

E、媒體前期宣揚造勢起先（網絡為主）；

F、活動全部相關手續(xù)辦理；

G、活動現場的打算工作起先

H、活動現場的安裝、制作完成；

I、代理商開業(yè)慶典活動

J、會銷六．開業(yè)典禮儀程

七．會銷儀程

表格形式(不知道丁總有沒有整理)

八．活動備忘錄

1、剪彩、致辭貴賓的確定及講話稿的擬定；

2、各類廣宣資料的提前打算；

3、主持人文稿、開盤慶典活動議程；

4、活動執(zhí)行安排推動表；

5、相關領導、嘉賓的邀請、親友到位落實；

6、專用電源配置；

7、相關領導、嘉賓、新聞記者、親友實到人數統計；

8、禮儀小姐換裝束（需更衣室一間）的設置；

9、供應邀請領導、嘉賓名單；

10、供應簽到嘉賓（單位）的名單；

11、專用停車場的位置（車輛調度人員：2名）；

12、活動現場保安工作的提前部署（需保安人員4-6名）；

13、活動前一天晚上清理、清洗活動現場；

14、領導嘉賓、各類禮品的提前預訂；

15、活動現場警示標記；

16、其他——可能出現的突發(fā)事務及應對措施；

（1）遇雨：后勤服務組打算足量傘（或在舞臺上搭建充氣帳篷）。

（2）鬧事：

A、如有社會閑雜人員鬧事，由保安出面制止，必要時扭送派出所；

B、如有誤會較大或極度不滿的單位或個人鬧事，由各分工小組成員及負責人把可能發(fā)生的時間限制在最小。

（3）通訊：要求各工作人員活動當前必需暢通聯系方式。

（4）車輛：支配1輛備用車輛供臨時調度。

17、提前三天對活動當天的天氣狀況進行查詢；

18、打算專人（5名以上）對突發(fā)事務進行合理處理；

19、其他未盡事宜的提前打算、協商解決；

20、整個開業(yè)慶典需打算充分、有條不紊、分工協作、責任分明。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板7

坦白說，我很欣慰自己能夠在華潯公司成長，這里給了我發(fā)揮的空間，讓我可以盡情演繹自己的人生舞臺，但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程中，也由于我和市場部的伙伴們的朝夕相處，還有常常在外接觸客戶的市場的考察以及對合川裝飾行業(yè)的簡潔了解，我想提出一些自己的看法。

一、環(huán)境分析

(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:

1、人口環(huán)境:伴隨著合川市場房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮，簡潔的考察以下購房人群的年齡結構，20-45歲的人群占整個市場的80%，這種人群的消費觀念新潮，對設計理念的要求新奇，這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向，

2、經濟環(huán)境:合川的消費水平可見一般，從多年的經濟發(fā)展趨勢來看，合川的經濟是呈現快速進步的，當然還有一點我們應當留意的是在合川購房的人群外來戶也占肯定數額，(這些人要么有錢真心求購，要么抄房)(二)同行業(yè)的環(huán)境分析:我們公司的定位是領導型的企業(yè)，想要創(chuàng)建自己的品牌形象，相對于其他的公司我做了一個簡潔的SWOT（分析方式）環(huán)境分析供參考:劣勢:因素:沒有形成肯定的品牌效應，影響力不夠，資金實力遜色，啟示:及早建立自己的品牌，加大宣揚力度，爭取市場部的業(yè)務量，

優(yōu)勢:因素:市場部人員多，在小區(qū)的團結力氣大，企業(yè)文化先進，常?？梢愿惺芟冗M的市場營銷理念，公司相對較大，設計水平相對較高，服務水平精彩，簽單率高，公司先進的管理理論人本原理的運用，始終以人的主動性為管理的核心和動力，細微環(huán)節(jié)確定成敗，服務貫徹追蹤。

啟示:接著加強自己的優(yōu)勢，注意對員工績效水平的考核，考核方式，實行Y理論，注意對員工的敬重，威逼:因素:一些小公司會利用材料的低劣，報價低來吸引顧客，對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率，

啟示:聽聞聶經理說今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么改變，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性，這樣價格的提高并不會對產品的銷售沒有多大影響，我認為依據其他的公司的威逼狀況我們可以做價格差異化的營銷方式，做材料的質量價格明細表給消費者以誠信，另外加大市場部分散，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣揚力度，有利于品牌的樹立，機會:因素:裝飾行業(yè)是一個朝陽產業(yè)，隨著房產的興起以及合川經濟的發(fā)展這將有利于合川裝飾公司的發(fā)展。

啟示：抓住機會迎頭趕上，探討獲得先進營銷模式的發(fā)展。

（三）公司內部微觀環(huán)境的分析：

1、市場部：擴大市場部的人員數量在肯定程度上給公司的宣揚起到了主動的作用，但是考慮到公司的資金問題，我建議采納成本分析法做人力資源需求分析，新進人員按每月任務制。

同時注意人員績效的考評和激勵機制的采納。還有一點就是留意員工的流失狀況，到年底的時候可能會有員工辭職的狀況發(fā)生，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因為公司實行的狩獵式營銷方式（找到別墅的一兩個就可以一年不用干，不好的就白奢侈一年時間）我個人覺得應當找一個好的平臺，防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設計部：注意設計理念的新奇性，我個人認為在某種程度上我們公司簽單失敗的緣由除了報價高（我覺得是因為材料的質量沒有呈現給顧客，讓他切實感受）另外就是設計的水平?？梢韵胂?，每個公司都可以采納先進的材料，關于材料質量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里。可是設計的發(fā)揮空間很大，我想設計部人員聘請的質量相當重要。

3、工程部：施工質量的優(yōu)劣，作活的.粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質量問題等等。我想為了提高工程部施工質量的問題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會，以此激勵每個施工部。

二、市場營銷：

（一）促銷：由于公司剛剛成立不久，在資金的實力方面相對遜色，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置，我個人認為:

1、廣告投放的選擇問題，相對于報紙的短期時效性，我想更加應當選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區(qū)旁邊安置路標(一般不用超過一個月，和擺臺的時間差不多即可)當然還可

以用贈送我們公司的宣揚資料加手提袋等手段做宣揚，2、除展廳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房實惠，實惠券，會員營銷（注冊會員，以后舉薦顧客過來賜予嘉獎）等等。

3、價格技巧：尾數定價，例如原本預算額40000的改成39900。還有就是依據需求差異定價，有的人有錢，只要設計上多花功夫，價格可以提高點。

（二）目標市場：

1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標是家裝。

2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大，以求建設成為類似星藝，華寧，九鼎等品牌的公司。但由于我們公司剛剛進入合川不久，我個人覺得我們可以先期把重點放在低檔客戶，這樣一來，相比較一些小的公司，我們的競爭力遠強他們。另外，由于合川的消費水平不是很高，低檔客戶是消費人群的主流，我們不僅可以乘機擴大市場占有率，也可以提高品牌的沖擊力度。（這不過是我個人的看法，公司可以自己斟酌）

（三）營銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個很長時間在家里的人來說，尤其是小孩子會造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號，強調環(huán)保意識，讓顧客感受健康理念。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板8

一、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂為主要服務對象的小家電消費很少.據統計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景特別廣袤.今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的`企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著肯定優(yōu)勢，其中xx浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在xx一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)實力不強.

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風機，但人們更期盼一種簡便，有效的取暖器具。依據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，快速占據浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。

二、我們的目標

我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

三、資金運用

由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認證，許可證，商標：5萬元；公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網站等：10萬元；房租水電費，人員工資（半年）：15萬元；參與展會，廣告費：10萬元；小批量生產成本（5000件）：20-25萬元；周轉資金：20萬元.合計：100萬元.

四、產品成本及盈利分析

為節(jié)約費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備.本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電愛護器，防干燒愛護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈.其中加熱盤7-8元，漏電愛護器12元，防干燒愛護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡，進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務獨創(chuàng)，專利權為個人全部.詳細合作方式由雙方協協商定。

七、原材料供應方案

可外協生產，無特別要求。

八、本項目的將來

由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造.除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，打算在明年接著推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板9

一、餐館名稱

xxx

命名規(guī)則說明：低調，簡潔，易記，有特色（這里的特色不是說干脆反映風味）但不怪異，不超過四個字。

二、餐館風味

以xx地區(qū)的農家風味為主。

三、餐館預料面積

280~350平方米

四、目標城市

xx

五、選址要求

1、在周邊1里內至少要有一個中型居民小區(qū)，四周最好肯定量的流淌人口，應當是白領來往或是租房目標區(qū)；

2、假如條件不能滿意第1點，則位置須要交通比較便利，來往有肯定量私家車和有消費實力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/平方米，40元/平方米為最佳，最好是1樓有一個10M2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4、餐館本身須要能停車7~10輛家用轎車的實力，或是旁邊不超過200M有停車場。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現今已經很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費實力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

六、餐館布局要求

大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張，10人大臺4張，16平方米包廂（4x4M規(guī)格）4~5個。（但詳細要看店鋪的布局）

七、餐館開張預算

1、租金：兩按一租，以300平方米計算，每平方米預料50元，此應一次支付4.5萬元；假如面積有出入，無論如何不能超過5萬。

2、裝修設計費用：800元

3、裝修費用

A、門面外部裝潢能突出特色、惹眼、但不夸張費用為x元；

B、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為x元；

C、廚房面積為40平方米，裝修強調排污、通風，費用為x元；

D、廁所兩個，男廁為1、5平方米，女廁為1平方米，要求通風，其他無特殊需求，裝修x元。

自己買材料，總共預料x萬元

4、辦證費用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預料6萬元

5、購買用具費用

A、3臺5P的空調，包廂4臺小1P空調，共x元（也可能運用中中央空調）；

B、十把吊扇或壁扇，共3000元；

C、兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計1萬元；

D、廚房用具，共4.5萬元；

E、桌凳，共5000元；

F、其他（請見清單），共計20xx元；

G、自動洗衣機1臺，1000元。

6、其他不行預料費用，20xx元

八、餐館裝修風格說明

1、門面裝修要求惹眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現其消費水平。

2、大廳說明

A、桌凳運用原木色的大小八仙桌和長條凳子，或是運用外觀上比較牢固的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

B、墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的獨立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，運用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔軟，但桌面上的燈光要求光明。（這里只我的想法，實際以最終的設計為準）

3、包廂裝修與大廳一樣。

4、其他無特殊要求。

九、人員配備

1、廚房：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員。

2、包廂：以5個包廂計算，5個服務員。

3、大廳：5個人，每四張臺1個。

4、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換），店主1人。

十、運營費用明細

1、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月，以300M2共計600元/月。

2、排污費用：600元/月。

3、水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油20xx元/月。（短暫以此計算，假如燃油越多，說明生意越好）

4、人員費用

A、工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計1800x1+1400x2+14x1000=18800；

B、住宿伙食費用：住宿為20xx元/月，伙食費用以200元/人/月，共計18x200=3600元/月。

5、折舊費用。

6、原材料。

7、其他不行預知費用：1000元/月。

十一、菜品說明

1、堅持兩個特色

A、綠色健康食品；

B、xx地區(qū)的地道農家風味，也許30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2、堅持推重出新

A、不斷推出新菜品，每月2個新菜品；

B、跟季節(jié)變更，及更換菜品。

3、消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關，但初步定為平均35~60元/人。

總體來講，以農家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的菜品才能買得到比較高的.價格，并取得比較高的利潤。

十二、干脆成本估計

干脆成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。

1、特色菜（挙頭產品）成本限制在50%。

2、中檔但一般湘菜館少見的，成本限制國40%以內。

3、中檔常見成本限制在60%以內。

4、低檔常見菜限制在30%以內，此類主要以蔬菜為主。

以不變更菜品的質量為前提來降低干脆成品。

十三、最終費用核算

1、開業(yè)費用（單位為元）

費用類別金額

租金

設計800

裝修

辦證費用

大電器選購

廚房用具

桌凳具5000

購買用具費用其他20xx

其他20xx

合計

2、每月底核算發(fā)生費用費用（單位為元）

人員費用

物業(yè)費用600

排污費用600

水電燃油6000

原料

其他20xx

房租

合計

3、須要打算資金

開業(yè)費用+兩個月的發(fā)生費用=x元。

4、生存營業(yè)額

生存營業(yè)為x元/月，相當于平均一天20xx元。

5、最低保本營業(yè)額

保存要加上店長費用（我的費用），折舊費用（5年計算），固定投資額與每月發(fā)生費用的銀行利率（以3%計算）x元/月。

十四、其他問題點

安排支配，租房要求房東供應三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關的各種證件，其次個月打算裝修，第三個月打算好與開張相關的事宜。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板10

項目名稱：

申請人：

聯系地址：

聯系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請簡要敘述以下內容：

1.項目基本狀況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經驗。)

3.探討與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作狀況，已經投入的經費及今后投入安排)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬實行的措施。)

6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量限制)

7.財務安排(資金需求量、運用安排，擬出讓股份，將來三年的財務預料和投資者回報。)

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

打算注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展狀況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(打算經營的主要業(yè)務。)

盈利模式：(具體說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

將來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯系電話，主要經驗和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理閱歷和勝利案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將實行怎樣的激勵機制和嘉獎措施。)

三探討與開發(fā)

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和牢靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外狀況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所實行的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)安排：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或將來3年內擬研發(fā)的新產品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的.資金總投入，安排再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

4.5技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備狀況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目實行那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的平安性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些改變對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

5.2市場前景與預料：(全行業(yè)銷售發(fā)展預料并注明資料來源或依據。)

5.3目標市場：(請對產品/服務所面對的主要用戶種類進行具體說明。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威逼)

5.7銷售預料：(預料公司將來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施方法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員實行什么樣的激勵和約束機制)

六產品生產

7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是托付加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料選購 及庫存管理等)

7.2生產人員配備及管理

七財務安排

9.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權益)

9.2資金用途和運用安排：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施安排，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后將來3-5年平均年投資回報率及有關依據。)

9.4財務預料：(請供應中小企業(yè)融資后將來3年項目預料的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預料數據編制的依據。)

八風險及對策

11.1主要風險：(請具體說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依靠的風險等。)

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明限制和防范對策。)

創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板11

一、執(zhí)行摘要:

在不少人心中，開花店是個不錯的職業(yè)，

一方面，每一天工作在充溢鮮花的環(huán)境里，心境很愉悅；另一方面，此刻人們對鮮花消費的水平提高了，逢年過節(jié)、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也必需不錯。

從做生意的角度講，花店應當算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡潔的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的漂亮。小花店就能夠開張了。此刻不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百余名學員幾乎有95%以上的人都準備開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。

可是，開花店并不是想象中那么簡單，終歸花是鮮活的東西，花店是一個充溢風險的行業(yè)?；◤囊毁I進時就要有損耗，假如生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可假如沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋從人類歷史發(fā)展角度來看，當人們的物質生活得到滿意后，對精神生活需求就會非常劇烈，有人曾說過在中國“花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節(jié)日，如春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、老師節(jié)。同時開發(fā)七夕情人節(jié)、秘書節(jié)、護士節(jié)、父親節(jié)、記者節(jié)等有潛力的節(jié)日，擴大潛在消費人群，激發(fā)市場潛能，加強市場喧傳力度。

花店是漂亮幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。漂亮的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著完備，異樣是此刻。隨著人們的生活水平不斷地提高，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不行缺少的點綴?；ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還能夠開發(fā)人們的想象力，使人們在相互溝通時更含蓄，更有品位。

二、花店情景：

名稱：夢花緣花店

廣告語：花來一份好心境

招牌：

經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。

目標:有效的打通銷售渠道，以供應產品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展.讓顧客明白理解花的真實意義，把祝福和華蜜送到千家萬戶.帶給顧客完備與華蜜！

盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬于自我的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。

三、市場分析

我國花卉業(yè)從20世紀80年頭起先起步，90年頭進入快速發(fā)展期。據有關部門統計，目前我國花卉種植面積為14.75萬公頃，年銷售總額達163億人民幣。異樣是近幾年，隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地，花卉業(yè)已經發(fā)展成為當地的一項支柱產業(yè)。參與99昆明世博會花卉研討會的200多位中外花卉專家預言，21世紀的花卉大國將在亞洲出現，并且主要是中國。花卉的發(fā)展必將推動鮮花業(yè)的發(fā)展。

2.SWOT

分析SWOT分析是指對企業(yè)的優(yōu)勢(strengths)劣勢weaknesses)機會(opportunities)威逼(threats)進行綜合分析與評估，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的一種方法。

(1)優(yōu)勢

鮮花成本低，凈利潤較高。鮮花價格走中低檔價格策略，與同類花店價格相比有較大幅度的降低從這一點上來說，我們有價格競爭優(yōu)勢。我們既有實體店又有網店，有了穩(wěn)定的客戶群后，顧客能夠干脆網上訂購，便利快捷。隨著網絡的快速，網上有相對多的消費群體。異樣是伴隨互聯網長大的80后和90后。實體的花店市場就不必多說了，網上花店也有必需的優(yōu)勢。并且不論是在什么節(jié)日有一個鮮花需求量很大，我們存在著營銷優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢。

(2)劣勢

鮮花簡單枯萎，很難挽救，所以很多花卉必需丟掉。鮮花的價格有較強的季節(jié)性，異樣在節(jié)日價格浮動較大，由于資金驚慌，致使宣揚等市場促銷活動不到位，在必需程度上影響了知名度，目標受眾認知程度相對較低。簡言之，在節(jié)日的時候有許多人購買，但在平常時期，很難賣出。

(3)機會

我們的花店開設在高校城，有一群活力四射，崇尚特性與追求浪漫的消費群體。他們對于鮮花的意義解讀到位，尤其是在節(jié)假日，會有許多的學子會經過鮮花來表達自我的情感。我們的網上鮮花價格與同類相比較低、花的種類豐富分類明確，簡單找到自我所需的花的種類。

(4)威逼

花店威逼與消費欲望減低，實體花店與虛擬網店暴增造成的沖擊，競爭力大！做廣告宣、傳之類的效果可能不明顯，消費者不能干脆看到、觸摸到花?？赡艹钟袘岩?、觀望看法。

3.市場細分與目標消費群選擇

(1)市場細分

市場細分，就是企業(yè)要依據市場需求的多樣性和購買者行為的差異，把整個市場(即全部用戶)劃分為若干具有某種相像特征的用戶群(即細分市場)，以便執(zhí)行目標市場營銷的戰(zhàn)略和策略。細分市場三類群體為，高校情侶一族：是因為鮮花的定價一般在幾十元左右，消費不高，高校情侶能夠在簡便的消費中享受浪漫。年輕朋聚一族：高校正值年少輕狂，許多摯友間常常地聯絡、聚會，對于彼此之間間或送上一束鮮花，既溫情又親切。辦公室上班族：因為鮮花是裝飾辦公室幻想產品，廣闊學子能夠在重要或平常的節(jié)假日時給尊愛的老師捧去一束鮮花，表達感恩之情。

(2)目標市場

對任何企業(yè)而言，并非全部的環(huán)境機會都具有同等的吸引力，由于資源有限，也為了保證資源有效，企業(yè)的營銷活動必定局限在必需的范圍內，確定詳細的服務對象，即選定目標市場。企業(yè)選擇目標市場是在市場細分的基礎上進行的，經過分析細分市場要求滿意的程度，去發(fā)覺那些尚未得到的滿意的需求，相應確定打算為那些細分市場服務。我們花店現階段的目標市場是主要集中在20~40歲的人群。主要以高校生為主，他們理解和汲取新事物的本領強，追求時尚，崇尚特性。

㈡營銷策略分析

1.產品策略

(1)產品介紹

花，是一種美的植物，無論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它名貴的氣質。在節(jié)日的時候，送上一束鮮花，帶上一句問候，給摯友的心里增加了無比的暖和，尤其是在社會快速發(fā)展的今日，花的用途隨之也越來越廣，無論是企業(yè)開張，節(jié)日慶典，聯歡晚會，家居擺設，還是走訪親戚，就連食品中，也能出現它的蹤影?；ǎ偸且圆灰粯拥纳矸莺筒灰粯拥臍赓|出此刻不一樣的場合，給人們增加諸多快樂。

(2)產品分類

主要分為：情人節(jié)鮮花、生日鮮花、老師節(jié)鮮花、慰問鮮花、祭祀鮮花、商務鮮花等。

①人節(jié)鮮花：

當代的眾多高校生追求時尚與浪漫，在情人節(jié)之際更是凸顯無疑，依據學生的浪漫心理，在情人節(jié)，這個獨特的節(jié)日里，鮮花的需求量比較大。

②生日鮮花：

每一天都有人生日，所以生日鮮花恒久也不會冷卻于市場，也沒有誰能把這塊市場的大蛋糕一口吃掉，據有關調查分析，在生日上收到鮮花的主要是女性摯友，所以我們能夠針對女性來設計適合她們的生日鮮花。

③老師節(jié)到了，

給老師送一束鮮花，是很多學子表達感恩之情的最好也是最干脆的方式。送花是很有講究的，送不一樣的鮮花，你將向你的老師表達一種不一樣的含義，本店將會為不一樣學子的需求供應更加細致的花種分類和介紹。

④慰問鮮花：

慰問鮮花主要用來探訪慰問的場合，慰問鮮花的設計會給人一種有活力，暖和、進取的'感覺。

⑤祭祀鮮花：

祭祀鮮花的需求量也非常大，祭祀的人每一天都有，并且在現實當中的花店很少會有祭祀的花買，這種花主要以白色為主。此項分類主要是針對高校城周邊地區(qū)而言。

⑥商務鮮花：

這種產品主要用于商務場合，例如：接待貴賓，會場裝飾，服裝裝飾等等。商務鮮花在高校生中購買較少，可是對于老師及周邊商務人員而言，還是有很大的市場的。

2、品牌

花店開設初始，我們便非常重視品牌。我們實行主副品牌策略，主品牌是風遞清香花店目的是為了吸引盡可能多的年輕人；副品牌是下了一番功夫的，如“水晶戀情”、“親情花遞”等等，目的是為了表達產品的優(yōu)點與特性形象，營造高雅的特性氛圍，傳播快捷，貼合目標市場消費者的消費須要。

3.定價策略

我們的花店鮮花價格走中低檔價格策略，在原料、包裝、服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意，詳細將采納兩種定價策略：

4、對于數量較少的包裝，如：1支玫瑰一般裝，實行尾數定價法，如定為4.9元人民幣，主要滿意消費者求廉心理。對于數量較多的包裝，如20支以上的玫瑰，實行整數定價法，21支定為29元，價格中包含祥瑞數字，目的是為了滿意消費者求名心理。

4.安排戰(zhàn)略

⑴公司地點

零售利潤在花卉業(yè)中可達50%-80%，零售利潤足以滿意一個月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度探討，